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1、 6S 现现 场场 管管 理理 提提 升升 现阶段对待6S的一些困惑 1、6S究竟要到达什么程度才算做好了，6S有没有尽头。2、生产忙的时候如何去搞6S，不知如何处理生产与6S之间关系,在当前很难做到定置、定容、定量。3、天天艰难去维持6S，没有感到对质量、效率、成本等起到明显作用，提升也非常困难。4、6S总是处于一种被动状态，只知道检查处分去维持。5、员工对6S产生厌倦的情绪，把6S当成额外负担，不知道如何继续引导员工去做6S。提出几项6S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项常犯错误：工作太忙，没有时间做常犯错误：工作太忙，没有时间做6Sv6S是工作的一局部，是工作的一局部，
2、6S和和 效率、品质等一样效率、品质等一样,是工作内容是工作内容 重要的一局部。重要的一局部。任务繁忙，大家暂任务繁忙，大家暂时不做时不做6S了，把省下来的时间放在生产上吧，了，把省下来的时间放在生产上吧，这个决定，等于是判了这个决定，等于是判了6S的死刑，这说明的死刑，这说明6S和和原来的大扫除一样，是有空才做的事情原来的大扫除一样，是有空才做的事情】常犯错误：常犯错误：6S就是大扫除就是大扫除 6S活动不仅要把职场搞干净，最重要的活动不仅要把职场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的水平不断提升，并且让员工
3、养成良好的 习惯。和习惯。和TPM,TPS及精益生产一脉相承及精益生产一脉相承的的常犯错误：常犯错误：6S我们早就做过了我们早就做过了6S是一项持续推进的工作，只有不断深是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。化，活动才能成形，才能提升水准。常犯错误：看不出常犯错误：看不出6S能带来多少钱能带来多少钱常犯错误：常犯错误：6S活动就是活动就是6S检查检查第一步：外行看热闹第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。【我公司基本处于这一阶段】第二步：内行看门道第二步：内行看门道【从精益角度从精益角度】运作流程明确，控制点得以监控 重在标准、效率、质
4、量、成本、平安、士气第三步：企业看文化第三步：企业看文化【长期开展角度长期开展角度】公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。不断对现状的诊断不断对现状的诊断评估评估 “6S6S 开展开展开展于开展于 清理清理SortSort整理整理StraightenStraighten清洁清洁SweepSweep保持保持StandardizeStandardize不断改进不断改进SustainSustain平安平安SAFETYSAFETY源于源于 整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON清扫清扫SEISOSEISO清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养
5、SHITSUKESHITSUKE平安平安SAFETYSAFETY希望完善于中国希望完善于中国整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON清扫清扫SEISO清洁清洁SEIKETSU素养素养SHITSUKESHITSUKE平安平安SAFETYSAFETY正确的管理意识正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策火爆市场运气优惠政策火爆市场实力实力 转变观念提高认识转变观念提高认识 6S 6S管理管理逆水行舟，不进则退逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性市场淘汰的残酷性 現代現代制制造造业业核心核心竞争竞争力所在力所在交期交期竞争竞争力力成本售成本售价竞争价竞
6、争力力产品质量满足用户需求能力产品质量满足用户需求能力多批小量生多批小量生产竞争产竞争力力利利润与润与存存续续能力能力 只有成本低有合理利潤只有成本低有合理利潤,才可能長存才可能長存产产品品开发开发能力能力构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理工程构筑一流现场管理体系的基础与十大管理工程一一 流流 现现 场场 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产产经经 营营 管管 理理6S 管管 理理
7、 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础础一流工厂的三个基本条件一流工厂的三个基本条件一、产品在成本上最具有竞争力；一、产品在成本上最具有竞争力；二、产品质量能足够满足客户的要求；二、产品质量能足够满足客户的要求；三、效劳能超出客户的期望。三、效劳能超出客户的期望。一流工厂与厂房高大时尚、设备先进昂贵无必一流工厂与厂房高大时尚、设备先进昂贵无必然联系，不取决于外观而取决于内涵。然联系，不取决于外观而取决于内涵。否则就是一个平庸的工厂。否则就是一个平庸的工厂。“6S“6S精益管理的对象精益管理的对象对人对人对人员积极性发挥的管理。对人员积极性发挥的管理。对事对事对过程正常运行的
8、管对过程正常运行的管理。理。对物对物对的物品目视化清晰的管理。对的物品目视化清晰的管理。现场和市场的关系现场和市场的关系 没有现场，市场就无从保障没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器成本、质量、交货期、个性效的武器成本、质量、交货期、个性效劳的提升、供给链的建立等劳的提升、供给链的建立等现场管理的目的现场管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。提升人的品质，优化人文环境。追求低成本、高效率、高品质。追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。我们公司的每个地方都是展厅吗？我们公司的每个地方
9、都是展厅吗？如果您是客户，您觉得咱们的现场够如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？明朗化吗？我们和精细管理还有多大的差距？我们和精细管理还有多大的差距？地地物明朗化物明朗化 人标准化人标准化 6S是一种行动。是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。品质，从而改变公司的管理水准。6S 6S 活活 动动 强强 调调 真意为真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程以以作业机能作业机能的角度考量的角度考量你让自己的工程感到自豪吗？你让自己的工程感到
10、自豪吗？整整 理理 的的 真真 意意 真意在于考虑真意在于考虑作业流程的合理性作业流程的合理性以以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量的角度来考量整 顿 的 真 意转台线现场图片转台线现场图片 真意在于真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。个地方作检查及确认。以以觉察问题点觉察问题点的角度来考量的角度来考量清扫的真意清洁的真意 真意在于真意在于以如何贯彻实施教育的精神来考量以如何贯彻实施教育的精神来考量素养的真意 真意在于预防和彻底消除不平安真意在于预防和彻底消除不平安因素因素以以如何预知不平安人为、物为因素并彻底改如何预知不平安人为
11、、物为因素并彻底改善消除善消除的精神来考量的精神来考量平安的真意6 6个个S S之间的关系之间的关系素养素养素养素养5 5S S整理整理整理整理1 1S S 2 2S S清扫清扫清扫清扫3 3S S清洁清洁清洁清洁4 4S S平安平安平安平安6S6S实施6S的好处对于个人前言：对于个人前言：1.使您的工和环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更平安；4.1S-1S-整整 理理 将工作中不能发挥正面、积极效用的物品将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去除去 区分要与不要的原则什么是整理(别离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间 原定义：原定义：
12、区分可用的和不可用区分可用的和不可用的东西，不用者，即的东西，不用者，即撤除掉。撤除掉。2S-2S-整整 顿顿 是提高效率的根本是提高效率的根本 是合理化的技术是合理化的技术原定义原定义:要的东西依规定定位、定量摆放整要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。齐，明确标识。的的“3“3定原则：定点、定容、定量定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜。定点：放在哪里适宜。定容：用什么容器、颜色。定容：用什么容器、颜色。定量：规定适宜的数量。定量：规定适宜的数量。目视管理目视管理 现场管理水平提升示意图：无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态）无管理状态 初级管理状态 中级管理状
13、态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然66安 全库 存用完后通知张三66自主管自主管自主管自主管理理理理创造变化，为高效率管理效劳创造变化，为高效率管理效劳创造变化，为高效率管理效劳创造变化，为高效率管理效劳物品的标识要到达以下目的：物品的标识要到达以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态有用物品、无用物品、良品、不良品等。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易区分出来
14、根据物品的不同类型，“寻找时间为零。搅拌机事业部图片搅拌机事业部图片车间车间机器设备机器设备【一一】机器设备保养良好，防护罩齐全。维修保养记录齐全机器设备上不摆放不必要的物品设备标准标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理车间车间物料配件物料配件二二】原材料及附件、备料堆放整齐原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。下脚料作好分类、及时处理。有有物物料料包包装装外外箱箱摆摆放放时时，标标志志面面应应统一向外方向统一向外方向 车间车间盛装容器盛装容器【三三】周转箱、周转盘保持干净周转箱、周转盘保持
15、干净 废品容器标识清楚、标志向外废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。车间车间车类车类【四四】小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放车间车间计测器、工具、夹具、模具计测器、工具、夹具、模具【五五】器具分类放置器具分类放置(公用性和专用性等公用性和专用性等)并标识并标识 器具保持良好有效状态器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹计测器、工具做到影迹 或有序摆放或有序摆放 器具用完后及时归位器具用完后及时归位车间车间易燃、有易燃、有 【六六】易燃、有易燃、有 隔离堆放，易燃品远
16、离火源隔离堆放，易燃品远离火源 易燃、有易燃、有 很明显标识出来很明显标识出来 易燃、有易燃、有 有专人管理并标示有专人管理并标示车间车间消防器材消防器材【七七】消防器材处于有效状态绿色区 消防器材数量齐全，放置方式正确消防器材及其容器保持干净，标示醒目有效期清楚，无阻碍物清扫不是扫除清扫不是扫除如果仅是将地、物外表擦得光亮无比，却如果仅是将地、物外表擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。原定义：清扫工作场所并保持其无污染。原定义：清扫工作场所并保持其无污染。清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的
17、 过过 程程 要从改变心智模式做起传统心智模式传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。只要是设备，反正是要出故障的。建立新的心智模式：建立新的心智模式：设设 备备 故故 障障我修理我修理,你运行你运行我运行我运行,你修理你修理维护现状维护现状 点检准备点检准备 1.定点：定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定项：定项：确定点检工程即检查内容技术水确定点检工程即检查内容技术水 平匹配，仪器仪表配套平匹配，仪器仪表配套 3.定标：定标：确定点检检查工程的判定标准设确定点检检查工程的判定标准设 备技术要求、实践经验备技术要求、实践经验 4.定周期：确定点检周期
18、平安、耗损、工艺、定周期：确定点检周期平安、耗损、工艺、负荷、经验、可调负荷、经验、可调 点检准备点检准备 5.定法：定法：确定点检方法解体确定点检方法解体,非解体非解体,停机停机,非停机非停机,五感五感,仪表仪表 6.定人：定人：确定点检人员按照不同点检分类确定确定点检人员按照不同点检分类确定 7.定表：定表：确定点检表格确定点检表格 8.定记录：定记录：确定点检记录内容工程及相关分析确定点检记录内容工程及相关分析 目视化管理例子目视化管理例子工起目视化管理现场案例履带吊事业部目视化管理现场平安文化的演变平安文化的演变受伤率受伤率反应期反应期依赖期依赖期独立期独立期互赖期互赖期自然本能自然本
19、能严格督管严格督管自主管理自主管理团队管理团队管理意识能力意识能力(状态状态)5个阶段个阶段大脑生理学者桥本邦卫先生认为：大脑生理学者桥本邦卫先生认为：人类的意识能力即意识状态人类的意识能力即意识状态总共有总共有5个阶段个阶段状态状态状态状态OO注意力注意力注意力注意力 判断力零判断力零判断力零判断力零状态状态O是处于睡眠、是处于睡眠、失神等状态，此时失神等状态，此时的注意力、判断力的注意力、判断力为零为零状态状态状态状态I I意识的恍惚状态意识的恍惚状态意识的恍惚状态意识的恍惚状态状态状态I处理半梦半醒的睡眠状态、意识处理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚。比方喝醉酒时、极上恍恍惚惚。比方喝
20、醉酒时、极度疲劳时等，这时候注意度疲劳时等，这时候注意力基本上不起任何作用力基本上不起任何作用注意力基本上注意力基本上注意力基本上注意力基本上不起作用不起作用不起作用不起作用状态状态意识清楚意识清楚 注意力正常注意力正常状态状态是正常地、习惯性地处理是正常地、习惯性地处理日常事务的状态日常事务的状态进行此种正常作业时意识清晰进行此种正常作业时意识清晰注意力也正常地发挥作用。注意力也正常地发挥作用。状态状态适度地紧张起来适度地紧张起来 注意力相对集中注意力相对集中状态状态是适度地紧张起来、是适度地紧张起来、积极地采取行动的意识状态。积极地采取行动的意识状态。注意力在较大的范围上，注意力在较大的范
21、围上，非常清晰地、积极地发挥着作用。非常清晰地、积极地发挥着作用。在这个意识状态下、在这个意识状态下、基本上不会发生什么错误基本上不会发生什么错误状态状态惊惶状态惊惶状态 过度集中于一点过度集中于一点 判断力停判断力停止！止！状态状态是指发生异常等情况时，是指发生异常等情况时，极度紧张、兴奋的意识状态。极度紧张、兴奋的意识状态。注意力仅仅集中于一点、注意力仅仅集中于一点、看不见其他的东西、看不见其他的东西、判断力基本上停止作用判断力基本上停止作用4S-4S-清洁清洁针对问题提出五个为什么，找出问题原因，针对问题提出五个为什么，找出问题原因，提出改善方法，防止问题的重复出现，遵循提出改善方法，防
22、止问题的重复出现，遵循PDCAPDCA循环。循环。原定义：为前原定义：为前3S3S实施制度化、标准化、使人感觉实施制度化、标准化、使人感觉其整洁卫生。其整洁卫生。使用要领：使用要领：将前将前3S3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。不断追求卓越，创造永无止境改善。不断追求卓越，创造永无止境改善。建立一整套的鼓励制度，提案制度。建立一整套的鼓励制度，提案制度。制订兼职现场管理员巡查制度。制订兼职现场管理员巡查制度。制订考评奖惩制度。制订考评奖惩制度。斜坡理论斜坡理论提提升
23、升下下滑滑创新创新 安于现状安于现状日常管理中的日常管理中的“三字原则：严、细、实三字原则：严、细、实 严：管理要严严：管理要严 细：标准要细细：标准要细 实：推进要实实：推进要实深入基层，到现场去深入基层，到现场去实施清洁的关键标标 准准 化化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化行行 为为标准化标准化问问 题题 意意 识识 一种一种“问的态度问的态度“要如何进行才会更完美要如何进行才会更完美?问题意识的消失问题意识的消失“这样就可以了的心态。这样就可以了的心态。工作改善的几大障碍：工作改善的几大障碍：确实是这样，但我们单位则不同！确实是这样，但我们单位则不同！目前不是很理想吗？为什么要改
24、！目前不是很理想吗？为什么要改！这种想法行不通，早在这种想法行不通，早在1010年前我们已经尝试过了！年前我们已经尝试过了！管理者应具有的意识管理者应具有的意识问题灯问题灯不掩盖问题不掩盖问题每个人都有问每个人都有问题意识题意识营造问题灯长亮营造问题灯长亮的环境和气氛的环境和气氛自认为无问题才是自认为无问题才是最大的问题最大的问题不惧怕问题不惧怕问题不无视不无视/轻视问题轻视问题一、树立强烈的“问题意识1212种的浪费及改善提示种的浪费及改善提示1212种的浪费及改善提示种的浪费及改善提示 没有没有 ，制度就形同虚设；，制度就形同虚设；没有没有 ，就不会产生执行力。，就不会产生执行力。建立执行
25、型的企业文化敖包的故事告诉我们：敖包的故事告诉我们：没有没有 ，制度就形同虚设；，制度就形同虚设；没有没有 ，就不会产生执行力。，就不会产生执行力。建立执行的文化我们对现场管理有什么我们对现场管理有什么？我们帮助下属树立怎样的我们帮助下属树立怎样的？制度设计的三要原理：制度设计的三要原理：要假设战略是不能执行的：措施要假设战略是不能执行的：措施要假设措施是贯彻不下去的：检查要假设措施是贯彻不下去的：检查要假设检查也是没有用的：奖惩要假设检查也是没有用的：奖惩制度实施的三化原则制度实施的三化原则：流程化流程化明晰化明晰化操作化操作化制度执行力的三要三化制度执行力的三要三化致力于建立简单而高效的制
26、度执行系统致力于建立简单而高效的制度执行系统制度执行力6 S 小 结(一)1.1.规划现场，消除规划现场，消除“三个一：一张如实描述现场的流程图三个一：一张如实描述现场的流程图;一类物质存放在指定区域；一类物质存放在指定区域；记录和现场一个数。记录和现场一个数。实现“零错位 生产现场为主体，目视管理为基础，物流生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键控制为主线，责任交接为关键2.消除消除坚持坚持“知物知数知质的考核原则，使现场一知物知数知质的考核原则，使现场一目了然。目了然。3.突出控制交接班，消除突出控制交接班，消除 所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、所有交接过
27、程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。责的溯源连贯性。6S小结(二)1.纠正认识偏差，消除空间盲点纠正认识偏差，消除空间盲点 生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也是不可缺少的局部。部门也是不可缺少的局部。实现三全管理，实现“零盲点三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系立体管理体系2.健全考核指标，消除层次盲点健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。保证
28、等全面评价，促进现场管理向深层次突破。3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及鼓励措施等全方需要领导的重视、硬件投入以及鼓励措施等全方位支持。位支持。素养不但是素养不但是6S之最终结果，更是企之最终结果，更是企业界各主管其盼的业界各主管其盼的“终极目的。终极目的。在在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、做整理、清扫、清洁，其目的不仅、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试仅在于希望员工将东西摆好
29、，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。成良好的习惯。素素 养养 重重 点点三位一体的素养培育三位一体的素养培育指责高手指责高手被指责高手被指责高手感受高手感受高手素素养养1.小心你的思想小心你的思想,它会改变你的行为它会改变你的行为;2.小心你的行为小心你的行为,它会改变你的习惯它会改变你的习惯;3.小心你的习惯小心你的习惯,它会改变你的性格它会改变你的性格;4.小心你的性格小心你的性格,它会改变你的命运它会改变你的命运;个人态度如何形成？个人态度如何形成？资讯的影响资讯的
30、影响 别人的影响近朱者赤、别人的影响近朱者赤、近近 墨者黑墨者黑 经验的影响经验的影响 赏罚赏罚团队态度的形成？团队态度的形成？领导领导 心理动态心理动态(团队共通的想团队共通的想 法法 学习成功学习成功6S6S的十帖强心剂的十帖强心剂 高阶支持高阶支持 全员了解全员了解 团队作战团队作战 明确目标明确目标 合理考核合理考核 渐进推动渐进推动 运用技巧运用技巧 心动文宣心动文宣 引用外力引用外力 持续活动持续活动对当前6S工作提升特别强调的几点1、绝不能做静态的6S即所谓彻底大扫除，为了6S而去做6S。2、6S工作必须和管理意识相结合，包括质量意识、问题意识和改善意识。【6S6S与精益】与精益
31、】3、6S工作善于与合理化提案相结合不断改善，尽善尽美4、6S改善善于应用IE七大改善手法，即放错法、动改法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽样法。5、6S工作与消除七大浪费相结合：不良品、过量生产、物料搬运、动作、等待、库存、过量加工6、6S工作都能做到目视化。【可视力】【可视力】7、6S工作和形象工程、形式主义格格不入。制度是创造优秀员工的基石制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦标准是造就伟大企业的砖瓦6S6S是落实制度和标准的工具是落实制度和标准的工具管理无大小，管理无止境管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！唯用心、精细、精确和精益！谢谢！9、静夜四无邻，荒居
32、旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:57:4116:57:4116:575/14/2023 4:57:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2316:57:4116:57May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。16:57:4116:57:4116:57Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2316:57:4116:57:41May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20234:57:41 下午16:57:415月-2315、比不了得就不比
33、，得不到的就不要。五月 234:57 下午5月-2316:57May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 16:57:4116:57:4114 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:57:41 下午4:57 下午16:57:415月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:57:4116:57:4116:575/14/2023 4:57:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5
34、月-2316:57:4116:57May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:57:4116:57:4116:57Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2316:57:4116:57:41May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:57:41 下午16:57:415月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:57 下午5月-2316:57May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 16:57:4116:
35、57:4114 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:57:41 下午4:57 下午16:57:415月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:57:4216:57:4216:575/14/2023 4:57:42 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2316:57:4216:57May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:57:4216:57:4216:57Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强
36、。5月-235月-2316:57:4216:57:42May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:57:42 下午16:57:425月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:57 下午5月-2316:57May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 16:57:4216:57:4214 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:57:42 下午4:57 下午16:57:425月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉