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1、20 五月 2023做好生产线管理的方法 干部与一般员工之差异干部所必须具备之管理知识高阶层60%低阶层 管理知识 操作知识40%管理架构图 干部与一般员工之差异（1）经营层（2）管理层（3）督导层（4）作业层 最高经营层 高级管理阶层 中间管理阶层 第一线领班 一般员工 干部的立场与机能*如何辅佐上司（1）了解上司的处境（2）改变自己比改变上司来得快（3）随时提供详细记录资料（4）完整提出计划 来自 中国最大的资料库下载*如何辅佐上司（5）接受命令贯彻始终（6）一有错误自动报告（7）上司有了好主意要表示敬意（8）真心诚意共谋发展 来自 中国最大的资料库下载*如何了解、关心部属（1）个别谈话（
2、2）多沟通（3）多发挥部属优点（4）舞伴作战*如何领导、教育部属（1）领导部属 带兵带心 公平公正 亲和力（2）教育部属干部的职责1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。2、指导与培养部属、使其能独立作业。3、造出大家容易工作的现场与安全而 愉快的工作环境等。干部的职责*简而言之，可综合成下列两项：（1）生产的任务.对事（2）人际关系或人事管理的任务.对人 干部达成职责必备的条件：1、两项知识：（1）工作的知识（2）职责的知识 干部达成职责必备的条件：2、三种技能：（1）教导的技能（2）改善的技能（3）用人的技能 良好的干部（或组长）遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司
3、的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术、提高士气、养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事 良好的干部（或组长）并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、进间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。干部工作的一览表干部工作的一览表干部工作的一览表 良好干部人员应革除下列缺点（1）做好人（2）讲困难（3）考上司（4）录音带（5）欠公平（6）推责任 良好干部人员应革除下列缺点（7）不学习（8）不教导（9）不报告（10）不传达（11）不追踪（12）不协调 干部执行工作之技巧 1、善用工作计划表 2、建立工作之管制基准（1）工时基准（2）用料基准（3）产品基准（4）
4、品质限度 样品 干部执行工作之技巧（5）作业指导书（6）检查标准 3、生产工作及人员安排之技巧（1）依多能表派工（2）适人适职 干部执行工作之技巧 4、教导新进人员之技巧（1）了解与准备 A、性格、兴趣、背景 B、作业标准与职务说明书 C、组内应注意事项（2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情（3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项（4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、使他有被关心感（5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C
5、、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明（6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式）C、姓名一定要记住 5、确认生产指示（工单）6、生产查核之技巧（参见附表）（1）开机检查（2）首件检查（3）生产制程中检查 7、用料之管理与控制（1）填报领料单（2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率)（3）报告用料差异分析、检讨改 进 8、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法越详细越好 C、利用5W1H 仔细盘问每一个 工作细节D、透过工程 E、周期 C、回 馈 R、标准 S 原则，发展 新方法E、绘制新方法的程序图（或 工作分解表）9、生产线之绩效管理技巧 产出工时 综合绩效=投入工时 产出量 X 标准时间=投 入 工 时 产出工时=X 投入工时-损失工时 投入工时-损失工时 投入工时 10、生产线品质的管理 与维护 A、建立品质保证制度系统 B、加强品质意识的训练 IBM 管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 C、自主检查、自主 确保D、次工程部是客户 的作业概念E、品质情报及数据 之流通与了解