《QC七大手法的基本应用(3).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC七大手法的基本应用(3).ppt（96页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTQC七大手法的基本应用七大手法的基本应用(3)2023/5/20QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT健峰企業管理顧問股份有限公司健峰企業管理顧問股份有限公司QC7大手法简介大手法简介手手法法图形图形用途用途备注备注特特性性要要因因图图分类清楚分类清楚1.管理管理.教育用教育用2.改善改善.解析用解析用3.源流管理用源流管理用4.现场操作标准用现场操作标准用可以运用反转法，可以运用反转法，由找要因变换为由找要因变换为找对策方法找对策方法柏柏拉拉图图重点把握重
2、点把握100%1.决定改善目标决定改善目标2.明了改善的效果明了改善的效果3.掌握重点分析掌握重点分析能够以前几项为能够以前几项为改善的要点，可改善的要点，可忽略最后几项，忽略最后几项，即常说的即常说的“前三项前三项”原则原则查查检检表表简易有效简易有效1.日常管理用日常管理用2.收集数据用收集数据用3.改善管理用改善管理用帮助每个人在最帮助每个人在最短时间内完成必短时间内完成必要之数据收集要之数据收集2QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT层层别别法法比较作用比较作用1.应用层别区分法，应用层别区分法，找出数据差异的因找出数据差
3、异的因素而对症下药素而对症下药.2.以以4M之每之每1M进进行层别行层别借用其他图形，借用其他图形，本身无固定图形本身无固定图形散散布布图图相关易懂相关易懂1.了解两种因数或了解两种因数或数据之间的关系。数据之间的关系。2.发现原因与结果发现原因与结果的关系的关系应用范围较受限应用范围较受限制制管管制制图图趋势明朗趋势明朗1.掌握制程现况的掌握制程现况的品质品质2.发现异常及时采发现异常及时采取行动取行动现实生产中，使现实生产中，使品质稳定的一种品质稳定的一种管制情报管制情报直直方方图图了解品质了解品质1.了解分布了解分布2.了解制程能力了解制程能力3.与规格比较与规格比较4.批品质情况监测批
4、品质情况监测了解一批品质之了解一批品质之好坏好坏3QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT為何要學品管七大手法為何要學品管七大手法4QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTQC七大手法的內涵七大手法的內涵根據事實，發掘問題與解決問題的科學性方法根據事實，發掘問題與解決問題的科學性方法首創於美國，首創於美國，1960年代於日本採用，年代於日本採用，19701980年代開始普遍在全世界工業界使用年代開始普遍在全世界工業界使用常用於品管部門，以協助品管問題的解決常用於品管部門，
5、以協助品管問題的解決5QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.何謂特性要因圖何謂特性要因圖明確結果明確結果(特性特性)與原因與原因(要因要因)間的關係間的關係系統化表示系統化表示使人一目瞭然使人一目瞭然因狀似魚骨，又稱魚骨圖因狀似魚骨，又稱魚骨圖為石川馨教授提出之方法，也稱石川圖為石川馨教授提出之方法，也稱石川圖6QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT特特性性要要因因圖圖團長團長圈員圈員工具不準工具不準備備主題不通主題不通知知會前準備不會前準備不佳佳臨時通知臨時通知
6、未誘導發言未誘導發言主持不主持不差差離離題題時間時間長長聊天聊天爭爭吵吵枯燥枯燥氣氛不夠氣氛不夠有人潑冷水有人潑冷水情緒不好情緒不好願意低願意低認開會沒效果認開會沒效果工作勞累工作勞累心理障礙心理障礙怕失敗怕失敗消極消極口吃口吃知識不足知識不足表達力差表達力差為為何何圈圈員員發發言言率率低低其他其他未教育訓練未教育訓練不知如何開不知如何開會會怕影響生產怕影響生產應付上應付上級級不參加不參加對圈長不滿對圈長不滿主管不關心主管不關心噪噪音音溫度溫度太吵太吵太熱太熱環境環境燈光燈光亮度不足亮度不足黑板反光黑板反光窄窄座椅座椅硬硬7QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Offi
7、ce Office PPTPPT為何要用特性要因圖為何要用特性要因圖有效防止落入思考障礙，是解決問題之有效防止落入思考障礙，是解決問題之好工具好工具自我限制自我限制想原因與作判斷同時進行想原因與作判斷同時進行思考與記憶互相干擾思考與記憶互相干擾想原因與想對策混雜想原因與想對策混雜未系統化而無法專注未系統化而無法專注8QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT為何要用特性要因圖為何要用特性要因圖聯想力互動以激發想像聯想力互動以激發想像深入掌握問題的因果，並徹底的分析原因深入掌握問題的因果，並徹底的分析原因用來分析影響產品質量各種原因的一
8、種有效用來分析影響產品質量各種原因的一種有效的方法的方法,9QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT如何劃特性要圖如何劃特性要圖步驟步驟1.明確問題的評價特性明確問題的評價特性評價特性：能具體衡量事項評價特性：能具體衡量事項(含事、物含事、物)的指的指標、尺度。標、尺度。10QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT評價特性評價特性-例例項目項目評價特性評價特性品質品質不良率、錯誤率、抱怨次數不良率、錯誤率、抱怨次數產量產量產產量量達達成成率率、作作業業效效率率、交交期期延
9、延遲遲率率成本成本製造費用、材料成本、損耗率製造費用、材料成本、損耗率安全安全意意外外件件數數、公公傷傷工工時時、工工安安自自我我檢檢查查不不合格率合格率士氣士氣出勤率、提案件數、出勤率、提案件數、QCC參與率參與率11QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT如何劃特性要圖如何劃特性要圖步驟步驟2.記上背骨記上背骨由左向右劃一粗的箭號並於右側寫評價特性由左向右劃一粗的箭號並於右側寫評價特性後圍以口號後圍以口號評評價價特特性性步驟步驟1步驟步驟212QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Offic
10、e PPTPPT如何劃特性要圖如何劃特性要圖步驟步驟3.記上大骨記上大骨(大要因大要因)大骨個數以大骨個數以4-8較適當，通常以較適當，通常以4M1E(人員、設備、材料、方人員、設備、材料、方法、環法、環)來分類，並可依工程來分類，並可依工程(流程流程)別來分類別來分類大要因以口圈起來，並加上箭號到背骨、大骨與背骨相交一大要因以口圈起來，並加上箭號到背骨、大骨與背骨相交一般取般取60較洽當較洽當為避免要因遺漏，可加其他項為避免要因遺漏，可加其他項13QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT評評價價特特性性人員人員機器機器材料材料方法
11、方法環境環境60其他其他60步驟步驟3如何劃特性要圖如何劃特性要圖14QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT如何劃特性要圖如何劃特性要圖步驟步驟4.各大骨依序記入中骨、小骨各大骨依序記入中骨、小骨反覆反覆“為何為何?為何為何?為何為何?”追至較具體之小要因追至較具體之小要因應用腦力激盪術應用腦力激盪術(BrainStorming)15QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT評評價價特特性性人員人員機器機器材料材料方法方法環境環境60其他其他60小要小要因因中要因中要因步
12、驟4如何劃特性要圖16QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT如何劃特性要圖如何劃特性要圖步驟步驟5.挑出影響目前問題較大的要因為主挑出影響目前問題較大的要因為主要因要因(紅筆圈選紅筆圈選)全員參與圈選全員參與圈選4-6項為宜項為宜整理並記錄必要事項整理並記錄必要事項17QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT評評價價特特性性人員人員機器機器材料材料方法方法環境環境60其他其他60小要小要因因中要因步驟步驟518QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板
13、 Office Office PPTPPT特性要因图的分析特性要因图的分析(次料次料)19QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT特性要因图的分析特性要因图的分析(设备设备)20QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT繪製特性要因圖應注意事項繪製特性要因圖應注意事項集合全員之知識與經讓有關人員如前後集合全員之知識與經讓有關人員如前後製程人員、技術人員等能真心誠意參與製程人員、技術人員等能真心誠意參與說真話者說真話者思考重點放在思考重點放在”為什麼為什麼”而不是而不是”如何
14、解決如何解決”小要因若是無法採取對策，須再深入小要因若是無法採取對策，須再深入若怕要因遺漏，可於隔天再進行一次若怕要因遺漏，可於隔天再進行一次(應應用潛意識活動用潛意識活動)21QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT繪製特性要因圖應注意事項繪製特性要因圖應注意事項若以若以4M分類方式繪製不理想時，可考慮分類方式繪製不理想時，可考慮以工程以工程(流程流程)別繪製別繪製要因的表示要具體、簡潔要因的表示要具體、簡潔(如動詞如動詞+形容形容詞、名詞詞、名詞+動詞動詞)特性若可細分時，最好細分，再分別繪特性若可細分時，最好細分，再分別繪製特
15、性要因圖製特性要因圖22QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT特性要因圖之應用特性要因圖之應用改善解析用改善解析用追查異常原因追查異常原因檢討作業標準檢討作業標準教育訓練及經驗之交流教育訓練及經驗之交流23QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.柏拉圖柏拉圖24QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT何謂柏拉圖何謂柏拉圖將某一期間所收集的數據，按某一角度將某一期間所收集的數據，按某一角度作適當分類而依各類
16、出現的大小順序排作適當分類而依各類出現的大小順序排列的圖，是列的圖，是20-80原則應用的圖形原則應用的圖形25QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT何謂柏拉圖何謂柏拉圖不良率厚度不良擦 傷長長度度不不良良外外徑徑不不良良其其 他他累累積積影影響響度度26QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT何謂柏拉圖何謂柏拉圖把把握握重重要要要要因因或或問問題題重重點點的的有有效效工工具具以以收事半功倍效果。收事半功倍效果。了解各項目對問題的影響度佔多少。了解各項目對問題的影響度佔
17、多少。可可明明確確重重點點改改善善項項目目是是什什麼麼，大大小小順順序序的的內內容容是是什什麼麼，佔佔大大多多數數的的項項目目又又是是什什麼。麼。訂定改善目標的參考。訂定改善目標的參考。可發掘現場之重要問題點。可發掘現場之重要問題點。27QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT柏拉圖之作法柏拉圖之作法步步驟驟1.從從已已收收集集數數據據的的查查檢檢表表決決定定分分類類的的角度，如決定分類角度為不良項目。角度，如決定分類角度為不良項目。步驟步驟2.整理數據，作成如下的統計表整理數據，作成如下的統計表28QC七大手法的基本应用(3)PP
18、TPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT統計表統計表(例例)不良項不良項目目不良數不良數不良率不良率累積不良率累積不良率影響影響度度累積影響累積影響度度厚度不厚度不良良204442.642.6擦擦傷傷132.66.627.770.3長度不長度不良良517.610.680.9外徑一外徑一良良40.88.48.589.4其其他他519.410.6100.0合合計計479.4100.0總檢查數：總檢查數：50029QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT柏拉圖之作法柏拉圖之作法步步驟驟3.於於圖圖表表用用紙紙
19、畫畫縱縱軸軸及及橫橫軸軸，縱縱軸軸給給予予適適當刻度（此刻度能包含總不良率）當刻度（此刻度能包含總不良率）步步驟驟4.將將數數據據劃劃成成併併列列柱柱狀狀形形並並於於橫橫軸軸上上記記下下項目名稱項目名稱步驟步驟5.數據的累積數打點，並畫上折線數據的累積數打點，並畫上折線步步驟驟6.於於右右端端畫畫縱縱軸軸與與折折線線終終點點之之交交點點定定為為100%於於0-100%分分10等分等分步步驟驟7.記記上上柏柏拉拉圖圖名名稱稱、據據收收集集期期間間、目目的的、記錄者。記錄者。30QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT注意事項注意事項橫
20、軸依大小順序排列，其他項最末位。橫軸依大小順序排列，其他項最末位。橫軸各柱形距離要相同橫軸各柱形距離要相同縱縱軸軸的的最最高高尺尺度度應應含含蓋蓋合合計計數數且且隔隔距距應應一致一致累積折線依正確畫法累積折線依正確畫法拍拉圖需標示累積影響度拍拉圖需標示累積影響度31QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT注意事項注意事項勿將兩個以上角度混雜一起分類勿將兩個以上角度混雜一起分類儘量以金額表示儘量以金額表示一一般般把把欲欲優優先先解解決決之之項項目目標標示示出出(累累積積影影響度占響度占70-80%之項目之項目)柏柏拉拉圖圖A項項若若難
21、難採採取取措措施施，則則從從B項項開開始始，順位雖低，但易改善，亦可採取措施順位雖低，但易改善，亦可採取措施32QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT柏拉圖之應用柏拉圖之應用改改善善前前後後分分別別劃劃圖圖，可可掌掌握握分分類類項項目目重重要度之位移情形及改善成果。要度之位移情形及改善成果。層別應用，可收對症下藥的效果。層別應用，可收對症下藥的效果。33QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT34QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office
22、 Office PPTPPT35QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.查檢表查檢表36QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT何謂查檢表何謂查檢表為收集某期間的資料為收集某期間的資料(數據或語言數據或語言)而事先而事先設計設計能在同一張表上以簡單的方式作連續記能在同一張表上以簡單的方式作連續記錄錄可以很容易地把握整體的狀況可以很容易地把握整體的狀況37QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT為何要用查檢表
23、為何要用查檢表有有效效解解決決問問題題依依據據事事實實收收集集資資料料查查檢表。檢表。避避免免觀觀察察與與分分析析同同時時進進行行之之KKD的管理方式。的管理方式。以記錄代替記憶使觀察深入。以記錄代替記憶使觀察深入。避避免免收收集集資資料料時時，滲滲入入情情緒緒文文字字敘敘述述等等不具體明確因素。不具體明確因素。38QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT查檢表的分類查檢表的分類記錄查檢表記錄查檢表一般型一般型-分類項目有原因別、設備別、不良項分類項目有原因別、設備別、不良項目別、人員別、缺點別等。目別、人員別、缺點別等。次數分配表
24、次數分配表點檢用查檢表點檢用查檢表39QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT如何設計查檢表如何設計查檢表步步驟驟1.明明確確目目的的-了了解解問問題題?證證明明假假設設?要要因因解解析析?則則數數據收集據收集的對象範圍，以利解析及解釋。的對象範圍，以利解析及解釋。步驟步驟2.決定層別的角度決定層別的角度步驟步驟3.決定查檢項目決定查檢項目步驟步驟4.決定查檢表的格式決定查檢表的格式步驟步驟5.決定數據記錄方式決定數據記錄方式步驟步驟6.決定數據收集方式決定數據收集方式-用用5W1H明確下列事項：明確下列事項：(a)收集人員收集人員
25、(b)測定、檢查判定方法測定、檢查判定方法(c)收集數據之期間、週期、時間收集數據之期間、週期、時間(d)檢查方式：抽驗或全檢檢查方式：抽驗或全檢(e)如何抽樣及樣本個數如何抽樣及樣本個數40QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT如何設計點檢表如何設計點檢表步驟步驟1.明確點檢項目明確點檢項目明確工作步驟明確工作步驟就就各各步步驟驟分分別別檢檢討討4M(人人、機機、材材料料、方方法法)所所需需條條件件針針對對影影響響工工作作結結果果較較大大的的條條件件(要要因因)設設定定為為點點檢檢項項目目步驟步驟2.決定點檢順序決定點檢順序步驟
26、步驟3.決定點檢週期決定點檢週期步驟步驟4.決定點檢表格式決定點檢表格式41QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT應注意事項應注意事項設設計計時時查查檢檢項項目目之之用用詞詞和和方方式式儘儘量量簡簡要要具具體體明明確，其他項列入。確，其他項列入。設設計計時時能能參參照照多多數數人人意意見見，並並讓讓使使用用人人共共同同參參與。與。設計時儘量考慮多角度層別。設計時儘量考慮多角度層別。儘儘量量以以簡簡單單符符號號數數字字等等填填寫寫，使使能能正正確確迅迅速速的的記錄。記錄。數據履歷要清楚並考慮數據可靠性。數據履歷要清楚並考慮數據可靠性
27、。人員教育訓練。人員教育訓練。42QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT應注意事項應注意事項和相關單位同一資料相互比對。和相關單位同一資料相互比對。收收集集資資料料時時可可考考慮慮不不同同來來源源以以利利比比較較及及相相互互檢檢定。定。對對原原因因別別分分類類，若若數數據據不不易易歸歸類類應應改改用用現現象象來來查檢。查檢。和相關單位同一資料相互比對。和相關單位同一資料相互比對。收收集集資資料料時時可可考考慮慮不不同同來來源源以以利利比比較較及及相相互互檢檢定。定。對對原原因因別別分分類類，若若數數據據不不易易歸歸類類應應改改用用
28、現現象象來來查檢。查檢。43QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT44QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT4.層別法層別法(Stratification)45QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT何謂層別法何謂層別法就某角度針對調查事象分類就某角度針對調查事象分類(分層分層)，並收，並收集各類資料集各類資料(數據數據)以為相互比較以為相互比較46QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模
29、板 Office Office PPTPPT為何要用層別法為何要用層別法以以QC歷程而言歷程而言問題顯在化問題顯在化比較比較層別層別縮小問題範圍縮小問題範圍比較比較層別層別改善前、中、後比較改善前、中、後比較層層別別對策評價對策評價比較比較層別層別發發現現問問題題明明確確問問題題原原因因分分析析提出對策與實施提出對策與實施效效果果確確認認標準化與檢討標準化與檢討掌握重要要因掌握重要要因比較比較層別層別透過比較改進本期缺透過比較改進本期缺點與訂定未來方向點與訂定未來方向層層別別47QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT層別角度層別角
30、度人人組、班、年齡、服務年資、教育程度、性別、熟練度、職稱。組、班、年齡、服務年資、教育程度、性別、熟練度、職稱。原材料原材料批別、供應廠家別、產地別、成分、等級、零件別。批別、供應廠家別、產地別、成分、等級、零件別。機械與工具機械與工具機號、型式、速度、位置、新舊、治具。機號、型式、速度、位置、新舊、治具。作作業業條條件件壓壓力力、溫溫度度、速速度度、回回轉轉速速、濕濕度度、氣氣溫溫、順順序序、作作業業 方法。方法。測定與檢查測定與檢查測定者、檢查員、檢查方法、量測儀器。測定者、檢查員、檢查方法、量測儀器。產品產品批、品種、新舊製品。批、品種、新舊製品。不不良良與與錯錯誤誤狀狀況況不不良良項
31、項目目別別、錯錯誤誤項項目目別別、發發生生位位置置別別、發發生生地地 點別、發生工程別。點別、發生工程別。時時間間時時別別、日日別別、週週別別、月月別別、上上、下下午午別別、年年別別、改改善善前前後後別、別、正常班與加班別。正常班與加班別。48QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT層別法的運用無所不在層別法的運用無所不在?49QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT應注意事項應注意事項層別角度的選擇依目的並配合專業知識考慮。層別角度的選擇依目的並配合專業知識考慮。層別分
32、類需符合周延互斥原則。層別分類需符合周延互斥原則。層別時勿將兩個以上角度混雜分類。層別時勿將兩個以上角度混雜分類。儘儘量量將將層層別別觀觀念念溶溶進進其其他他手手法法，如如查查檢檢表表、柏柏拉圖、推移圖、直方圖、散佈圖、管制圖等。拉圖、推移圖、直方圖、散佈圖、管制圖等。層層別別後後應應進進行行比比較較（或或檢檢定定）各各作作業業條條件件是是否否有差異。有差異。50QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT層別不當層別不當將使問題難以發掘！將使問題難以發掘！51QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office
33、Office PPTPPT已經做過一次層別已經做過一次層別是否還需要做第二次的層別！是否還需要做第二次的層別！52QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT層別法範例一層別法範例一-不良統計表不良統計表不良項目不良項目不良不良數數不良率不良率%累計不良率累計不良率%影響度影響度%累計影響度累計影響度%A8318.918.954.654.6B4610.529.430.384.9C112.531.97.292.1D92.134.05.998.0E20.434.41.399.3其其他他10.234.60.7100合合計計15234.6100
34、53QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT層別法範例二層別法範例二日期日期项目项目打印不清打印不清打印偏移打印偏移打印断字打印断字色带打皱色带打皱其其它它合合计计检查数检查数不良率不良率%6/286/296/307/17/37/47/57/67/8合计合计关于标签打印不良现状掌握查检表关于标签打印不良现状掌握查检表查检时间查检时间:6/28-7/8查检者查检者:夏斯兰夏斯兰查检数查检数:25000/天天查检周期查检周期:1天天2次次查检方式查检方式:抽查抽查2481573105002282347129119499946577588
35、066267235834467513664655680000136231137190960602360270049045264280246224191304318491311382274725k25k25k25k25k25k25k25k25k1.11.00.90.8225K1.21.32.01.21.51.254QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT請問您請問您(貴單位貴單位)是否有用過層別法？是否有用過層別法？55QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT5.散佈圖散佈
36、圖56QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT何謂散佈圖何謂散佈圖為了解兩種數據間的關係，而將此兩種為了解兩種數據間的關係，而將此兩種數據以有序成對數據的方式在查角座標數據以有序成對數據的方式在查角座標上點繪成圖上點繪成圖57QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT兩種數據可為兩種數據可為要因與特性要因與特性焊錫溫度與焊點不良，反應溫度與收量焊錫溫度與焊點不良，反應溫度與收量要因與要因要因與要因反應溫度與反應液濃度，反應溫度與壓力反應溫度與反應液濃度，反應溫度與壓力58Q
37、C七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT兩種數據可為兩種數據可為特性與特性特性與特性身高與體重、體育成績與數學成績身高與體重、體育成績與數學成績59QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT散佈圖作法散佈圖作法步驟步驟1.明確目的決定調查的對象明確目的決定調查的對象步驟步驟2.收集數據收集數據-50-100組組”成對數據成對數據”(最最少少30組組)步驟步驟3.分別找出兩種數據之最大值及最小分別找出兩種數據之最大值及最小值值步驟步驟4.繪縱軸、棋軸並作適當刻度繪縱軸、棋軸並作
38、適當刻度(刻度刻度大小應考慮最大值與最小值之差大小應考慮最大值與最小值之差)通常橫通常橫軸表要因，縱軸表特性軸表要因，縱軸表特性60QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT散佈圖作法散佈圖作法步驟步驟5.將成對數據於圖上打點，二點重複將成對數據於圖上打點，二點重複劃劃，三點重複劃，三點重複劃步驟步驟6.記入必要事項記入必要事項標題標題數據之測定日期、繪製日期、繪製者數據之測定日期、繪製日期、繪製者樣本數樣本數產品名、製程名產品名、製程名61QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PP
39、TPPT管制圖管制圖6.管制管制圖圖62QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.何謂管制何謂管制當推移圖加上管制界限時，可將產品實際的特性值在圖上打當推移圖加上管制界限時，可將產品實際的特性值在圖上打點，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。點，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。UCLCLLCL63QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.製程變動的原因製程變動的原因制程必定會有變動，無法做出完全同樣的產品，其變動的原因可分為制程必定會有變動，無法做出完全同
40、樣的產品，其變動的原因可分為兩類；一為偶然原因，另一為異常原因。兩類；一為偶然原因，另一為異常原因。偶然原因偶然原因異常原因異常原因(1)大量微小原因。大量微小原因。(2)每個微小原因個別變動小每個微小原因個別變動小(3)例如：同批原料內，機器振動引例如：同批原料內，機器振動引起起熟手作業員熟手作業員.等微小變動。等微小變動。(4)不易除去不易除去(1)1個或少數幾個大原因個或少數幾個大原因(2)任何一個皆可能發生大變動。任何一個皆可能發生大變動。(3)例如：原料群體不良，機器磨損，生例如：原料群體不良，機器磨損，生手手未訓練未訓練.等變動。等變動。(4)可避免且必須除去。可避免且必須除去。6
41、4QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.製程變動的原因製程變動的原因如以數據打點來看兩者的區別如以數據打點來看兩者的區別偶然原因引起的變動偶然原因引起的變動異常原因引起的變動異常原因引起的變動65QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.管制圖的種類管制圖的種類計量值計量值XR，XRs，XR，X等。等。計數值計數值P：不良率管制圖，樣本大小不一定。：不良率管制圖，樣本大小不一定。Pn：不良數管制圖，樣本大小一定。：不良數管制圖，樣本大小一定。C：缺點數管制圖，製品
42、大小一定，且：缺點數管制圖，製品大小一定，且樣本大小一定。樣本大小一定。U：單位缺點數管制圖，製品大小不一定。：單位缺點數管制圖，製品大小不一定。66QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTXR管制圖的作法管制圖的作法步驟步驟1.收集收集100個以上數據個以上數據步驟步驟2.數據分組，並記於管制圖紙上，組的數據分組，並記於管制圖紙上，組的大小以大小以4或或5較佳。較佳。步驟步驟3.計算各組計算各組X，R步驟步驟4.計算計算X,RX管制圖管制圖CL=XUCL=X+A2RLCL=XA2R步驟步驟5.計算管制界限計算管制界限67QC七大手
43、法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTXR管制圖的作法管制圖的作法X管制圖管制圖CL=XUCL=X+A2RLCL=XA2RR管制圖管制圖CL=RUCL=D4RLCL=D3R(n6，不考慮，不考慮)(A2，D3，D4查係數表可求得查係數表可求得)步驟步驟於管制圖用紙劃上管制制界限，並將數據打點，點間以折線於管制圖用紙劃上管制制界限，並將數據打點，點間以折線連接。連接。步驟步驟判斷是否為管制狀態判斷是否為管制狀態68QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTXR管制圖點變動的含意管制圖
44、點變動的含意X圖看組間變動圖看組間變動R圖看組內變動圖看組內變動須掌握組間及組內的構成份子須掌握組間及組內的構成份子 如例如例9/79/8上上午午上上午午上上午午上上午午A機機1818181817171717B機機1919191918181818成一組成一組(乙乙)成成一組一組(甲甲)69QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTXR管制圖點變動的含意管制圖點變動的含意甲的分組方式：甲的分組方式：組內變動主要為組內變動主要為AB機台間機台間組間變動主要為上下午間組間變動主要為上下午間乙的分組方式：乙的分組方式：組內變動主要為上下午間組
45、內變動主要為上下午間組間變動主要為組間變動主要為AB機台間機台間管制圖希望組內變動是偶然原因引起的。管制圖希望組內變動是偶然原因引起的。70QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT6.以管制圖作製程管制的條件以管制圖作製程管制的條件製程在管制狀態下製程在管制狀態下製程穩定製程穩定大部份大部份為偶為原因變動，很少異常原因變動為偶為原因變動，很少異常原因變動製程能力足夠製程能力足夠71QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT7.P管制圖的作法管制圖的作法步驟步驟1.決定每組抽
46、樣數決定每組抽樣數(n)，使每組約含有，使每組約含有1-5個不良品。個不良品。步驟步驟2.收集數據使組數為收集數據使組數為20-25組。組。步驟步驟3.計算各組的不良率計算各組的不良率P步驟步驟4.計算平均不良率計算平均不良率P(P各組不良率，各組不良率，P的平均的平均)步驟步驟5.計算上下管制界限計算上下管制界限(各組各組n不一樣大小時，分不一樣大小時，分別計算之別計算之)步驟步驟6.繪圖並把各組繪圖並把各組p值點入值點入步驟步驟7.判斷是否為管制狀態判斷是否為管制狀態72QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT8.其他管制圖的作
47、法其他管制圖的作法步驟與步驟與XR，P管制圖相同管制圖相同其他各管制圖的管制界限其他各管制圖的管制界限73QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT管制係數表管制係數表74QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.管制圖的看法管制圖的看法管制狀態的判定基準管制狀態的判定基準a.沒有點超出管制界限外沒有點超出管制界限外b.點的出現沒有特別排列點的出現沒有特別排列點的出現為特別排列，則不能判定製程正常點的出現為特別排列，則不能判定製程正常a.連續連續7點以上在中心線單側點以上
48、在中心線單側b.中心線單側的點出現較多中心線單側的點出現較多c.連續連續7點上升或下降傾向點上升或下降傾向d.點出現在管制界限近旁點出現在管制界限近旁e.點成為週期性變動點成為週期性變動75QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT管制圖管制圖7.直方直方圖圖76QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.直方圖的看法直方圖的看法何謂直方圖何謂直方圖將某期間所收集的計量值數據將某期間所收集的計量值數據(如尺寸、重量、硬度等如尺寸、重量、硬度等)經分組整理成次數分配表，並以柱
49、形予以圖式化，以掌握這些經分組整理成次數分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些數據所代表的情報。數據所代表的情報。77QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT直方圖的作法直方圖的作法步驟步驟1.搜集搜集50個以上的數據個以上的數據(計量值計量值)步驟步驟2.決定組數決定組數K。b.N78QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT直方圖的作法直方圖的作法步驟步驟3.決定組距決定組距a.RK全全距組距組數求全距數求全距R最大值最大值a最大值最大值b(除去異常值除去異常值)b.求
50、擬組距求擬組距Cc.從測定單位的整數倍之數據中，找出最接近從測定單位的整數倍之數據中，找出最接近C值之適值之適當數據為組距。當數據為組距。全全距距組組數數RK79QC七大手法的基本应用(3)PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT直方圖的作法直方圖的作法步驟步驟4.決定各組的組界決定各組的組界取數據測定單位的取數據測定單位的1/2為境界值單位為境界值單位最小值最小值1/2測定單定測定單定第一個境界值第一個境界值第一個境界值第一個境界值組距組距第二個境界值第二個境界值第二個境界值第二個境界值組距組距第三個境界值第三個境界值，其他依此類堆。，其他依此類堆。80QC