《乌苏里江药业副总经理绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乌苏里江药业副总经理绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、乌苏里江药业副总经理绩效考核表姓名部门职位副总经理直截了当领导总经理考核期编号部门总目标： 负责组织乌苏里江药业的市场营销工作，按时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可连续进展的销售队伍和市场网络。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101销售额30公司季度销售额考核目标完成率财务部依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标102回款额30公司季度回款额目标完成率财务部公司销售预算目标公司销售预算目标103净利润10公司季度净利润考核目标完成率财务部依照公司财务预算目标依照依照公司财务预算目标依照104降低销售费用10销售费用预算完成率财务部运算方法：100 100销售
2、费用/预算费用1运算方法：100 100销售费用/预算费用1客户指标201客户中意度0客户对产品中意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高对有效终端医院的覆盖率6%季度回款额在2万元参考以上的医院目标数量完成率营销部门依照2003年四季度平均值上浮20作为考核标准第一季度考核标准上浮10作为考核标准302搭建OTC业务的销售网络4%季度回款额在1万元参考以上的药店目标数量完成率营销部门达到100家参考，需要OTC主管研究确定达到5 00家参考，需要OTC主管研究确定303建立调拨产品区域密集分销网络4%季度销售额在20万参考以上的地区级经销商目标数量完成率营销部门达到100家参考，需要调拨主管研究确定达到250家参考，需要调拨主管研究确定304建立并完善公司销售推测制度4%公司营销部门销售推测的准确性生产部40准确 0分60准确 70分70准确 100分80准确 120分40准确 0分60准确 70分70准确 100分80准确 120分学习进展指标401培养核心营销治理团队2%营销人才的培养和引进总经理季度述职报告：0120分1、 对销售人才的培养和引进工作总结季度述职报告：0120分1、对销售人才的培养和引进工作总结考评说明：总经理 本人签名：