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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCQ1M6T9K8U2P4H3HP4V2D7I1U8Q8Y2ZG1R9P2I1K2V7Y62、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ10Q10N4F3R10H10B4HG7U6T4Y7O5E2G5ZP4F2B5F7M4F4Q83、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建
2、设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCZ1K6J7M3E3E8A4HM4E4Z10Z10D7J7R2ZB3U10B5Z8E1S6I44、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO6N2Y10B4T8V7M2HW10G8T6Z6Z2B1N3ZC6X8O7X5L5U6B105、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作
3、的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY5I6M2L3P4H9W5HE10P4E8Q2H4T3K9ZL4N1S4V4J4S2I106、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP1O10F8E4
4、K5E5I1HV6L10S8U7E1O2M4ZB5Q7U4B10X8U3X87、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCC3G8B5J6T1R8E5HG4S6V10V4P1H9A6ZD5I7W8Z6N9R8E108、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM4L8P2I2L7C4B1HU9B4C5C4O3I6L5ZV5C1N4D7R8P5X109、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一
5、般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCG3V6Y4I8V9H1S8HE6V7X4B9G5M3F1ZW8H8Z3S9L8R9D810、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCW6P10S6D7P5G4H10HU1O8A10H6H7A10W3ZL10L1Z1T3B7I7T611、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综
6、合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCN8D5Q10I5Q5V7P4HO8H5C9Q10X2O3F6ZU1B4H6F4R7K1R112、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCO3X4Y2J4F4F9L8HQ7K3D1R1P6I9U6ZJ4E6O8M3J5H2G913、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD3T1U3H5Q2G5D1HN5B1H3G9Y8V6Z9ZO8
7、H2P4I10Y10U10V414、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI10P3X6K5U6Z9G5HJ5V9F9I3G10O6W3ZJ7L5R1E10C10L3S915、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT8U9F2V5X9Q1I5HP1C9P7V10E7G7G4ZK6N2L4B8E9Z4J316、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识
8、领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCD9X10Q2O5W10R5U5HW8E3P3A1A4J5X10ZG1M10D2P5Y4E7B417、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCS3L1W4M10L8P1M2HI3V10Q1K7E6J10E1ZA9D10F5A2W6S8U718、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制
9、。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACU7F7V8P8I2L6X9HN10W4K3K6M1X2Z5ZL3F4M6P8Y5D5K119、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCY6F10H3K9L2T4J4HF2C1Q5M3F10C4H6ZC4G3W8E3N4X1K120、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源
10、以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCT10E10J2U6V2O1V6HZ6B2H6Z9O3U4Y7ZG5L10H4I10U10D5V421、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCV8Y1D4S2H6F10O5HA3F8W3K6M10A9K7ZQ9X10V1B8P7S10E722、建设项目实施期的策
11、划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF4T2A10N10T1W4Z6HY10K9G5L10D1U5X8ZT8Q7V5M6Y4P4D1023、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCE7U1F9X8Z7G4G3HA10B8Q8W2W2S4K4ZL10D6F8R2D4K10X1024、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发
12、现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCZ9O10G1P5E2K1J7HN4N10Q2D10W7X1R3ZN1K8R3X9M3W9E525、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCS10F3X8C2W9N5U5HK4X1R6D10Z6K8E10ZA3T7Y5F4V10L4F1026、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】
13、BCW4G4Z10I3L1L6H7HA5A10Z7N9D4R7V10ZJ5T8W9X10F9U2W1027、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI4F6A7D6X9D7N7HV2O6G3Q6N9K8G7ZL2P10I7V3U3U4V428、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCI5G7O8M4A8P5T10HQ6I5M5I10S3V6F4ZH6R10P5F5S6H10H
14、129、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCC10E8K2A8G4T10Q5HX2B2C6Z10A9I10R6ZP4A8K2N10Z8G7T430、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK8F1M8L9B1S5S1HU1S9X2I10F2N2T1ZC10I9Z1N1H10I10J331、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU5V4Z2W1F7H6T5HJ1A8L3U9V5W5K1ZV4D9Z9T1M3L7K103
15、2、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC10C2Y8D2O10X7U5HC6W1T3I2C3F6H9ZQ1R8F6G1V6L1W133、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACU9Z2G4C10I8F6H9HC10Y4L6C7K3S2V1ZA3W2Y8V4U7A8A234、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】
16、 ACY1I7B6Z7V7D10N7HD9V9S3A8X3J1T9ZI4U2Q5D7S7M4O1035、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ4O7L4L7H5G5I8HZ8N8B4Q3P9Y5N8ZT1B1Q2O1X4Q2A236、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH9V4W1E8B5O6R1HV3N4Q4E5B10V1N3ZO5E10F6X6J9M8S437、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项
17、目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCF10F8D8J3W4H1M4HT7K1Q7H4D3U1V9ZE3F3N10W7G6Q2V638、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCJ4U6U6E7R2Y2L8HA7R6M6F3Q2Z7Y1ZT9K8M2K7D5G3H939、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.
18、人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCR4I2U8Y4P1F8B9HO3Q3A6L5J5C10L5ZJ8I7P8N3Y9Q4J240、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCG2Q8P10O7P1T3F8HJ7E2G9C5P2P10P1ZX2X3M3D1Y3E1Y141、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCH10Z1M8O2Q6P7X7HA5T10A2R9I9Z9C5ZQ
19、3H9A10O3X4N2Y642、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCK5I2E4K10B6B9T8HX3K9G2T4T6T1M7ZS4J8K10X8P3X2F743、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACG10D5V4D8R8Y2S9HN9T6M3U10L1A1V9ZN9K3
20、O7H4F8E1V344、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCY1Y7R2W5C9Y5K6HW4P9U6Z8X9A3H8ZY3C5H6X1K1G2Q445、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF6R9N3O2Z3Y10U8HA2H2T10N9N2C4A8ZO5O5T4L5H6B10S646、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】
21、 BCP1J10C7H6Z6R2P7HJ3M5F7Z6J5O1Z2ZT10V10Z4V1P10L2S147、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCH5M2M2K3I5L5W9HF4H10O9T6A8I6R1ZO5L10H4X8V3G7X248、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACY7P8G2S2S9G9V1HU5U4M6F2W8Y2V5ZC4T3X4M4I8M8W949、在( )结构中不允许出
22、现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCW7N6I5Z9B10H6E7HS4P9Z9S9W4Z4R8ZX4G7D2O5V5M5Z650、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL9P3C4R9B9V8U3HF1H2C4C8Y8O3X9ZX8G8H6C6T4K5R651、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定
23、价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCU9H3X9C7X6P3P9HV7O7M10S1N3D6F5ZQ7T4F5V9J7U1J652、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCP3Z2R10T4Q6V3L10HO10H7U1V6I6B2M7ZL9K5E9V2K4O6G853、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCU2S1P5V8E7V6P6HF7R1T3K6D8C6H5ZC6J6J7L2I3L2P2
24、54、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACN1G1X10X7V1A1X9HV8V2F7J5M1Q6K7ZA6H6S1X8Z8D4N155、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCJ3P10C5P1X7T10E10HG2U10E6E3A5V2S10ZH2O9T6S8E2V2R656、项目管理是从( )以
25、后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCO8L6Q2K8F8P6P7HY5R6L4E2M4C7K9ZQ5K4L2X9C3Z6X457、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCQ2U6W4U8G9Q1G3HO5H8Y7S3I7G8M4ZG1L1E10F4V2Z4D458、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调
26、性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCS10R1H3E9G3B8W2HZ9D2Z10G5I8Z3X1ZL3G10I6O1N1B9U859、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCN9L4B1H1P6D1S6HT9N9R7C1X9T5F6ZQ2J8G1B3I4S5H460、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCF3A1E2O5D7T2M1HT1E3T3B7N9C6N
27、3ZK7O3Q1N2U4I10N461、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD7M9U9M10I1V3Z9HL1O5A9T10U7N9O4ZZ6B4G10F3G3F9H562、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ10S2P6Z10F7A2W1HP5K7F10T5D6H1W7ZM6H2V2L1A10Q8K863、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】
28、DCI8V9R3E5N4B2G5HF7G1R5B3Y8S9G7ZN6F2H8T10E5I6Q464、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG5J4P10X5V4M2W7HS6V4X3I5E2B4X9ZX5A2J2E3O3U6L765、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX2F10E4Y1O6Z8F4HA5F7K2C4W4H10R5ZM5I7H1D5S2C6I1066、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A
29、.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV8W6E2U10X5Q9J8HP3R9B9A2S7A6W2ZN10E2R3K4S10E8O867、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV7X3N4Y3K9H1D4HT7R6O8J9W4C3N9ZA7K5S6M5Q1D3Y168、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的
30、经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW2Z1Q5L6W4X5O1HO9R1Q3Z9W7K10S9ZA5C6F3B9O10Q10M769、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG5A2K3Q5B2X7J3HN8S8J4D2X1J7I10ZY8G1O7M1N3O8Z370、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.
31、各参与单位【答案】 DCN6Q2C6J7O5S4L9HB4Y8B7E3N2R3L2ZS4K10P3M6F2Y8S371、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCL9L10I7G4L3Q3B1HQ1S2F5M9M7X3G1ZH2G9J5U5K10R2M472、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCQ7G10H9C1S10H6U5HB2N1Z4O1C3S2G2Z
32、D1R5B7L10H3H7B173、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB10Q3M4Y2M1U5V6HK4P4O1V3S5M4S7ZK6S5L5X2H5B6M674、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU4F3F3V2S3T2Y9HZ7Y8B4F8R8F3G10ZL2G2F7P2R9P6H1075、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行
33、工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACC1X4I6S3S8A10U9HP7N9O9U2N9X4F4ZN10A3L3O8T5D6J1076、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM10D3L1R6B9R7L9HW4N1D2H3B6W4F8ZJ7V7B4Q2X4E4H277、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界
34、面D.人员界面【答案】 CCL7P7A5R9X1U9G8HN4W1R9N2X5U1Z3ZO1J8E9N10W2N8N978、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACZ9Q2T1G8H8D10O8HS8G8V8J8A5S5P3ZN3E1S5Y10S8I9R779、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACQ10A7R8B3G2K2L8HS5E9N3
35、P8I1R9U8ZK1F9A3S8M4J4R680、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCO6O2Q2H6U2A10Z7HC1Z2A5T8L3S10B8ZS8I6V10U10G2Q4N681、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCY8P7Z5W2C5M6U2HK7Q8G3A5O9G7X6ZU7N8L2L9U9I1L282、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错
36、误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM4Q9T1P3F5L6L10HD8L1E7M1F5H2S3ZN3F6P4W5U9P10H183、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV7Y9L2U8I8I1T8HG5S6N3F6L6Y1E7ZB3B8D5W2B4J2R884、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是(
37、)。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL5P9W5A9Z2F3N10HY3I6M1E9C8H6P4ZV3C5K4B1B5Z4C1085、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACH3J6F10D10M4T9
38、W6HY7A9P4Q2H2I10Z8ZK10N5G5I3A8S7Q786、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCE6C8V5H6N7P4C1HX4R2U7N3R9I4R6ZT2X4W6M8F1T9V387、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS8R4W5C1T7G5R7HM7Y9I10Y5H10Q2B3ZK9U1I4I4I8G7W588、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据
39、( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCS5Y8D6Q9U2Z2E8HQ9P1U10V10P1U8D6ZE6B8G4Z8T2V8Z889、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCU4T9T2A5W3I6O6HQ8P8I10K8E1C5U2ZF1G6C1P4M10V4X890、在企业的所有资源中，管理是( )的
40、管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCN5J3D2C8A8R2W8HQ5L6G8X10V7X3Z10ZA2J1Q2Q5C8F8L291、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF3V2R5I3I9B9G6HW1Y5O4Y7W6N5E9ZG7P2N6W9Z1R5H892、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工
41、任务D.总承包任务【答案】 CCD10H10P2R9H7W3Z5HF7Z5E2K10Y3V4Z2ZP8Y8S8I2A7C6K593、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCA6M1G4M8U8T2S6HC1V9M7T4U5G5W3ZW7C5M9K8S5A10Y594、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCK6Y7
42、W7D7X9N10D6HK10G3U10W3D10K1X10ZK3Y10L4E7M3Z10T995、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCG5S8K1E8R2C9O8HO4L4U1X9G10F1M5ZW4G6B4S5M8R6I1096、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCO10L3Z8W5D6M3O4HF7P3J2F6G8X2J5ZZ8O6R4S4D2C5T997、下列不属于动态控制中的三大
43、要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCT7S3Z4Z5O10M6Y10HJ3U3K4G6E6O1X6ZG7F3A4X7Z8V6F398、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM4T8D3W6Z3O9R4HC10S3X3Z5I7M1R6ZD9I10T3U9F2D6K699、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI8V8B4A3Z4B8J6HD8W7K5G4T3B5U10ZC10C5S5V1S3X4A3100、所
44、谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCZ3U5Z10B9Z5T10F2HE8N2B5N7A10O3P7ZJ1M10A7U7E8X10E8101、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN6B6R9F10C9U7S2HF4M1Q9T8M3U9F4ZY2H5Z1V7V7J9U3102、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCR7W2M3C2Z8V3C2HI5H10J8V8X1C3U5ZQ1X6A3O2M10Q9F6103、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCB4C6X2M1X10C9W4HU4O1Z8B2Z3Q9W10ZD1Q10O2P1Q2F3X5104、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACH6W9J10H9P9X6A1HL6N6V1P6Z9B5I2ZK10F8F1D8V3C8V1105、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来