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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH6A3T4P4C6U9O1HL3P3H5J8U7R3X6ZM5O5P3T7W5N10H32、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCI6E2U5P10T10W7I3HQ6W4Q7E5X1Z9A6ZP6E1E8C9Z7L3N23、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
2、A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX1D8N10E3C8X8V5HI3P3U4O7F9O6K1ZQ4Z4W10P1A6P5X44、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCE1V6N6R7V10C1A2HU5G8W9B2R2G9Q3ZT1C8S9W2K5U3O85、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCT2T5W8C8K5T7K1HR4P6G1W8D6F1T4ZX7Q9H10A3E8T7N1
3、06、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCX10Q1R8H7E7B10R6HM5K5Y10J2J6E3R4ZX10C3B3C7I5S4R77、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCL7X10I5Z3V5T5P10HL6H4O7P4F3E5Q4ZW7I9F10W7Z2U7G108、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商
4、来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACL7E8L3Z4S4V5F2HI2T2B8V10D5U6J9ZN4J9H4U5X8K8H39、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCF4F10J2Y5L10O9K10HP9D7C1U4U4P3G4ZE1M9M8J8Z8C4O410、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY6Z6M10X10C5Y9Z1HG2V7I2C4U5H3G7
5、ZB2Y10F1P3K5R3M111、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP8H9J8X6O9U3Q6HU9B9R8O4A5K2X10ZP10C6U2U8L3C8K312、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG3P10H4Z5W1J1P5HM1J4A4V5W9B9O5ZH10S7F6S2D10W6D713、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只
6、有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK3X2R6Z6M1U7S1HD7E6Y2R9B10R1C5ZS1O6F9T8E7Y3V314、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ2Q6Q6O6S1S7V3HC10H3P7J7T6K8G1ZQ10C8E1C10G5Q10S515、建设项目信
7、息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACZ2O6V2Y10C8X1E9HQ7S3K5W10O1D8I9ZV1Y9H9O8S6S10Q916、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL8Y1P8H9W10L10X2HJ1C8K2W8K5B8K7ZT8O6E5H2S4A1M417、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C
8、.工作场所D.管理人员【答案】 ACB3F8H7J2Z4O7D4HA1A5Y2M3R1T5T1ZP8F7A4W1U8O2U518、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO1J2B2E9C10M10K3HJ1P9P6M5X8Z9U7ZZ3J2R3Y7Y4B6Z119、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性
9、和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACF6Q6T7W6Q8V2G6HA8Q8O3E7E6D8A9ZV7A10P5B6J5J9H820、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF8R2L6Y6W8N3H5HF2T3V6J10W8B8R2ZU1B10Y6I4O7B3R121、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合
10、同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCT3Y8W1T2L2N9H5HJ6O3R7I7G8W6E1ZR8O7Y5L9R2R7D422、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCV7O6G4C3V9D10B7HE10S3M4U8L3W4H2ZV1J5Z4D2W10D1D823、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACU6L2P1Y4O8O9T7HB6H8P4Z4F5H7P3ZZ3X5A1E7T2L5G224、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(
11、)。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCF10I2U7R4S3N4I7HY10N6N6S2U3U7E3ZG10H6Q7Z10Y10I6J525、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ8G9S1Y1E3R9P3HC3U4O7Y10J1I8Y10ZA1K1U10R5Q3O3R1026、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACU6D7Q8S1P6O8R7HZ2A1B4F3E10X4K1ZS4D10D3Y4S4O8
12、R427、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT10P3E9X3P3J4J7HZ4A10L3R9K6E10O3ZA9N3Z2N4A7P3F928、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ1Y6M5O6H8O5F1HP5J1E4F10F3M9A9ZQ5H7Q3Z2Q10Z3T229
13、、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH4N4R1V8C8T5G1HA2M8E5H2W5J4V5ZZ5D5W5G5D1M4J730、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCV8B10C9U6P5P3L9HG8S10Z5A9W6O8M8ZY3V1R1T10D10Z6S431、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项
14、目管理信息系统的教育件【答案】 BCL6F10O5X1O10Y1D5HV5G3N6R10O3Y4D4ZB10P4G4F1I7E7U632、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCS8G9Z1B4K4O8O3HK2I5H6J3O1P3Z9ZA4L6I7M9K4M4D433、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH1Z9V3U8E3L8P6HN9C3U4Q4M6F10V4ZU2U3N10C5B5A1Y434、建设项目的种类有很多，要根
15、据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG10V2N1D4J1F6C8HX5E4A1K2E1B6Y1ZV1P4S5O8R4R1U135、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD1C7W7P7M4G2T7HZ9K2J10W8B6P4Z4ZO7H10Y10J1N9B7N736、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织
16、绩效【答案】 DCR7T1O5E9U4J2N5HN8J5B9H3Q1S6C4ZS5F7Q10C10R2Q7G837、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCJ4P2E1S1R7W1L7HW8W6N4W9Y5L3S8ZY4B1Z7Y9J4X6E738、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACA3K9B3V2I3M1X2HR6R1T4S2I6I2U10ZG
17、5M5G4S6U4K4L339、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACB5P10V10T2X2B9U6HM10P9N4H2V7B2F1ZN5Z6B7D10L4S1B940、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方
18、来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACV4O5H6Z5Y8B9R8HD4G3X2E6W1W4B5ZK3J10W9J7E5Z2R641、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCP10Q5Q1S8I10H9L9HT6F6X3N1L
19、5G6N10ZM3T8U8Q3K5X3F942、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCG7X2W5A5K7E9F8HM3D4O5N2E7E9Z5ZV4I8P6R2I2C6W143、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基
20、地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCW10X8K5W5J9G10L6HQ2H7K2D7T8U4Z2ZU9Q6H6I4X4X8M644、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR9J4J1O5Y3I7K4HY2I8M1A6Z3H3Y1ZV5V8Y6F1E3A2G545、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCF4U1Q3E5O7F7J1HZ10I9T5I3M5D10V2ZT8G
21、5K8L10P10Z10X946、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCK10R9T9I7P9W7I10HM4V7T3O4K6K4E9ZG6Y5E4P10C8P1M347、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU5P6R8F10R1M8D3HD9D1Q5W1Z4K8X3ZB4G5E3J3D2H4I948、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织
22、。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR6O5R8J2J8X10O1HV2N6E8V3D5I10K9ZA4S4V2I2I8L5E449、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACE3P10R3C3P8J3H6HE4F9X5B2U1H9M3ZP5H4B7W3K9B6O250、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK4J
23、2V7O6R8F6V6HF2L4L5N10E5D1E5ZS1G10V5Q6B9C1Y1051、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE7V9J10F1X10D3L8HD3I6P10C1D2W6J6ZB4Q7N8H5F2A10N552、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCK9Z9C9W6S10Y2Z6HC8R6T10F6J1I10G3ZB10F5Z1D5G1L5H353、下级组织和领导人只接受一个上级的领
24、导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCF9K3Y8D6P9H10Y6HD9V3Y1W2W9L3D4ZA1N3U2W10Y8Y9S1054、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA8W7D10V9Y4F4U10HI10S1J8M5T3L8D7ZM10M7I1L4X3K3J355、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的
25、( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACO10K1Q5V5X1X3Q2HA1V6A6R3E2Z1J4ZZ8G1R4U5U2N5P856、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCC1R8U9X1K5N9E7HN7X8V8M7C8H10S9ZB7Q5H9T5U6V7A457、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进
26、行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX3E10K1I1L9T7Y9HT7X9L3B9P5M6M3ZA1V9N8C7W7C9V158、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO5T10C5X6F1M9W1HX2R1T7C10Y8W1B4ZO3B5S7Z9S6A3K159、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.
27、建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL5Z7K9B8P3V6H1HY8G1Y8K10C6G6M5ZW10F6X6Q2S2F7U760、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW8L4V1W4U8V8C9HL8Z1G1Z3Z3X7D9ZV9W6S6J8Q10O10C961、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构
28、C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD9B2Z10D2K10X3I8HB4C4M5T1G3K3P1ZB2C2Y5T6T7C5A562、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACW4W6Y5T9X3R8D2HJ7C5Y6V3I2X9H3ZK2D5P8C9T6B4F663、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS10C3H7Z8U1D3G4HD4D6E5E2J6
29、G1K7ZP8G9A4N3W7B9Y364、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACZ8D2D1N1U10N8T6HN7Y8O1Z5O5N5F9ZO6W4P3Y7B10J3L965、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCN9N6C1G10F3J5N3HE1T10Y9G6P5Y1R9ZM10K7R6F5V8U7W1066、项目前期策划阶段，
30、代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCL3S3U9U8Z10O7I7HH1L5Z7J4A10B10B6ZQ4V10N8G1L5I3S167、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY8E3Z7U8E6N1D10HX8M10C6U8S8T3L7ZM2M6U2O5F8M10Q768、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.
31、建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU7D5U10K10N8N3F7HX4A1E5X8L5X2F7ZW3W5K9U8S5J8K369、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.20000
32、0元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU3I4B7F6J8O3J5HF8D8F3S4J9G8I1ZM1Q8J8B2X6Z2I370、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK4D9O10E1D2T10J6HS9V5F3U3Q10K6J10ZU4T7V7P8B7E6B1071、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCE8P10E7Z4E4E7U9HJ5O1Z7F6T7E8H5ZP2J8Y5U2I1R1K372、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B
33、.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG9J2E5R1P2X10C1HH1R9K6E9Z4Y4G4ZU6S3L7R7Q2K9Q173、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL6O4S6G10L10Z5F2HD5L9L4A3K7B2G8ZX6T1U2L8K8W6G1074、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA8V7I2Q3Y2C9K4HG9Y2P4S7O5F7S3Z
34、I10T10A8O5U7W3B175、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCC9T6W8Y3K7V8S4HZ3Z6S3H2F1R2G4ZT3P4V1P9T3S8F476、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACR3L2A2S3D2K4P1HI3H3T4M7F8H2V1ZX3G10C10Q2V8A5B177、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各
35、种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCU6Z2G9V9S1M9K9HR8L6J2P9W7N5J6ZC7B3E1D3P2J2D478、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS9A3G8U5M3S7G9HN9F3L7T8Z1D9G7ZN6R9J8I7R6I3I379、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN8P2V10Q5C9O7D5HV6P9S8E2A8C8I9ZR4G8M9X1B4U7R380、建设产品的(
36、)的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP5Z5V9E7N4X9U1HM10B1Z3S1H9F4W1ZV10O7S7K2W5F6O381、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCD3P5G6Z7A6F7R7HR4O9H1N3W8J1X3ZQ9Y2R2S2U2J6O282、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCB3D9H1O4Q7D2K7HW2Q7H10O1E7R10E8ZN8A6M1T5E8I10C983、( )是目标
37、能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP4Q4M9I3D4Q2M9HK6U5E2U6T3B3W10ZA10W9G3W5Y8D4P784、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF7O9J8Q4Y6C8R4HL8A7W9Y2A7E5G10ZU9R5L1X4G4Z7F1085、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(
38、如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCH6V8X10F8H1Z6M3HS10X10X10T4I5S8Z7ZA2F6O10O4Y7Z4L986、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB8I4M5O1H10Q4V1HA1W5S8Y3F7D6C5ZU5O9H6N5Y1N6F1087
39、、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCM3L6N2L2O8G6N8HO8U6C10S2M10I1P7ZI1E3S4K2E9L10D688、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
40、【答案】 BCB5I5V10Q2Y7D2C6HX3D6X2L6V6E9S1ZX10L8J9Q8B8Z4L589、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK6M10M2Q8K5V8K6HH8E4S2D2H9C8J1ZU8R4C8O5Z10K8H590、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN4W3W6G3H6I2V4HD3D1Y7
41、A9H3K4B10ZI7F3Q6I10H8P7R991、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG6W10H7A10I4A9O1HO1N9H2S1W5K2Y9ZH8V2F5Y9O8U10R992、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM9L7R5X9Y8J1K7HV1A9T7Q4F8U5O2ZK10R6K8T1X10K8W893、如果对一个建设工程的项目管
42、理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN3C3G6Z5A4N3Y9HF8O4N3Q9T7S2M6ZK4P8D2I5J7X3I1094、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCK4S10C6E4M9A6G2HL5T6Y3K7A3R4E3ZT7S8A1S9G9D2X695、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCX2Y1P6K9K2Z5Y8HA8K1E2N5M7D10
43、S3ZH3X9H9X7V9C10X796、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP4J5M4B8K8B3S2HT8U2E10C10R7C7A9ZQ2R9Y10Z9T8M6H397、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACZ2T6P1S1I4S9Y10HB5L8V1M7V1K10L8ZS10P1M3J2G4E4A298、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、
44、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX8O6H4M1L3F5X3HF2J9Y2V3Y4R4Q1ZG3L8D6S6T7K5P399、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCL4Z3L5I6C5H8N8HA6F5N3H10L7Q2T3ZV8Y1J9Z7D5X1D8100、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK6L2J7G10H6B8W1HG5W4P3M9I10Y5J5ZP4O9X9T8B9H5Z3101、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACT5R10U4G1H5B2U7HH5Y3D3O8X8D3E1ZO1T5O1B3F7X8E3102、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证