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1、某房地产公司品牌公关部岗位职责 第一篇：某房地产公司品牌公关部岗位职责 品牌公关部岗位职责 一、部门职责： 1、负责公司企业品牌、项目品牌进展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。 2、负责公司企业文化建设和CIS体系建设。 3、开展公共关系调研，刚好了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及进展趋势；对调研状况刚好整理材料，并向领导汇报。 4、搞好公共关系协调，关心公司各部门加强对外工作联系，有支配的开展各项公关活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。 5、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责支配公司领导人接受
2、媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，实行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。 6、参与公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审。 7、负责广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。 8、负责集团内各部门全部对外公开发布的文稿审核与媒体支配、发布、监测。 9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 10、负责公司突发性事务紧急处置的对外联络和报告，关心办公室做好突发事务的善后处理工作。 二、主任工作职责： 1、 负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。 2、 负责制定公关工作年度、月度支配方案及支出预算，经批准后 组织实施。 3、 负责公司内外公共关系协调工作，对公关
3、调查、公关策划、公 关实施和公关评估的过程及质量进行限制。 4、 负责公司重大活动的组织、协调和接待工作，参与公司重大突 发事务紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。 5、 负责批阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活 动。 6、 负责公司进展战略目标策划及企业文化建设工作。 7、 负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断 提高部门人员整体素养及工作质量。 8、 负责支配公司领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部 门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。 9、 完成公司领导交办的其它工作。 三、品牌公关部职员工作职责： 一公关执行专员2人 1、 探讨拟订公司企业品牌
4、、项目品牌进展支配；批准后，组织方 案实施。 2、 负责公关调研与策划，了解驾驭政府及有关部门出台的房地产 政策及实施要求，了解房地产业状况及进展趋势，刚好拟提公关主题内容。 3、 负责公司新闻发布会、记者款待会的组织工作。 4、 按批准的方案，主动关心相关部门组织参观访问、沟通会、联 谊会、开盘开幕典礼、展览展销活动、社会赞助活动集团年会等，努力塑造企业良好形象。 5、 负责关心公司项目广告方案策划，落实各类广告的设计、发布、 效果评估、监控等工作。 二企业文化管理专员1人 1、 负责公司网站建设工作，刚好更新内容，增加信息量。 2、 负责对公司员工公共关系、企业文化学问的培训。 3、 负责
5、公司企业文化建设和CIS体系建设；批准后，组织方案实 施。 4、 完成部门负责人交办的其它工作。 三企业内刊编撰专员1人 1、 负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣扬材料及摄影摄像 等工作。 2、 负责编写公司企业文化和CIS体系建设的相关内容。 3、 负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 4、 负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整 理、存档工作。 5、 完成部门负责人交办的其它工作。 其次篇：某房地产公司品牌公关部岗位职责 品牌公关部岗位职责 一、部门职责： 1、负责公司企业品牌、项目品牌进展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。 2、负责公司企业文化建设和CI
6、S体系建设。 3、开展公共关系调研，刚好了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及进展趋势；对调研状况刚好整理材料，并向领导汇报。 4、搞好公共关系协调，关心公司各部门加强对外工作联系，有支配的开展各项公关活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。 5、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责支配公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，实行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。 6、参与公司项目、月度市场推广策划、方案评审。 7、负责广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。 8、负责集团
7、内各部门全部对外公开发布的文稿审核与媒体支配、发布、监测。 9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 10、负责公司突发性事务紧急处置的对外联络和报告，关心办公室做好突发事务的善后处理工作。 二、主任工作职责： 1、 负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。 2、 负责制定公关工作、月度支配方案及支出预算，经批准后组织实施。 3、 负责公司内外公共关系协调工作，对公关调查、公关策划、公关实施和公关评估的过程及质量进行限制。 4、 负责公司重大活动的组织、协调和接待工作，参与公司重大突发事务紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。 5、 负责批阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活动。 6
8、、 负责公司进展战略目标策划及企业文化建设工作。 7、 负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素养及工作质量。 8、 负责支配公司领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。 9、 完成公司领导交办的其它工作。 三、品牌公关部职员工作职责： 一公关执行专员2人 1、 探讨拟订公司企业品牌、项目品牌进展支配；批准后，组织方案实施。 2、 负责公关调研与策划，了解驾驭政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求，了解房地产业状况及进展趋势，刚好拟提公关主题内容。 3、 负责公司新闻发布会、记者款待会的组织工作。 4、 按批准的方案
9、，主动关心相关部门组织参观访问、沟通会、联谊会、开盘开幕典礼、展览展销活动、社会赞助活动集团年会等，努力塑造企业良好形象。 5、 负责关心公司项目广告方案策划，落实各类广告的设计、发布、效果评估、监控等工作。 二企业文化管理专员1人 1、 负责公司网站建设工作，刚好更新内容，增加信息量。 2、 负责对公司员工公共关系、企业文化学问的培训。 3、 负责公司企业文化建设和CIS体系建设；批准后，组织方案实施。 4、 完成部门负责人交办的其它工作。 三企业内刊编撰专员1人 1、 负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣扬材料及摄影摄像等工作。 2、 负责编写公司企业文化和CIS体系建设的相关内容。 3、
10、 负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 4、 负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。 5、 完成部门负责人交办的其它工作。 第三篇：某房地产公司工程部岗位职责 天阳房地产公司项目 阳光水岸工程部各岗位职责 一、工程部部长岗位职责 工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。 1、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、平安进行限制。 2、负责组织项目开工前的工程准备工作，关心办理有关手续。 参与项目可行性探讨，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织
11、工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 3、参与总包、分包、监理单位、设备选购的招投标工作；组织初步筛选投标单位；关心对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；关心通过招投标程序确定投标单位。 4、制定项目总进度支配及分解支配，并组织实施。 5、对全部工程建设进度、质量、投资、平安负责， 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场
12、的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目供应服务和限制，对项目进行过程监督；负责组织对施工平安进行 管理，对工程投资进行限制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并协作物业实施前期售后修理。 6、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门公布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。 7、协作有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 8、按公司下达的工程建设支配组织实施项目管理，审批施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进度表
13、。 9、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，按月上报工程质量报告。 10、根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；监督、检查施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。 11、在施工合同签订后，应刚好以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件；在甲方人员调整时应刚好向施工单位出具人员变更文件。 12、组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参加单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按规范进行。 13、预算管理工作，关心、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备选购的预算。 14、
14、主持对项目组的考核和评价， 评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结。 15、负责部门内的日常管理， 负责分解部门的工作支配，负责部门内部的人员工作支配，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺当进行，在施工现场定期每周召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。 17、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作状况，具体记载工程进度、工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。 18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及
15、洽商资料，每月归档； 审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制定特地的管理方法，妥当运用。 19、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。 二、工程部副部长岗位职责 工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。 1、负责工程现场管理，协作工程部长负责对项目平安、进度、投资、质量等进行落实。 2、参与项目可行性探讨，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决；关心落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。 3、对项目总进度支配及分解支配进行检查限制及纠偏。 4
16、、监督检查项目完成的进度和工程质量；落实施工平安管理，对工程投资进行限制； 5、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；与物业公司进行验收交接。 6、审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。 7、组织技术员及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法；对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，提出看法。 8、检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，按月编制工程进度表。 9、检查施工单位的
17、质量保证体系是否建立健全、运行牢靠；定期进行质量 检查做好检查记录，重点工序重点检查做好检查记录，按月编制工程质量报告； 对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的，有权提出禁止运用的看法。 10、检查施工单位的平安保证体系是否建立健全、运行牢靠；检查施工单位的施工平安措施，保证平安施工；审查施工洽商、变更手续。 11、代表建设单位参加单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收。 12、关心、支持编制工程项目预算以及材料、设备选购的预算。 13、实施对项目组的考核和评价， 评价项目组的工作绩效，编写项目建设的总结。 14、进行部门内的日常管理，保证工作流程
18、顺畅；实施部门内部的人员的绩效考核等工作。 15、贯彻工程例会制度，每周召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方。 16、对工作日志要定期检查、抽查。 17、催促资料员整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档； 审查乙方的施工技术文件，执行施工图纸的管理方法。 18、编制工程月报、季报。 19、负责工程交验后前期售后修理工作。 20、做好工程部部长交办的其他工作。 三、土建技术员岗位职责 1、 在项目的平面规划前对场地进行具体的测绘工作，对场地四周的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。 2、 熟识施工图纸，了解工程特点，
19、工程关键部位的施工技术方法，并能觉察图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并刚好向部门负责人提出看法和建议。 3、 驾驭施工技术规范及施工工艺流程。 4、参与图纸会审、设计交底工作，审查设计方案，并对结构、户型、运用功能等提出合理性建议；负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。 5、审核监理细则及旁站方案，对其中不合理监理规范及其他要求的内容提出看法及建议。 6、审查施工组织设计/方案和施工监理大纲，并监督其实施状况。对施工组织设计/方案或施工过程中新技术、新材料、新工艺的应用做比较深化的了解，驾驭其最基础的资料。 7、应随时地、有目的地对施工工地进行巡
20、察，主要驾驭内容如下： 7.1、 检查施工单位的技术交底是否完备并确实可行。 7.2、检查觉察施工中出现的技术及质量问题并刚好订正或反馈。 7. 3、对施工中出现的技术及质量问题的整改效果进行跟踪检查，直至整改合格。 8、参加工程协调会与监理例会，了解和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法并跟踪落实。 9、负责项目在施工过程中，土建与消防、空调、水电等分项工程之间的互相协作、互相协调工作，避开出现影响运用功能及平安功能的状况出现；负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其合理性、可行性进行审核。 10、对监理公司审核完的施工单位进度支配进行复核，就不合理之处提出看法
21、及建议。 11、驾驭项目的实时进度状况，组织监理和施工单位刚好提出调整支配及纠偏措施，审核后报工程部长审批。 12、定期关心工程部进步行进度总结并形成报告。 13、负责施工组织设计/方案或施工过程中的重大经济方案的审核和实施，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查，提出审查看法。 14、负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其经济性、好用性、平安性进行审核，并认真照实做好签证工作，并建立项目签证台帐。 15、负责项目在施工过程中各专业之间的互相协作、互相协调工作，避开因专业交叉而出现返工或其他影响工期状况的出现。 16、关心预算部的工程结算工作。 17、协作指导资料员作好有关工程资料的
22、整理工作并刚好归档。 18、协作销售部看房、解答客户疑问等。 19、协作物业做房屋交验及保修期内的修理工作。 20、主动主动的完成部门负责人支配的其他各项技术工作。 四、水电安装技术员岗位职责 1、认真研读图纸，领悟设计意图；参加图纸会审，提出自审看法并整理图纸会审纪要。 2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单，需认真审核、把关，并按程序进行批审落实。 3、将每日实际完成进度与支配相比照，如有延期应分析缘由，无客观理由，须催促施工单位实行有效措施加以弥补。 4、检查施工单位管理人员和施工班组的资质以及特殊工种是否有上岗证，并进行有效管理。 5、参与水电安装工程分项验收评定，特别是“
23、隐检工程，做好隐藏工程验收以及记录工作。 6、各种安装材料、设备，都必需按合同要求和封样样品进行现场验收，并做好材料、设备验收记录。 7、对各种预埋管线和预留孔洞口的尺寸、标高，须认真检查核对，避开错误遗漏。 8、以下项目应细致检查： a. 接地电阻，绝缘电阻测试; b. 管道试压; c. 设备调试运行; d. 排水灌水试验，排水、通水、通气试验 9、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量签证，关心投资管理人员确定变更费用。 10、确定施工现场临时用水、用电方案，组织架设施工用电、用水管线，为正式开工做好准备。 11、参加工程部或监理组织的工程例会，对施工过程中的质量、进度等施工状况提出看法。
24、12、协调各方面的关系，确保工程建设顺当进行。 13、根据工程开展状况刚好完成各工程验收及手续。 14、做好现场管理日记。 15、主动主动的完成部门负责人支配的其他各项技术工作。 五、平安员岗位职责 1、制定平安文明施工管理方法并实施。 2、审查施工组织设计/方案中有关平安文明施工的内容，并提出审查看法。 3、检查施工单位的平安管理体系是否健全，施工单位和监理单位的平安管理人员是否到位，检查平安管理制度的执行状况。 4、 平安生产责任制是否建立健全。 5、平安教化及平安技术交底是否完备。 6、施工单位平安措施是否到位。 7、觉察施工中的平安隐患，并做到刚好订正或反馈，并对其整改状况进行跟踪检查
25、，直至隐患消退。 8、定期会同监理单位开展平安、文明施工检查，对觉察的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。 9、会同资料员检查施工单位对平安技术资料设专人管理及归档的状况。 10、发生重大事故后，应要求施工单位主动组织抢救，爱惜事故现场，马上向市建筑业行政主管部门书面报告。同时，项目工程部应刚好向项目负责人汇报事故状况。 11、催促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。 12、检查施工单位临时设施，要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。 13、检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及平安防护设施。 14、检查施工现场道路是否畅通，场地是否
26、平整，有无大面积积水。 15、要求工地出入口内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲洗后出场。 16、建筑工程完工后，要求施工单位按要求刚好撤除工地围墙、平安防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整齐，做到工完料净场地清。 17、主动主动的完成部门负责人支配的其他各项技术工作。 六、资料员岗位职责 1、负责工程部日常文件、资料的收发和登记，管理工程部的文件和资料，并刚好整理、编号、归档； 2、负责设计单位施工图纸、设计变更的收发，分类归档。 3、负责项目在施工过程中的变更、签证资料文件的收发及分类归档。 4、负责公司内部文件的传阅、归档。 5、负责工程部的日常文件打印及相关单位文件收发
27、。 6、负责工程部办公用品的领用、登记和发放； 7、会同工程部技术员检查施工单位对平安技术资料设专人管理及归档的状况。 8、负责工程竣工资料的汇总收集、整理、装订及归档管理； 9、档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心，加强保密意识，属于保密文件的，按公司保密规定执行；对尚未传达的文件不得向外泄露内容。 10、保管工程资料专用章，严格限制用印范围。 11、保持档案柜、档案盒的卫生清洁。 12、主动主动的完成部门负责人支配的其他各项技术工作。 第四篇：房地产公司财务部岗位职责 财务总监： 1、 领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展状况，制定财务进展规划和进展战略 2、 根据公司
28、的总体进展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期进展目标 3、 指导财务部制定工作重点和工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司进展要求 4、 在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺当开展 5、 在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 6、 合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培育部门管理人员、提高他们的技术水平和管理实力，营造主动的工作环境，充分调动管理层的工作主动性与创建性 7、 支持、宣扬、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体进展供
29、应有价值的建设性的看法，推动公司的全面健康进展 8、 参与公司重大决策，就财务等方面的问题供应支持和看法，保证公司的进展、运营的合法性和利润 财务经理： 1、 根据公司进展战略和整体财务进展规划，制定财务部财务支配，并供应相关资料和信息支持 2、 协调财务部工作，是各岗位能够更好的协作，以促进公司整体目标的实现 3、 根据财务支配，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、 管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化 5、 按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，供应董事会需要的相关财务资料 6、 管理公司员工工资，
30、福利，组织相应的财务工作 融资经理： 1、 公司经营领域的市场战略分析、意料、前景展望与拓展策划 2、 拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 4、 公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、 公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管 6、 对公司的战略融资提出观点、参与谈判 第五篇：房地产公司销售部岗位职责 项目销售经理 直属上司：项目经理及营销部总监 职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则： 1 2 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 负责
31、所管理楼盘的日常销售工作，与项目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩； 3 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日支配等事宜，周四发传真至销售部对接人； 4 定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，刚好传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等 5 6 7 8 9 完成每季度销售人员绩效评核； 完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 负责现场宣扬效果的跟踪、反馈、联系工作； 营造、限制日常销售现场的气氛； 召开销售现场例会，做
32、好会议记录，严格遵守销售部例会制度； 10 对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表； 11 与进展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与进展商的关系，刚好获知最新的项目信息，起上传下达的作用； 12 刚好协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事务，如解决不了须立即向直属上司汇报； 13 为完本钱身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 14 以虚心、友善的看法做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。 15 每月2日前将上月工作的状况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。 16 项目未设有副经理、后勤的状况下，销售经理同时兼
33、任后勤，执行后勤岗位职责。 项目销售副经理 直属上司：项目销售经理 职责范围：关心项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作。 主要工作细则： 1 严格执行销售管理制度，关心项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作； 2 3 关心项目销售经理完成销售现场日常管理工作； 催促销售人员做好客户的销售跟进工作及进展汇报、准时上交客户登记表。 4 关心完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，以及合同签署过程中的复核工作，并按有关规定严格执行； 5 6 7 关心项目销售经理完成客户看法反馈表的领取、存档、及跟进工作； 关心项目经理处理解决客户、业主的各类投诉。 关心项目销售经理开
34、展工作，听从项目销售经理的工作支配，定期提交相关的促销建议，刚好向销售人员供应销售信息，做到上传下达； 8 9 做好自身销售工作，以身作则，成为项目的学习模范； 销售经理出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责； 10 项目后勤出差或休假期间代为执行项目岗位职责； 11 项目未设有专职后勤的状况下，销售副经理同时兼任项目后勤岗位职责。 12 需参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。 项目销售主管 直属上司：项目经理及营销部总监 职责范围：负责项目销售、现场、人员管理工作。 主要工作细则： 1 严格执行销售管理制度，负责指导、监督销售人员开展销售工作； 2 负责所管理楼盘的日常销售工作，与项
35、目策划沟通协调，随时提出促销建议，提高楼盘的销售业绩； 3 完成销售现场日常考勤、排班、卫生、值日支配等事宜，周四发传真至销售部对接人； 4 定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作，刚好传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息；负责对新入职的销售人员进行规范化的整体培训；其中包括：楼盘资料、沙盘讲解、样板间解说、接待流程、认购流程、签约流程、泛销售流程等 5 完成每季度销售人员绩效评核； 6 完成销售现场认购过程中的各项票据复核工作，并按有关规定严格执行； 7 负责现场宣扬效果的跟踪、反馈、联系工作； 8 营造、限制日常销售现场的气氛； 9 召开销售现场例会，做好会议记录，严格遵守销售部例会
36、制度； 10 11 对本项目销售现场的具体销售工作负责，完成各类报表； 与进展商对口部门保持良好的联系和沟通，协调本司与进展商的关系，刚好获知最新的项目信息，起上传下达的作用； 12 刚好协调和处理解决开发商、客户和业主的各类投诉，处理当天岗位上发生的突发问题或特殊事务，如解决不了须立即向直属上司汇报； 13 14 为完本钱身工作任务，与公司其他有关部门建立、保持必要联系； 以虚心、友善的看法做好与其他同事的沟通和协作工作，定期找下属谈心。 15 每月2日前将上月工作的状况总结书面形式呈报项目经理及营销部总监。 16 17 项目未设有后勤的状况下，销售主管同时兼任后勤，执行后勤岗位职责。 可参
37、与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。 项目销售助理 直属上司：项目销售经理或项目销售主管 职责范围：关心项目销售经理工作，负责完成销售任务、后勤工作以及售后客户服务工作。 主要工作细则： 1. 同项目销售人员岗位职责； 2. 销售经理或销售主管出差或休假期间代为执行销售经理岗位职责； 项目后勤 直属上司：项目销售经理 职责范围：关心项目销售经理工作，负责项目销售推动、后勤工作以及售后客户服务工作 主要工作细则： 1 严格执行销售管理制度，关心项目销售经理指导、监督销售人员的销售工作； 2 3 申领文具、保管现场文具和限制文具的派发； 对于有关销售资料进行存档归案和刚好更新，并为销售人员供
38、应刚好、精确的销售信息； 4 完成和进展商销售工作的交接以及数据核对工作，并做好往来文件的接收，分类存档，做到长传下达； 5 6 7 完成项目售前、售后资料的收集及录入，依据项目要求完成项目报表； 依据部门要求定期完成各类相关递交报表； 完成销售现场销控确认工作，定期做好临订、齐定过期后的挞定工作，并整理好销控； 8 9 负责监督销售现场电话备忘的跟进状况； 每月的2日前将上月工作的状况总结书面形式呈报直属上司。 10 关心项目销售经理开展工作，听从项目销售经理的工作支配，定期提交相关的促销建议，刚好向销售人员供应销售信息，做到上传下达； 11 关心销售经理刚好处理销售现场中出现的问题，如未能
39、处理，刚好向项目销售经理反映。 12 每月2日汇总上月已缴首期单元，上报公司总部并和进展商市场部、财务部核对。 13 项目未设有销售副经理的状况下，项目销售经理出差或休假期间销售后勤代为执行销售经理岗位职责。 14 可参与销售，计算业绩，同项目销售人员岗位职责。 销售人员 直属上司：项目销售经理或项目销售主管 职责范围：关心项目销售经理工作，负责完成项目销售任务。 主要工作细则： 1 2 3 4 5 考核后上岗，完成销售任务。 熟识销售资料，热忱解答客户提出的问题。 收集客户提出的问题并提交项目项目经理。 具体登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。 刚好了解和收集周边楼盘工
40、作动态，并将竞争楼盘的资料状况、楼盘有关销售数据刚好提交于直属上司。 6 7 8 9 了解最新的相关法律法规。 刚好更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣扬资料。 听从现场项目销售经理的工作支配，供应有效管理建议。 做好同事间的互相协调，并主动沟通销售阅历。 10 根据楼盘需要完成各项公益性事务。 11 熟识销控台、主控台各类单据的存放位置。 12 每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。 13 严格遵守销售现场的各项制度。包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度 14 按时填写周报、月报、刚好交到直属上级处。 15 当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息，剪切下来，并且按类归档。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页