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1、咨询工程师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、以下不属于传统的发包模式（DBB模式）缺点的是（）。A.监理工程师对项目的工期比较容易控制B.管理和协调工作较复杂C.不易控制工程总投资D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任【答案】 ACQ10Q6W3M6T9M2J4HT5C4S3T9N7U3D6ZQ8G3G10Z3F6I2J82、交钥匙模式是指( )。 A.设计-采购-施工B.建造-运营-移交C.设计-建造-运营D.采购-建造-移交【答案】 ACU9S3P2P10M7Q8I1HL10M5C2X1A5S7Z4ZR3W7X6O9W9M7U53
2、、采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括()A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用【答案】 DCK10Q10A4M8B4S6C2HN5A7N10V3R3Q6B2ZO10J2M2U7F4Z10Z74、工程项目业主单位的质量管理责任不包括（）。A.对工程项目的质量管理负总责B.提供真实齐全的工程原始资料C.不得要求参建方违反工程建设强制性标准D.负责提出最优建设方案【答案】 DCQ2I6N7G8Z9A3X4HQ6C7P2W1G6P6V6ZM7Z1L5A10A1E6I55、根据建设工程生产管理条例，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关 施
3、工措施资料，这属于( )的责任。 A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】 ACL8H3P7N4L3R4D3HW8A6D1D3B2A8G10ZB3A3F4V9R8J3X26、对施工合同工作范围的任何变更必须由（）发出正式变更令。A.承包人B.政府主管部门C.咨询工程师D.发包人【答案】 CCP5I1H4Q8U6D6T3HQ3G7K5U7M1X8A2ZY8R8W3C1T6X3T17、某工程网络计划执行过程中，工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但未超过总时差，则工作M实际进度拖后产生的影响是（）。A.既不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间
4、，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期【答案】 BCK8E1B9B6F3X9I8HC6D5H1R2N3D1D3ZD5A10L3X4Z6N6Z28、在环境管理体系中，“信息交流”属于（）要素中的一项内容。A.领导作用B.策划C.支持D.运行【答案】 CCC1X3A10V4L7O9Q8HD5T8Y10Z9M9K1V5ZA3W1I4M2R4O1D99、根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是 ( )因素。 A.地点相近性B.职能相似性C.职能复杂性D.直接监督需要程度【答案】 DCM4A8A8Y
5、4G10L6A10HS10M10K6P6M2X4E2ZB8R9Y10G5V10U8J710、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 ( )A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职项目经理和一名专职协调员【答案】 CCS7M7N6P5E7S1W4HG5Q5Q1D9N10F4J2ZJ6L9N5E4A1Y4A811、下列对于工程项目管理模式的选择，说法错误的是（）。A.一个项目只能选择一种项目管理模式B.工程咨询方应当协助业主做好项目管理C.一般情况下，项目管理模式由业主方选定D.业主可以将项目划分为几个部分，采用不同的管理模式【答案】 ACQ4T2G3
6、H9U10Y4Z10HO7Z2Y7V2K3M6F8ZZ4G6H10J3U8Y9I712、工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者人身伤亡和财产损失，应由（）负责赔偿。A.承包人B.发包人C.监理人D.建设主管部门【答案】 BCS1S8O7V6J2M7K2HI3E5Y4Z1T5U10D9ZJ1L1U2N3O6Q10A613、下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理【答案】 ACR9M6G7Q2J3L10R5HW5W3N2X3Z7A3C2ZH3V7G4D8K4P9V114、关于诚实守信的说法中，正确的是（）。A.诚实守信是市
7、场经济的内在要求B.诚实守信是企业的无形资本C.诚实守信有利于树立企业形象D.诚实守信违背价值规律的要求【答案】 ACH8O2D10G9W1C5R7HQ7E9X3W1A1P3S6ZG5O6W3W1J8T3O715、咨询工程师（投资）申请登记时，在21个专业类别中最多申报（）专业。A.2个B.3个C.4个D.5个【答案】 ACT5B10B10T8A2I1S9HV1M6O5I5K10K5X5ZP4N8J7I6Q5D4E216、有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是()A.省级人民政府B.省级发展改革主管部门C.地市级人民政府D.地市级发展改革主管部门【答案】 ACB9Z7R1
8、0M2C1M4Z4HF9D5I8F1K5Y5A8ZS8O2V3W7S1N4I517、下列风险事件中，属于非技术风险事件的是()A.标准引用不当B.安全措施不到位C.合同条款遗漏D.工艺流程不合理【答案】 CCL4B9I1G10V8W1S2HO10R7Z9Q9J4E5R9ZH3G3N4H4L7U3U618、某公车概念项目，计划工作预算投资为50万元，已完工作预算投资为45万元，已完工作实际投资为48万元，则进度绩效指数为（ ）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】 ACW10Q10Q2R4P6F3I2HF7B7G10H3X4I8J3ZB1X7S2V5Z1C5U119、下列职业健康安
9、全管理体系和环境管理体系要素中，属于一级要素的是()。A.目标和指标B.组织和职责C.纠正和预防D.实施和运行【答案】 DCU2T6F1W7C10F8D9HL1I8J5M10Y1X2S2ZP3C3G6H8V2M8C120、货物采购招标公告中可不载明的内容是()A.招标货物的交货时间B.对投标人的业绩要求C.招标货物的技术规格D.对招标文件收取的费用【答案】 BCH1K2Z9S7J5B10Y5HX9H3X5N6I1Y6R3ZA1V6T5C1P3T10S421、由发包人提供的材料和工程设备，应由( )对供货的货源质量和交货时间承担全部责任。A.发包人B.承包人C.供货商D.材料生产商【答案】 AC
10、V7L3O7G10A1B5T9HR7B1O7F5J9H4B4ZJ4V1Z1C10V5V6S122、工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】 CCA4C6O3S3B2W4Z10HS1I8R10J6Y6Q5U10ZE6W7Q10N4B5O9H523、下列关于管理层次与管理幅度的关系的表述错误的是（）。 A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系【答案】
11、BCK6T9C4T7F5R9Q2HD9Y1Y1O7M4V2I10ZH5F5A5C4M1X3T1024、下列（ ）方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.定额单价法【答案】 BCH4Y8O7D6B7M6E8HH1C4J5M9K8L6F3ZG7U2S4J7E6S4O125、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是（ ）。A.组织结构B.组织规模C.管理幅度D.管理层次【答案】 BCE7F9O8V1W9V5J9HW9D9N9M1P2U9T5ZV1B5T4I3V3U7U326、咨询工程
12、师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的()A.设计资料B.施工组织设计C.工程量表D.变更原因【答案】 DCS3S5J10V9Y10C1I1HG10G10P6D10X9M4K4ZO3A2C5G6D9C9D327、某工程发生的质量事故导致2人死亡，直接经济损失4500万元，则质量事故等级是（ ）。A.一般事故B.重大事故C.特别重大事故D.较大事故【答案】 DCO7U6V7J1B6L8W1HQ8C3X3E3I4G2C6ZT2J7G7W2D6W5G428、勘察纲要应由（ ）主持编写，由（ ）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人，咨询工程师B.项目技术负责人，咨询工程师C.勘察单位技术负责人，项
13、目负责人D.项目负责人，勘察单位技术负责人【答案】 DCP10B8M3R4P7Q3M9HQ9V2O9C6M5C6Y10ZA1A2O7I10C6V4J229、在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（）提取关键绩效指标。A.平衡计分卡B.目标管理法C.SMART法D.关键事件法【答案】 CCU1Q9N5X10B9L6N7HF7D10N3B2P1N5H3ZP5D10A7T10G4P6E1030、工程网络计划中，某工作的总时差和自由时差均为2周。计划实施过程中经检查发现，该工作实际进度拖后1周。则该工作实际进度偏差对后续工作及总工期的影响是（）。A.对后续工作及总工期均有影响B.对后续工作及总
14、工期均无影响C.影响后续工作，但不影响总工期D.影响总工期，但不影响后续工作【答案】 BCA10L4K9K8N7X8Q2HY7R10I10I10Y2P7C5ZV7J6O10D10M7M8I731、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（ ）天。A.14B.12C.8D.6【答案】 CCY5I10G4A10H6G9R3HS6O6Z10I5Y9O10X2ZX3P3Q4U9R9W1I232、工程项目管理组织体系包括项目的 （ ）A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和
15、公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统【答案】 ACD3N1O7H9G5E6D6HX3P10F1R9W3S8K3ZX3F4X3F3Q2O5O1033、在工程网络计划中，如果生产性工作A和B之间属于硬逻辑关系，则表明他们的先后顺序是由（）决定的。A.组织关系B.工艺过程C.劳动力安排需要D.原材料安排需要【答案】 BCS10K6V6I6E1R9X5HF6O8N5P7G8N8I2ZR1O6N6C10Z10E7Z534、根据标准施工招标文件，关于缺陷责任期的说法，正确的是（ ）。A.缺陷责任期应从实际竣工日期开始起算B.缺陷责任期内出现的工程缺陷由发包人负责修复C.缺陷责任期内发
16、生的修复费用由承包人承担D.缺陷责任期最长不得超过1年【答案】 ACY5Z1G4O7A4H10H5HB1V1I1V5U3G2G3ZR4F4X7O2O6T8T435、工程项目管理中的组织规模通常指该组织()A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】 CCX9H9M5V6R7A10L10HJ8H2C5E3H3J6M5ZR1O7O4T8B10K9I836、下列关于银行对贷款项目管理的特点，说法错误的是（ ）。A.管理的主动权随着资金的投入而降低B.管理的主动权随着资金的投入而增加C.管理手段带有更强的金融专业性D.以资金运动为主线进行管理【答案】
17、BCO1E10F9V6J10Z6L4HV4S7V2Y4B4W2I1ZK5J7D7C3U4N1Z337、用挣值法进行项目费用进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划提前【答案】 ACT1C5R2J8A9S10A2HG8Q2G5O9A2P7T9ZN7Y8T4M4I1Y6W538、般是更高层次组织的下属组织的是（ ）。A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者【答案】 CCV2R6E7C10J4Q3T10HE5N7C8J7M3Q1N9ZN3G7E2C8F6L1E939、工程项目建设过程中，对完成的
18、可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由()完成的不能作为确定依据。A.业主方B.咨询方C.施工方D.具有相应资质的第三方【答案】 CCX4S6C4X9C2M3G4HA8H9M3P5M4C5Z3ZA6A7N1D3Q9C4Z1040、关于投标保证金的说法，正确的是（）。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.招标人最迟应在书面合同签订后10日内向中标人退还保证金C.投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人应当返还投标保证金D.依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金形式提交投标保证金的，可以从其任一账户转出【答案】 ACX6N9W7N2U10I4P4HZ2E6J2A5P8X2D1Z
19、Q8L10I1Z5O7L3Q841、设备安装工程中由承包人组织试车的是 （ ） A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车【答案】 DCB9J9J5F5S7N5Q3HW7U1Y10R1E3J3B5ZF3A2V7F4B8G5Q442、（2021年真题）在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了 质量管理体系的()原则。 A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 CCL6B2Y9R2T5X9R5HH10S10E4W8F5Z4Z4ZP9O4H3A1Z2I2S1043、对于潜在的紧急情况采取有效的预防措施和应急响应
20、，属于职业健康安全管理体系中（）要素中的一项内容。A.策划B.领导作用C.运行D.组织所处的环境【答案】 CCY10V1I4K9R3W8D5HD4N8Y7E3Y5W4C7ZT7D8J1B4M7V5F644、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】 BCG8Y7M8P2P1D8N10HK4B8G6C1G3S2K7ZZ4H8E4U4T4J6F745、在（）的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。A.工程项目构思B.识别需求C.提出项
21、目目标D.建立目标系统【答案】 ACD1F4Q2V10N1S5Y2HO5Y9H1V6U5I8R3ZB5O3U9L10F9F2P546、用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划结余【答案】 ACO9C5W7Y9F4J2M2HE9S8Z8F1O7R6Q8ZY10K7D9O9V6S7S747、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流程【答案】 DCD5L7N
22、10O7P8X10E4HX7A1M2L3F9V3H1ZA2A1T8U5H7F6H1048、双代号网络计划中，关键工作是指()A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作【答案】 DCH5C2Y1J4U10W10W8HV4Z3R1U9I8B9Z6ZR4U7F4S4X9N8N749、偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的( )来判断。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.总时差和总工期D.总时差和自由时差【答案】 DCD4P6V6M10U1P9U8HA3D10
23、O2D8M5W1R2ZP5G2N10K6H6B9A950、各项生产规章制度的核心是( )。 A.生产责任制B.技术措施C.职业健康措施D.宣传教育措施【答案】 ACJ3N8F7U8P7X3D3HV8O4B8P6T3R2O2ZE10N3Q10I4R5B1B551、根据职务特征模型(JCM)，能让任职者知道其完成工作的效果情况的核心难度是()。A.技能多样性B.认为同一性C.信息反馈性D.工作自主性【答案】 CCM8Y1T8S4G7D1A9HU8T5Y4L8H5P7R5ZO6A4K6Y5U2Q8D252、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计招标建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考
24、虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 DCA1G7X10K9A7D1Y4HD8P3X1T9N7A8H9ZP2B3X8Q2S10A8J153、假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度为5个，该组织的人数是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】 DCE5H1P8M10X3Y2Y10HE3S2M4O5C4A8Q3ZD9V3E9Y9C5S1E454、在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额，这是（）原则的要求。A.国产化B.经济保证C.进
25、度保证D.质量保证【答案】 BCX2U3V8C9C6H7E8HS1O2K7W9V2A5H6ZQ3D6Y3G5W9U10A155、（ ）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序【答案】 ACS3P5J7K5Z5I4B3HG5H2K5E8L7I3T10ZU7J9H3E1U7L5W656、下列关于单代号绘制的基本规则，说法错误的是（ ）。A.箭线不得交叉B.不得出现回路C.正确表达已定的逻辑关系D.只有一个起点节点和一个终点节点【答案】 ACS7A8L1G6E9C4X6HB2B6W6H8J7K8K2ZW1M5E10X6B5C6B557、（ ）是企
26、业集团的最高权力机构。A.股东大会B.董事会C.集团党委D.监事会【答案】 ACO1A8N5I1G5P10K4HB2S2G7M10H7F9Q6ZC6P4U3P4U9P8W258、在某工程双代号网络计划中，工作D 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20 天和第25 天，其持续时间为9 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32 天和第34 天，则工作D 的总时差和自由时差分别为（ ）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】 DCU4M10L3G9K4X4T5HA8F10X4H2B9D6U6ZU5B3Q2C8Y2E10T159、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的
27、管理幅度分别以（）为宜。A.35人和810人B.48人和815人C.35人和68人D.25人和57人【答案】 BCR2C9B10G3K9W10I9HZ5M3M9Y4H3D3A10ZX5V1Q6Q7G7Z5V560、货物招标文件中的技术文件包括 ( ) A.货物运输要求B.货物检验要求C.货物技术规格说明书D.货物包装要求【答案】 CCX6O5S2D10Q10R2X3HX2G3G10R1D6X5K6ZD3H4G10W4P1Y3I361、关于员工调动说法正确的是（ ）。A.可以满足企业调整组织结构的需要B.可以满足员工的需要C.可以使员工获得不同的工作经验D.是处理劳动关系的有效方法E.对不具备晋
28、升潜力但仍有价值的员工进行调动，有利于保持晋升通道的畅通【答案】 ACF3B5O8S4S3Y3D9HJ6G5Y8L3R5Y9H4ZN3A6D8J7O6G10H862、在集体协商中，协商双方应掌握的信息包括（ ）。A.地区的人工成本水平B.企业资产保值增值能力C.行业平均工资水平D.企业劳动生产率E.企业经济效益【答案】 ACS9P9G10C1F10P8F8HN4E3A2P5H1O5X3ZN1S8C4C7N1Z1T1063、工程项目环境影响评价的内容不包括（）。A.环境资源评价B.工程分析C.环境影响识别与预测D.清洁生产评价【答案】 ACB2B10X4F9I6D6A7HK6C9B5U2H2K1
29、M7ZI4A9S10A3Y1P8O764、( )的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程师【答案】 CCJ5S10B7H6K5D8C6HD8S8F10I4Y8T7W8ZN10L3D6Y8Z1U2D565、某工程项目，已完工作预算投资为8000万元，已完工作实际投资为8600万元，计划工作预算投资为7800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。A.600，200B.600，200C.600，200D.600，200【答案】 CCP5E6K3F9F2R6W8HM8T3X5F6O10P5T8ZN6F5H3Y6M6S8O766、某企业甲产品的实际产量
30、为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC2M9B7U3P8N2U2HG3S5A7V10H7Q10C1ZL1J8V9D10O1R7S767、由发包人提供的材料和工程设备，应由( )对供货的货源质量和交货时间承担全部责任。A.发包人B.承包人C.供货商D.材料生产商【答案】 ACB1V5Q9E6O9J9J1HO10J3W9X3I10S5Z7ZA5T2Y
31、1K2F6U4P468、工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位【答案】 CCZ7C9B4D9Y3S2R1HN3W1T6T1G2C2U8ZS2D9R8J9C4P5B669、工程项目准备阶段是以（ ）投入为主。A.材料资源B.资金资源C.人力资源D.机械资源【答案】 CCS1I1J2Q5J4X9K10HE10Y6B3X10K4D5W10ZQ8M6D3F8H7T3U770、在工程项目系统中，用于描述工程项目所要达到的最终状态的系统是（）。【新教材已删除】A.行为系统B.组织系统C.目标系统D.管理系统【答案】 CCB3R8I6B5E3A8N9HI3Y9
32、W4T8U1R7K5ZE7Z8L1N10D1P9F871、般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由（）来完成的。A.业主B.承包商C.监理公司D.设计单位【答案】 BCI5G7J4K2G5O10U10HF1K10V2R3H10L1P5ZQ6L10F8A10J2A2W172、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色职责职权表的是（）。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.责任分配矩阵【答案】 BCI2A8L10N10Z1U5I2HE4Y9K2E9L9J10X10ZU7U10H1T5S10Z4E473、应急预案的编制应以（ ）为核心。A.以人为本B.应急处置C.救援措施D.排除潜在隐患【答案】
33、BCV1U10W9W6A3R1K8HF7F9X6Z10N4Y4J9ZT5A3C7S2J7P1W774、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是 （ ） A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一【答案】 CCZ9B1A6F5K6B7Q5HQ9Z8F9H2C1T5B10ZW4U2W3V1N4D1I675、如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是()A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理【答案】 CCT4H7P2M10N8C3O5HI9W2Y8Y4J9V8X8ZB4E4I3P7N9C8Y276、在系统组织的规模一定的条件下，缩短信息传递渠道与层次，提
34、高工作效率，应采取（）的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】 BCK3Q9C10L10B10Q9I8HI5W8Q9D10L8X8A8ZC9H3W7I1C1R1Z577、货物采购招标公告中可不载明的内容是()A.招标货物的交货时间B.对投标人的业绩要求C.招标货物的技术规格D.对招标文件收取的费用【答案】 BCH4R2P4A4Y1Q9K10HB4Q6N6V5X6G6I9ZM4P9H5C3D7A1W778、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；
35、每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO5H8D10Y6L6H5R9HD4F9V3P2J3D8M7ZI9H5M9J7N9W8I579、制定工程项目人力资源組织计划受到的制约通常不包括 （ ）A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好【答案】 BCB4P10M8S4L2F9P6HK9O4W8P6X10I9B1ZW10O5A10A7S8T9B380、招标人采取招标公告的方式对某工程进行施工招标
36、，于2007年3月3日开始发售招标文件，3月6日停售；3月22日招标人对已发出的招标文件作了必要的澄清和修改，投标截止日期为同年3月25日。上述事实中错误有（）处。A.1B.2C.3D.4【答案】 BCZ1O3L8J8K5Q10R6HG7J4M5L4M6H4E6ZH3U2S2J5L7M9J581、根据质量管理体系基础和术语（GB/T 190002016），下列不属于对质量的要求为（）。A.适用性B.可靠性C.持续性D.经济性【答案】 CCQ1Q1K9C2F5W2D5HH7S2G6S2C6J4H5ZX2Y7L8I4Z9L5N582、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或
37、其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。 A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【答案】 ACM2O4E1Z2U7P3V5HG3A1Q5K1T2A2R8ZP4K3A7J2A4Y10U283、工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（）。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征【答案】 BCM4L6K4C6S7P8B3HH2D4S3Z4S10Y10D8ZG6L6W5Q7V7R1I484、 关于员工素质测评中的个体差异原理，下列选项中，描述不正确的是( )A.人的素质是有差异的，
38、这种差异是客观存在的，但是可以为意志所转移的（ ）B.先天因素可以选成素质差异C.测评的内容是人的素质D.后天因素可以选成素质差异【答案】 ACQ5U1Z8M1X6F7T1HX9H4D2O6A4W1X6ZJ3A6X8Q2R6R9G1085、依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起()内公示中标候选人A.2日B.3日C.5日D.7日【答案】 BCC6F8T8I9C10T6L4HY4P4R8H6D2L10T4ZG8K8J6L7T5U2P1086、通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是()。（新教材已删除）A.访谈法B.多标准决策分析法C.观察法D
39、.原型法【答案】 CCD7I3F8J9D1N5O8HU8A6P8B5M4P8H6ZG5L5W6G3V4T2Z787、下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是（)A.资源保护项目B.社会福利项目C.水土保持项目D.抢险救灾项目【答案】 DCA3Z10O7I5S7Q4I1HQ3J9L6A3F9P8M3ZT7E5J5R6C9Y9P588、在工程设计过程中最有可能对项目的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A.项目管理承包模式（PMC）B.设计采购施工模式（EPC）C.设计招投标建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】 CCA7Q3N3M3F2M7Z2HF8J6D1
40、0T7I6N6L6ZJ6A5T5N9P8M2Q689、根据PMBOK为识别、定义、统一和协调各项目管理过程的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（ ）知识领域。A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理【答案】 CCW1P6O4W5T4H6A6HI4Y1N8K2W5R5T9ZG4H1V4E8N3U2N790、工程项目目标系统的建立过程中，提出项目目标后应进行的工作是（）。A.识别需求B.项目构思C.建立目标系统D.执行项目目标【答案】 CCP7U6O7I5X3N4V7HT10W5G9B2Z1A4L3ZO4C10S2I6F9L2A991、工程项目费用管理首先要进行的工作是()A
41、.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制项目资金使用计划【答案】 BCC6M6W2O6U5D9O10HE7O4L8A3J6L3T6ZZ5N10A7A10F2H1R192、（2021年真题）某工程项目，已完工作预算投资为 8000 万元，已完工作实际投资为 8600 万元，计划工 作预算投资为 7800 万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为()万元。 A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】 CCK3S3P4W6W6Q6I9HJ2O1D8E3U10V5R5ZS3O10F2S1S9E1H693、（），可以消除专
42、业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。A.加强设计标准化工作B.加强设计质量流程管理C.加强设计接口管理D.加强设计文件会签管理【答案】 DCH7A5N5D1K7I10Z4HV8I8D6S5H10L7S7ZF7M3D3K2D2F6V694、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.总时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作【答案】 CCR3Q9X8A8B8R10A6HF1I9D8B6X9H1B5ZS5C9Q5Q3V8N10H1095、工程项目前期研究工作一般由业主委托（）
43、去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。A.造价咨询单位B.工程咨询单位C.工程监理单位D.资产评估单位【答案】 BCJ10N3U7S7E8X4P7HH8O1P8K7S2F1I4ZJ1J10L10C4M6Y3A396、关于监测和控制工程项目经验的依据、方法和结果的说法，正确的是()（新教材已删除）A.项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据B.包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据C.项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制D.监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施【答案】 DCZ7U8U1P8A6N7I4HX8N1Y10Q6X6W8N1ZJ3I4
44、O5R10X3N3W1097、下列费用项目中，属于施工企业管理费的是（）。 A.生产工人津贴B.可行性研究费C.劳动保护费D.已完工程保护费【答案】 CCG1Z8E9O7H4Z3N10HV1V5R4Y1U4O2P8ZG7D6X9Y6O2M4X498、根据工程咨询行业管理方法，咨询工程师（投资）参加继续教育是（）的必要条件。A.注销登记B.初始登记C.变更登记D.继续登记【答案】 DCZ7E8D6F9B10O7N3HK4V5B7Y7D8B7Q9ZB8Q3A9D6W8Z1S699、对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用（）。A.综合评审法B.单一来源采购法C.竞争性谈判法D.经评审的最低投标价法【答案】 DCW10Z4G9M2E4E10S2HX8M4M1G5I10F3I7ZG3H6G2I6G5I6T6100、中国工程咨询协会对咨询工程师（投资）执业情况检查的内容不包括（ ）。A.登记申请材料的真实性B.遵守职业道德情况C.行使权利、履行义务情况D.咨询成果质量情况【答案】 DCS8B6A6F4A6S10U7HY9O4J3A4E2K5A10ZV8Y2V3S5C4O2B1101、下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是（ ）。A.编制试运行计划B.编制试运行