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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT18 五月 2023企业文化建设教材企业文化建设教材PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2002/07/252PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2002/07/253PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板
2、Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTz刚才您所看到的两幅图画竟然是同一个地方!它就是广岛!您知道吗您知道吗?2002/07/254PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、企业文化的兴起一、企业文化的兴起z1、战争废墟创造奇迹，日本震醒山姆大叔 2002/07/255PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、企业文化的兴起一、企业文化的兴
3、起z2、知己知彼百战不殆，山姆大叔大梦初醒2002/07/256PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、企业文化的兴起一、企业文化的兴起z3、麦肯锡7“S”框架，解密“东方奇迹”2002/07/257PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT结构结构Structure战略战略Strategy体制体制Systems技能技能Skill作风作风Style共同价值共同价值观观Share va
4、lue人员人员Stuff2002/07/258PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、企业文化的兴起一、企业文化的兴起z4、一个实例 通用汽车拜师丰田2002/07/259PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二二、企业文化与经营业绩的实证分析企业文化与经营业绩的实证分析日本维新时期经济迅速发展三个要素:zz第一是精神，50%zz第二是法规，40%zz第三是资本，10%2002/
5、07/2510PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二二、企业文化与经营业绩的实证分析企业文化与经营业绩的实证分析z美国著名管理学家詹姆赫斯克对美国沃尔玛、P&G，壳牌、杜邦、波音、花旗、艾克森等202家公司的调查2002/07/2511PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业文化企业文化分值分值纯收益纯收益增长指数增长指数19771977年收益年收益（1010亿美）亿美）198
6、81988年收益年收益（1010亿美元亿美元)19771977年股票年股票市场价格市场价格8888年股票年股票市场价格市场价格美洲航空公司美洲航空公司1.41.423.523.52.302.308.808.80121/2121/25151银行信托投资公司银行信托投资公司1.871.8745.345.31.451.452.702.709 93535安豪泽安豪泽-布希公司布希公司1.631.6343.743.71.841.849.709.7031/231/23232百事可乐公司百事可乐公司1.751.7522.222.23.553.5513.0013.009 9391/2391/2惠普公司惠普公司
7、1.931.9340.240.21.361.369.809.8010104848康纳拉格公司康纳拉格公司1.911.91103.1103.10.540.549.509.502 22828壳牌石油公司壳牌石油公司1.301.3020.720.726.0526.0547.0447.0414145757艾克森公司艾克森公司1.861.8634.134.11.801.806.806.804 4371/2371/2戴敦哈德公司戴敦哈德公司2.452.4532.132.12.172.1712.2012.2091/291/2411/2411/2沃尔玛公司沃尔玛公司1.121.12139.0139.00.68
8、0.6820.6020.601/21/23131黄金西部银行黄金西部银行1.951.9539.239.20.210.211.381.3841/241/23131斯布林集团斯布林集团2.272.2724.024.00.680.681.801.8081/381/3323/4323/42002/07/2512PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTzz企业文化 第二只“看不见的手”zz让我们走近企业文化 认识企业文化2002/07/2513PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文
9、档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、企业文化的概念三、企业文化的概念z1、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。2002/07/2514PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、企业文化的概念三、企业文化的概念z2、企业文化指的就是一个企业的由上而下，由里及外的“经营价值信念”及“行为规范”，它不仅是一种管理方法，也是一种象征企业精神的价值导向；z在完善的管理
10、制度失去效用时，仍能发挥独有的管理作用，它更可说是一种全员对企业的信仰，对工作精益求精的态度，对事业奉献的取向。2002/07/2515PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT四、企业文化结构四、企业文化结构z1、企业文化的物质层z2、企业文化的行为层z3、企业文化的制度层z4、企业文化的精神层2002/07/2516PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT四、企业文化结构四、企业文化
11、结构1、物质文化、物质文化2、行为文化、行为文化3、制度文化、制度文化4、精神文化、精神文化核心层核心层中层中层幔层幔层(浅层浅层)表层表层2002/07/2517PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT五、企业文化的构成要素五、企业文化的构成要素z1、企业环境z2、价值观z3、英雄式人物z4、企业仪式z5、文化网络2002/07/2518PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT六、企
12、业文化的特征六、企业文化的特征 z1、必然存在，普遍存在 z2、鲜明的功利色彩z3、也是员工的一种需求z4、企业文化是一种集体文化z5、不具有通用性2002/07/2519PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT日本企业文化的特点日本企业文化的特点概括为：zz一个目标zz两种精神zz三个观念zz四项原则zz五项管理措施特点：zz家族主义zz民族精神zz忠孝和报恩价值取向zz生存、危机、人文的理性意识2002/07/2520PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 O
13、ffice Office Office Office PPTPPTPPTPPT美国企业文化的特点美国企业文化的特点zz1、追求卓越zz2、以“利润最大化”为终极目标zz3、强调个人价值的自我实现zz4、强调规章制度和契约的约束作用。2002/07/2521PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT德国企业文化的特点德国企业文化的特点zz1、理性主义管理方式zz2、技术管理为基础zz3、集权型控制zz4、重视员工素质的提高。2002/07/2522PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文
14、档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT中国企业文化的特点中国企业文化的特点zz1、儒家伦理zz2、整体思维zz3、天人合一zz4、中庸，和为贵。2002/07/2523PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT七、企业文化的功能七、企业文化的功能z1、强化企业全员的凝聚力z2、激励企业全员的挑战力z3、形成企业全员的约束力z4、企业目标达成的导向力z5、增进企业全员的融合力z6、企业改变社会的影响力2002/07/2524PPTP
15、PTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT八、企业文化的传播八、企业文化的传播 企业形象的设计”(CI-Corporation Identify)z1、理念识别(MI)z2、行为识别(BI)z3、视觉识别(VI)z4、听觉识别（AI）2002/07/2525PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT九、企业文化建设九、企业文化建设三个层次z1、在观念上，培育企业核心价值观；z2、在制度和行为上，建
16、立完善、科学的管理制度形成具有特色的管理模式；z3、在物质上，构建良好的企业文化环境及企业形象的视觉识别系统。2002/07/2526PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业文化建设企业文化建设z企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化建设是一项十分艰巨的工程；z企业文化建设重在全员参与、整体互动；z企业家的人格魅力往往是文化层面活的偶像；z企业文化具有十分巨大的行业差异与个体差异；z企业文化必须保持相对的稳定性与一致性。2002/07/2527PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模
17、板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业文化建设的误区企业文化建设的误区zz1、“无用论”zz2、“万能论”zz3、“装筐论”zz4、“领导论”zz5、“政工论”zz6、“标签论”zz7、“速成论”zz8、“难办论”zz9、“补强论”zz10、“模仿论”zz11、“典雅论”2002/07/2528PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT海尔企业文化建设的启示海尔企业文化建设的启示z海尔精神：敬业报国、追求卓越；z海尔作风：
18、迅速反映，马上行动，z海尔管理模式：OEC管理模式z海尔定律（斜坡球体论）z80/20原则2002/07/2529PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT海尔企业文化建设的启示海尔企业文化建设的启示市场观念：z“市场唯一不变的法则就是永远在变”z“只有淡季的思想，没有淡季的市场”z“卖信誉不是卖产品”z“否定自我，创造市场”2002/07/2530PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPP
19、T海尔企业文化建设的启示海尔企业文化建设的启示z品牌观念：1、“要么不干，要干就要争第一”；2、国门之内无名牌z质量观念：高标准、精细化、零缺陷 “优秀的产品是优秀的人干出来的”z售后服务理念：用户永远是对的z海尔发展方向：创中国的世界名牌2002/07/2531PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT建设健力宝的优秀企业文化建设健力宝的优秀企业文化健力宝发展战略z短期：有毅力，就能出奇迹。z中期：健康理念、健康经营、健康管理、健康产品，推动中国健康产业的 发展。z长期：利他、竞合。200
20、2/07/2532PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT建设健力宝的优秀企业文化建设健力宝的优秀企业文化z团结、奋进，开拓、进取z“学院式企业”在工作中学习，在学习中工作z迎接挑战，创造奇迹，追求卓越的精神z“做产业，必须做到行业前三名，争取做第一名。”z管理、质量、服务2002/07/2533PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT建设健力宝的优秀企业文化建设健力宝的优秀企业文化z
21、z以人为本，讲求整体zz信自己，赢自己zz惜福，造福，享福zz自知、自觉、自量zz真君子，好朋友，大丈夫2002/07/2534PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT五项修炼五项修炼z第一项修炼：自我超越第一项修炼：自我超越(Personal Mastery)2002/07/2535PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第二项修炼：改善心智模式第二项修炼：改善心智模式(Improv
22、ing Mental Models)改善心智模式的方法：z学会反思，把镜子转向自己；z学会有效的表达自己的想法；z学会开放心灵，容纳别人的看法。2002/07/2536PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第三项修炼：建立共同愿景第三项修炼：建立共同愿景(Building Shared Vision)z三个要素：目标、价值观、使命感z三个层次：组织愿景、团队愿景、个人愿景z三个原则：最高目标原则、共同目标原则、引导和学习的原则 2002/07/2537PPTPPTPPTPPT文档演模板文
23、档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第三项修炼：建立共同愿景第三项修炼：建立共同愿景(Building Shared Vision)z亨利福特：不同的人都能拥有汽车z松下幸之助：电器和自来水一样便宜z肯尼迪：在60年代把人类送上地球 2002/07/2538PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第四项修炼：团队学习第四项修炼：团队学习(Team Learning)团队学习的障碍四种妥协z为了保护自己，不提没有把握的
24、问题；z为了维护团结，不提有分歧性的问题；z为了不使难堪，不提质疑性的问题；z为了大家都能接受，做折中性结论。2002/07/2539PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第五项修炼：系统思考第五项修炼：系统思考(Systems Thinking)z养成对系统整体而非对它的任何一个单独的部分进行思考的习惯；z理解系统论的基本知识体系。2002/07/2540PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPP
25、TPPTPPTz“你永远不能说：你永远不能说：我们已经是一个我们已经是一个学习型组织了学习型组织了，我们学习得越多，我们学习得越多，越觉得自己的无知。因而，一家公越觉得自己的无知。因而，一家公司不可能达到永恒的卓越，他必须司不可能达到永恒的卓越，他必须不断地学习，以求精进。不断地学习，以求精进。”彼得彼得 圣吉圣吉2002/07/2541PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT文化制胜文化制胜z千里之行，始于足下z追求卓越，从我开始z在自己的职业生涯上，创造奇迹z在健力宝的发展道路上，创造奇迹2002/07/2542