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1、采购部年终总结计划汇报人：小XX2021L O GOPROCUREMENT SUMMARYYear end work summary of enterprise procurement of blue business company 2021 Year end summary工作总结/述职报告/竞聘报告/季度报告/年终报告目录L O GOPROCUREMENT SUMMARY 2021 Year end summary2 0 2 X年 工 作 总 结PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE01对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识PLEASE E
2、NTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE02个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE03下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE04个人职业发展规划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE05L O GOPROCUREMENT SUMMARY 2021 Year end summary第一部分202X年 工 作 总 结添加文字标题一添加文字标题二添加文字标题三添
3、加文字标题四添加文字标题五添加文字标题六第一部分202X年 工 作 总 结202X年工作总结（主要描述）回顾202X年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立合格供方名录及个人物料追踪系统，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。添加关键字添加关键字添加关键字添加关键字第一部分202X年 工 作 总 结202X年工作总结（主要描述）后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，
4、导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益）。第一部分202X年 工 作 总 结l采购部（工作成绩）u建立采购部物料下单、追踪系统u建立NCI合格供方名录；u整理采购部供应商资料汇总；u搜集和引进新合格供应商；u整理NCI供应商考核制度与奖惩方法；u起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。第一部分2
5、02X年 工 作 总 结202X年工作总结（工作业绩）公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。名称数量厂家分布铜带2964 kg桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛3.0连续镀331 kset全度、民创建HDD连续镀9369 kpcs永利塑胶原料2245 kg上洲锌合金铆钉760 kpcs源胜铜铆钉1025 kpcs扬顺、利和铁壳510 kpcs扬顺半成品208 kpc
6、s复赢接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。202X年主要物料采购数额和分布如下第一部分202X年 工 作 总 结采购部（工作业绩）个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。
7、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应类别1类别2类别3类别40123456Chart Title系列 1系列 2系列 3第一部分202X年 工 作 总 结采购部（重要缺失检讨）公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了，这也将成为个人
8、心中对2010最大的遗憾。针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得到及时改善的效果。11年度，针对DVI个人将谨记徐总教导，将DVI列为开年个人工作之重，誓必将完美改善；针对公司主打产品：USB 3.0系列产品关系供应商，将组织“公司产品质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照“供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。主要表现在以下2家供应商序号厂商名称供货名称异常1复赢DVI半成品1.交期未能达到采购需求2.品质严重不符标准3.配合力度不强，自我反应、改善力度不强2民创建3.0电镀1.品
9、质未能达标，连续几次均出现电镀异常L O GOPROCUREMENT SUMMARY 2021 Year end summary第二部分对目前工作的理解与认识添加文字标题一添加文字标题二添加文字标题三添加文字标题四添加文字标题五添加文字标题六第二部分对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识认清自己要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位第
10、二部分对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识耳聪目明要耳聪目明，作好协调工作从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。第二部分对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识长袖善舞要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主
11、次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上第二部分对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识高效快捷要高效快捷处理有关事务采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！第二部分对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识表率作用要注意自身形象，起好表率作用采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而
12、提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。L O GOPROCUREMENT SUMMARY 2021 Year end summary第三部分个人工作不足及改进措施添加文字标题一添加文字标题二添加文字标题三添加文字标题四添加文字标题五添加文字标题六第三部分个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施采购管理与跨部门协作公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的,业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。业务
13、业务采购采购项目采购项目采购研发研发采购跨部门关系管理财务财务项目实施项目实施项目实施项目实施质量控制质量控制物料采购物料采购供应商早期介入同步开发同步开发与供货与供货客户生产客户关系管理CSR第三部分个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施扬长补短 积极进取高效工作 更进一步l促进沟通与交流改进以往天马行空、独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流，营造融洽的团体氛围l加强团队协作公司发展中、后，再改进以往单兵作战的工作作风，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111的放大效应。l提升思想修养提升思想修养，站在一个高度，全面、客观、一分为二的看待、处理工作中的人与事l提升做人艺术升说话
14、与做人的艺术，双效沟通，摒弃个人偏见，紧紧围绕工作，团结一切可以团结的力量L O GOPROCUREMENT SUMMARY 2021 Year end summary第四部分下一年度工作目标和计划添加文字标题一添加文字标题二添加文字标题三添加文字标题四添加文字标题五添加文字标题六第四部分下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：采购部门是执行部门第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来第四部分下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划现代采购管理观念的4大创新第一大
15、创新：采购是增加利润的途径第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：采购部门是参与决策部门第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢第四部分下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制，严格按照徐总的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低采购成本。）新供应商开发（开发优质供应商，常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求）原供应商的管理（对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录）l企业文化供应商月、季、年度考核定期对合格供方严格实行有效考核，有效奖惩制度等动作筛
16、选优质供应商，从而使每个供应商做到提供优质的原材料，优惠的价格，周到的服务，进而优化整个采购系统的效果。）培训体系（继续努力，不断完善自我，提升自我，并对后续新进人员进行切行的专业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公司发展需求）L O GOPROCUREMENT SUMMARY 2021 Year end summary第五部分个 人 职 业 发 展 规 划添加文字标题一添加文字标题二添加文字标题三添加文字标题四添加文字标题五添加文字标题六第五部分个 人 职 业 发 展 规 划我是谁？此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容我有什么优、劣势？我能做什么？我的职业规划是什么？此处添加文
17、本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容个人发展四步详解第五部分个 人 职 业 发 展 规 划SWTOl优势(Superiority)1.正确的价值观2.擅长沟通、极具亲和力3.具有吃苦、实干、创新精神l机会(Opportunity)1.公司蓬勃发展，产品极具市场攻击性，专注高端产品，公司发展空间无限，个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才l劣势(Weakness)1.过于理想化 2.主观意识过强 l威胁(Threaten)1.无法屈就低职位、低薪水岗位2.从事工作以来所接触行业
18、之于本行业相符 对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行成本分析。精通市场 通晓对采购流程，供应商业务流程，与供应商沟通可占据据对优势。精通流程 娴熟企业运作体系与流程，熟 悉采购、业务、生管、生产流程，人员激励等 精通管理发展规划第五部分个 人 职 业 发 展 规 划采购部年终总结计划汇报人：小XX2021L O GOPROCUREMENT SUMMARYYear end work summary of enterprise procurement of blue business company 2021 Year end summary工作总结/述职报告/竞聘报告/季度报告/年终报告