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1、现场现场6S6S管理实管理实战战（案例案例分分享享）OOn n-sitesite 6 6S mS manageanagemmentent actualactual cocommbatbat （C Casease sharingsharing ）主讲人：XXX部门：XXXPPT模板 LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT LFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT 模板下载LFPPT网-
2、WWW.LFPPT.COM PPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT课件目录C Contentsontents现场6S定义一现场6S管理重要性二如何制作6S推进计划三现场6S案例分享四现场6S定义一现场6S管理要领二如何制作6S推进计划三现场6S案例分享四现场现场6S6S管理实管理实战 现场现场6S6S定定义020201010303050506060404整理整理1 1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2 2）把
3、必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3 3）不必要的东西要尽快处理掉。）不必要的东西要尽快处理掉。安全安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。防患于未然。目的目的:建立起安全生产的环境，所有的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。工作应建立在安全的前提下。素养素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神培养积极主动的精神(也称习惯性也称习惯性)。目的目的:培培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造
4、团队养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神精神整顿整顿1)1)对整理之后有必要的物品分门别类放置，对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。排列整齐。2)2)明确数量，并进行有效地标识。明确数量，并进行有效地标识。清扫清扫1 1）将工作场所清扫干净。）将工作场所清扫干净。2 2）保持工作场所干净、亮丽的环境。）保持工作场所干净、亮丽的环境。添加标题添加标题清洁清洁将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、规范化，定实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果。期检查，并贯彻执行及维持结果。现场6S定义一现场6S管理要领二如何制作6S推进计划三现场6S案例分享四现场现场6S
5、6S管理实管理实战 现场现场6S6S管理要管理要领1 1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2 2）制定）制定“要要”和和“不要不要”的判别基准的判别基准3 3）将不要物品清除出工作场所）将不要物品清除出工作场所4 4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5 5）制订废弃物处理方法）制订废弃物处理方法6 6）每日自我检查）每日自我检查此此阶阶段段要要建建立立清清扫扫责责任任区区，包包括括室室内内和室外的所在区域，要不留死角。和室外的所在区域，要不留死角。以以“人
6、人性性”为为出出发发点点，透透过过整整理理，整整顿顿，清清扫扫，清清洁洁等等合合理理化化的的改改善善活活动动，培培养养上上下下一一体体的的共共同同语语言言，使使全全体体人人员员养养成成守守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升企企业业在在产产品品的的生生产产过过程程中中，能能够够在在工工作作状状态态、行行为为、设设备备及及管管理理等等一一系系列列活活动动中中给给员员工工带带来来即即安安全又舒适的工作环境全又舒适的工作环境1 1）流程布置，确定放置场所）流程布置，确定放置场所2 2）规定放置方法）规定放置方法3 3）划线定位，做好标识
7、）划线定位，做好标识4 4）明确数量）明确数量整顿的整顿的“三定三定”原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量明明确确考考评评方方法法，建建立立奖奖惩惩制制度度，管管理理者经常带头巡查，以表重视。者经常带头巡查，以表重视。整理清洁清扫素养整整顿顿安全现场6S定义一现场6S管理要领二如何制作6S推进计划三现场6S案例分享四现场现场6S6S管理实管理实战 如如何制作何制作6S6S推进计划推进计划（划区域）（划区域）作业区产品区返修区模具存放区物流通道学习区/训练区办公区推进要点：推进要点：1.根据现场布局图划分类好推进区域2.要全部涉及，无死角区域划分区域划分1.作业区域2.产品区域3.返修区
8、域4.模具存放区域5.物流通道区域6.学习/训练区域7.办公室区域现场现场6S6S管理实管理实战 如如何制作何制作6S6S推进计划推进计划（定置定位标准）（定置定位标准）工作区域工作区域(标准）标准）胶带颜色胶带颜色胶带粘贴范围胶带粘贴范围标准照片标准照片地面标识地面标识要求要求蓝色蓝色现场部品周转区域1.对班组所有区域用胶带颜色分类2.每周对地面标识进行巡检，发现胶带及标识破损及时更换3.地面标识统一粘贴至范围框正中间位置，并用范围框相同颜色打底红色红色批次剩余区/饮水机/标准件存放区/不良品区绿色绿色工作台/现场模具放置货架/现场文件柜/工具柜白色白色空容器回收区域警示胶带警示胶带班组设备
9、区域标识尺寸：160*55mm办公区域（标准）办公区域（标准）现场现场6S6S管理实管理实战 如如何制作何制作6S6S推进计划推进计划（定置定位标准）（定置定位标准）序号序号管理标准管理标准清理频次清理频次标准照片标准照片1休息区、办公区域地面休息区、办公区域地面无垃圾纸屑、污渍，桌面无杂物，文件摆放整齐，桌下禁止摆放任何物品。（可以摆放的物品：电脑、水杯、电话、文件盒、党员示范岗标识牌）1次/日及时及时（小扫）（小扫）2电脑座椅、休息区板凳电脑座椅、休息区板凳摆放整齐，表面无浮灰、污渍无浮灰、污渍1次/日（小扫）（小扫）3办公电脑、考勤电脑办公电脑、考勤电脑及键盘无浮灰、污渍无浮灰、污渍1次
10、/周（中扫）（中扫）4文件柜、办公柜文件柜、办公柜内部文件物品摆放整齐，外部无浮灰、污渍，区域定置标识完善。1次/周（中扫）（中扫）5九门柜、线边储物柜、文件柜九门柜、线边储物柜、文件柜表面无浮灰、污渍、区域定置标识完整。1次/周（中扫）（中扫）6班组管理看板班组管理看板无浮灰、污渍、内容更新及时1次/日及时及时（小扫）（小扫）7饮水机饮水机地面干净整洁、无污水及时及时接水盘和水桶接水盘和水桶无污渍，饮水机区域定置定位标识完整1次/周8休息区盆栽休息区盆栽内无垃圾、无枯萎；垃圾桶垃圾桶无污渍，表面干净1次/周现场现场6S6S管理实管理实战 如如何制作何制作6S6S推进计划推进计划（制计划）（制
11、计划）1 1月月2 2月月4 4月月4 4月月5 5月月6 6月月1 1WW2 2WW3W3W4W4W1W1W2W2W3 3WW4W4W1 1WW2 2WW3 3WW4 4WW1 1WW2W2W3 3WW4W4W1W1W2 2WW3W3W4W4W1W1W2 2WW3 3WW4 4WW办公区、休息区、学办公区、休息区、学习区习区作业现场、返修区作业现场、返修区模具存放区、返修区、模具存放区、返修区、物流区物流区6S6S巡检巡检日巡检、周巡检日巡检、周巡检标准检讨标准确认 试行正式实施试行正式实施（小扫、中扫、大扫）标准检讨标准确认STEP1STEP1STEP2STEP2已已实施实施STEP3ST
12、EP3试行正式实施（小扫、中扫、大扫）标准检讨标准确认执行日常巡检和周巡检按新标准进行巡检日程项目严格严格按照按照区域划分，制定合理的定置定位标准，区域划分，制定合理的定置定位标准，按照按照标准制定推进计划，每一标准制定推进计划，每一个个部分推进部分推进完完成后，要严格成后，要严格按照按照6S6S巡检标准，执行日巡检标准，执行日/周周巡检，巡检，针对巡检对巡检问题，不题，不断断改善。改善。推进计划推进计划现场6S定义一现场6S管理要领二如何制作6S推进计划三现场6S案例分享四改前改前改后改后现场现场6S6S案例案例分分享享：现场现场5S5S 整理整理现场现场6S6S案例案例分分享享：现场现场6S6S 整顿整顿现场现场6S6S案例案例分分享享：现场现场6S6S 整顿整顿第一层第一层第二层第二层第三层第三层第四层第四层现场现场6S6S案例案例分分享享：现场现场6S6S 整顿整顿第五层第五层第六层第六层现场现场6S6S案例案例分分享享：现场现场6S6S 整顿整顿