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1、.毕业设计毕 业 设 计 题毕业设计类型姓名班级所属系部专业指导教师职称完成时间穗新物流有限公司出入库流程优化设计 产品设计 工艺设计 方案设计物 流 管 理企 业 物 流摘要仓储是现代物流的不可缺失的组成部分,在物流运转中起到举足轻重的作用,是供应商考量的重点，优秀的仓储可以帮助供应商提高实物流动效率,减少成本,确保生产的顺利高效完成,并能对资源有效利用和管理。商品的出入库是仓储流程中不可缺少的部分，出入库的流程便是至关重要的，广州穗新物流有限公司在出入库的流程收发货异常等问 题，本选题需要对广州穗新物流有限公司在出入库的流程进行优化， 使企业仓储系统更好地运转下去。关键词：仓储、流程优化、
2、商品的出入库目录第一章 广州穗新物流有限公司基本情况11.1 公司简介11.2 穗新物流仓储模式11.3 设计的背景及思路2第二章 穗新物流公司出入库流程现状分析22.1 穗新物流公司入库流程现状分析22.1.1 验单工作重复操作32.1.2 货物上架前准备工作不足42.1.3 仓库在库货物信息更新不及时42.2 穗新物流公司出库流程现状分析42.2.1 出库货物出现异常52.2.2 货物出库时受损52.2.3 无法查询已出库货物信息5第三章 穗新物流公司出入库流程优化设计53.1 入库流程优化设计53.2 出库流程优化设计63.3 优化后预期效果9总结10致谢11参考文献12第一章 广州穗新
3、物流有限公司基本情况1.1 公司简介广州穗新物流有限公司是经广州经济技术开发区交通局和国家 商务部批准，工商局依法登记注册的国际国内物流企业。公司注册资金人民币贰百万元，实际投资资金人民币八百多万元。在广州黄埔设有分公司，拥有国内道路运输许可权、报关报检代理权、国际货运代理权、进出口贸易代理权。园区仓库面积：6000 多平方米。 拥有几十台小、中、大型厢式货车(1.5 吨、3 吨、5 吨、8 吨车、10 吨、12 吨车）、集装箱拖车、海关穗新物流是一个正在不断开拓发展的实业公司，拥有广州黄埔普通仓库面积：1000 多平方米，由于普通仓库的规模还不够，拥有的设备还不够完善，只拥有普通的装卸搬运与
4、保管设备，广州保税物流监管厢式货车、拖车、危险品货物营运拖车及厢式货车, 穗新物流主要以广东省内外公路运输、报关报检服务、国内海运、国际海运、国际国内空运、广州保税物流园区、广州保税区物流、广州仓储、黄埔仓储、装卸、包装等为主要业务。1.2 穗新物流仓储模式广州穗新物流有限公司仓库分为普通仓库和保税区仓库，普通仓库的仓库面积约为 1000 平方米，仓库高：4-5 米，仓库一般用于储存百货、食品、药品、文化用品等，保税区仓储面积约为6000 平方米，10仓库高：4-5 米，保税区仓库是指经海关批准为了仓储及货物运输的便利，以设置的专门存储保税进出口货物的仓库，存入此仓库的货物在进口、储存和复运出
5、口时，均可免除进出口各税，但货物必须保持原状，不得进行任何加工。1.3 设计的背景及思路本文设计的背景：由于广州穗新物流有限公司黄浦区普通仓库建立时间不长，该仓库中的仓储设备与管理都还不够完善，在出库与入库的流程当中存在着许多问题，本文根据该仓库中的出入库流程问题进行优化设计。本文设计的思路：基于广州穗新物流有限公司的普通仓库处于各方面的薄弱状态，为了提高并完善其仓库的仓储模式，首先从仓库的基本情况入手，根据其业务特点，与出入库操作的要求，对其仓库物流出入库的流程进行优化与设计，然后其出入库流程中的不足进行了解，并找到其解决的对策，设计优化原流程，提出适当的建议，使广州穗新物流有限公司普通仓库
6、规范出入库流程，实现商品出入库高 效、准确。第二章 穗新物流公司出入库流程现状分析2.1 穗新物流公司入库流程现状分析商品的入库是仓储业务的第一阶段，广州穗新物流有限公司的普通仓库，其入库主要是将其合作客户的商品接运并验收的过程，包括对商品的接收、卸货、搬运、清点、办理入库手续等活动，当接运到的货物送达仓库之后，仓库的工作人员首先开始进行的是验单工作，逐项核对并检查随入库货物同时到达的货单，等验收结果确认准确无误之后，便开始对货物进行卸载、上架操作，并办理相关的交接业务。（如图 2-1）货物接运卸载入库上架到达仓库逐项核对办理入库手续验单图 2-1 入库作业流程图2.1.1 验单工作重复操作当
7、货物到达仓库至货物入库上架根据货物性质的不同大概需花费 1-2 小时左右，单独验单流程会专门安排一个单据员对单据的真实性与实际到达的货物进行审核，需花费 20 分钟左右，之后交给仓管员进行逐项核对工作，对单据与实际到达的货物性质进行核对，需花费 15 分钟左右，因而产生了验单过程的重复，造成了时间与人力的浪费。2.1.2 货物上架前准备工作不足该仓库一般用于储存百货、食品、药品、文化用品之类的货物，当货物送达到仓库时仓库人员没有区分货物的性质与体积，将所有货物混淆上架，对之后货物的出库与货物的查询造成了阻碍，重型货物会压制轻型货物，造成货物的损害为 0.03%。2.1.3 仓库在库货物信息更新
8、不及时在货物入库上架之后，在库的货物信息没有及时更新，对之后仓管人员对货物的在库情况查询造成了影响。2.2 穗新物流公司出库流程现状分析当仓库的管理员收到货物的发出指令后，接下来开始进行货物出库的准备工作。仓库管理人员认真核对审核提货单者所出具的出库单凭证，在逐一审核无误后，根据提货方的要求进行备货。货物清点发放之后再进行仓库现场的清理。（如图 2-2）接受发放指令备货作业货物发放出库准备审核出库凭证现场清理图 2-2 出库作业流程2.2.1 出库货物出现异常在货物出库后，会有单据与出库数不符，出错货等情况出现，造成下续工作无法进行与公司信誉问题出现，出错率为 0.5左右。2.2.2 货物出库
9、时受损货物出库后在运输的过程中，由于货物性质不同，货物之间会发生碰撞，导致货物受损率达到了 0.1%0.3%。2.2.3 无法查询已出库货物信息仓管人员无法查询到已出库货物的信息，使货架处于闲置状态，导致仓库需要入库货物出现滞留。第三章 穗新物流公司出入库流程优化设计3.1 入库流程优化设计仓储工作的第一步是入库，它的工作内容主要有：货物的入库准备、办理入库手续、货物的检验、搬运装卸以及货物上架的合理化管理。（1）根据入库流程中出现的问题进行解决与优化设计：逐项核对的过程可进行验单工作，省去一个专门验单人员，节省全程 5%左右的时间，节省人力，提高工作效率。货物入库上架之前要对货物进行分区工作
10、，重货不压轻货，减少货物受损率。货物在上架入库之后进行一个货物信息记载，可方便之后对在库货物的查询。（2）入库流程对比优化图（如图 3-1；3-2）7货物接运6卸载入库上架到达仓库5逐项核对4办理入库手续4验单123图 3-1入库原流程图货物接运4货物分区7入库上架8到达仓库5卸载登记账薄办理入库手续6逐项核对123图 3-2入库流程优化图3.2 出库流程优化设计（1） 根据出库流程中出现的问题进行解决与优化设计：在货物出库后出现出错货等情况，首先是备货人员工作的失责，再是在备好货物之后可安排专门复核人员对已备好货物进行复核工作， 从而降低货物的出错率。货物在出库后运输过程中难以避免货物之间的
11、相互碰撞而致货物受损，所以在检验出库货物无误之后可对货物进行简单的包装，降低货物的受损率。在货物出库完毕之后，需对已出库货物进行记载，可方便接下来要入库货物的进行入库工作。（2） 出库流程对比优化图（如图 3-3；3-4）接受发放指令4备货作业5货物发放6出库准备3审核出库凭证现场清理12图 3-3出库原流程图接受发放指令8登账9现场清理出库准备7货物发放审核出库凭证6包装备货作业5复核1234图 3-4出库流程优化图3.3 优化后预期效果通过本人对广州穗新物流有限公司的出入库流程优化预期效果如下：（1） 入库流程优化后预期效果逐项核对的过程也可进行验单工作，避免重复工作。入库验单和逐项核对的
12、两步优化为一步，逐项核对时便可进行验单工作，可大概节省入库全程的 5%的时间，使全程花费 1-1.5 小时左右。货物在分区之后再进行上架，区分货物的性质与体积，重货不压轻货，受损率降低 0.02%左右。货物发放之后，登记账簿可以及时的对入库的货物进行记载，也方便了仓管员及时掌握货物信息。（2） 出库流程优化后预期效果复核作业可降低货物出库的出错率，货物出库时在备货之后增加一步复核，备货完之后进行货物复核，可使降低出错率降低 0.3左右。包装作业可使货物在运输途中减少货物受损率，出库货物在复核准确无误之后对货物进行适当的包装，可使货物受损降低 0.1%0.2%。货物发放后对已出库货物进行记载，登
13、帐作业可准确的记载已出库货物，能够及时更新货架信息，方便接下来的货物入库。总结与不完善、货物信息更新不及时等问题，导致出错货、货物受损率增加。出入库流程流程规范直接影响到物流公司仓储效率以及整体运作效率，广州穗新物流有限公司的出入库流程当中存在检验流程重复针对广州穗新物流有限公司出现的这些情况进行了分析与适当 的优化，在保证出入库质量的条件下，达到降低成本，提高效率，降低货物受损率等目的。本人运用三年时间所学到的物流管理知识，对广州穗新物流有限公司的出入库流程进行了适当的优化，由于专业与实践能力欠佳，自身还有太多的地方需要加强，不足之处还需各位老师多多指教。致谢我指点迷津，帮助我开拓思路，悉心
14、指导，并耐心的为我讲解需要改进与不足之处，在此，向老师表示衷心的感谢！本人由于经验不足，知识匮乏，此设计难免会存在疏漏与不足之经过长时间的忙碌，毕业设计接近了尾声，毕业设计的完成同时也意味着大学生涯的结束，本设计在赵琼遐老师在繁忙的工作之余为处，恳请各位老师与同学多多指导与批评！1参考文献1刘广.运用流程程序分析法优化摊铺机装配流程J.工业工程.2007.52 刘俐.现代仓储管理与配送中心运营M.北京大学出版社.2008.3吴清一.物流管理M.北京:中国物资出版社.2005.124叶梅.仓库管理M.北京：清华大学出版社.20085王敏浩.浅谈物流中心仓储管理.全国商情（经济理论研究）2014 年 7 月6吴清一.现代物流概论M.中国物资出版.2013 年 12 月7周万森仓储配送管理北京：北京大学出版社.20058李梅娟.仓储系统优化的方法研究.D.大连理工大学.2013 9赵昱.第三方物流虚拟仓库与库存探讨研究.J企业报导.201510罗贤林.德邦物流公司配送中心作业流程优化研究.J企业报导.201412