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1、影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨获奖科研报告 摘 要：近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。 关键词：建筑工程;主要影响因素;管理对策 00TU712 000A 引言 建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家
2、针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。可见，建筑工程建设过程中，要对影响建筑工程质量的各项因素进行合理分析，对建筑工程管理工作能够有一个全面理解，为提升建筑工程的整体质量情况提供强有力的支持。 1建筑工程管理的影响因素 1.1人为因素 人为因素在工程管理的诸多因素中占有主导地位，而且贯穿于建筑工程的
3、各个阶段，比如在工程的设计阶段，设计人员需要保证设计图纸的准确性和有效性;在工程的施工阶段，需要具有高素质的专业施工人员进行作业，这样才能够保证施工质量和施工进度。在实际的建筑工程中，在各个环节中都可能受到人为因素的干扰，而且施工的各个环节是相互影响的，无论哪个环节出现问题都可能影响到工程管理的质量，最终影响到整个构筑物的质量。 1.2机械设备因素 机械设备在建筑工程中起到至关重要的作用，可以大幅提升作业效率，减少人力消耗，增加企业的利润。但是机械设备往往都是较为大型的机器，在进行管理中存在一定的困难，很难实现统一协调。因为相关的专业操作人员较少，时常会出现人手不够的状况，这就造成在机械设备操
4、作过程中失误屡见不鲜，这样往往会影响到工程的进度，而且还会增加工程的施工成本。 1.3管理人员的影响 建筑行业发展迅速，导致大批的建筑人员开始涌入，加上管理体制不健全，建筑领域内，无法形成非常专业而且权威的管理组织，导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中，复合型人才较为紧缺，限制了建筑行业前行的脚步，无法走入国际化。我国建筑企业当中，大部分的高层管理人员都是从基层开始学习，因为这些人现场施工经验非常丰富，可以解决实际存在的问题，可是这些管理人员文化水平不高，并未接受系统的学习，在管理过程中，都需要依靠自身的经验，管理水平参差不齐，严重缺乏科学的管理对策，不利于施工管理。 1.4现场管理因素
5、现场管理工作事情繁多，包括对施工进度进行协调、购买工程材料、将功能区域进行规划等。现场管理工作者一定要每天都到现场，合理全方位的对现场情况进行安排。严格根据现如今施工现场管理的情况来说，依然存在管理者监管不到位的现象，无法做到每天到现场进行监管，所以根本无法真正落实多种安全隐患的排查。部分管理者未能严格对工程项目使用的材料进行控制，抽样送检率不符合标准，对各项子项目工程杂乱安排，给工程现场管理质量带来不良的后果。 2优化建筑工程管理的方法策略 2.1健全施工项目管理体系 就目前建筑工程企业长久发展来看，建立健全的管理体系更有利于工程管理，因为随着企业工程量的增加和服务功能不同需要多各部门共同协
6、调，从方案设计到招标和施工任何一个环节都需要管理保障，那么通过健全管理体系，将所有部门加强联系，确认负责人责任制，避免出现情况找不到人，影响工期时长，管理人员进行责任公示，更有利于提高办事效率。并且对于相关的管理人员要进行定时的专业培训，培养专业化人才，精简工作人数，提高工作效果，全面与现代化管理体系接轨，因为当前社会发展也更为迅速，信息提示的及时性也是相当重要的。 2.2加强施工质量管理 作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核
7、查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优。建筑工程管理阶段，也离不开设计和协调公关部门，但是要想促进企业繁荣发展，一定离不开施工保证工程质量安全，在施工过程中一定要有专门的管理监督人员负责督促施工单位的工作，保证用材用料严格按照规定，合理控制成本预算，确保施工正常进行。 2.3提高队伍的综合素质 建筑工程队伍要提升整个施工队伍的综合素质，打造一支高素质的团队。在建筑工程建设过程中，施工队伍的整体素质会对建筑工程的整体质量造成直接影响。因此，作为领导者要定期培训建筑施工队伍，针对施工过程中有可能存在的各项风险问题进行深入探讨，提出相应的问题，并且通过探讨，对各项意见内容进行交换，从而
8、知道量的解决方案。培训期间，领导人应当在知识领域方面，提高施工人员对规划建设内容的认知，施工人员应当熟悉基础建设，对施工工作内容进行合理控制。同时，建筑工程设计队伍要熟练掌握机械的操作方法，避免非必要的成本损失。 2.4落实监理工作 监理是连接施工现场和企业总部的关键岗位，其工作中要严格按照相关规定执行各项任务。企业需定期对监理人员进行培训，逐步强化其职责意识，使其明确现场管理应该完成的工作内容。对于施工环节的不合理现象，监理需要及时指出，并秉承着公正、客观的态度，监督施工人员进行改正。企业同时要制定监理工作标准，规范其行为，保证工作效率。 2.5从工程项目出发做到全程管理 （1）建设单位需要
9、以安全管理为导向加强管理，应秉持“安全第一”理念展开施工。企业需要适时组织安全教育，针对从业人员强化安全层面的培训、考核，引导其以相应操作规范为导向严格施工。此外，需要从安全管理机制出发加以完善，确保相应责任向着个人进行落实，并针对事故多发环节强化管控。 （2）建设单位需要以质量管理为导向强化管理，根据“科学合理”等诸多理念展开设计，确保材料质量切换项目需要。同时，工程管理还应以工程建设为导向构建相匹配的质管体系，应涵盖质量标准以及监督机制，做到“谁主管谁负责”。最后，还应从成本管理出发推进工程建设，针对材料、设备等诸多方面的成本加以把控。選购时需要确保材料设备等契合相应标准，确保工程原料更富“性价比”。 结束语 综上所述，建筑工程管理十分重要，文中通过分析建筑工程管理的影响因素，进一步提出了相对应的解决对策，强化工程管理，保证工程质量、大大的增强管理人员的综合素质、做好动态的现场监督管理，加强建筑工程进度与成本的控制工作等，利用最有利的措施实现建筑工程管理质量的提升。