《新时期国有企业财务管理创新的思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新时期国有企业财务管理创新的思考.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新时期国有企业财务管理创新的思考 第一篇：新时期国有企业财务管理创新的思索 新时期国有企业财务管理创新的思索 现阶段，随着信息技术的快速进展，这就对新时期背景下国有企业的财务管理模式提出了更高的要求。财务管理在企业的进展过程中起着至关重要的作用。在信息化时代，企业也急需对财务管理模式进行创新，以保证企业的正常运行和健康进展，提高企业的经济效益。因此，本文首先概述了新时期国有企业财务管理创新的必要性；其次，在此基础上，本文分析探讨了当前时期国有企业财务管理的现状和存在的问题；最终，针对上述提出的问题，本文提出了新时期国有企业财务管理创新的路径和对策，为国有企业的财务管理创新模式进展提出了解决方案
2、。 国有企业；财务管理；创新 一、新时期国有企业财务管理创新的必要性 当前，随着近年来国有企业的快速进展，财务管理在企业在进展过程中起着特殊关键性的作用。随着企业管理慢慢迈入信息化、科技化及现代化的时代背景下，财务管理也需要寻求创新进展的方式以紧跟时代的步伐。因此，新时期国有企业财务管理创新具有以下几方面主动的意义：一方面，财务管理作为企业管理和运行中的重要环节之一，渗透到了企业运行的每个部门和每个环节之中，财务的进展方向干脆确定了企业的进展速度的程度，对于提高企业的竞争力和经济效益都起着巨大的作用；另一方面，从目前状况来看，企业内部普遍存在着财务方面的问题，这些问题严峻的影响到了企业的正常运
3、行和进展。因此，新时期背景下，假如企业想要在市场中站稳脚跟以及获得良好的进展，这就离不开企业财务管理模式的创新。 二、当前国有企业财务管理的现状 1.国有企业内部财务监管执行力度不够 国企财务由于受其企业治理结构及组织架构的限制导致了企业内部财务管理在企业运行过程中缺乏有效合理的权威性。由于国有企业内部对其他部门难以开展有效规范的监督等因素，从而导致了企业财务管理最终只能流于形式主义。其次，国企财务内部审计部门不够科学和完善的监督机制会严峻制约了财务管理的健康进展，其内部普遍存在权责不清、考核制度不够完善等现象，严峻制约了工作效率和质量。 2.国有企业财务风险防范实力不高 国有企业的风险防控的
4、重要组成部分之一是财务风险防控。企业在经营生产过程中会遇到各种各样的财务方面的风险，例如投资风险、资金流风险等等。国有企业由于对于风险防控的重视程度不够、缺乏科学合理的分析以及市场上存在太多不确定的影响因素等缘由，造成了企业对于这些投资风险的防范以及抵抗实力不够强大。由于缺乏科学、合理及完善的风险防范体系，从而当企业发生风险时，导致缺乏紧急预警的防范措施，影响了风险的刚好处理，这就严峻影响了国有企业的经济效益和正常的运行进展。 3.国有企业财务人员专业素养有待提高 在国有企业中，会计部门是担当财务管理的主要部门。但是从目前状况来看，国有企业财务人员普遍存在缺乏丰富的财务管理学问、缺乏财务实践阅
5、历等状况严峻阻碍了国有企业的进展前进的步伐。目前，从事财务管理的人员大多数是从高校毕业的会计专业的高校生，和以前的员工相比较而言，学生明显缺乏实践的相关工作阅历，缺乏了遇到实际问题时难以做出正确的推断和分析的实力。但是，在国有企业中也存在一个严峻也较为普遍的现象，部分国企员工对于工作缺乏主动性和主动性。在新时期背景下，信息技术快速进展的背景下，缺乏学习新的财务学问的激情，从而在财务管理中无法充分发挥其作用。另外，国有企业对于财务人员的接着教化的重视程度远远不够，没有为财务人员提升自己的专业学问供应相应的环境和保障条件。 4.企业财务预算和企业的长期进展缺乏协调性 国有企业在制定财务预算的时候没
6、有全面的考虑企业的长期进展方向，从而导致所制定的财务预算体系和企业的长期进展规划存在确定的冲突冲突性，从而制定的预算方案缺乏协调性。由于企业的进展要受市场的影响而进行相应的变动，但是企业的财务预算方案未能够根据此变动做出相应的调整。上述这些缘由都会干脆导致企业的财务预算和企业的长期进展南辕北辙，从而会影响到了企业的工作质量和工作效率。 三、新时期国有企业财务管理创新途径 1.制定完善合理的财务管理工作体系 科学合理、全面完善的财务管理工作体系的建立，是新时期国有企业财务管理工作的基础前提和保障条件。作为国有企业的管理者，应当根据企业的实际运行状况建立有效的财务管理体系以到达保障企业的正常运行的
7、目的。一方面，企业应当建立健全企业内部监督机制。通过科学合理的内部监督机制对企业的经济业务进行全面的监督，加大审计监督力度，从而有利于觉察和改善企业经营管理中的问题，便于获得刚好的处理和改良；另一方面，企业内部部门和组织之间应当明确各自相应的职责和权利，从而可以有效的培育员工的责任感。 2.健全风险紧急预案，提高国有企业风险防范实力 财务干脆关乎企业的生存和进展方向。在企业进展中，必定会受到市场各种各样的因素的影响，从而会产生各种各样的风险。为了企业获得良好健康的进展，企业必需创新制定完善的风险预警机制，当发生财务风险时，企业可以通过第一时间运行风险预警机制，从而为数据的平安性供应保障条件，降
8、低经济财产损失。首先，企业在应当根据企业的组织架构建立由董事会负责的独立的风险管理机构。其次，在风险管理机构建立后，应当选择具有丰富的专业风险防控学问、高素养的风险专家组建成风险管理梯队，保证可以对企业运行中的财务风险等进行全面有效的分析和处理。最终，国有企业应当定期或者不定期的组织讲座等形式进行培训，通过讲解正面或者反面的教材的方式对财务风险防控进行全面的分析，从而普及?T工的风险防范意识，提高员工防范财务风险的实力水平。 3.提高财务管理人员的专业学问素养，加强人才队伍建设 提升国有企业财会人员的专业技术水平，加强人才队伍建设对于新时期国有企业财务管理的创新具有特殊重要的作用。国有企业财会
9、人员要摒弃以往老旧的财务管理观念，紧跟时代的步伐，以长远的目光去看待财务的问题，从而培育新时期背景下的财务观念。首先，要加大对国有企业财务人员的培训力度。例如可以通过定期或者不定期的举办财务学问讲座、法律学问讲座以及接着教化、学历教化等多种培训方式让财会人员能够刚好了解最新的税收政策，不断更新自身专业学问水同等目的以到达培育员工的综合素养，培育国有企业财会人员的职业道德素养的意识。 4.建立健全完善的预算管理体系 财务预算是企业是现代国有企业特殊重视的一个财务指标，其可以通过对将来经济业务中产生的收入、费用以及损益等进行精确科学的意料。因此，国有企业应当紧密集合自身的长期进展规划，建立健全完善
10、的预算管理体系，到达提高国有企业经营运行的工作效率和质量的目标。首先，在制定财务预算方案时应当充分考虑其合理性、科学性以及可行性，对于市场中出现的风险和状况进行全面的考虑，使得所制定的预算管理体系能够全面覆盖可能出现的状况和风险。其次，国有企业应当完善考核评价体系。财务预算管理体系的顺当推动离不开后续健全的考核评价体系。完善考核评价体系，使得企业的财务预算方案和长期进展规划更具协调性。财务预算管理体系发布之后，各部门必需严格执行定额标准的规定。考核部门应当对定额标准体系的执行状况进行考核评价，从而提高国有企业经营管理水平。此外，企业管理工作者应当提升自身的预算管理实力，积累丰富的实践阅历，从而
11、为企业的资金能够合理运用、企业的经营效益的提高而努力。 四、结束语 综上所述，财务管理在推动国有企业经营进展过程中发挥着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，和企业的进展存在着密不行分的联系。在新时期，国有企业应当加强对财务管理创新的重视程度，通过调整相关政策、完善财务管理制度、建立健全预算管理体系以及提升财会人员专业素养等方式有效促进新时期背景下国有企业的财务管理创新，从而到达提高国有企业财务管理水平、提高工作效率的目标。 参考文献： 余雄.建筑企业财务管理的创新模式探究.新经济，2022，14：119120. 范静晖.企业财务管理创新模式探究.现代经济信息，2022，07：261262.
12、刘奇云.新时期国有企业单位财务管理存在的问题及改良.2022，12：113. 李献立.当前时期下企业财务管理创新模式探究.2022，14：5668. 其次篇：对新时期国有企业人才管理的深度思索 对新时期国有企业人才管理的深度思索 面对经济全球化的挑战，国有企业迫切需要提高国际竞争力，需要利用各种先进的科学技术，进展经济，更加需要大批的各?人才。作为企业，我向目前面对的严峻问题是如何吸引人才、选好人才、培育人才、用好人才、留住人才。但企业不能单靠优厚的待遇，要确定人才资源战略，接受先进的管理机制，给人才施展理想的空间，把个人生涯的进展目标与企业的进展目标结合起来，营造宽松和谐的人际关系和工作环境
13、，使企业的进展充溢朝气和活力。 一、人才管理者具备确定的管理素养是核心 企业的高层领导人必需充分相识到人才资源管理对于企业经营战略目标的实现甚至战略的制定所具有的巨大作用，他们不仅必需向整个企业的全部管理者和员工展示自己对人才资源管理的重视，更需要以行动说明自己就是企业第一人才资源管理者、实践者，更应当花费更多的时间和精力去探讨如何开发和培育人才。只有这样，才能带动整个企业的各级管理人员相识到自己所担当的人才资源管理责任。 二、制定企业人才资源开发与管理战略是基础 国企必需首先根据自身的进展战略事前规划与之适应的人才资源需求总体战略，使人才供应紧随企业进展步骤。同时，必需根据产品生命周期和产业
14、进展不同阶段人才需求的不同特点，进行有针对性地人才资源开发管理并制定相应的策略政策。在产业进展初期，应重视探讨开发、产品设计、生产管理、广告促销、娴熟技工等优秀人才的培育和激励政策的制定。在产业成长期阶段，要留意质量管理、信息情报、产品差异化设计、营销工程策划、外贸出口人才的选拔、培训、开发，并建立有效的管理制度以适应大规模生产要求，增加自身竞争力。在产业进展成熟期，应着重留意与上述诸战略相关的创新人才的激励机制的制定，以及调动全员主动性的政策和策略的制定。在产业进展和产品生产的衰退期，因生产过剩、价格下降、利润削减、人才过剩、人心浮动，必需制订稳定职工队伍的政策，有支配有针对性地根据产业或产
15、品的转移战略培训过剩人才，更新其学问，以适应国企新的进展战略对人才的要求。 三、引入市场化的竞争机制选好人才是保证 传统人事管理的一大特点是稳定性极高。随着市场经济的进展，这种静态管理远远满意不了企业生存和进展的需要。另一方面，学问性人才具有较强的流淌意愿，由追求就业终身饭碗，转为追求终身就业实力。事实上流淌是必定的，人才不流淌，这个企业人才也不行能增值，不行能提高和具有创新的机制。流淌是人的内在需求，追求人才的价值实现。科学合理地流淌就要建立市场化的竞争机制。所以，现代人才资源管理留意对人的动态管理，人才的选聘、淘汰、再选聘，培训、就业、失业、再培训、再就业都是正常的不间断的事。这样有利于企
16、业获得急需人才，以求得人才资源投资的最正确效益。同时也使人才有危机感，以激活人才的“沉淀因子，促使人才自觉加强学习，力求不断进展。另一方面，“流水不腐，户枢不蠹，只有人才有序、有效地流淌起来，在流淌中不断地调整自我，从而找到适应自身的最正确位置，最大限度地发挥作用，整个企业才会有朝气和活力，才能保持高速进展的良好势头。因此，我们应当在观念上把人才由“单位的人变为“社会的人，主动创建条件促进人才的刚性流淌和柔性流淌。 四、以良好的激励约束机制留住人才是关键 与聘请优秀的人才相比较，在企业往往更难留住优秀的人才，事实上，国有企业目前缺的正是能够吸纳、造就和留住优秀人才的好的人才机制，要建立一个好的
17、人才机制。人力资本的激励机制可以保证人力资本应有的地位和利益，而约束机制则可以防止人力资本侵扰货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。从另一方面来讲，只激励是不行的，有时候激励很好却还产生人力资本不好好发挥作用的问题。因此，激励与约束是一个问题的两个方面，两者缺一不行，干好了确定有嘉奖，造成了坏的经济后果，也确定会受到相应的惩办。美国哈佛高校专家觉察，在缺乏激励的环境中，员工的潜力发挥出20?D30%，但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80?D90%。同时，使每个人才始终处于一种良好的激励机制中，是人才资源开发所追求的志向状态，也是留住人才的关键所在。 五、以有效的投入培训人
18、才是手段 培训人才就是为企业培训将来。对重要岗位的管理者、技术人员要优先培训，让他们保持进展的后劲，是企业实现进展目标的动力源泉。要走出重引进、重运用、不重培训的短期行为的误区。学问经济时代学问更新的速度加快，高校生、探讨生在学校驾驭的专业学问 二、三年内就可能有一半过时，假如不接着培训，不驾驭新学问，就将落伍或被淘汰，发挥人才的作用就会打折扣。十年树木百年树人。人才的培育必需着眼于将来、长远。一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人才资源规划与企业战略规划紧密结合。假如一个企业的每一位领导只考虑自己任内做出“政绩，而不为培训人才主动投资，那么企业只会在低层次上徘徊或被淘汰。 六、
19、用好人才是根本 人才的聚集侧重于吸纳，而人才的驾驭贵在正确运用，正确运用有利于广泛吸纳，广泛吸纳却未必意味着能正确运用。一是要科学分析人才类型，给人才支配挑战性强、成就感高的工作，防止大材小用；二是敬重人才的人格和他的创建性劳动，不能将其据为己有；三是激励和举荐人才参加一些对他前途有益的课题，引导其觉察自我、超越自我。总之，对人才的驾驭要表达“服务引导、关心、敬重的思想和原则。在用人过程中，要着重把握用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿。 面临全球经济一体化的，以及我国加入世贸组织的大环境下，国有企业需要妥当解决人力资源的问题，变资源为资本，顺乎时代潮流，只有企业拥有了人才并使人才充分发挥作
20、用了，企业就会获得极强的生命力、竞争力，从而创建出非凡的业绩，实现经济的腾飞。 第三篇：新时期国有企业工会工作的思索 新时期国有企业工会工作的思索 新的历史时期给予工会工作新的历史使命。在社会主义市场经济过程中，国有企业工会如何运作，值得每一位工会干部思索和探究。通过对四川广安发电有限责任公司以下简称公司的调研，我认为，当前国有企业工会工作应当依法加强学习，围绕公司中心工作，精确定位，服务大局，促进企业和员工的协调进展。 具体应重点做好以下工作： 一、围绕企业中心工作，服务大局，以有为实现有位 只有讲求经济效益企业才能不断壮大和进展，因此工会要关切和维护员工的切身利益，必需关切企业的兴衰，企业
21、的兴衰又与公司的生产经营和后续进展休戚相关，为此，工会的一切工作，都要紧紧围绕公司的各项重点目标绽开，坚持以效益为中心，以平安为基础，以创新进展为动力，动员全体员工，为加快公司进展不断做出新的奉献。 二、加强工会法学习，提高员工对工会法的相识 随着我国社会经济的快速进展，企业原有的工会工作方法和运行机制已不能完全适应时代进展的要求。新修订的工会法的公布，虽进一步以法律的形式爱惜了宽阔员工的利益，但宽阔员工有时并不能很好地利用法律的武器维护自身的合法权益。存在这种状况的主要缘由是： (一)员工对新修订的工会法相识不够深刻，认为与我们无关。其实这种相识是片面的，事实上员工只有学好了工会法，才能用法
22、律的武器维护自身的合法权益，才能为进一步搞好工会工作供应新的工作方法和思路； (二)员工思想不够解放。实践证明，历史上的重大社会变革都是以思想上的解放和更新为前提的。由于几十年支配经济模式给工会工作带来的影响，使得一些员工对工会工作的相识还停留在以前的基础上，阻碍了工会工作的进展，同时也影响了新工会法的贯彻实施； (三)对新工会法的宣扬有待进一步加强。新工会法是一项与我们日常工作、生活休戚相关的法律，本应对其进行认真宣扬。但有时宣扬不够，使大家对其不了解、不清楚，这就阻碍了新工会法的贯彻实施。 因此，为突破传统思想束缚，破除落后、僵化的思想意识，就应加强对新工会法的宣扬和学习。这有利于更好地统
23、一公司员工的思想，实现依法做好工会工作，适应社会经济不断进展的客观要求。 三、坚持“以人为本，提高员工队伍的整体素养 要使工会能够充分发挥其职能，就要主动开展群众思想政治工作，调动宽阔员工的主动性，工会不是企业生产经营的组织者，却能很好地成为调动员工主动性的激励者。以人为本，提高员工的整体素养是公司兴盛发达的不竭动力，我认为可从以下几个方面着手： 一加大员工教化培训的参与管理力度 在激烈的市场竞争中求得生存和进展，实现持续、健康、快速进展，必需通过教化培训提高员工素养，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与公司进展相匹配的高素养职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要主动协作企业把职工
24、素养培训纳入企业进展规划，并在参与培训支配的拟定、实施过程中，组织员工主动参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出主动的看法和建议，使培训方案更加切合企业进展实际，更加科学和规范。 二紧紧围绕进展这个“第一要务，维护好员工的学习权、进展权 市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的学问经济时代，学问的更新更加快速，员工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身学习和教化已成为必定趋势，学习和教化必将伴随员工的职业生涯。员工素养不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终确定企业的进展前景。 三不断创新教化培训活动载体，促进和关心员工
25、成才 教化培训要取得好的效果，就要为员工构筑学习平台，吸引员工广泛参与。工会要激励员工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获得学问，增长才能，在实践中完善充溢自己。坚持面对基层、立足班组开展的班组升级活动，把员工的素养教化和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，培育种子选手队伍，开展多面手操作赛、各项劳动竞赛、手工制作、计算机操作赛、拔河、球类竞赛等体育活动，员工通过岗位练兵、技能竞赛和创先争优活动的深化开展，激发、调动了获得学问、提高技能的主动性、主动性，使公司上下形成了崇尚学问、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，不仅弘扬
26、了企业精神，陶冶了员工情操，同时也充分展示了宽阔员工奉献岗位、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了宽阔干部员工知难不畏难、知苦不怕苦、同心同德迎挑战的坚韧斗志，从而促进了公司两个文明建设。 四、强化企业民主管理，适应社会经济的进展 工员群众的主动性是企业兴 第四篇：新时期国有企业工会工作的思索 新的历史时期给予工会工作新的历史使命。在社会主义市场经济过程中，国有企业工会如何运作，值得每一位工会干部思索和探究。通过对四川广安发电有限责任公司以下简称公司的调研，我认为，当前国有企业工会工作应当依法加强学习，围绕公司中心工作，精确定位，服务大局，促进企业和员工的协调进展。具体应重点做好以下工作： 一
27、、围绕企业中心工作，服务大局，以有为实现有位 只有讲求经济效益企业才能不断壮大和进展，因此工会要关切和维护员工的切身利益，必需关切企业的兴衰，企业的兴衰又与公司的生产经营和后续进展休戚相关，为此，工会的一切工作，都要紧紧围绕公司的各项重点目标绽开，坚持以效益为中心，以平安为基础，以创新进展为动力，动员全体员工，为加快公司进展不断做出新的奉献。 二、加强工会法学习，提高员工对工会法的相识 随着我国社会经济的快速进展，企业原有的工会工作方法和运行机制已不能完全适应时代进展的要求。新修订的工会法的公布，虽进一步以法律的形式爱惜了宽阔员工的利益，但宽阔员工有时并不能很好地利用法律的武器维护自身的合法权
28、益。存在这种状况的主要缘由是： (一)员工对新修订的工会法相识不够深刻，认为与我们无关。其实这种相识是片面的，事实上员工只有学好了工会法，才能用法律的武器维护自身的合法权益，才能为进一步搞好工会工作供应新的工作方法和思路； (二)员工思想不够解放。实践证明，历史上的重大社会变革都是以思想上的解放和更新为前提的。由于几十年支配经济模式给工会工作带来的影响，使得一些员工对工会工作的相识还停留在以前的基础上，阻碍了工会工作的进展，同时也影响了新工会法的贯彻实施； (三)对新工会法的宣扬有待进一步加强。新工会法是一项与我们日常工作、生活休戚相关的法律，本应对其进行认真宣扬。但有时宣扬不够，使大家对其不
29、了解、不清楚，这就阻碍了新工会法的贯彻实施。 因此，为突破传统思想束缚，破除落后、僵化的思想意识，就应加强对新工会法的宣扬和学习。这有利于更好地统一公司员工的思想，实现依法做好工会工作，适应社会经济不断进展的客观要求。 三、坚持“以人为本，提高员工队伍的整体素养 要使工会能够充分发挥其职能，就要主动开展群众思想政治工作，调动宽阔员工的主动性，工会不是企业生产经营的组织者，却能很好地成为调动员工主动性的激励者。以人为本，提高员工的整体素养是公司兴盛发达的不竭动力，我认为可从以下几个方面着手： 一加大员工教化培训的参与管理力度 在激烈的市场竞争中求得生存和进展，实现持续、健康、快速进展，必需通过教
30、化培训提高员工素养，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与公司进展相匹配的高素养职工队伍，这是一项长期的系统工程。工会要主动协作企业把职工素养培训纳入企业进展规划，并在参与培训支配的拟定、实施过程中，组织员工主动参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出主动的看法和建议，使培训方案更加切合企业进展实际，更加科学和规范。 二紧紧围绕进展这个“第一要务，维护好员工的学习权、进展权 市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的学问经济时代，学问的更新更加快速，员工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身学习和教化已成为必定趋势，学习和教
31、化必将伴随员工的职业生涯。员工素养不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终确定企业的进展前景。 三不断创新教化培训活动载体，促进和关心员工成才 教化培训要取得好的效果，就要为员工构筑学习平台，吸引员工广泛参与。工会要激励员工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获得学问，增长才能，在实践中完善充溢自己。坚持面对基层、立足班组开展的班组升级活动，把员工的素养教化和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，培育种子选手队伍，开展多面手操作赛、各项劳动竞赛、手工制作、计算机操作赛、拔河、球类竞赛等体育活动，员工通过岗位练兵、技能竞赛和创先争优
32、活动的深化开展，激发、调动了获得学问、提高技能的主动性、主动性，使公司上下形成了崇尚学问、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了员工情操，同时也充分展示了宽阔员工奉献岗位、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了宽阔干部员工知难不畏难、知苦不怕苦、同心同德迎挑战的坚韧斗志，从而促进了公司两个文明建设。 xiexiebang 范文网 四、强化企业民主管理，适应社会经济的进展 工员群众的主动性是企业兴盛发达的源泉。员工的主动性来自对其主 人翁地位的敬重，因此强化民主管理是企业的一项重要工作。首先要使宽阔工员相识到，不管企业机制如何转变，员工的主子翁地位没有变，无论什
33、么样的改革，没有员工的支持和参与，都是不能胜利的；其次要把民主管理的重点放在深化企业改革、转换经营机制、促进企业进展上。应当留意，在改革过程中员工思想问题不少，要对员工关切的问题进行深化调查探讨，刚好、精确地反映员工的看法和呼声，工会应站在两个维护的立场上，提出工会自己的看法，争取公司和员工的理解和支持，并搭建上下互动的良性沟通渠道。 五、强化工会维护职能，实现“两个维护 国企改革将会使企业劳动关系和经济关系发生深刻的转变，这些转变必将导致企业内部经济利益格局的调整，因此，强化工会的维护职能是新形势的要求：一是要正确履行维护职能。新工会法规定：“工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护员工
34、的合法权益，在深化企业改革过程中，必将出现总体利益与个体利益之间，这部分员工同那部分员工具体利益之间的冲突，因此工会必需坚持两个维护相统一，通过维护企业的整体利益来实现对员工具体利益的维护；二是建立和完善必要的约束机制。没有约束和监督机制，就可能产生腐败和侵害员工利益，要防止这种现象的发生，工会就要主动参与制定相关制度并进行民主监督；三是主动参与企业改革在不违背国家有关政策、法规的基础上，充分表达和维护职工的合法权益；四是关切员工生活，努力为员工办实事、办好事。实践证明，关切员工生活多付出一份心血，多办一件实事，员工就会对公司多出一份力，多做一份奉献，企业也就能多增一份效益。 总之，企业和员工
35、的进展离不开工会的进展，同时工会的进展又促进了企业和员工的协调进展。我信任，只要企业工会围绕公司中心工作，精确定位，服务大局，就确定能在新的市场经济条件下焕发出新的朝气与活力，为将公司建设成社会主义一流和谐企业而努 力。 第五篇：加强改良新时期国有企业党建工作的思索 加强改良新时期国有企业党建工作的思索 新时期国有企业在建立现代企业制度进程中，党组织如何改良党建工作，进一步发挥政治核心作用，这是党务工作面临的新课题。笔者认为，充分发挥国有企业党组织政治核心作用，必需认清企业党建工作形势，把握正确党建工作方向，理顺党建工作关系，创新和建立党建工作机制，使党组织的政治核心与企业经营管理有机结合，构
36、建起符合中国特色的国有企业运行机制和管理模式，以更好地促进国有企业的改革进展。 一、企业党建面临挑战，亟待高度重视 从党的十三届四中全会规定国有企业党组织发挥政治核心作用的十几年来，国有企业党建工作在企业改革进展中发挥了主动作用。不但企业改革进展取得了重大进展，总体实力不断增加，而且企业内部基本稳定，职工凝合力明显增加，党建工作也取得了显著成效。 但是必需看到，随着国企改革的进一步深化，特别是随着股权多元化和现代企业制度的建立，企业党建工作面临严峻挑战。国有企业还存在一系列严峻制约企业经济进展的问题。目前部分国有企业存在关系不协调、内耗严峻等问题。少数企业缺乏行之有效的规章制度和制约监督机制，
37、致使职工对企业党组织的信任和依靠程度降低。还有的企业领导对党建工作不重视，把思想政治工作与企业经济工作割裂开来。究其根本，主要是因为国有企业党组织在企业的地位不高、底气缺乏，政治核心作用没能充分发挥出来等缘由。因 1 此，必需高度重视国有企业党建工作，认真探讨解决影响国有企业党组织发挥政治核心作用的深层次问题，主动探究企业党组织发挥政治核心作用的实现途径，切实加强党对国有企业的政治领导。 二、以经济建设为中心，把握正确党建工作方向 国有企业是国民经济的支柱，也是市场竞争的主体。提高企业经济效益和社会效益，是企业压倒一切工作的中心。国有企业党组织只有紧紧围绕这个中心开展工作，才能为企业改革进展目
38、标实现供应坚毅的保证。 第一，国有企业党建工作必需为企业生产经营和改革进展服务。国有企业作为市场经济竞争的主体之一，必需通过扩大生产、改善经营、加强管理，产生良好的经济效益。而作为国有企业的组成部分，企业党组织的工作必需围绕本企业的经济建设来谋划，找准工作切入点，使党的工作的各个方面融入企业经济建设和改革进展的主战场。 其次，国有企业的性质确定其改革进展必需坚持党的领导。国有企业是国民经济的重要支柱，完全受控于国家的宏观调控和具体政策。从党建理论上讲，首先是由我们党的执政地位所确定的，是表达执政党政治意志的必定要求。其次是坚持党的工人阶级先锋队性质的需要。从国有企业特征上讲，这是国有企业社会主
39、义性质所确定的。从国有企业内部领导体制的要求上讲，这是企业改革进展的内在要求。 第三，加强党的建设在深化国企改革中起到的作用。首先，加强党的建设是国企经济稳步进展的保证。目前我国之所以拥有一大批在国际上有确定知名度，在区域经济进展中 2 有较强带动作用的大型国有企业，与始终坚持加强党建是分不开的。其次，加强党的建设是国企改革胜利的保证。实践证明，全面加强党的建设工作，不但可以解决社会负担过重、富余人员过多和资产负债率过高等三大历史性难题，而且为国有企业摆脱逆境创建了有利条件。 三、切实坚持两个原则，理顺党建工作关系 坚持参与企业重大问题决策，监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，确保国有
40、资产保值增值。这是企业党组织发挥政治核心作用的关键所在。坚持党管干部原则，是企业党组织发挥政治核心作用的组织保证，在工作中无论如何都不能偏离这“两个原则。 第一，要建立科学的领导体制。一是企业党组织的领导参与董事会、经营班子、监事会的党员领导，通过党员选举担当党组织领导职务。二是企业的董事会、股东会、与党委会、工会等机构组织，要发挥单独职能作用，在工作中协调一样。 三是在建立领导体制同时，根据产权结构调整企业经营的规模、党员数量多少和分布状况，合理设置和调整党的组织架构，成立党的工作机构，选配党务工作人员，落实其相应待遇。 其次，要加强领导班子建设。一是要依据干部的“四化方针和德才兼备的原则，
41、选配企业党政一把手。二是提高领导班子的开拓创新和驾驭全局的实力。三是队伍的廉政建设，必需实行决策民主化、科学化、法制化，保证监督企业领导班子贯彻执行党的方针政策，严格遵守国家的法律法 3 规，防止国有资产流失。 第三，要支持经营班子依法行使决策权。在参与企业重大问题决策过程中，党组织的意图主要通过党员董事、经理反映到决策会上。决策以前，党组织要组织召开会议，进行调查探讨，提出中肯的看法。决策形成，党组织协作经营班子主动开展工作，狠抓落实。 第四，要不断提高党组织领导参与企业重大问题决策实力。党组织负责人必需努力学习社会主义理论，正确运用其立场、观点和方法分析问题、解决冲突。要擅长把握企业改革进
42、展机遇，了解群众的思想脉搏，适时提出有针对性和建设性的有关促进企业改革进展的建议。 四、努力创新，构筑新型党建工作机制 新时期国有企业在建立现代企业制度的过程中，社会经济环境、全部制结构、领导管理体制等方面发生了转变，构筑新的党建工作机制刻不待时。 第一，要把握正确的方向，坚持以“三个代表为指导。确定要用“三个代表重要思想统领企业党的建设；确定要把“三个代表重要思想贯穿于企业党的思想、组织、作风和制度建设的始终；确定要以与时俱进的精神状态推动企业党建工作不断进展。这是对党的基层组织建设提出的新要求，也是国企快速进展的重要保证。 其次，要顺应市场经济进展需要，实现党建工作重心转变。企业党建工作必
43、需围绕企业改革和进展的重心刚好调整和转换思路，由过去单纯靠完成上级党委指示和依靠企业行政支配为主线，向以企业生产经营为主导的方位转移。把党 4 建工作渗透到生产经营的深层次环节之中，取得党建工作主动权。 第三，要着眼于党建工作的动身点和落脚点，实现党建工作由“务虚向“务实转变。一是要在企业经济进展上求实绩。在生产、经营上下功夫，充分发挥党员模范带头作用，使党建工作带动企业经济建设出实绩。二是要在企业改革中讲实效。从制定工作规则和管理方法入手，将考核目标进行层层分解、细化，定期、定性、定量考核。 第四，要实现人才运用机制的创新。一是要选拔干部时防止用人上的不正之风；二是要坚持贯彻党的路途、方针、
44、政策，执行党的干部“四化方针；三是要坚持公开透亮、公允竞争，走群众路途；四是要坚持对干部的全面培训、教化考核，监督检查；五是要坚持对中层以上干部的任免须由领导班子集体探讨的程序。 第五，要打造党组织与群团组织相融合的工作机制。国有企业党组织应全面领导、指导和协调企业工会、妇联、共青团等群团组织在企业党委统一领导下开展工作，形成这种“面“线相融合的工作机制，才能大力促进企业经济建设的进展。在新的形势下，我们国有企业党组织必需健全企业党组织与群团组织相融合的工作机制，放手让各“线活力竞相迸发，让一切创建企业财宝的源泉充分涌流。 第六，拓展党建工作的“创新载体。当前，应着重从三个方面创新党建活动的载
45、体：即创新组织载体，通过党建把企业中基层组织、优秀分子整合起来，形成促进企业进展的党建共同体；创新服务载体，党组织运用宣扬、教化、思 5 想工作和丰富多彩的活动等载体，更新干部员工思想观念，为企业改革进展供应思想动力；创新制度载体，建立起与企业改制相一样的党建工作环境气氛，为党组织服务企业生产经营供应政治制度保证。 总之，创新现代企业运作机制、人才机制、党组织与群团组织融合机制，充分发挥党建工作作用，保证机制的落实，是党建创新的根本途径，是推动企业经济快速进展重要保证。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页