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1、10 0 0施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最基本的方法论项目目的的动态式掰原理时间段：（实行期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实行途径通过项目率 和 项 目虚缴实行期管理的重要任务使项目的三大目的密府（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的重要在努拟定项目的定义项目管理的核心任务项 目的目的控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、征询公司、监理）业主方的项目管理是整个项目管理的核心施 工 方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项月总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合
2、的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目的项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实行阶段项目的投 资（项目总投资）、进 度（动用或交付使用）、质 量 目 的（满足技术短苞、技术标准、发协议为定的）三管三控一协调安 全 管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及自身利益整个实行阶段、重要自身三大目的及项目的投资目的三管三控一协调投货泡制：（设计施 未 发 项 目 的 投资目的）供货方项目整体及自身利益整个实行阶段,重要在施工阶段自身三大目的三管三控一协调建 设 项 目 工程总承包方项目整体及自身利益整个实行阶段自身三大目的 及 项 目的投轰目的三管三控一协调投资控制：（总承包 方 的 成
3、本 控 制和投资目的）1基本出发点知:实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，重要意义在于:并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项旦增值施工方项目整体及自身利益整个实行阶段自身三大目的三管三控一协调项目参与各方项目管理的目的、任务及涉及阶段1020 施工管理的组织（重点）系统的目的决定了系统的组织，组织是目的能否实现的决定性因素（管理目的失控。对项目管理进行诊断,一方面应分析组织方面的问题）反映组织关系组织结构模式子系统之间或各元素之间指令关系相对静态的组织关系组织分工各子系统的工作任务分工和管理职能分工相对静态的组织关系工作流程组织系统中各工作之间的逻辑关系动态关系组织工具
4、编制方法反映内容工作任务分工表一方面对管理任务进行具体分解,然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，明确工作任务的 主 妇 协办二S 合的部门，每一个任务至少直二t 主办工作部门管理职能的分工表工业发达国家广泛采用、我国习惯用岗位责任来描述将管理职能分解管理职能涉及:提出问题、筹划（方案比较）、决 策（选择方案）、执行、检查拟定项目经理、各工作部门、各工作囱他职能分工 P12项目结构的编码依据是项目结构图、用于控制投资、进度、质量、协议、和、信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码三种组织结构模式的比特性表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对
5、一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表达判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作协议结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的协议关系各参与方 P22工作流程组织涉及：（管理工作流程组织、信息解决工作流程组织、物质流程组织）1 0 3 0 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般涉及以下基本内容：5 项-特性-指令合用工程工程概况育 交不彬A ,一小卜如包多个矛盾的指令源段jJ梃方赘 统 的
6、雄瓣懿臂工顺,了 甫变个下级,一个下级可有影晌 公 司 管 理 机制中施工进度计划对施工任务作时间上:女哪个上级施工组织设计E 勺 三要素工简朴工程要编系就的 工指令源是唯一可有多个下2-的、一个上级i.但一个下级蝌 醺 幅 构十分严E我 能 有 一 印上级，是国际上佶息传递路线长，不适合特土工狎，重要技术经济指标巧 u衡量组织施工水平对1应 靠 斛 的 文 献的技术经济效益专矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的 工 作 部 门 指 令 源 为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾 时，由该组织系统的最:高指挥者（部门），进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主合用于大
7、型项目上可避免矛盾指令影响藕 运 置三类施工组织设计的比较施工组织总设计；单位工程施工组织设计分 部（分项）工程施工组织设计编制对象整个建设工程项目（一个工厂、一个居住 社 区、一个道路工程）单 位 工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部（分项）工程施工的依据不同点逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）施工组织设计
8、的编制程序：不可逆转的是:拟订施工方案-A 施工总进度计划-A资源需求量计划施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。1040建设工程目的的动态控制 项目目的动态控制的工作程序：第一步,准备工作：目的进行分解,以拟定用于目的控制的计划值。第二步,在建设项目实行过程中对建设项目目的进行动态跟踪控制。收集建设项目目的的实际值，定期（如每两周或每月）进行建设项目目的的计划值和实际值的比较；通过建设项目目的的计划值和实际值的比较,进行纠偏。第三步,如有必要，进行建设项目目的的调整。项目目的控制的措施（4 个）组 织（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化
9、协议管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）经 济（和资金有关）、技 术（调整设计、改善施工方法、改变施工机具）项目目的动态控制的核心（计划值和实际值）比较、发现偏离采用措施纠偏 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、进度控制对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周 进度控制目的值和实际值的比较要相应的内容应一致，以里程碑事件的进度作为计划值,则实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度 施工成本分解是通过编制施工成本规划,分析论证施工成本目的实现的也许性计划值和实际值是相对的（成本规划相对于协议价是实际值，相对于实际工程成本是计划值）1
10、 0 5 0 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 我国,施工公司项目经理是受公司法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称国际上、并不是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，重要任务是项目的目的控制、和组织协调，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 编制目的责任书的依据:协议、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针目的 建设工程项目管理规范项目经理的权限：注意4 个参与、两个授权范围内行使 建设工程项目管理规范项目经理的职责:参与竣工验收。授
11、权范围内利益分 派 八 协助项目检查、鉴定评奖申报1 0 6 0 施工风险管理 风险的区域分为4 个,A区风险最大，D 区风险最小,B 区和C 区风险相等属于3 等风险风险的蓍级分为5 级，5 级最大,1等最小,2 等、3 等、4 等为中档风险P组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、协议、措施计划、控制计划、防火施设的可用性及数量）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾及爆炸因素）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文献）风险管理采用的方法应符合公众的利益，人身安全、环境保护、及有关法规的规定 风 险 管 理 的 程 序（排序）1 .风险辨认（收集风险信息、拟定风险因素
12、、编风险辨认报告）2.风险 评 估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、拟定风险等级3.风险 响 应（制定对策）涉及风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、将专业性很强的工程发包）及其组合4.风险控制（随工程进展预测也许发生的风险并进行监控、提出预警）1 0 7 0 建设工程监理 监理的目的（保证工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）工程建设监理的特点（4个）服务性、科学性、独立性（不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的从属关系或经济上的利害关系）公 正 性（在甲、乙双方出现矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）监理的依据:法律、法规及有关技术标准、设计文献和工
13、程承包协议。对施工质量（安全）承担监理责任 监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实行的全过程现场跟班的监督活动,监理规划（依据监理大纲编）监理实行细则（依据监理规划编，只针对中型及以上工程才编）主持编制者总监专业监理工程师审批者监理单位技术负责人总监需要实行旁站监理的部位或工序在施工前2 4小时,施工公司应书面告知监理机构对于需要旁站监理的部位,没的旁站监理人员及施工公司现场质检人员在旁站监理记录上签字,不得进行下一道工序施工2 023施工成本控制
14、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完毕为止，贯穿于项目实行的全过程施工成本控制从工程投标报价开始，直至竣工验收完毕为止202 3建安费的组成与计算 直接工程费：人工费 基本工资、补 贴（流动施工津贴）区分补贴辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在半年以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在半年以上工资劳动保护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费材料费（构成工程实体的材料费用）材料原价、运杂费、运送损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损花费）、检查实验费（一般鉴定）I（不涉及新结构、新材料实验、对构件做破环性实验、）机械费 折旧、大 修 理（恢复正常功能）、
15、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）区分大型机械进出场及安拆费 措施费（计算基数：直接工程费）二环夜临大水，支架已安稳（文）环境保护、文明施工、安全施工、临 时 设 施（施工单位的）、夜间施工增长费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已竣工程保护、排水、降水费 间接费（计算基数：直接费、（人+机）、人工费）规 费。排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险企 管 费（计算:公 式 法（投标人常用）、费用分析法）4 固定资产使用费（实验部门仪器费
16、用）5.工具用品（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6 个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）利 润（计算基数有三种：直接费和间接费合计、（人+机）、人工费税金营业税营业额的3%、城市维护建设税为应纳营业税 额 的 7%、5乐1%教育费附加为应纳营业税额的3%建安费的计算工料单价法：工程发承包价=52分部分项工程量X 工料单价（人、材、机）+措 施 费+间接费+利 润+税 金。直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的综合单价法：工程承发包价=2 （部分费用综合单价X 分项工程量）
17、+措施费根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种当 0 c 0,以直接费工程费为计算基础的计算综合单价当 C V C 0,以人工费和机械费为计算基础计算综合单价仅有人工费时以人工费为计算基础C 为工程材料费占人、材、机合计的比例 清单由招标人编 制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。工程量清单的作用；为投标人提供了公平竞争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、解决索赔的依据 工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、工程量清单应由五大清单组成:投标人根据招标人提供的统一的项目编码
18、、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动）措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）措施项目费的计算方法有：综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运送）参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、分 包 法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。其他项目清单、（暂列金额（工程量也许变化增长的费用）、招标人拟定、投标人不得变动暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人拟定、投标人不得变动记日工
19、、由投标人根据工程情况填写总承包服务费，由投标人根据工程情况填写规费清单、税金清单及措施项目清单中的安全文明施工费按国家或省级、行业建设主管部门规定计取不得做为竞争性费用.工程量清单中的项目特性描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人拟定综合单价最重要的依据，2023建设工程定额定额分类：（按编制程序和用途）定额分类 施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象工序分 部 分项工程扩大的分项工程整个建筑物或构筑物独立的单项工程或完整的工程项目用途编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单编制施工图预算、拟定工造价、控制工程投资编制扩大初步设计概算、拟定项目投资额
20、编制设计概算、年度投资计划编制投资估算、计算投资需要量特点定额子目最多以施工定额为基础扩大编制在预算定额的基础上扩大编制在概算定额的扩大与合并在概算定额基础上扩大 工人工作时间分类 人工定额制定方法：技术测定法记录分析法：合用于施工条件正常、产品稳定、工序反复量大和记录制度健全的施工过程比较类推法;用于产品规格多，工序反复、工作量小的施工过程经验估计法;通常做为一次性定额使用 材料净用量的拟定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法 施工机械工作时间分类2030施工成本管理与施工成本计划 建设工程施工成本由直接成本（人、材、机、措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）组成 施工成本
21、管理的任务（排序）预测。计 划 控 制。核算。”分析。考核成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是减少成本的指导性文献,是建立目的成本的依据成本控制的目的是协议文献、成本计划，进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 施工成本核算的二个环节：一是按开支范围对费用进行归集和分派,算出实际发生额，二是根据核算对象,计算总成本和单位成本施工成本核算一般以单位工程为对象 成本分析是在核算的基础上,对影响成本升降的因素进行分析,寻求进一步减少成本的途径。涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制,分析是关健、纠偏是核心 成本预测是决成本策的前提,成本计划是决策目的的具体
22、化,成本核算是计划能否实现的最后检查，成本考核是实现目的的重要手段 成本管理的措施:组织措施（实行责任制、贯彻机构人员、明确职能分工、编制工作计划、拟定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递）组织措施是其他各类措施的前提和保障,用得好可以收到良好效果技术措施（技术经济分析、拟定最佳施工方案、施工机械、材料运用）运用技术措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析经济措施（编制资金使用计划、分解成本目的、对成本目的进行风险分析,制定防范性对策、及时结算工程款）经济措施是最易被人们接受和采用的措施协议措施（协议结构模式分析选择、寻求协议索赔、关注协议履行、协议管理）施工成本计
23、划的类型:类型产生的阶段编制的依据采用的定额竞争性成本计投标及签订协议招标文献、图纸、工程量清单本公司消耗水平指导性成本计划选派项目经理、是项目经理的责任成本目的协议标书公司预算定额标准一般情况下只拟定责任总成本目的实行性计划成本施工准备阶段实行方案施工预算施工预算和施工图预算的区别:编制依据不同合用范围不同发挥作用不同施工预算施工定额施工公司内部施工公司组织生产、编制施工计划、准备材料、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价 施工成本计划的编制方法1.按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费）2 .按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本）3 .按
24、工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线）工程实践中，常将三种方式结合起来使用2040施工成本控制与成本分析 施工成本控制的依据：工程承包协议、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包协议 施工成本控制的环节：比 较 分 析。预测。纠偏。检 查分析是核心,纠偏是最具实质性的一步 赢得值法（是一项先进的项目管理技术）用于工程项目的费用、进度综合分析控制三个基本参数：已竣工作预算费用（实际量x预算价）已竣工作实际费用（实际量x实际价）计划工作预算费用（计划量X 预算价）费用偏差（比价）=（计划价-实际价）X 实际量=已
25、竣工作预算费用一已竣工作实际费用C V 0 表达节约，C V C 0 表达超支进度偏差（比量）=（实际量-计划量）X 计划价=已竣工作预算费用一计划工作预算费用s V 0 表达进度提前,s v 0 表达进度同项目进行比较用费用（进度）偏差来比优劣，不同项目比较用费用（进度）绩效指数 偏差分析的方法（3 种）横道图法（用于较高管理层）、表格法（最常用的一种方法）、曲线法（进行费用、进度综合控制、预测项目竣工时的费用、时间偏差）施工成本分析的依据:会计核算（重要是价值核算）业务核算（核算的范围比会计、记录要广,对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算）记录核算（
26、运用会计、记录资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表白规律性、并可预测成本发展趋势）施工成本核算的方法:比较法、因素分析法（连环置换法）（拟定因素的变化,先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差）、差额计算法、比率法 三算对比是:预算成本、目的成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于投标报价、目的成本来自于施工预算 年度成本分析：重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施20 5 0建安费结算 清单计价规范下:协议中有合用的就用协议中的、有类似的参照、协议中没有也没类似的,由承包人提出，发包人确认 索赔费用：人 工 费（完毕额外工作
27、、非承包商因素工效减少、超过法定加班、法定人工增长及非承包商因素窝工）材料费（超过计划用量、客观因素价格上涨、非承包商因素工期延误导致价格上涨和超期储存）机械使用费（完毕额外工作、非承包商因素工效减少、业主或监理因素导致的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算 可索赔利润的情况：工程变更、文献缺陷、业主因素（工程暂停不能在索赔中加入利润）索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超过的直接费+间接费+利润）建安工程费的结算方式；按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）、竣工后一次结算（建设期在1 2个月以内或工程协议价
28、在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）、分段结算（可以按月预支工程款）双方约定的其它结算方式 预付款的支付不迟于开工前7天（签协议后的1个月内）未准时支付，预付款的扣回：按未施工工程尚需的重要材料及构件的价值相称于预付款数额时起扣起扣公式 建安费动态结算方法：按实际价格结算（实报实销）、按主材计算价差（根据当时本地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（根据当时本地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价）调值公式法（拟定调价品种、明确调整因素，拟定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、协议中明确调值公式）核心是不变部分和可变部分的百分
29、数之和要等于1注意各比例都是指占协议的百分数，假如是占可变部分的比例,一定要注意换算 已完毕工程款=已完毕量X协议价应 签 证（应付）工程款=已完毕工程款一应扣保存金应签发工程款=应 签 证（应付）工程款一应扣回预付款一甲供材料款当应签发工程款小于协议中约定的工程师的最低签证付款限额时,该月应签发工程款为0,转至下月一并支付3 000 施工进度控制3 0 1 0进度控制的目的和任务 建设工程项目的总进度目的指是在项目决策阶段项目定义时拟定的,项目总进度目的控制是业主方项目管理的任务 大型建设工程项目总进度目的论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性 建设工程项目总进度目的论证环
30、节（排序）（收集资料。项目结构分析。进度计划系统的结构分析。”项目工作编码。各层进度计划。总进度计划。调整）进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成由不同功能的计划构成进度计划系统涉及（控制性、指导性、实行性）业主方进度控制的任务：整个项目实行阶段的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备）业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调设计方、施工方、供货方进度控制的任务:依据委托协议的规定控制设计进度。30 2 0施工进度计划的类型及作用 一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性
31、施工进度计划。控制性施工进度计划的编制目的是对进度目的论证、分解目的、拟定里程碑事件的进度目的，拟定施工总体部署控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的大纲性文献 实行性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）用于直接组织施工作业，以里程碑事件的进度目的为依据 实行性进度计划编制的目的:拟定施工作业具体安排，拟定人、材、机、资金需求3 0 30施工进度计划的编制方法（重点）横 道 图是一种最简朴并运用最广的传统的进度计划的方法。横道图用于小型或大型项目子项目上优 点:表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。缺陷：工 序（工作）之间的逻辑关系可以表达、但不易表达清楚；合用于手工编制计 划；不能拟
32、定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。横道图网缺陷就是网络计划的优点 网络计划的类型：按工作和事件在网络图中的表达方法分事件网络、工作网络以箭线表达工作的双代号网络计划和以节点表达工作的单代号网络计划是工作网络计划P U 8双代号网络计划（两个节点+箭线表达工作）六个时间参数（1、2）ESi-j、（E F i-j）-所有紧前工作所有完毕后，本工作有也许 开 始（完毕）的最早时刻 早完毕时间=最早开始时间+连续时间（3、4）LSi-j（L F i-j）：在不影响整个任务按期完毕的前提下本工作必须开始（完毕）的 最 迟 时 刻 最迟完
33、毕时间=最迟开始时间+连续时间（5）T F i-j 总时差:在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（6）F F i-j 一自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作拥有的机动时间虚箭线的作用：联系、断开、区分工作网络图绘制的规则：只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点、节点必须编号，可以不连续,但不允许反复,并且要从小指向大不允许出现循环回路、对的表达逻辑关系六个时间参数的计算4（1）从左向右求得最早开始时间、最早完毕时间、网络的计算工期顺求取大（当某工作有多项紧前工作时,其最早开始时间取所有紧前工作最早完毕时间的最大值）（2）从右向左求得最迟完毕时间、最迟开始时间、逆求
34、取小（当某工作有多项紧后工作时,其最迟完毕时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值总时差=本工作最迟完毕时间一早完毕时间（最迟开始时间-最早开始时间）迟减早自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完毕时间早减早（有多项紧后工作取差值的最小值）（3）拟定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路所有工作连续时间之和最长的线路拟定关健工作:总时差最小的工作（只有 当 T p=T c 时，T F i-j=O 的工作才是关健工作,）关健线路上的工作 题型1:网 络 图 挑 错 P P T 4 3 题型2:找关健线路P P T 42 题型3（1 分的单选）P P T 4 4 4 5 4 6 题型
35、4:关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作的说法：总时差最小的工作为关健工作 对总时差为0的工作为关健工作 错只有当网络计划的T p=T c 时总时差为0的工作才是关健工作当规定工期小于计算工期时总时差最小为负值当规定工期大于计算工期时，总时差最小值为正值 关健线路上的工作是关健工作 对 工作的最迟完毕时间与最早完毕时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关健工作 对 自由时差最小的工作不一定是关健工作对 双代号网络计划中连续时间最长的工作是关健工作错关于关健线路的说法：连续时间最长的线路是关健线路 对 在双代号网络计划中，当T p=T c时，自始至终由总时差为0的工作组成的线
36、路是关健线路 对 由总时差（自由时差）为。的工作组成的线路是关健线路 错 总时差最小的线路是关健线路 错 在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路错（因在单代号网络中就不合用）在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 对 网络中的关健线路会在工作的实行中发生变化，由关健线路变成非关健线路对 一个网络图中至少有一条关健线路，假如有多条关健线路，则它们的连续时间一定相等对双代号网络计划在案例中运用总时差鉴定索赔工期：（P P T 4 7）假如延误的工作是关健工作,则不管延误几天,均会对后续工作和总工期产生影响,延误几天影响总工期几天 假如延误的工作是非关健工作，超过其拥有
37、的总时差,影响总工期的天数则为两者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为两者之差,未超过自由时差，则不影响紧后工作P 1 3 1 双代号时标网络计划时标网络中的波形线表达工作的自由时差时标网络关键线路（至始至终没有波形线的线路）1 2 3 i 4 5 6 周 题型1：从双代号时标网络图中可以直接看出：工作的最早开始和完毕时间工作的自由时差网络的关健线路网络的计算工期关健工作 题型2:计算总时差和自由时差 上图工作1-2的总时差 在案例中应用：当某工作迟延，鉴定是否影响总工期或紧后工作的开始时间PPT48P 1 2 6 单代
38、号网络计划单代号网络图是以节点表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点：时间参数的计算:(1)从左往 右 算 顺求取大求得最早(开始、完毕)、求得网络计划的计算工期(2)计算各工作之间的时间间隔(LAG，.)(紧后工作的最早开始时间一本工作的最早完毕时间)(3)拟定关健线路:从网络计划的终点开始依次将LAGi=0 的线路连接至起点、由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0 的线路连续时间最长的线路是关健线路 题型1：找关健线路，关健工作 示例题型2：求工作的时间间隔示例P 1 3 2 3 0 4 0施工方进度控制的任务和措施 当计算工期不能满足规定工期
39、时，可通过压缩关健工作的连续时间以满足工期规定，在先择缩短连续时间的关健工作时,宜考虑的因素1 .缩短连续时间对质量和安全影响不大2 .有充足备用资源3 .缩短连续时间所需增长的费用最少 进度计划调整涉及:工程量、工序起止时间、工作关系、资源供应条件、必要目的调整 施工进度控制的措施：组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、贯彻任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计）管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、协议管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包模式、应用信息技术）经济措施（编制资金需求计划、采用经济激励措施）技术措施（重视设计技术、施
40、工方案、技术经济合理性分析）4000施工质量控制4 0 1 0 施工质量管理与质量控制施工质量控制的特点概念实行的途径质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，拟定和建立质量方针、质量目的及职责通过策划、控制、保证、改善来实现质量的管理职能质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量规定的一系列相关活在质量方针的指导下,通过施工方案和资源配置的计划、实行、检查和处置对质量目的进行控制的系统过程影响因素多（参与的要素多）控制难度大（产品的单件性和流动性,不能进行标准化施工、质量波动大）过程控制规定高（工序交接多，具有一定的隐蔽性）终检局限大（不能像其它产品同样拆卸或解体检查内部质量、应强调
41、过程控制）施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、法、环）人的因素起决定性的作用（实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度）、机 械（工程设备、施工机械设备、施工工器具）施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础环境因素涉及;现场自然环境、（地质、水文、气象、地下障碍物）管理环境（质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调）、作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）4 020施工质量管理体系的建立和运营 项目施工质量保证体系的各级质量目的要以工程承包协议为基本依据分解（从全过程、全方位、全员）形成，项目施工质量计划；（应根据质量手册和项目质量目的来编制）施工质量保证体系的
42、运营，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照P D C A循环的原理展开控制。计 划（P）：是质量管理的首要环节，质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三贯彻实行（D）涉及计划行动方案的交底和计划规定的开展作业技术活动检 查（C）一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果处 置（A ）是指总结经验形成标准，采用措施、克服缺陷、解决当前问题 质量管理的八大原则（领导全员管理改善、过程决策要顾客互利）质量管理体系文献涉及：质量手册是阐明公司的质量政策、质量体系、质量实践的文献，是质量体系的大纲性文献、程序文献（是质量手册的支持性文献）、质量计划（在程序文献的指导下,针对产品制定的专门
43、质量措施和活动顺序文献）质量记录（活动结果的客观反映）目测法（基本不用工看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合规定、内墙抹灰大面是否平直 施工公司质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健，质量管理体系获准认证的有效期是三年，认证撤消一年后才可重新提请认证4030施工质量的控制内容和方法（重点）事中控制的关健是坚持质量标准）控制的重点是：工序质量、工作质量、质量控制点的控制）现场质量检查的方法基准线和水准点的复核结果报监理审核摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲面砖、水磨石检查、照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检
44、查实测法（要用工具）靠墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测吊砌体垂直度、门窗安装套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查实验法理化实验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水实验无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤 混凝土当一次连续浇筑超过lOOOn/,每20 0 m3取样不少于1次,技术交底（开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人进行交底、办理签字、并归档）技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准）开工前编制的测量控制
45、方案应经项目技术负责人批准后实行）地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷实验，检查桩数不少于总数的1%且不少于3根 竣工验收的规定：（过程验收和竣工验收）划分标准组织者参与人员应符合规定检查批楼层、施工段、变形缝、监理工程师（建设单位项目技术人员）监理、施工方项目专业质量负责人1.主控项目和一般项目质量抽样检查合格2.具有完整施工及质量检查记录分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别同上同上1分项工程所包含的检查批合格2检查批质量验收资料完整分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师总监理、施工方项目负责人、技术、质量负责人1.所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整3地基及基础、主体结构和设备等.分部
46、工程有关安全及功能的检查和抽样检测符合规定4.观感质量符合规定单位工程独立施工并形成独立使用功能的建筑物建设单位建设、监理、施工、勘察设计等单位1.所含分部工程质量合格2.质量控制资料完整3.所含分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测资料完整4.重要功能项目抽查符合相关专业验收规定5观感质量符合规定 检查批是整个工程质量验收的基础（最小单元）主控项目对检查批质量直决定性影响的检查项目，不允许有不符合规定的检查结果，具有否决权 工程质量不符合规定的解决：一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收经有资质的检测单位鉴定能达成设计规定，应予以验收经有资质的检测单位鉴定能达不到设计规定，但经原设计单位核算
47、认可可以满足结构安全和使用功能的，可予以验收经返工或加固，虽改变了外形尺寸,但仍能满足结构安全和使用规定,按技术解决方案和协商文献进行验收通过返修或加固解决仍不能满足安全使用规定的工程严禁验收 建设单位在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面告知本地质监站 验收委员会在正式验收完毕后，形 成 竣工验收鉴定证书对验收做出结论（合格或不合格）4 0 40施工质量事故解决 事故分类:：按死亡或重伤或经济损失来划区（一般、严重、重大、特别重大）死亡人数（3-1 0-3 0）重伤 人 数（1 0-5 0-1 0 0）经 济 损 失（1 0 0 T 0 0 0万、1 0 0 0-5 0 0
48、 0万、5 0 0 0 1亿、1亿以上）上限从高 按事故产生的因素分：技术（采用了不合适方案、工艺、结构设计计算错误）管 理（质量体系不完善、检查不严、仪器失灵、管理措施不力）社会、经济（随意压低报价、偷工减料）事故解决的基本方法：修补解决（较轻问题，经修补不影响功能或外观规定（混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝（宽度 0.2 m m表面密封、宽度 0.3 m m嵌缝密闭、较深灌浆修补）加固解决（危及承载力）增大截面、外包角钢、粘贴钢板、增设支点、预应力法加固返 工 解 决（经修补仍不能满足规定质量规定或无法修补）限 制 使 用（修补后无法达成规定的使用规定和安全规定，只能减荷使用）不 作 解 决（4
49、种情形）不影响结构安全、使用规定后道工序可填补缺陷、法定检测合格、法定检测达不到规定经原设计单位核算满足结构安全和使用功能）、报废解决。（所有方法不能满足规定质量规定）4050建设工程质量监督 监督管理的目的:保证工程使用安全和环境质量手段：施工许可证制度和竣工验收备案制度 政府质量监督职能:检查施工现场各方质量行为（资质、质量管理体系文献、技术资料）实 体 质 量（基础、主体涉及结构安全和使用功能的）验 收（监督验收的组织形式、程序、提供的资料）对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查 对建设工程项目结构重要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外 还要在分部工程验收时，规定建设单位将
50、施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。检督检查中发现问题严重时可签发临时收缴资质证书告知书5 0 00职业健康安全与环境管理50 1 0 施工安全管理 实行施工安全管理体系作用,可促使公司尽快改变安全卫生的落后状况,从主线上调整公司的安全卫生管理机制、改善劳动者的安全卫生条件，增强公司在国内外的竞争 施工安全管理的目的:避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目的需要安全管理和安全技术来保证 施工安全保证体系涉及：组织保证体系：。制度保证体系：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、平常管