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1、建筑住宅项目电力工程施工重点难点及解决措施本工程存在工期短，工作量大、证照、方案报批手续繁琐、节后能否确保施工人员如数到场等问题。我公司有专业的施工队伍，且有专人负责供电方案等手续的办理，确保能够按照采购人要求的时间节点完成项目目标。解决措施我司中标后将首先和设计院沟通确定变压器、高压配电柜、低压配电柜、母线等设备及材料的技术参数，并且形成确认函，以便缩短我司封样定货周期，加快施工进度。我司积极按招标文件和投标文件的要求联系各种设备、材料的供应商，及时签订供货合同，为准时供货提供有力保证。对于变压器、高压配电柜、低压配电柜等重要设备，制定完善的设备材料生产计划、监造计划以及验收计划，确保设备按
2、时、保质到达施工现场。若我司有幸中标，采购部将立即与设备生产厂家进行商务谈判，同时财务部启动本工程专项资金，确保设备生产厂家及时组织生产。在施工过程中采用样板引路，对一些设备和材料进行封样。我公司充分理解甲方对于本项目工程工期的要求，合理的施工组织计划是快速建设的保证。我公司在编制本工程的施工组织设计过程中，已将本部分内容列为本项目的重点内容。在保证安全生产及施工质量的前提下，工期进度是各方在项目实施过程中最为关注的问题，这直接关系到整体工程项目能否如期投入使用。我公司对本项目的工期进度安排非常重视，在编制相关投标文件过程中，投入大量人力物力，召开专题会议，讨论如何在短暂的时间内，完成本项目的
3、施工内容，让业主满意。以下为我公司对本工程施工工期控制的理解以及分析。工程施工进度的控制从两个方面考虑，一是严格执行详细的施工进度计划，制定相关工期的保证措施，确保相关节点时间的如期实现，这是在理想状态下的工期保证；二是在施工过程中会有许多的不确定因素，这是在非理想状态下的工期影响。因此，我公司从以上两个方面论述解决施工工期的保证问题。理想状态下的工期保证措施具体措施如下（相关人员、机具、调配等措施见施工组织设计中的相关章节）:A）根据本项目的具体情况，公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即进行深化设计工作，并提前组织人员、材料以及设备加工订货，在指定时间内进入现场施工。B
4、）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本工程进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部、分项工程以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水作业按施工进度计划正常进行。C）加强施工中的过程控制，严 格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。D）加 强“工厂化”施工，管道预制、管道支、吊架预制，及其他专业设备等均可安排进行“工厂化”加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工进度。E）做好与其他专业人员的配合协调工作，我公司将安排专业技术人员完成，这样可以在施工前和施工中充分做好沟通协调工作，确保在保证施工安全及
5、质量的前提下，穿插施工，确保总体施工计划有条不紊的进行。F）在总体施工进度的控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程师的意见，以确保工期。G）施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。H）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。I）对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术
6、准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。J）在人员组织方面，我公司根据不同施工阶段，投入不同数量的施工力量。在施工准备阶段，除安排必要的临时设施建设之外，更多的将投入到现场的测量放线和预制加工方面。这样做的目的是提前准备，为一线安装工人提供原材料预加工的基础保障。K）在施工前，我公司将在人员进场后迅速进行设计技术交底，在技术交底的同时，与总承包方充分协调管道排布和走向，在最短时间内解决各专业间的交叉施工作业问题。落实好交叉施工作业问题后，便开始进行针对施工现场的测量放线工
7、作，目的是将施工现场的情况根据设计图纸，落实为施工草图，一方面便于施工前的材料预制，另一方面则是提高工人的施工效率。L）在施工准备基础上，实现高效率施工作业的基础便是合理分组，合理分组的同时要结合工程进度、工程量和工程范围的划分。在任何工程开始的阶段，都会出现一段时间的适应时期，如果一开始就投入到紧张的工作，多数工人尚无法适应，很难保证工程的质量和施工进度。因此，我们考虑在进入紧张的施工工序前，给工人一个适当的过渡，使工人逐步适应施工节奏，找到工作规律，开发其主观能动作用。非理想状态下的工期延误原因及解决措施施工工期的长短取决于施工方的整体实力，以及现场项目部的施工及综合管理水平，施工管理水平
8、决不能只是一句空话，关键是要落实到施工管理的每一个环节中，并且，应深深的印在每一个参与施工管理的人员脑子里。根据我公司的施工经验，结合本工程的的一些具体特点。我们认为有可能造成本工程工期延误的原因如下：M）人员不足在施工过程中发现人员不足，关键是管理人员不足，专业深化设计人员不足，专业技术人员不足，或是人员的水平低，技术工人的技术能力不足等。这些人员方面的不足会直接造成人员就象散沙一盘，不能形成合力，不能共同按要求完成施工任务。N）机具机械不足在施工过程中发现机具不足，机具不足的主要原因是施工过程中易损耗型工具的供应不及时，电动工具的损坏等。这样势必造成窝工现象，必然会造成工期的延误。本工程中
9、的升降车也是非常关键的施工机械，维修维护不到位或不及时，必然会影响工期。0）材料及设备供应不到位施工材料供应，变配电设备的供货对施工工期影响也非常大。这其中包含的内容非常的多，小到一个螺栓螺母，大到重要的变配电设备（如变压器，高低压柜等），材料及设备，如果不能按照计划供应并运输到相关作业面，会对工程工期造成很大的影响。P）施工工艺不正确本工程变配电系统比较复杂，与之相对应的施工工艺也非常的多，其中任何一项施工工艺落实不到位，都会造成施工工期的延误。Q）坚决服从业主、管理公司、总承包方、监理单位的管理如果任何单位不服从业主、总承包方的管理，对整个项目的施工工期考虑，必然造成整个施工工期的延误，而
10、且会造成无法挽回的损失。我们不仅要坚决服从业主、管理公司、总承包方的管理，作为变配电施工单位，以我们丰富的施工、调试、验收、送发电的经验，我公司也会从专业变配电工程公司的角度，向业主、管理公司、总承包方以及现场相关单位提出合理的建议，与各变配电工程承包商紧密配合，确保工程总工期的如期实现。工期总体控制的具体方案我们认为在本工程的实施过程中，非理想状态下的工期延误，会是本工程实现工程如期竣工投入使用的一块绊脚石。因此，在本次投标报价阶段，我公司就充分认识到此问题的重要性，除了在工程日常管理中，坚持加强公司及项目部管理工作，还在本项目的具体实施过程中将充分采用运用计算机及其网络功能，从公司统筹管理
11、、现场办公电脑网络以及工程现场管理指挥部三个角度，做到在施工全过程中对项目的人员情况、机具情况、材料及设备供应情况等几个方面进行监控，以确保任何一个环节出现问题时，相关信息能够及时反馈到相应责任人，并且从公司管理及项目部管理能够进行实时的监督管理。本工程大型设备多，吊装及运输难度大解决措施重点、难点分析本工程设备重量大，设备吊装运输难度大。本工程为新建项目，施工时与其它专业存在交叉作业，而且受现场和周边环境的限制，材料设备的运输和吊装是本工程的重点。解决措施考虑到以上因素，设备在吊装前要作好详细的吊装运输方案，对吊装工具进行负荷校核验算，经监理单位、管理公司、总承包单位同意后，方可按方案实施。
12、吊装运输方案施工前应做好安全技术交底，严格按照施工规程进行吊装作业。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查验收合格后，方可进行后序施工。本工程中体积大、重 量 大（如：变压器等）的设备考虑采用汽车吊、塔吊运输，吊装过程较为复杂。而体积、重量小的设备、材料吊装相对较为简单，利用现场施工塔吊、施工电梯将设备运至相应楼层，采用液压推车运输就位，进行安装。在施工前，应熟悉现场，做好切实可行的材料设备运输吊装方案，充分考虑各种影响因素，确保材料设备及时到位。除此之外，规划好现场施工临时设施，安排好人员的食宿等问题，方能确保工程的顺利开展。施工期间设备、材料运输尽量采取分批次运
13、输，务必采用全封闭式施工，确保新生马路车辆及行人通畅。因此，现场所需设备、材料均提前组织，分批进场存储，以保证满足施工的需要。本工程体量大，施工协调任务重解决措施重点、难点分析本工程施工面积大，操作工人数量多，施工作业点多面广，施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。解决措施合理有效的组织安排现场施工有如下重要组成部分：加强施工组织 在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现
14、象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工组织中将按照“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则。针对工程的实际情况，先地下后地上，先干线后支线，合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，是保证整个工程的顺利进行的必要条件。在合同中已经明确约定了本变配电工程竣工日期及延误工期的违约责任。故没有延期交工的可能，工期非常紧,不能够按照一般常规项目进行施工，需大量工序交叉作业。项目部必须严格控制交叉作业施工过程中的工程质量和施工安全。加强机电专业协调 本工程专业分包项目众多，故机电协调管理及配合的工作是施工管理的一大难点。我公司将服从、配合业主的管理，切实做好与机
15、电其它各专业之间，以及与总承包商、监理、设计的施工配合，统筹安排协调，确保施工质量及总体施工进度。统筹安排各部分的施工顺序，地上部分进行结构施工的同时，开始地下室的电缆桥架托盘的安装。本工程大型设备数量多，存储难度大解决措施重点、难点分析本工程面积大，施工所需的变压器、高压配电柜、低压配电柜、密闭式母线、电缆桥架、电缆等大型设备及材料和施工机具数量多，充分考虑施工工期，因此我司将要求设备生产厂家加工订货时间短。设备到施工现场后，正直赶上雨季来临，设备在现场码放和成品保护成了关键，设备要码放整齐,用帆布盖住，遮挡风吹日晒雨淋。本工程地处北京，因此在大型设备运输进场还需要协调相关的交通部门，设备到
16、场后，设备在施工现场内运输、吊装就位难度高，设备吊装运输必须编制吊装运输方案，监理单位、总承包单位、管理单位、建设单位审批同意后，方可按方案进行实施。设备在搬运及吊装过程中还要作好成品保护，不能破坏成品的设备材料。解决措施我司中标后将向建设单位、监理单位、总承包单位、管理单位提交我司所供设备、材料的订货及到场时间；设备、材料的到场时间，充分研究施工现场运输路线、运输方式的情况下编制专项施工方案及计划，并及时报请业主、监理、总包商审批。在施工过程工程中，材料、设备的及时足量供应是保证工程进度的关键，本工程为变配电系统功能及安全可靠性要求高、综合调试、送发电难度大；规划好设备材料存放地点，明确要求
17、码放标准等等，这些都对施工管理提出了很高的要求。为了避免停工待料现象的发生，必须保证材料/设备及时、足量的供应。由于施工过程中各公司、各工种都有大量的设备、材料需要运输、储存、周转。使施工现场场地变得十分拥挤。因此我司在进场后将根据建设单位要求的关门时间，提供变配电安装工程详细的进度计划，并以该进度计划为准，列出不同控制阶段保证变配电安装工程正常进行的日常工料需用表，对材料存放场地进行规划，确定设备材料进场时间，根据实际需用与总承包人协商运输通道，以避免出现工料运输不及时的情况出现。本工程工期短，资金需求量大解决措施重点、难点分析本工程对于建设单位来讲，机房设备的供电非常重要，因此建设单位对设
18、备质量和档次品质的要求是一流产品。一流产品的生产厂家要求的付款方式也很严格，通常是全款提货，对中标单位的资金投入量是否充足，是关键也是难点。再有就是本工程的设备占整个合同额度的70%以上，这样要求中标单位有大量的资金投入来加工订货。招标文件要求施工周期短，对于中标单位来讲，资金的周转时间很短。也需要中标单位有大量的资金投入。解决措施本工程作为我司的重点项目，如果我司有幸中标，以我司的实力和社会信誉，我司将预留专项资金来保证该项目的顺利实施。本工程变配电室内交叉作业多解决措施重点、难点分析本专业工程大多数工程量在变配电室内，只有密闭式母线、电缆桥架托盘、电缆敷设在楼层内敷设。在变配电室及楼层内进
19、行施工，涉及专业多、管线多、室内设备较多，各种管线密集，要在短的时间内完成这么大量的施工任务，交叉作业是避免不了的。因而在施工前应作好图纸会审、设计交底和综合管线的深化设计工作，利用有限的空间，使管线的排布做到最合理，尽量避免拆改，降低成本。解决措施在施工过程中需要各专业要统筹安排，协调配合。如果吊顶内强电电缆桥架、消防管道、给排水管道、空调水管道与风管线集中密集的地方，在施工中既要保证吊顶的高度，又要将各种管线根据图纸和施工经验合理地布置在吊顶内，并要综合考虑到将来的运行管理使用和维修的方便，因此变配电工程专业在施工前要综合考虑电缆桥架、母线槽的路由。在空间窄小的部位施工时，必须保证电气桥架
20、内线缆和母线槽的管理维护及更换方便；同时也要保证各种管道的坡度要求。本工程联合调试及送发电送发电前要求供电部门对施工的质量和设备进行验收，供电部门验收合格后，将与供电部门协商沟通送发电时间，各相关单位做好一切准备。为了保证本工程机电设备、消防设备、弱电设备的联动调试，先是无负荷运转，然后是满负荷运转。这也是变配电工程设备的送电调试的一项技术性要求较强的综合性工作，同时也是对设计、施工安装质量及运行管理的综合检验。此项工作应由施工单位负责，总承包单位、监理单位、建设单位及设计单位积极参与的情况下实施。施工单位通过系统无生产负荷联合试运转与调试后即可进入竣工验收过程。系统带负荷的综合效能试验一般是
21、在具备设计工况条件下进行的，将由建设单位负责，设计、施工单位配合。系统调试及联合调试施工前，我司项目总工按照施工验收规范及相关规程的要求，编制好专项调试方案，在的得到监理单位、总承包单位、建设单位、管理单位对专项调试方案批准同意后进行。本工程质量管理是项目管理的重点、难点重点、难点分析本工程为大都会滨江项目电力工程，变配电工程的质量及稳定性对于本工程至关重要，因此建设单位在招标文件中对质量的要求非常高。根据该工程的特殊重要性和业主招标文件的高标准要求，决定了该工程要严格执行国家各项质量标准。并且，如何通过严格的程序控制和过程控制，实 施“过程精品”，实现质量目标，把该工程建造成一流的艺术精品，
22、是本工程的核心任务。解决措施为了实现工程项目管理质量目标：精心设计，精心施工,精心服务，工程一次交验合格。我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计，施工方案，技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各级质量检查员到岗到位，及时纠正指导，及时发现问题。对本变配电工程有装修要求的部位，重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部每周组织联合检查，项目经理、各专业技术负责人，工长，质检员以及项目部专业工程师必须参加。联合检查后，开总结会，指出质量隐患及问题
23、，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励，对质量意识差，工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件。在进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。在施工全过程中，坚持自检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽中，发现质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师，会同建设单位，监
24、理单位共同按系统部位工序进行验收合格后，及时填写记录单，并由参检人员鉴认。各项安装记录，检验记录，评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。建立工程质量信息网络，及时掌握、及时反馈。实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理手段。项目经理部将严格按照我公司颁布的IS09001质量管理体系文件和相关规定执行。项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立严格的质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、料、环、法因素进行全面控制，建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同总承包商和监理工程师办理隐蔽工程验收手续等。推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，选择优秀的施工队伍，严格奖罚条例，落实质量目标责任制等。各专业管理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。