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1、 竞聘经理演讲稿范文十篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的时机，使我能够有时机展现自己，为*公司的进展奉献自己的聪慧和才能。 这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这些力量是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己。工作期间先后承受过各项行政相关业务系统的培训学习，积存了较扎实的专业学问。 二是熟识行政治理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，根本把
2、握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，准时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工
3、作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，制造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 提高效劳： 一是科学标准地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案治理、文件、接待、车辆治理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与
4、领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。准时精确地把握公司各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气
5、、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的进展尽自己的最大力气 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导，评委： 大家好！ 我作为一名工作了*年的农行工，应当义不容辞地站出来承受组织的选择。今日我参与银行工会干事，一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重大
6、举措；二是为了争取能够在这个岗位上更好地奉献企业，更好地为全集团员工效劳。我自信有力量挑起这份重担，请大家考验我。 闲谈少说，还是先来介绍一下自己的优势吧！ 首先是，我不甘落后、积极进取的拼搏精神和良好的工作作风。积极进取是个人安康成长的重要因素，只有不断地探究，不断地学习，才能在生活和事业上一步步地前进。良好的工作作风也是一个人不行或缺的重要方面。工作*年来，不管是做一般员工还是治理工作，我都始终坚持勤恳敬业、仔细负责的工作态度，办事慎重，擅长思索，发觉问题能够准时找到应对策略。 自*年开头，我始终在在VIP乒乓球中心工作。工作中 一是转变现有角色，扮好“两种角色”。“三种角色”即“助手、和
7、朋友”。 一是当好上级领导的助手。 我将做到贯彻党委指示，做好大客户的维护工作。二是当好员工的领导和朋友，制定有效的工作规划，有的放矢地开展工作。 二是转变领导方式，做好工会治理。 要努力实现领导方式的转变，克制工作的行政化，要对工作的宏观指导，少一些不切合实际的指挥，突出面对面的检查指导，一般要明确任务标准。对各项工作要实行统一部署安排，集中治理，使之有效地开展工作。 三是维护好VIP客户，积极开展营销。 我将凭借自己多年的信贷营销经受和丰富的营销学问，根据部门主要职能突出重点，在与客户的交往中，积极宣传好产品，加大营销力度，为我行查找一些可持续进展的好工程和重要工程。增加公司的业务量，扩大
8、公司的业务范围。 四是转变工作方法，广泛发动职工。 我认为，传统性的劳动竞赛活动，乃至必要的大型的文体活动该搞的还是要搞，关键是适应新形势，改革方式方法，在活动范围上要讲求广泛性、代表性，组办原则上要坚持业余自愿不作硬性规定和要求，在活动内容上要突出喜闻乐见，丰富多彩，在活动形式上不搞一刀切，提倡多样化。 各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，缺乏以把我具体的工作规划讲清晰。但我深知，假如我有幸竞聘胜利，那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期盼，因而，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信念和努力为大客户中心效劳！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇3 敬重的各位领导：
9、 大家好! 特别感谢公司赐予我们这样一个呈现自我，提升自我的时机。这既是对我们以往工作的认可，更是对我们今后工作的鞭策。盼望可以在这里向各位讨教学习。 我叫xx，在今年2月由一名前台营业员转成客户经理.自20xx年进入移动公司,我在移动公司走过了近七年的进展路程。这七年中，我在公司上下同仁们的帮忙下，通过公司不断的培训学习和自己的辛勤努力从一名没有工作阅历的职员渐渐成长为合格的职员，现在又开头挑战新的岗位。 在参与工作的这几年里，我非常注意业务力量的提高，从各方面加强业务学问的学习。积极学习最新文件和响应公司领导下达的各项决策。平常也是坚持从我做起，加强学习，不断提高思想素养，业务水平。同时还
10、不断改良工作方法.创新工作思路。 我谈一下对客户经理岗位的熟悉。 1、客户经理需要良好的沟通协调力量。客户效劳是一件细致而繁琐的工作，学会倾听并快速理解客户的意图，特别重要。客户经理是联系移动公司和集团单位的一个桥梁和纽带。目前，集团单位的整体稳定和进展主要是靠客户经理对集团领导和关键联系人的日常效劳和情感维系。在这项工作中，客户经理需要有丰富的社会阅历和良好的沟通力量，只有通过有效的沟通和单位领导及关键联系人处理好关系，才能到达稳定进展集团的根本目的。 在和集团领导及关键联系人的沟通过程中，我体会到：良好的个人素养和虚心恳切的工作态度是获得客户信任的根底;找准自己的定位，不卑不亢、进退有度的
11、态度是建立良好客户关系的关键;把客户当朋友，想客户之所想，急客户之所急是建立客户关系的根本。正所谓做事先做人。 2、客户经理需要娴熟把握公司各项营销政策。公司的营销产品许多、时效性强。在向用户实际推广过程中，不仅要对每一位客户的消费习惯进展深入了解，还要对各种业务、资费标准、优待活动等娴熟把握，以便找到客户最可能承受的营销方案。只有把握全面扎实的业务学问，用移动人的专业与投入才可以赢得客户的信任与敬重。勤于思索、共性化、针对性地解决问题是客户经理工作取得成绩的关键。 3、客户经理是一个团队，离开团队的个人是寸步难行的。在高竞争、压力大的工作环境中团队特别重要，有效的团队工作可以提高工作效率，最
12、大限度的发挥个人价值。在工作中相互学习，生活中相互帮忙，合作中相互敬重，做到无间的沟通。时刻围绕中国移动的效劳宗旨，想尽方法让客户满足，优秀的团队是赢得业务，克敌制胜的法宝。 4、客户经理要有踏实勤奋的工作态度。不断的自我完善，自我提高，严格的要求自己，仔细扎实的做好每一件小事。“魔鬼藏在细节里”，只有思想缜密、脚踏实地的工作态度才能避开让任何一个小的错误毁掉到手的胜利。 以上是我个人对客户经理岗位的一点浅薄熟悉，有不对之处敬请大家批判指正。 成绩已经过去，不断进步才有将来。不管这次竞聘的结果如何,我都会坦然面对,并在以后的工作中以更严格的标准要求自己，要时把握行业动态，加强专业学问学习，扩大
13、学问面，完善学问构造。擅长总结，找出自己的差距和缺乏，在总结中提高自己。对工更是要高标准要求，每一项任务都要尽自己的最大努力去完成，为移动公司的进展做出自己最大奉献。 感谢大家! 竞聘经理演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次时机，每一次挑战，让自己成为一枝独立自强的寒梅；不要可怕，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为七分公司、为群众多做奉献的宗旨，积极响应党组的号召，参与七分公
14、司经理竞聘。首先特别感谢党组，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢多年来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和士气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 虽然早已和大家生疏了，但在这个特殊的日子里，我还是要简洁作个自我介绍。我叫，女，生于1975年9月，共产党员，1994年毕业于建校，后成人自学，本科毕业。1997年进入建立集团四分公司工作，先后在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担当预算员、材料员、施工员。现任分公司经营副经理职位。17年的工作经受使我积存了丰富的工作经受，能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能仔
15、细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达力量。 回首过去的17年，在领导和同仁们的支持和帮忙下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”面对竞聘七分公司经理职位，我想自身具有如下优势： 一、具有勇挑重担的信念 在当今社会，女性已成为社会的仆人，“男女公平”不再是一句口号，拼搏进取，建功立业巾帼不让须眉。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，是由于喜爱这项工作，珍惜这次时机。假如组织上把
16、这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，顽强的事业心，努力战胜困难，尽力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。 二、责任意识较强，进取精神剧烈 自参与工作以来，我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培育，领导和同事的支持和帮忙，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作气氛也激发了我剧烈的上进心。 三、具有丰富的工作阅历 我了解建筑方面学问、娴熟的业务技能、有肯定的治理阅历。在建筑学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在
17、那个岗位都靠着扎实的学问做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方面，17年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。特殊是我在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担当预算员、材料员、施工员，对单位每个部门的工作都特殊的熟识，这样有利于今后工作的开展。 四、具有较强的组织协调力量 参与工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和熬炼时机。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚意实意，不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包涵、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，
18、提高了自己的组织协调力量。 对于七分公司经理这一岗位，我是这样理解与熟悉的：我盼望自己是一名永久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为领导分忧、下为职工、群众效劳是办公室主任义不容辞的职责。 成绩属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 一、找准定位，做好参谋 在工作中，摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密安排，坚持以进展为
19、第一要务，积极七分公司治理工作。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素养，才能得到大家的信任和支持。 二、要沟通协调，作好桥梁工作 协调好上下的关系是特别重要的。对上做到敬重而不盲从，效劳而不奴婢，在实际工作中，做到机动敏捷，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以进展的眼光看问题，以和谐的气氛促进展。人心齐泰山移。我将重视团队的力气，以人为本，善待员工，发觉每一个员工的特长，同时，注意业务考核，引进鼓励机制，以绩效考核为动力，充分调动大家的积极性和制造性，发挥团队作
20、用。 三、求真务实，做好落实 工作无论是学习，协调，效劳，最终都要表达在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特殊是经公司领导班子讨论打算的事项保证做到掷地有声，件件见效。我将全力协作领导抓好对重要工作的跟踪督办，准时反应各项重点工作的进展状况。对我公司各个阶段的中心工作，做到早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出积极奉献。 四、完善制度，加强治理 (一)深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作机制 引进先进的技术，不断培育专业优秀人才，建立高素养的建筑拓展团队。做为七分公司经理，我首先要以身作则，带头学习业务学问，为
21、全部员工树立典范。同时要加大对员工进展建筑学问的学习培训力度，完善掩盖全员的学问培训体系，深入推动岗位练兵，提高学习成果培训效能。在抓好规定必学的根底上，标准学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效。重点做好高校毕业生聘请，助学金规划和农村有用人才培育等工作。 (二)重点加强治理 1.安全治理 保证员工的安全是至关重要的。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是全都的，安全促进了效益的增长。在安全治理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹
22、安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。 2.标准根底治理，全面提高劳动保障治理效劳水平 进一步建立健全劳动关系协调机制。加强劳动合同根底治理，实行有效措施，指导、催促各类企业完善劳动合同治理方法，提高劳动合同签订率，重点催促非公有制企业、国有改制重组企业签订劳动合同，建筑施工企业与农夫工根本签订劳动合同，抓好农夫工和其他敏捷就业人员的劳动合同签订工作。 加强劳动争议处理力量建立。进一步加强劳动争议调解工作，完善企业调解和仲裁调解相结合的调解工作体系。连续完善劳动争议仲裁制度，改良办案方式，标准仲裁程序，加强集体劳动争议的处理，提高仲裁质量和效率。 3.核算治理 做好根底工作，
23、按时上交报表。进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据七分公司企业的精神与企业治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，对存放的合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映，逐步完善财务治理体系。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明
24、了自己的态度和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所喜爱的事业，决不辜负大家对我的厚望。 最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：空谈误事，实干兴行。无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作。由于结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，鼓励自己更加奋勉有为地做好工作，制造良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应有的目的。 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好！ 感谢给我这样的时机参与辩论，恳请评委及与会同志指教。 由于本人从事过多种工作岗位，所以既有基层工作的体验又有机关工作的经受，
25、并积存有丰富的企业治理阅历。是市大路系统最早接触从事效劳区治理的人员之一；是推举使用“借风行舟”，利用其它企业治理技术搞劳务合作，效劳区自主经营的提议者。 任新世纪公司办公室主任期间，我克制重重困难，打破常规，采纳恰当的公关手法，仅用58天的时间就办齐了效劳区开业所需的手续，为京沪高速大路新世纪效劳有限公司进展了注册；同时为公司与各行业主管部门之间建立保持了融恰的业务关系。另外我还编制了公司规章治理制度，制订了效劳区经营指标。构思推出了“金秋京沪路，到处沂蒙情”、“京沪168，我们共同的家”、“旅人驿站，温馨家园”等效劳区宣传口号。 日常治理中，我提倡人本治理，充分发挥员工的主动性和能动性，要
26、求员工“爱一行，干一行”，提倡欢乐效劳。聘请山东旅游专科学校教授、技术学院讲师培训授课，提高员工的技艺，塑造高素养的员工队伍。在治理中引用“鲶鱼机制”，时刻警觉“帕金森综合症”，为调发动工的工作积极性，在餐饮部每半年绽开一次竞争上岗、择优劣汰活动；改革弹班工作制度，削减用人，提高了工效。另外菜品的制作现已完全程序化、标准化，原材料使用掌握到达了标量化，实现了快餐生产的流程化。由于各方面表现优秀，使我连续多年被评为市大路局、治理处先进工。分管的餐饮、客房、洗涤部门营销收入逐步攀升、利润激增，各项历史新高被不断刷新抬高。 我竞聘效劳区经理胜利后，将在上级的领导下，仔细贯彻党和国家的各项方针、政策、
27、法令和有关规定，支持党、团、工会组织依法行使职权，根据上级所规定的权限，领导学习型组织来开展效劳区的各项工作，运用人文治理模式，激发员工的潜能，迸发出创力力量，形成一个有无坚不摧的愿景和意志顽强无比的团队；用现代化治理制度把效劳区创立成为学问型企业。打破传统、开拓创新，以效劳区的经营实力辅以娴熟的营销整合策略，把效劳区经营成为山东省第一家营销收入过亿元、利税过千万元的效劳区。让安全、卫生、优雅的效劳区成为沂蒙老区与外界沟通的桥梁、宣传的窗口、传播的阵地，南来北往人们的休息乐园、购物天堂。 我将通过以下几项措施来到达既定目标和完成经营指标。 1、效劳区严格根据市场规律运作，在多变的客观环境下，遵
28、守行业的嬉戏规章。敬重全部的竞争对手，在快速反响中以变制变、变中取胜，化患为利，设法运用各种资源来到达既定目标。 2、搞好市场调查、市场猜测，以诚信、优质效劳推动社会效益的进展。用社会效益带动经济效益的进展。 3、效劳区将结盟沂南、郯城、费县效劳区，形成200公里路段垄断经营，走共同进展之路。在积极进展外界沟通的同时，保持经营治理的先进性，保持自己的企业文化特色，突出自己的经营特色。 4、人事治理方面逐步抛弃有用主义。进一步加强后备人才培育、梯队建立。 5、健全各项财务制度，审核各部门上报的财务报表。检查每日营收状况，掌握本钱、费用节流。 6、对马上降临的经营“周期性波底”，“同三线”、“京福
29、线”开通后客源分流及其它效劳区相互竞争而造成的影响。准时制订防范措施、应及方案，确保经营的良性持续进展。 7、扩建停车场区，增加停车位。将主楼大厅（超市）改造为快餐厅(或明档零点)、原餐厅改为自助餐厅（或快餐厅不动，自助仍在二楼），以增加餐位。餐饮实施分餐制，提倡养分餐饮，推出符合北方人口味但具效劳区特色的中式快餐“都来蒸包”“蒸饺”。 8、改加油站为便利店形式经营 9、超市及客房大堂增加名优土特产经营展现专柜。 10、转变每个客房的设计风格，以便汲取客户。 1、向消费者供应洗浴、赌马机嬉戏机之类消遣休闲效劳。加强效劳区墙体及户外广告的开发经营。通过挖掘潜力，拓宽经营渠道进一步推动效劳区的持速
30、进展。 2、加油站、餐饮、客房、修理厂、超市安装POS机设备，实现现代化治理。制订顾客档案，采纳“垂钓法”，设VIP卡、银卡、一般卡，依据消费数额或次数赐予实惠，以便吸引稳定、进展客户。运用敏捷的营销手法，做好旅游团队和客车这两块消费群体在效劳区的促销工作，增加效劳区经济效益的增长点。 3、将“合法经理、依法纳税”的经营思路改为“依法经营，合法纳税”，实行合理避税措施，确保超额完成经济指标。 说实在的，从效劳区经营场地的设计、设施的配置直至进展到现在的规模，我曾为之注入过激情，对效劳区有着一般人难以体会的深刻感受，深厚的感情。最终，我愿与大家共创美妙的将来，迎接效劳区辉煌的明天。 感谢大家。
31、竞聘经理演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！感谢公司领导给我这个时机让我参与加油站站长竞聘，面对中石化美妙的明天，我布满信念，鼓足干劲，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在演讲台上。 我参聘的加油站是城西加油站，面对竞聘我信念十足，在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营治理阅历。在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质效劳上也得到了很多顾客的好评。在城西加油站治理员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不标准到标准，严格执行资金治理制度，屡次
32、检查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的检查中，发挥了很好的作用，并且得到了检查组的好评。我还曾屡次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的根底。在城西加油站几年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。 假如我竞聘胜利，我会仔细做好以下几点： 第一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。一个加油站经理要带头榜样遵守股份公司的劳动纪律标准，坚决杜绝“三违”现象在我站发生和扩散。 其次、在操作标准和形体语言上
33、做出一个“先”字。典范的力气是无穷的，假如经理做得马马虎虎，职工自然也就迷模糊糊，所以说喊破嗓子不如做出样子，要做到言传身教，要让员工知道我们的一言一行都代表中石化的形象，标准的形体动作和优质的效劳技能是品牌的象征，也是产品质量的延长。所以我决心从我做起，从城西站做起。 第三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。例如建立竞争对手档案，目前中石油已进入我们地区，俗话说“知已知彼，百战不殆”，作为油站经理，要特别清晰自己的竞争对手，他的消费者为什么会选择到他那里去消费，他们实行了什么样的营销措施等，从而实行相应策略。所以在今后的工作中，我必需务实创新，锐意进取，竭尽所能，为“朝阳”增辉，给“品牌”增
34、色。 第四、在经营方式上搞好一个“活”字。要变“坐商”为“行商”，做到勤思索能吃苦。例如查找潜在客户，开展配送业务等。 第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字。做到窗明几净，一尘不染，保持站内卫生、清洁，物品摆放整齐有序，营造舒适的消费环境，这也是油站经理增加品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。它也代表了一个企业的整体形象，时刻保持干净、舒适的站容站貌，使之成为又一道靓丽的风景线。 第六、在员工的工作和生活上能表达一个“爱”字。无论多么能干的将军也不行能打完一场战役，工作是大家干的，任务是集体完成的，我们要敬重自己的员工，主动关怀他们的工作，学习、思想和生活，多与他们沟通，把“严慈”
35、有机的结合起来。 第七、在节能降耗做到一个“细”字，细节打算节能，细节打算成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,到达节省用水；夜班下半夜车辆较少，要关掉局部照明用电。油品降耗更要从点滴入手，做到颗粒归仓。坚持开展以“节省一度电，一滴水，一滴油”为主题的节省竞赛。 第八、在安全和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字。安全是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；安全工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。既要让职工知道99+1=100，又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在安全工作中，我会层层落实好安全生产责任制，开展好安全教育，完善安全设施，落实好安全措施，扎实的
36、做好日常根底工作。让安全和经营永久朝着企业的经营目标迈进。 假如竞聘胜利，我会时时刻刻遵循“客户是金，员工是本，文化是根”这一法则。决心用人格魅力分散人，靠榜样行为带动人，对工作主动热忱，尽心尽责，敬重领导，爱惜职工，努力提高自身素养，争取带出一支作风扎实，高效劳、高质量的队伍，为企业的进展奉献力气。 我信任以一个女人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力，肯定会使加油站的治理得到提升和创新。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇7 各位行领导、各位同事： 大家好！我万分荣幸能够有时机站在这里，我今日竞聘的岗位是支行会计经理一职。 我从94年大学毕业后，始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出
37、纳、会计、交换、联行直到会计主管，积存了丰富的会计工作阅历和会计治理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟识和把握了我行的各项会计规章制度，能够娴熟使用会计操作系统办理各类业务，参与完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户治理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作阅历和会计治理学问，组织、协调和辅导柜员做好支行
38、的会计工作，在工作中坚持原则、诚恳正直、廉洁奉公，防范和掌握好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，帮助行领导和外勤人员进展业务开拓工作，争取早日使支行成为我行进展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。 一、会计核算与营销并重 假如说做好会计治理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比较的优势，身为会计经理必需领先熟悉到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资力量强，区内企业科技含量高，进展前景好
39、，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的进展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高效劳质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的效劳。 二、建章建制、科学治理 不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作局部，以签定责任书的形式作出明
40、确规定，不许越权操作，发挥相互监视机制的作用，以严格的内部掌握防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至消失过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公正、公正、公开。定期按积分状况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进展考核，考核成绩会影响工作积分，努力制造良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问制造条件，从而
41、提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员根底。最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开头的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。 我拟从以下几方面入手： 第一、在日常效劳方面，要严格按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，提高效劳效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热忱效劳，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户供应共性化效劳。支行会计柜台的效劳宗旨是后台为前台效劳
42、，全部人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。 其次、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推举客户使用网上银行办理业务。为增加宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。 第三、要充分利用新系统大前置、
43、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，查找我行的市场定位，讨论切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应帮忙，扩大会计效劳的深度。 第四、支持和鼓舞会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市场。 我的演讲完毕，总之特别感谢大家给我的这次时机，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇8 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 我叫xx，大专学历，20xx年毕业后应聘进入中国移动金昌分公司，20xx-03年在营业厅做营业员，20xx-20xx年在营销四部任业务经理，xx年至今在集团大客户工作。在这
44、八年里我感受到移动大家庭的暖和，在这里学会了如何成为一名合格的客户经理，也在为客户效劳的过程中实现了自我价值,我为能成为一名合格的移动人而骄傲。首先，感谢公司领导给我供应了这次向大家汇报工作、展现自我、挑战自我的时机。凭借多年的工作阅历和对移动事业的喜爱以及对自己力量的自信，今日我走上台参与移动公司客户经理的竞聘，信任自己能够担当这一重任。 各位领导，评委，这次次竞聘对我来说不仅是一个展现自我的舞台，更是一次熬炼、学习、提高的时机，信任这次竞聘将是我将来人生中的”一大转折。 经过仔细的思索，我认为自己能够胜任此项工作，能够为公司的进展奉献自己的力气。我认为我具有以下几点优势： 第一，我具有丰富
45、的工作阅历，和坚实的根底。 专业素养一要熟识公司的进展历史、现状，进展战略，公司在同行业中的地位、公司的使命、公司效劳理念、公司文化等。二要娴熟把握各类品牌的资费状况，精通根本业务及新业务的使用方法，了解销售渠道及促销方式，熟知各业务的办理流程等。三要熟识大客户市场，大客户市场是客户经理效劳的根本舞台，了解其运行的根本原理和总体状况，是客户经理获得胜利的重要条件。这主要包括现有大客户的状况、潜在大客户的状况、市场环境、市场占有率、竞争对手的状况等全部市场中关于大客户方面的学问。四要具有肯定的市场营销学问，客户经理作为公司大客户营销与效劳工作主要供应者，就必需了解市场营销学问，树立正确的市场营销
46、效劳观念，使客户真正享受到移动通信产生的有益效用，积极促使公司完成进展目标和进展战略。五要具有肯定的法律学问，尤其是电信法、消费者权益爱护法等是客户经理必需把握的学问。 其次，我工作扎实仔细，具有较强的责任心和急躁。 营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪，需要多一份细心、急躁和用心，更需要一份责任心。工作中，我养成了办事扎实仔细，工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里，营业厅工作无小事。所以，无论做什么事情，我都能够仔细对待，尽最大的努力把事情做到最好。 第三，我具有较强的组织协调和团队治理力量。 我性格平和、不计荣辱得失，很简单与人相处，有较好的人际关系。学生时期就屡次担当班干部，有良好的沟通力量和组织协调力量。自从参与工作以来，我处事踏实慎重，有大局观念，凡事以公司的利益为重，得到了公司领导及同事的确定和信任，我信任无论在哪个工作岗位，我都能积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成。 第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。 我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，有很强的吃苦耐劳的精神，为了完成工作任务，常常废寝忘食、加班加点。全部这些，都为搞好客户经理的工作奠定了坚实的根底。 今日，假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将连续牢记使命、不负重