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1、 民企领导年终讲话稿国企董事长年终讲话稿(10篇)民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇一 猪年马上过去，猪年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们团聚一堂，畅谈成绩，总结阅历，为的是在新的一年里快马加鞭，马到胜利!制造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 过去的一年，我们有成绩也有缺乏，有欢快也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，订正缺乏，保持欢快，丢掉苦恼，满怀信念的迈入新的一年。其他的刚刚何经理已经讲过了，这里不再
2、重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力;对企业内部来说，诚恳是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必需诚恳守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们诚恳守信，吃苦耐劳，到处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比方：。我们公司需要这样的人，欢送这样的人，我们要造就更多的这样的人!力量当然重要，人品同样不行或缺。诚恳守信的人总
3、是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的此岸。 靠质量树名 社会上许多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得胜利的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建筑出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建筑出来的。建立高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参加的综合性系统工作，而高素养的员工，是企业质量保证体系的根底。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子赶忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，
4、儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满足，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍旧吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，假如品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明白质量事前掌握的重要性。 靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满足，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是业主、是建立方!我们只有建筑出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。 凭科技进展 一个企业的进展与科技创新息息相关，很多事实证
5、明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，呈现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念打算行动，思路打算出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学治理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的进展才能获得永恒的动力，在剧烈的竞争中立于不败之地。 靠人才致胜 企业要进展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速进展的重要推动力，也是公司最珍贵的财宝。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和共享机制。 赛马机制就是说
6、我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的表达出来，由于衡量人才的标准只有一个，那就是结果。 其次个是梯队机制。我们常常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，假如一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是治理者治理的失败。反之，企业假如建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。 第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必需有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让
7、他们得到一种成就感和满意感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。 最终一个是共享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是全都的，就是经营成果大家共享。 为社会造福 人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要进展，企业的奉献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，多供应就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业进展。 与员工双赢。 企业要进展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司进展的好，信誉度高，我们出
8、去一说自己是“玉润人”，才会觉得更骄傲!这是其一，另外为了增加大家的收入，充分表达与员工双赢的理念，我们把局部工程拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的!最终，诚心祝福全体员工及家属春节开心，身体安康，合家欢快，生活美满! 民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇二 各位员工: 今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的进展进展总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破
9、，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我盼望在今后的工作中，各位员工们能够连续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，固然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是剧烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。 一、 稳固本地市场，积极开拓省内、国内市场
10、就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大前方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面掩盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。 二、 提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网
11、站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题，筹划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正到达宣传效果的广告媒介。在做广告时肯定不能无视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。 三、 做好科研工作，把握核心竞争力 产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作
12、为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿，把握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。 四、 完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、治理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效安康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有进展的空间，看到人生盼望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远进展的慢性毒瘤，必需准时摘除。另外是健全治理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。 财务部门要做好财务工作，要
13、有一本清晰明白的帐，要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。 五、 做环保型企业、注意安全生产工作 做好公司的环境爱护工作，建立环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开由于环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够准时处理，避开给公司造成负面影响。 最终要说的是安全生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避开
14、由于人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。 说这些，都是盼望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好进展，同时也盼望大家能借公司得到进展。此外，我真诚的盼望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济! 民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇三 敬重的 各位领导、各位来宾： 大家好! 今日是xx年总结表彰大会，是一个欢乐的日子。特别感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年
15、好!在20xx年身体安康、万事顺当! 首先我回忆xx年我公司的重大大事： 1. 我公司于xx年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造工程的招商引资协议; 2. xx年9月启动工程拆迁安置工作至xx年12月拆迁工作顺当完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。 3. 我们以20天的时间快速建立了楚雄最高档的售楼中心，xx年元月一日售楼部正式开业。 4. 施工已进入地基开挖。 5. xx年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造工程的开发权。 我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建立 兆顺财宝中心，有大型超市、电影院、品牌
16、购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建立，为老百姓做的一件意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财宝中心是一座丰碑、牢记各位的辛苦。 这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家共享以下感受： 1. 预备工作充分： 我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不行分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等预备工作。而且在拆迁工作执行过程中也表达了镇党委、政府前期做的预备工作特别扎实、精确。 2. 组织严密、领导有方：
17、 在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部协作我公司深入住户，开展拆迁发动工作，各位工作组的成员常常工作至深夜;向书记屡次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长屡次亲临拆迁工作现场指导工作，依据每个阶段又准时开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户镇长助理王宝华同志在此期间放弃很多休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本工程的拆迁奠定了关键的基石。 3. 制度创新： 鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成
18、员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造工程的顺当拆迁。 在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮忙和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参加旧城改造的实际行动回报社会。 就我公司的进展战略等状况借词时机向各位领导来宾详细介绍以下几点： 1.“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略 依据公司对市场的思索和楚雄良好的招商环境，我们公司已打算扎根楚雄开发，成为一个高速进展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是工程公司，是一家以楚雄城市复兴、
19、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注意公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财宝中心工程中将持有70%的商业物业和8000多m的地下停车库，这不同于工程公司，只注意工程眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的工程是投资1.3亿元的兆顺财宝中心，马上实施的是投资3亿多元的鲁 班阁旧城改造工程。 2.快速的建立了一支强有力专业的工作团队 以公司的进展战略为依托，我们快速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部治理当中，
20、唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的治理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀奉献的优秀人材。如今日表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。 3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分熟悉到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中查找利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众特别感谢党和人民政府对他们的关心。 4、信任、责任为工作动力，欢乐快乐为工作状态，高效快捷为
21、工 作原则的兆顺文化，是我们胜利的保障。 公司团队内部员工来自四周八方，聚拢在一起后，快速建立了一个信任，坦诚的工作环境。 我们公司全体员工在进入公司以来，根本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才制造了缺乏100天拆迁完，不到20天建立完毕，在建立兆顺财宝中心的同时又投资鲁班阁工程的建立中，制造了“兆顺速度”。 兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时 也是楚雄城市建立的一座地标，是楚雄的俊发。信任自己，信任将来，共创奇迹。 最终，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春欢乐! 民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇四 敬重的领导、同
22、事们大家好： 今日，和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝20xx年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的骄傲和荣耀，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里赐予我们关怀、帮忙的领导、同事们表示诚心的感谢!20xx年是我担当车间主任的其次年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家共享一下。 首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必需牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，消失安全事故的概率要远高于其他车间，因此在20xx年里，我采纳“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给
23、职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来叨念一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上相互照顾。 同时跟员工强调，全部设备未经批准不得自行进展改造或撤除安全防护部件，一旦消失设备故障，不得自行修理，必需准时上报，确保排解故障隐患前方可连续操作。 20xx年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。由于我深知，安安全全上班来，高快乐兴回家去，不仅是我们企业的盼望，也是我们每位员工的盼望。 其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面全部的工序都无法进
24、展下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必需进展设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进展生产，这样有效地避开了由于设备模具问题而导致的质量问题。 再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的本钱无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节省利用是重中之重。 一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折铺张。二是实行废件再利用。在生产过程中不行避开的要产生一些残次部件，我要求车间员工将全部的残次部件都集中在待修理区域，由特地的人员进展修理或挑拣挪作他用，坚决杜
25、绝随便丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。 古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由信任，由于有我们更强大，我们由于更傲慢。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，盼望能够连续得到大家的支持。 最终，祝各位领导、同事们，工作顺当，身体安康，阖家幸福平安!也祝福我们公司腾越九霄，在20xx年迈上新的台阶! 感谢大家! 民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇五 敬重的董事长、亲爱的同事们： 大家好!感谢集团公司赐予我这样一个平台在这里与大家团聚一堂，共庆佳节，畅叙友情
26、，展望将来。首先，我代表山西全体员工向今日在座的各位领导、各位同事们，向关怀和支持别克4s店的各位车迷、各位朋友们，致以节日的祝愿! 昨天的经受已成追忆，让历史和将来对话。生命给予人们的职责就是不断地向前、向上、开拓、进取。在新年开头前，我们总结工作，盘点业绩，归纳得失;在新春伊始的时刻，我们分散力气，隐藏才智，制定将来。 20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，销售、售后在同城同品牌成立其次家店状况下完成了厂家的任务，为别克4s店成立十周年纪念交出了一份令人满足的答卷。毫无疑问，20xx年我们将面对更多的机遇与挑战，在我们进入新年之际，我真心盼望我们能够抓住机遇，应对挑战，从而变的更加强大。
27、对此我抱有肯定的信念与期盼，由于我看到，我们的销售参谋们急躁细致的解答客户提出的每个问题;我们的客服代表们回访客户微笑大方，自然得体;我们的修理技师们对每一辆爱车都视如己出，肯定保障客户的驾驶安全与舒适。我看到售车大厅里的窗明几净。我看到修理效劳站里的秩序井然。我看到每位进店的顾客双手上都捧着的一杯杯热茶。感谢别克4s店全部员工，他们是公司最珍贵的财宝。是大家的努力。让别克品牌在云城百姓中有口皆碑。 作为总经理，我承诺我将竭尽全力让别克4s店成为辛勤劳动和尽心尽责就能收到回报的地方，我信任只要大家团结全都，让客户知道什么是最想要的，我们就能够连续前行。并保证别克4s店的销售额明年能够再创新高!
28、 冯董给今年的进展定下了目标，新的一年，深感任务更重，压力更大，但我想我们的信念会更足、决心也更大。盼望和大家共享一段精彩的培训语录： “生命的舞台由自己铸就，汽车集团由你打造! 信任你是水手，信任你是英雄，信任你是汽车集团真正的守护者!你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己! 与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸!” 最终，诚心祝福宏大的洪达集团事业兴盛兴旺，祝福公司领导和同事们新春欢乐!身体安康!合家幸福!工作顺当!万事如意! 感谢大家。 民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇六 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好! 又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部
29、发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和协作。 过去的一年里，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政治理工作更加标准化、制度化。详细工作汇报如下： 1、做好公司日常行政接待及治理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用掌握在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 2、做到员工人事档案、合同档案、印信治理等工作的清楚明确，严格标准; 3、做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文、指令做到了准时处理，不拖拉; 4、帮助部门负责人做好人事聘请及员工劳动关系的完善; 我入职一年以来，熟识了房
30、地产开发流程，熟识了行政部板块的各项治理工作，对档案及合同治理更加清晰的熟悉，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改良!在新的一年里，根据部门规划，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，根据行业标准做到对档案及合同治理标准化、标准化! 行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四周八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在20xx年，我们行政部将以更加积极的态度，严格根据公司制定的进展规划，做好行政各项板块的治理，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的方向进展! 最终，我祝福在座的全部领导、同事在新的一年里：身体安康，合家幸福!年终总结发言稿感谢! 民企领导年终讲话
31、稿 国企董事常年终讲话稿篇七 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的20xx年，迎来了布满盼望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
32、我们也采纳了一系列方法，成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组，通过共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当
33、地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司治理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过帮忙、付出
34、过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。 成绩是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与治理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
35、20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工
36、，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标规划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现治理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组人员不够，ie组准时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;对公司办公室治理人员进展如何做好治理工作等方面的培训。培
37、训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创立打下根底的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华美的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水
38、。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20xx年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积存到达质变的升华。 民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇八 敬重的领导、同事们： 大家好! 今日和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝20xx年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的骄傲和荣耀。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在
39、过去一年里赐予我们关怀、帮忙的领导、同事们表示诚心的感谢。 我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮忙下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，强化安全生产管 理，落实安全生产责任，加强职工安全教育培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作 。在过去的一年里我车间实现全面安全生产，无安全、质量事故。 20xx年在保证现在取得的成果不退步的状况下，做到以下四个方面： 一、在安全上连续贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，坚持日常隐患安全检查制度，加强现场治理。车间治理人员跟班生产，加强不放心人的安全排查工作，准时整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚
40、持日常安全隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进展维护保养，确保设备运行和防护装置安全牢靠。对员工定期进展安全教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。 二、在保证安全生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的治理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进展完好检查，确保无任何问题前方可进展生产。对每个生产班组下达生产任务单，特殊是签有技术协议的电缆要特殊注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对全部待使用的原材料要检验合格后在使用。 三、从节支降耗上要做到尽可能的不铺张一点原材料。加强工序之间的治理连接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶
41、挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的削减人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的肯定要焊接使用。全部生产的订单全部根据工艺的标准执行，严令制止超标生产。 四、在做好车间内部治理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。依据生产任务准时联系兄弟车间订单任务的完成状况。同时，在我车间订单生产规划发生调整时，准时告知兄弟车间部室。便于他们安排工作。 最终，在这里我祝福大家20xx年工作顺当，万事大吉。 民企领导年终讲话稿 国企董事常年终讲话稿篇九 各位来宾、各位同仁： 大家晚上好! 特别快乐又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂，共贺新春。时间过得飞速，我们已悄然告辞
42、了成绩斐然的20xx年，迎来了布满盼望的20xx年。过去的一年，是公司进展历史最令人鼓舞、令人兴奋的一年，也是我们在座各位制造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后效劳、团队建立等方面取得了一系列兴奋人心的业绩，全部成绩的取得都分散着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 20xx年的成绩已经成为了历史，展望年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、效劳到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰难，但与此同时，我们
43、的队伍也更加壮大了，将来我们的力气肯定会更强。盼望全部公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略打算方向，细节打算成败， 20xx年我们将连续完善质量管控，品牌建立和产品构造的优化，加强产、供、销等方面的治理，为客户供应多方面、多渠道的效劳，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。 公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，盼望大家能够分散力气，全力以赴，共铸我们辉煌的将来。 一、联袂进展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思： 1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值
44、来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合力量，完善供给商治理，优化电子商务平台和仓储物流治理，供应客户更专业的一站式选购效劳;另一方面要开展产品的生产制造工程，供应更优质的产品，提升产品的市场占有率。 2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培育体系，推动公司的进展。通过每一位员工的努力，分散团队的力气，保证日常各项工作的顺当开展，从而更好的推动xx公司的进展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建立，把xx公司的文化理念，与xx公司的进展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与治理之中。 3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，供应就业时机，树立xx公司良好的
45、社会形象，为社会的进展做奉献。 二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋勉向上的精神;一个进展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支专业、有分散力、敢于创新的团队，着重培育团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，也不能转变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转天地。只有树立大局意识、协作精神和效劳精神，在敬重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地
46、利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。 三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。确实，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要胜利，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着胜利，而且许多有志之士为了心中的幻想，付出了许多，然而得到的却很少
47、，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个胜利的人背后都有着责任的身影，责任可以使人顽强，责任可以激发潜能，在肯定程度上，责任承载着力量。一个布满责任感的人，才有时机充分呈现自己的力量，才能争取到更多的时机，才能更好地走向胜利。在这个世界上，有才华的人许多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期盼xx公司由于有你而骄傲! “携手共赢，共创美妙的将来”。我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的进展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和幸福!最终，值此新春佳节降临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当!身体