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1、 物业公司工作计划样本结尾_物业公司工作计划范文 敬重的业主、物业使用人: 我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通,做好小区工作,现向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望状况。一、环境绿化l 植物治理,新生殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏;l 对区域内的树木进展整形修剪。二、环境保洁l 做好环境卫生工作,定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。l 小区上门收垃圾时间为中午12:00前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户,公布房号且上报有关部门。三、安全l 原门岗24小时效劳电话:“2621909”从20xx年3月1日起变更为“2
2、611833”;l 住户请来小区的客人及安装、施工单位,我们住户要务必告知房号,对物业安全秩序人员开展工作有很大帮忙;l 治理处通过代租房屋,做好流淌人口登记工作,租金与去年同期比照3房增加200300元到达1500元左右,2房增加250300元到达1000元左右,1房增加200元以上到达750元左右,请大家出租务必找物业,必将令你满足!电话:3058970;l 严格进出治理,请住户在星期一五,星期六日到物业公司治理处提前办理出入条,夜间不应搬运物品;l 大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整,为行人、行车安全制造条件;l 燃放烟花治理:加大宣传力度,削减燃放烟花对人、财、物的影响
3、;l 小区养犬住户日益增多,我们盼望住户自律自爱;文明养狗,不要惊动邻居。出门时,务必用绳牵制,定期打疫苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类,一般状况视作无主犬只,住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理,或向政府部门、110举报。四、公共秩序l 代收挂号、快递、包裹,做到件件通知住户。l 门岗向住户供应公交车线路、便民电话查询,平信已为住户分类存放,请业主到门岗查询;l 对于小区内部秩序治理,我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处,近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走,避开他们受到车辆的干扰,让人进入小区感受到“慢“的节奏,能放松、能享受到小区软硬件的便利,盼
4、望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。l 避开电动车、摩托丧失,我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库,车库24小时发牌,停放缺乏1小时免费,望住户协作。l 夏季为小区住户增加几部移动凉衣架,削减对中心花园占用。五、修理l 我们在组织治理处人员进展上门修理效劳业务培训,20xx年将更好、更快的为住户效劳。六、文化宣传l 我们以后将在物业费通知单反面上,将小区住户一些出租信息安全提示小区通告登出;l 与社区联合放露天电影,代发老年人活动票;l 建立业主安康档案,为老年业主供应免费量血压、称体重;l 发动住户爱心捐助,让爱心传递,让暖和会聚;l 对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活效劳相关
5、业务的住户,请与我们联系开展业务;l 增设两个公益宣传栏,通过每日不断更新的天气预报,把握气候规律,为住户嘘寒问暖,为物业工作供应科学依据;l 调整小区草地上的提示牌位置,针对小区动态不断更新文明标语,与时俱进,制造文明环境;l 为住户供应物品交换专栏,把你闲置的物品拿到这里来这里公布,体验共享的欢乐,通过物品交换让你结织更多朋友;l 节假日装饰、小区活动,为小区增光添彩。七、其它l 管道自然气报装,为业主解决实际生活需求;l 代交住户水电、有线电视效劳费,让住户免受舟车劳顿;l 规划开展向住户供应网络信息查询、报刊阅览,收发传真、复印等业务。我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方
6、面缘由,水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为干净的小区环境、小区秩序好转、物业职工流淌率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费修理得以连续,效率得以提高,我们尚未收取业主修理效劳费用。我们的工作重心明年将调整到在连续做好向业主供应原有效劳根底上,加强与外联单位横向合作、对内部治理纵向求精,为居上百合园房屋升值、保值,提高业主满足度,同时着重解决煤气管道等业主较为关怀的问题。再次感谢各位业主对我们的支持和帮忙,我们对居上百合园小区建立和治理布满信念,我们将感恩于心,回报于行,继往开来,为业主和物业使用人排忧解难!物业公司工作规划书结尾 2022年上半年,在开
7、发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入230万元。2022年下半年,我们将连续保持上半年的良好进展势头,响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程工程,重点开拓物业治理业务。同时还要找问题、找差距、找缺乏,为此,我们制定我公司20XX下半年的工作规划: 一、总的工作目标:1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市。2、进展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理
8、念。6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。8、积极拓展物业治理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业治理。二、详细措施:1、加强政治学习,统一思想熟悉,提高全体干部员工为开发区建立和进展效劳的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热忱。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业治理人员,分治理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业治理学问、专业技能训练,定期进展消防学问培训;对驾驶员定期进展安全思想教育。3、连续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内
9、部的全部事务,部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于2022年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍旧不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,照实填写日考核表,月底总结考核状况报办公室,依据考核状况按公司奖惩制度进展奖惩。2)对环境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时规划分路段进展承包,由监管科对各
10、路段进展考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进展改造,新上压缩机组一台;强化效劳功能,提高效劳水平,加大对企事业单位的效劳力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。2)办公室加强内部治理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核;负责仓库、汽车等事项的综合治理;组织经理办公会及班组长会议,每月进展工作总结并制定下月工作规划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库治理、
11、用油治理,材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油,并由办公室安排专人伴同;汽车修理及购置配件由专人负责,办公室统一安排。3)绿化队实行承包责任制,分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,积极拓展其他绿化工程业务。4)连续加大物业治理力度。做好安全培训及治理,定期对安保人员进展技能培训、消防培训,定期进行技能竞赛和消防演习;连续加强科技创业园效劳区的治理,对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视治理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建立;连续做好怡园市民广场窗口单位物业治理,
12、拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化4、开源节流,节省各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司的经济效益。5、加大物业治理房租、水电费收费劲度,确保费用准时回收。6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资安排趋于合理化。7、加强安全生产治理,进展安全学问培训,包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶安全教育等,特殊是行车安全治理,通过每周进展一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保2022年全年无安全责任事故。8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,
13、使人人有压力,人人有动力。2022年下半年,我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参加推动开发区二次创业,以秦常委及各级领导的关怀支持为动力,齐心协力,共谋进展,争取超额完成全年经济目标任务。物业公司安全生产工作规划样本 一、道路保洁工作规划 为做好道路长效治理工作,确保机场路洁净干净、安全畅通,确保环境综合整治及“漂亮广西,清洁乡村”工作的顺当开展,依据公司要求,结合实际,制定20xx年保洁工作规划:(一)连续加强业务学习,提高物业部的整体综合素养。(二)进一步标准道路保洁工作:1、加强巡察和检查每天巡察道路3遍以上,每周至少2次不定期对道路保洁工作进展抽查,并做好抽查记录。2、完善奖惩制度,充
14、分调发动工工作积极性,根据制定的评比细则每月评比一名“优秀管段员”和一名“优秀保洁员”,并赐予嘉奖。3、定期召开部门会议,传达上级要求和精神,准时解决工作中遇到的各类问题。(三)连续加强与机场路交警、辖区城管的沟通,全力做好创城等政治任务的迎检工作。(四)进一步加强道路保洁机械化作业,与各城区同步,在原有的三台清扫车的根底上,争取城市段(香江饭店至中隐路口)实现12台电瓶清扫车作业,减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危急性。(五)完成公司领导交办的其它工作任务。二、道路设施修理规划(一)、维护、修理范围负责公司全部水、电气设备的维护修理,机场路全线路灯及道路设施的维护修理以及上级领导和公司领
15、导交办的各项临时任务。(二)、维护、修理规划全部修理人员要加强安全生产教育及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光安全锥,穿好反光背心,高空作业时下面的修理人员要带好安全帽。电工要加强电工专业学问、安全用电学问的学习,电工在修理作业时要严格的根据电工操作规程进展。坚决杜绝安全事故的发生。每周进展一次工作小结,并对下周工作进展规划安排。1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。2、白班负责道路的巡查、设施日常的修理维护,处理晚班处理不了的问题,道路设施及办公区、两站报修的做到随坏随修,准时处理好。3、夜班负责道路巡查及修理路灯,并处理道路上的突发大事。确保路灯亮灯率随时都可以到
16、达百分之九十八以上。4、定期检查维护:、每个星期一次对高速路段的道路设施(重点是高护栏)进展定期检查维护,确保设施完好无损。、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进展定期检查维护,确保全部用电设备处于良好的运行状态。、每个月一次对公司发电设备进展定期检查维护试运行,确保发电机组随时处于良好的工作状态。、每个月一次对机场路上的20个掌握柜及变压器柜进展定期检查维护,确保路灯设施处于良好工作状态。5、20xx年工作重点:、对机场路上下沉凹陷的雨水、排水井盖进展一次全面的修理、维护。、连续完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作。、连续完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查、加固工作。三、(市政热线)市政公用
17、数字化治理平台分中心工作规划1、严格根据市政热线12319的要求加强分中心的建立工作。2、连续加强对分中心的治理,每天按要求到达规定在线人次,并准时处理市政责任范围内的各类案卷。3、严格根据信息员、坐席员治理制度和考核方法,加强治理,增加案卷上报数量,削减市民及媒体对机场路的投诉。4、每月不定期对信息员和坐席员的工作状况进展抽查,并做好记录。5、连续做好市政责任外大事的协作处理工作。四、监察中队工作规划(一)连续深入抓好监察队员政治理论和业务学问的学习,特殊是学习城市道路治理方面的政策和法规。(二)连续加强执法力度,严格根据中华人民共和国城市道路治理条例和市政局关于加强机场路开挖治理的通知要求
18、,严峻查处破坏机场路市政根底设施行为,严峻查处车辆撒漏,车轮带泥上路等不文明现象,坚决制止随便开挖机场路行为。(三)加强与机场路交警,象山、秀峰、临桂城管等的执法协作,定期组织专项整治行动,确保机场路洁净、干净、安全畅通。对机场路香江至机场口“占道堆物、占道经营、擅自开挖、擅自开口、乱堆乱放、违章广告、不文明施工行为等现象进展集中整治”。对屡教不改、蛮不讲理、不听劝告的,按相关规定处理。(四)加强廉政建立,杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生。(五)完成公司和市政局监察大队交办的任务。五、部门安全生产规划:(一)连续加强安全生产的教育和培训。(二)落实安全生产监视工作(三)落实安全生产责任制。 六
19、、其它工作规划: (一)道路养护工作,请有资质的施工单位养护,并签订道路养护协议,确保养护质量。(二)僚田综合治理区绿化管护工作,请有资质的绿化单位管护,并签订协议,确保养护质量。七、完成公司领导交办的其它工作。2023年物业公司工作规划样本 一、人事行政 人事行政工作目标:人员当月流淌率小于 5%人员培训掩盖率到达 100%人员聘请到岗率到达 98%员工生活满足度到达 90%1、团队的建立在于制度化的治理,人事行政部年度首要工作是完善治理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。推行与之相协作的绩效考核制度,调发动工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部规划以保安部作为
20、试点,对每个岗位提出详细的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调发动工对工作的积极性,使员工不断加强自我治理力量,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效治理,力求在三月份全面掩盖,以提高整体的效劳水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的根底上,人事行政部将加强监视的力度,对岗位的操作和执行进展有规划巡查治理。准时发觉问题,准时改良。2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点,制定有针对性的培训规划,以业务学问培训和企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增加员工仆人翁责任感和事业心,培育开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到100%业
21、主第一。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一行动的共同根底。在人事治理流程中,实行优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素养,继而提高团队的整体素养。3、在提高治理要求的同时,更进一步关怀员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的治理,组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并准时赐予改善。4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况,避开人浮于事,以建立一支精干、高效的效劳团队为目标,严格掌握人事本钱。5、行政方面,将以协作业务部门开展工作的需要
22、为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力协作。修正现有的工作程序,使之更标准化、标准化。准时完成物料选购,严格治理物料的选购、使用掌握流程,重视公司资产、仓库、车辆的治理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受损失。二、客服中心物业治理是以效劳为主,客服中心是整个物业公司的效劳窗口。为此,效劳中心将把效劳放在第一位,坚持 以人为本的效劳宗旨,标准治理、追求创新、至诚效劳。不断提高江南世家物业价值,使物业发挥的使用效能。工作思路:强调本钱掌握意识和本钱治理程序;强调团队的有效运作和效劳流程;强调公众效劳的标准化与特约效劳的共性化;强调以人为本的效劳理念和效劳的人性化;致力于建立与业主有良
23、好沟通的和谐社区。目标设置:客户综合满足率不低于 90%;效劳综合准时率不低于 85%;业务技能培训 100%;小区绿化完好率不低于 90%;绿化掩盖率不低于 60%;治理费收费率一期逐步到达 70%;二期收费率到达 90%;生活垃圾日清率为 100%;工作重点:依据对2022年的工作回忆和反思,2022年将致力于加强标准治理、协调沟通、落实执行,以提高治理效劳效能,营造和谐生活环境。(1)制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作,如治理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程,熟识治理程序,到达标准自我、效劳业户的目的。并对员工进展定期的业务、技巧、效劳意识等方面的培训,通过不断的强
24、化学习,不断提高效劳中心员工水平。尽快带着出一支业务过硬、效劳意识强的员工队伍。对进入效劳中心工作的员工严格把关,定期进展考核评比,对不称职员工坚决撤换。(2)小区的环境治理极为重要,如何为业户制造一个良好、舒适的居住环境,是我们特别重视的问题,以往的治理阅历告知我们,保洁工作责任到人,督导、检查、培训落实到位,才能充实发挥每个人的潜能,仔细地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识,使小区的环境卫生状况到达状态。(3)依据目前的收楼状况,强化对工程修理的监管力度,与各部门积极协调协作,完成收楼任务。(4)对物业治理费收取率较低的现状,由于综合因素较多,将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家
25、访及问卷调查等多种渠道与业户进展沟通,听取业户的意见。承受合理的要求及意见,实行有效措施进展相应的整改,提高治理质量;对于超出治理标准的要求,按国家及有关规定向业主急躁解释,并加强对物业治理行业的政策宣传,以转变以往固有的观念,争取业主的理解,对经解释无效拒交治理费的业户,将通过法律途径解决,使治理工作得以顺当开展。(5)加强社区文化的建立,建立与业主的良好沟通,共建和谐社区。(6)帮助成立业主委员会筹备小组,实行业主自治,共同治理。三、工程修理四、保安部保安部针对2022年总结和分析工作状况,连续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心,以做好安全和效劳工作为前提,搞好团队建立。结合公司的进展需要和治
26、理方向,做好小区的全面安防工作,保证人、财、物的安全,协作客服,加强对小区的巡查,提高整体治理水平。工作目标住客及公司综合满足度 95%;无因治理责任事故率 0;新员工岗前培训率 100%;不合格项整改率 100%;员工流淌率20%(不包括非正常流淌率);突发大事快速反响率为 98%;非正常投诉率低于 2%。1、 做好百日安全无事故评比活动方案的实施(2022年11月1日至2022年2月8日),并全力协作做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接收,同时全面做好二期有关工作的效劳和治理,树立保安队伍的形象。2、 做好元旦、春节期间小区各项安防工作,节日前小区安全大检查,由主管领导负责
27、;同时落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度;组织和安排好春节期间部门员工的业余消遣活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工,拟成立物业公司篮球队,既可丰富员工业余生活,又可为公司联谊公关竞赛做好预备。3、 保安部将于1月份开展为业主或客人优质效劳月活动,表达保安队伍的效劳意识和效劳热忱,同时建立良好的口碑。4、 做好一二期智能化系统投入使用的前期预备工作,建立和完善智能化系统的使用和治理制度,准时进展智能化系统操作标准培训,逐步转变完全靠人防的治理模式。同时设专人负责在监控中心上岗,保证小区24小时的监视和治理,提高安防标准。5、 针对一、二期消防设备设施的分布和配
28、备状况,更进一步完善设备设施治理和使用运作培训,同时加强日常消防培训和突发大事处理演练。依据实际状况将小区日常安全治理留意事项、家居与森林防火、突发大事处理方法等安防常识制作后派发业主,提高安防意识的宣传和群防群治工作。6、 做好人员的培育和储藏工作。对保安员治理方向是力求转型和建立成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性,在年初人员流淌顶峰期前做好人员安抚工作,加强与人才市场、部队和保安学校的联系,做好人员补充储藏工作。全年退伍军人占总人数比例为75%,其它占比例为25%(保安学校、警校、武校人员)。发挥和利用现有人力制造价值,做好物业公司排头效劳部门。7、 加强骨干队伍的建立,拓宽员工学问
29、面,条件允许组织骨干参观兄弟单位学习,查找自身问题,提高整体素养和层次,(骨干队伍)使用原则为能者上、庸者让,每季度开展工作自评,部门上半年工作总结时工作述职。五、会所经营2022年上半年将连续以效劳为先、效益为本的经营方针,积极协作营销及客服工作的开展。实行敏捷的经营手法,推出更贴身的效劳,把会所经营做到推陈出新。在内部治理上,加强本部门各经营点的协调合作性,着力增加和提升员工工作技能和效劳意识,限度地调动人员的积极性、制造性;切实加强餐厅出品治理工作,在饮食出品上不断推陈出新,做好小区配套效劳工作的开展。工作目标力争半年创收3万元;六、财务治理围绕集团进展战略和财务年度工作目标,促进效益增
30、长,完善财务治理体系,加强资金、资产、本钱、选购价格的治理和掌握。在把效劳放在第一位的同时,建立标准的账务治理,积极协作业务部门工作的开展,加快科耐物业治理的投入使用。为全面完成物业的各项工作指标和工作任务,制定物业财务部06年上半年工作规划如下:工作目标:效劳满足度90%;掌握亏损在20万元以内;建立君华物业本钱库;1、物业财务部在集团财务中心的统一指导下, 依据物业公司财务治理制度,结合物业财务工作的实际状况,建立一套具体完整的本钱库,合理的进展本钱掌握, 准时精确地向治理层供应最真实的财务数据。2、负责公司资金规划的制定与跟踪比照,治理台帐的登记与财务状况分析,并向治理层供应财务报告,进
31、展本钱分析,提出相关的建议,力争掌握半年亏损额在20万以内。3、以效劳为宗旨,与客服中心一起做好治理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与客服中心协作,一起商定催缴的方法,争取催缴率到达30%。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶。4、负责各种款项的审核,标准财务付款审核程序,进展新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起学习新的财务制度,对以前修改的局部要进展重点的讲解,新的制度实施后,要严格根据制度执行。财务部门进展监视把关。5、完成XX年的年终财务总结,进展财务状况分析,编制财务报告。并且依据各部门供应的数据编制XX年上半年资金规划,上报集团资金规划部,依据集团批
32、准的资金规划,合理安排物业公司XX年上半年每个月的资金,并与各部门协商对一些付款规划进展相应的调整。在2022年的工作展望中,随着二期业主的入住,对物业公司的效劳水平,效劳素养、工作效率的要求都将是一个很大的提升。在2022年,我们有信念齐心合力打造物业的企业形象,有信念提高物业治理费的收费率,有信念组建我们自己的效劳团队,有信念比今日做得更好。物业公司工作规划 20xx年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年,我们将连续保持上半年的良好进展势头,响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程工程,重点
33、开拓物业治理业务。同时还要找问题、找差距、找缺乏,为此,我们制定我公司2023下半年的工作规划: 一、总的工作目标: 1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。 2、进展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。 4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念。 6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。 8、积极拓展物业治理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业治理。 二、详细
34、措施: 1、加强政治学习,统一思想熟悉,提高全体干部员工为开发区建立和进展效劳的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业治理人员,分治理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业治理学问、专业技能训练,定期进展消防学问培训;对驾驶员定期进展安全思想教育。 3、连续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的全部事务,部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进
35、作用,但是监管力度仍旧不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,照实填写日考核表,月底总结考核状况报办公室,依据考核状况按公司奖惩制度进展奖惩。 2)对环境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时规划分路段进展承包,由监管科对各路段进展考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发
36、生安全事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进展改造,新上压缩机组一台;强化效劳功能,提高效劳水平,加大对企事业单位的效劳力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。 2)办公室加强内部治理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核;负责仓库、汽车等事项的综合治理;组织经理办公会及班组长会议,每月进展工作总结并制定下月工作规划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库治理、用油治理,材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油,并由办公室安排专人伴同;汽车修理及购置配件由专人负责,办公室统一安排。 3)绿化队实行承包责任制,分
37、管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,积极拓展其他绿化工程业务。 4)连续加大物业治理力度。做好安全培训及治理,定期对安保人员进展技能培训、消防培训,定期进行技能竞赛和消防演习;连续加强科技创业园效劳区的治理,对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视治理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建立;连续做好怡园市民广场窗口单位物业治理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流,节省各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司的经济效益。 5、加大物业治理房租、
38、水电费收费劲度,确保费用准时回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强安全生产治理,进展安全学问培训,包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶安全教育等,特殊是行车安全治理,通过每周进展一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。 8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人人有压力,人人有动力。 20xx年下半年,我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参加推动开发区二次创业,以秦常委及各级领导的关怀支持为动力,齐心协力,共谋进展,争取超额完成全年经济目标任务。 欢送阅读物业公司工作规划样本结尾内容,我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题,请访问:物业公司工作规划范文