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1、 班组年度工作总结通用班组长年终工作总结(个人通用(9篇)班组年度工作总结通用一 ，建立、建全了班组建立实施方法等一系列治理制度，坚持对班组成员进展定期考核，严格根据s、q、d、c、m、e班组建立详细要求要求自己，走建立特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、学问文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够表达本班组最具特色的闪光点来绽开班组文化建立。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用共性化看板，建立班组文化墙，动态展现班组各项特色治理活动，努力展现数控加工班一线职工风采 。在连续实施“班组长负责制”的根底上，结合班组实际不断动态修订完
2、善各项班组治理制度，对职工普遍关怀的难点热点问题仔细加以讨论，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组治理制度、完善劳动竞赛及绩效安排等长效鼓励机制，充分班组全体职工参加班组建立及治理的热忱，从而推动班组建立不断安康良性进展。 。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要实行“横向治理到边、纵向治理究竟”的方式加强对安全生产、人员设备进展分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进展检查、监视；坚持每周肯定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及本钱掌握状况；坚持在工作中仔细订正职工在工作中消失的冒险蛮
3、干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项治理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发觉问题准时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推动班组立体化建立。 。由于我们的班组职工大局部都来自总厂聘请及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，局部职工承受新奇事物的力量不强，对改革创新意义熟悉不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要连续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业
4、安全学问技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控根本理论学问及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断鼓励职工学技术、钻业务的热忱，从而到达全面提高职工个人疗养及业务素养的目的。 。大力在班组建立中推行6s治理、tpm全面生产维护、smart目标治理、看板治理、人员及物料掌握治理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建立。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的根底。组织分批次对厂房进展了重新布局、更新设
5、备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将mldq现场治理治理进展究竟。制订作业流程标准，标准治理行为，使得车间现场干净、美观，从而推动车间精益化治理的深入开展。 。根据公司在班组中广泛开展合理化建议及qc小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下实行了系列措施： 一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极发动，提高职工参加热忱； 二是完善了车间合理化建议的工作机制，依据总体目标，层层分降落实到工段、班组和人头； 三是充分利用正负鼓励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好气氛；通过这些，提高了班组职工对科学方法的
6、应用力量，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改良和工作的力量。 深化和创新班组建立工作是夯实企业根底治理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组治理工作的阅历教训，以不求最好，只求更好的务实态度，不断探究班组建立新阅历、新方法，创新班组建立工作，班组治理就会更加精细和高效，在公司进展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断制造公司新的辉煌。 班组年度工作总结通用二 20xx年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建立，从制度建立、责任文化、学习团队、班组治理等方面，打造独具特色、创新有为、文明和谐的“学习型、学问型、技能型
7、、创新型“现代企业新型班组。20xx年6月，“窦铁成班组“荣耀地出席了中心企业班组建立现场推动会，并在会上作了阅历介绍。20xx年9月，“窦铁成班组“被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予“技术精湛、再立新功“锦旗。20xx年11月，“窦铁成班组“荣获陕西省总工会“创立学习型组织、争创学问型职工“活动“标兵班组“称号。20xx年12月“窦铁成班组“所在工程部被深圳地铁三号线投资公司授予年度“重合同守信誉单位“称号和“优秀参建单位“称号。20xx年3月至6月，“窦铁成班组“连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线工程部“社会主义劳动竞赛优胜单位“流淌红旗。 “把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员
8、工都培育成窦铁成式员工“。这一班组共同愿景时刻鼓励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，“窦铁成班组“发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度到达75%rh条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克制穿插作业，协调难度大等困难，在工期被严峻挤压的状况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主“8.30电通“、“9.28接车“两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。 在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，胜利设计“圆形冗余“电缆预留方案，细致入
9、微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了“劳模鼓励、样板引路“的突出作用。战胜炎热、暴雨等恶劣气候条件，制造性地安排施工，见缝插针组织安装。20xx年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电胜利，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。 窦铁成班组的目标是“在窦铁成带着下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本事，争当窦铁成式员工;创立全国建筑行业“学习型团队、创新型班组“。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他仔细钻研汲取地铁
10、“四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)“，技术水平提高很快，个别领域技术水平到达甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校“有效载体，发挥“职工书屋“作用，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题争论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率的qc技术成果在20xx年电务公司qc成果会上通过公布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团队才智，研制出革新成果接地线支持卡绝缘装置，这一成果正据测算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大学生
11、郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请参加“窦铁成班组“，安排他做试验工作，他努力钻研业务，很快成为试验骨干，不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀“，被班组推选为团小组长。 “我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程“这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和分散力气。 班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采纳工作规划报表方式，把每天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作规划报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金安排、绩效考核，既反映出压力，更表达了责任心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、愿意担当责
12、任，激发大家的积极性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦洁净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，帮助搬运设备做帮助性工作。副班长李洪江由于自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，并让大家吸取教训，肯定根据程序根据标准来做。 窦铁成班组努力向“学习型、学问型、技能型、创新型“的“四型“班组迈进，针对班组生产活动和日常治理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落实班组任务。一是形成了“四长五大员“制的治理体系。依据班组实际，建立健全班组组织构造。(“四长“是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员“是：技术
13、员、安全员、宣传员、材料员、核算员。)班组治理职责清楚。二是建立了“三类十六本台账“的小组建立机制。(班组治理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主治理记录、班组安排奖惩记录;施工治理类：班组施工日规划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类：党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书治理登记台帐、文体用品登记台帐)。三是坚持“班务六公开“的民主治理。(即：施工规划公开，技术工艺公开，奖金安排公开，治理台帐公开，评比嘉奖公开，经费使用公开。) 窦铁成班组在窦铁成的带着下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组形成了自己特有的工作
14、方法。一是用铁成精神鼓励员工。窦铁成是典范，人格的魅力、鲜亮的旗帜、光明的镜子，带动着每个成员，能进入窦铁成班组感到傲慢，能成为窦铁成的弟子很骄傲，成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国出名企，“窦铁成班组“是新时期企业的代言人，表达着中心企业的风范，企业精神经久不衰的精神鼓励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新学问、把握新技能作为班组工作的一项根本内容，坚持不懈地组织员工学习探究，开展技术培训、qc攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满意了工程施工需要，为企业培育输送了一批技术骨
15、干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、全都性，可复制性强。班组依据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采纳流水化作业的方法，细化施工流程。这种“快餐式“的施工，使施工人员不需要全盘把握变电所施工工艺，只需依据每个人特长，把相关专业把握更加娴熟，各负其责，分工更科学，也更能发觉诀窍，熟能生巧、积存阅历，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。五是用团队情感暖和员工。窦铁成班组治理树立以人为本的理念，仔细为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮助，集体事项大家参加，员工不分你我，工作不分份内份外，班组表达出
16、暖和、和谐、团结、友爱的良好气氛。 一座座变电所的送电和投运，记录着窦铁成班组不断成长的脚印，也分散着他们自主创新的才智和汗水。然而，成绩只能说明过去，力量方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所，窦铁成班组就担当8个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电胜利，工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完成，困难可能会随时消失，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个布满活力的集体，这是一个有坚韧战斗力的班组，我们有理由信任：窦铁成班组肯定能够再创奇迹! 班组年度工作总结通用三 现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接表达了一个企业的治理水平
17、与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下班组文明生产治理制度。 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场治理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益供应保障。 它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温防腐的完整,现场标识的完善等内容。 (一)精神文明: 在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱惜公共财产,岗位间相互敬重,严密协作,积极制造出轻松开心的良好生产气氛。 (二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。 1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品顺手可以拿到。 2、岗位的工具摆放在
18、清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。 3、保持所需物品清洁,现场环境干净。 4、做到科学化、标准化、标准化,并进展检查与考核。 5、安全作业证摆放整齐。 (三)环境文明: 1、职工着装干净,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场洁净、干净,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力制造舒适的生产环境。 3、全部动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。 4、全部管线介质标向完整科学标准。 5、全部防腐保温科学好用,美观整齐。 (四)操作文明
19、: 严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。 (五)定置治理: 1、制定行之有效的定置图,并组织实施。 2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正洁净,追求整体美。 3、使生产现场井然有序,保持生产均?。 (附后) 班组年度工作总结通用四 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中后面可自由发挥 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。
20、 三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。(具体说明) 四、抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求: 五、节能，做好节省本钱的工作 铺张的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作， 六、强化内业治理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核， 七、工作方向 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，
21、努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在xx年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，以树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。 班组年度工作总结通用五 回忆20_，几分
22、耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率98% 2、对班组制度进展了修改和完善。 3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的
23、安规考试，参考率10_，成绩优秀。 7、全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。 9、仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10_，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备
24、学问，把握相关操作技能。 4、定期组织学习运规。 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训规划。 三、精神文明建立及民主治理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特殊是“5、18事故”征文及安全警示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 5
25、、积极参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”榜样班组”。 四、抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 1、仔细标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发
26、挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 班组年度工作总结通用六 时间如水，岁月如舟。转瞬间20xx年马上过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进展如下总结。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，治理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的
27、意识。 2、不断提高技术人员团队建立。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建立的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训规划，加强班子建立和员工队伍建立。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，治理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5s标识现场治理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项治理制度。积极推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进
28、步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开头制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的治理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进展合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为
29、先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建立。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣。“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋榜样作用。 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理，无视了对大型活动的开展。 3、自己思想熟悉还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负
30、车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。 班组年度工作总结通用七 20xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产治理工作，20xx年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面进展制造了安定的生产环境。09年，我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作： 安全工作
31、能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层治理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存进展的头等大事来抓。严格根据公司安全操作规程进展治理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到详细的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20xx年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。 1、坚持安全生产从小事从细处抓起。仔细落实班组安全治理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题准时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不管要付出多少，只
32、要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就坚持不折不扣的进展整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 2、仔细执行公司“5s”；大力推行总装一部的安全文明班组建立，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进展改良和整改，为员工制造一个安全的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进展安全工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的安全治理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，准时发觉、消退隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患毁灭在萌芽之中，为员工的安全生
33、产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。 1、提高全员安全学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进展班前安全学习，提示每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展争论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起争论解决，是阅历的，大家共同吸取；充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全学问竞赛活动和“消防周
34、”活动，组织员工积极参加，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得安全学问，提高安全对生产重要性的熟悉，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。 2、对新进人员进展安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习时机，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防力量和自我爱护力量。通过对新员工仔细进展教育，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生
35、产要求。每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的安全操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。 班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点。只有把班组安全工作重点放在打根底，完善班组各项治理制度，搞好民主治理，发挥员工仆人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感。 明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步！ 班组年度工作总结通用八 盛年不重来，一
36、日难再晨，准时当鼓励，岁月不待人;转瞬间xx年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学进展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。 一：抓好安全工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡检
37、，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 二：注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理
38、水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以企业为核心，听从组织治理的正确思想意识
39、。 三：爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识部门各生产工作流程。常常组织班内人员参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士
40、卒，积极参与，与员工同甘共苦。 四：强化治理，加强思想教育不断提高员工思想素养。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 五：强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是
41、爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长治理水平上有所提高。 六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规
42、章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 七：强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 八：工作中的缺乏 1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗
43、卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。 2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 工作规划 (一)安全：要以公司对xx年安全生
44、产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防安全事故发生、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要会议日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才
45、能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 (二)治理：在明年的工作中，要提升自己的治理力量，没有法规不成方圆，在完成产量保证质量同时，也要加强治理，严格根据规章制度要求员工，建立一个具有分散力，有杀伤力和谐的班集体!目标将人员流失率掌握在1%以内。并且在明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长，为部门奉献力气! (三)深入精细化。提高自己的细心程度，多让员工巡检，准时发觉问题，杜绝质量问题的发生，使问题扼杀在摇篮里。 从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，带动班组人员做好全面工作;当好车间主任助手，协
46、作搞好纺丝二部工作。 (四)以“5s”标准整理、整顿、清扫、清洁、素养，为建立，经理曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (五)以人为本理性治理。班里人员年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班内成员思维熟悉，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。 (六)以节能降耗为导向。作为翔盛人，有必要尽力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，帮助领导努力提高产能效益。 简洁来说我把工作规划划分以下几点 第一就是;安全：每个礼拜对操作工培训一次，把握一些安全操作，培训内容：1、卷绕机正常操作2、勾刀的正确使用3、组件的正确换法。