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1、最新维修部半年度工作总结-精品五篇 第一篇：最新修理部半年度工作总结-精品 修理部半年度工作总结 修理部半年度工作总结应当要怎么写呢?下面是我为大家搜集整理出来的有关于修理部半年度工作总结，欢迎阅读! 修理部半年度工作总结 一、20XX上半年度工作总结 光阴似箭，20XX上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年到达1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结修理部在过去的工作中所取得的成果及存在的缺乏，以便在今后的工作中扬长避短。 1市场业绩总结 表1：20XX上半年有偿修理及回款状况统计表。 2售后服务工作总结上半年修理的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织
2、染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。 3其它工作总结 如今修理部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿修理工程项目。总的来说，修理组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节省本钱、增收节支。同时努力提高员工的工作主动性，营造一个主动上进、团结和谐的修理团队。 1.人员的培训。 上半年人员的培训主要是针对修理人员在实际修理工作中对遇到的问题难点进行探讨分析，总结，加深员工对这个问题的相识，力求修理人员通过培训学习，了解并驾驭设备的构造和限制原理，从而提高修理水平。 2.有偿修理工程的修理
3、。 有偿修理工程的修理工作内容主要有修理前的修理项目了解及统计。含具体的修理事项、需要更换的设备及零部件、修理需要的时间和人数等。其次是将统计好的修理事项交给商务报价。最终是客户确认后申购材料最终进行修理。 3.在平常的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织探讨探讨，使我们的工程得以改良。 4.规范了员工外出修理的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的修理费用支出。 二、修理部上半年的主要工作是 1，对公司新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。 2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿修理。 3，正在跟进的5个有
4、偿修理项目(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。 三、基本阅历 经过半年的修理总结，觉察今年主要故障率出如今： 1、川源泵的故障。 水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使原来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。 2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，缘由有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以留意;三是质量问题。 3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改进下，此问题已得到
5、解决 4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。缘由有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们修理部与客户辩论时处于劣势。由于修理量大、用时较长，所产生的修理费用支出要比一起先就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。 5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。 6，加药气动阀的问题(华美)，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的缘由。 7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(选
6、购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严峻影响我司的声誉，(金悦通)。 四、工作中存在的问题和教训 第 一、由于修理材料的申购周期过长，干脆影响了修理的刚好性。亦都知道选购中心有其难处，盼望大家共同努力克服这一难点。 第 二、修理部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题 第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平常养成互相学习互相沟通的好习惯 第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的奢侈并影响工程进度 五、下半年规划 1完成6个工地的验收并做好售后服
7、务， 2完成年初公司下达的有偿修理的指标80万， 3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善， 4组织4个修理工的出外培训，并拿回证件， 5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。 随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必需要不断调整自我，充溢自我去迎接新的挑战。 修理部半年度工作总结 光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，修理部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲热协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证
8、了小区全部设备的平安运行。取得了确定的成果，为公司及全体业主做出了应有的奉献。 一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。严格依据公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户修理2700余次，有效投诉处理刚好率100，多次得到业主的好评。 二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对简洁违规的住户我们增加了装修押金，使其违规本钱增高。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼 310、30号楼7 10、7号楼903R22;的业户，我们耐性的说明室内装修
9、应留意的事项，对其中情节特别严峻的扣除装修押金。 三、工作中，我们负责小区全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。刚好解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修互相影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔互相打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，刚好解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游
10、刃有余。 四、遗留问题处理：工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不刚好修理，让我们的工作很被动。 五、设备设施运行：电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的修理多次。近段时间这次大的检修确保二期全部电梯平安运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，觉察二
11、期变压器处于超负荷运行状态，已不能满意业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并刚好的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入运用，确保小区正常供电。 六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟识：28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防限制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、限制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在将来的工作中我们将熟识其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中心空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议
12、，关心开发商完成配套设施的安装、调试与运行 七、员工思想状况比较稳定：我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，具体表如今行动上如班长工作高度认真负责，在突发事务到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己修理费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂进步行了交涉使其认可了这是他们的修理范围。从上午始终到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了剧烈的责任心始终到供水正常才回家休息。我们的修理工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，接着作业R2
13、2;R22;这就是我们修理部的员工，当然这些都是他们应当做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事冷静冷静，在90度高温的变压器房内一步一步依据操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但事实上，要求值班人员具有较高的责任心和操作阅历，才能保证觉察隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活供应电力保障。 八、存在的问题和缺乏 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。 2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高; 3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的缘由，导致主动性不高;
14、 4、由于我们员工文化水平偏低，沟通实力有待提高。 九、下一步支配和预备 1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平; 2、变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标; 3、统一思想，团结一样，利用绩效考核机制，调动员工的工作主动性： 4、做好专业培训支配。 总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们修理部打造成一支人员素养高、服务看法好、服务质量硬的团队。 其次篇：修理部半工作总结 修理部半工作总结 修理部半工作总结应当要怎么写呢?下面是我为大家搜集整理出来的有关于修理部半工作总结，欢迎阅读! 修理部半工作总结
15、1 一、20XX上半工作总结 光阴似箭，20XX上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年到达1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结修理部在过去的工作中所取得的成果及存在的缺乏，以便在今后的工作中扬长避短。 1市场业绩总结 表1：20XX上半年有偿修理及回款状况统计表。 2售后服务工作总结上半年修理的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。 3其它工作总结 如今修理部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿修理
16、工程项目。总的来说，修理组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节省本钱、增收节支。同时努力提高员工的工作主动性，营造一个主动上进、团结和谐的修理团队。 1.人员的培训。 上半年人员的培训主要是针对修理人员在实际修理工作中对遇到的问题难点进行探讨分析，总结，加深员工对这个问题的相识，力求修理人员通过培训学习，了解并驾驭设备的构造和限制原理，从而提高修理水平。 2.有偿修理工程的修理。 有偿修理工程的修理工作内容主要有修理前的修理项目了解及统计。含具体的修理事项、需要更换的设备及零部件、修理需要的时间和人数等。其次是将统计好的修理事项交给商务报价。最终是客户确认后申购材料最终进行修理。 3.在平常的下工
17、地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织探讨探讨，使我们的工程得以改良。 4.规范了员工外出修理的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的修理费用支出。 二、修理部上半年的主要工作是 1，对公司新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。 2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿修理。 3，正在跟进的5个有偿修理项目 (安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。 三、基本阅历 经过半年的修理总结，觉察今年主要故障率出如今： 1、川源泵的故障。 水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀
18、和磨损，主要是操作不当而引起，使原来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。 2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，缘由有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以留意;三是质量问题。 3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改进下，此问题已得到解决 4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。缘由有二：一是操作者操作不当令 到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们修理部与客户辩论时处于劣势。由于修理量大、用时较长，所产生的修理费用支出
19、要比一起先就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。 5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。 6，加药气动阀的问题(华美)，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的缘由。 7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(选购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严峻影响我司的声誉，(金悦通)。 四、工作中存在的问题和教训 第 一、由于修理材料的申购周期过长，干脆影响了修理的刚好性。亦都 知道选购中心有其难处，盼望大家共同努力克服这一难
20、点。 第 二、修理部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题 第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平常养成互相学习互相沟通的好习惯 第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的奢侈并影响工程进度 五、下半年规划 1完成6个工地的验收并做好售后服务， 2完成年初公司下达的有偿修理的指标80万， 3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善， 4组织4个修理工的出外培训，并拿回证件， 5组织3次以上的
21、动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。 随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必需要不断调整自我，充溢自我去迎接新的挑战。 修理部半工作总结2 光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，修理部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲热协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区全部设备的平安运行。取得了确定的成果，为公司及全体业主做出了应有的奉献。 一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。严格依据公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工 作任务，
22、认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户修理2700余次，有效投诉处理刚好率100，多次得到业主的好评。 二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对简洁违规的住户我们增加了装修押金，使其违规本钱增高。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼 310、30号楼7 10、7号楼903R22;的业户，我们耐性的说明室内装修应留意的事项，对其中情节特别严峻的扣除装修押金。 三、工作中，我们负责小区全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真
23、对待每项工作。刚好解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修互相影响(楼上渗水漏水、 楼下打坏上面水管线管、钻孔互相打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，刚好解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。 四、遗留问题处理：工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由
24、物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不刚好修理，让我们的工作很被动。 五、设备设施运行：电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保， 有针对性的修理多次。近段时间这次大的检修确保二期全部电梯平安运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，觉察二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满意业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并刚好的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入运用，确保小区正常供电。 六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟识：28号楼的生活水
25、泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防限制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、限制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在将来的工作中我们将熟识其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中心空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协 助开发商完成配套设施的安装、调试与运行 七、员工思想状况比较稳定：我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，具体表如今行动上如班长工作高度认真负责，在突发事务到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日
26、，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己修理费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂进步行了交涉使其认可了这是他们的修理范围。从上午始终到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了剧烈的责任心始终到供水正常才回家休息。我们的修理工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，接着作业R22;R22;这就是我们修理部的员工，当然这些都是他们应当做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班 人员张泽军遇事冷静冷静，在90度高温的变压器房内一步一步依据操作规范，把负荷
27、量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但事实上，要求值班人员具有较高的责任心和操作阅历，才能保证觉察隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活供应电力保障。 八、存在的问题和缺乏 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。 2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高; 3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的缘由，导致主动性不高; 4、由于我们员工文化水平偏低，沟通实力有待提高。 九、下一步支配和预备 1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平; 2、变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标; 3、统一思
28、想，团结一样，利用绩效考核机制，调动员工的工作主动性： 4、做好专业培训支配。 总之，在下半，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们修理部打造成一支人员素养高、服务看法好、服务质量硬的团队。 第三篇：工程修理部半年工作总结 2022年上半年部门工作总结 提交部门：工程修理部 职 务：副主管 总结内容： 转瞬间2022年已经过半，在这半年时间里，工程修理部完成的主要工作和取得成果如下： 1、由于施工方安装不到位，多层顶部格栅多个松动，在大风天气时，我部联合其它部门将有脱落隐患的格栅进行撤除，刚好消退了平安隐患，避开了意外事故发生；并刚好联系施工方进行了补装。
29、 2、因部分业主在装修时改动非可视对讲线路，导致整栋楼的对讲系统无法正常运用；为了保证业主的正常运用，多次向施工方请教修理方法，并挨家挨户进行检修，最终全部修理到位，满意了正常运用的需要。 3、多层楼梯扶手由于施工质量问题，出现了大面积脱漆现象，影响了楼宇品质；在多次联系施工方修理未果的状况下，我部集思广益，寻求修理方法，并自己动手进行了修理。 4、广场花坛因为风吹日晒，油漆褪色变淡，为确保销售效果，延长花箱运用寿命；部门员工发扬不怕苦、不怕累的精神，顶着烈日和刺鼻气味完成了花箱刷漆工作。 5、在运用过程中觉察个别地下室排烟风机不能正常运用，通过检查觉察是由于系统安装错误造成；为了不影响运用，
30、主动与专业人士进行沟通，寻求解决方案，并刚好做出了整改。 8、因施工单位的工人素养良莠不齐，C组团配电箱内的限制开关多数未进行标注，为保证刚好送电，精确刷卡和便于日后检修，组织人员进行了细致核对和标注。 9、为保障小区排水系统通畅，部门人员对小区雨水井、污水井、化粪池进行了系统检查和清理。 10、在接到高层住户报修室内水发黄后，刚好检查供水管道，并组织部门员工对水箱及供水管道进行清洗，保障业主的正常用水。 11、为保证交付效果，提高业主满足度，对于业主交房过程中提出的问题，本部门能整改的问题刚好进行了整改。 12、由于绿化公司工作人员失误，水管没有刚好关闭，造成 6、11号楼地下室渗水，工程部
31、利用水泵对积水进行了刚好抽取，并对渗水位置进行了防水处理。 13、为便利业主非机动车辆停放，在工程修理部全体人员的共同努力下完成了C组团车棚的照明灯具安装。 二、部门团队建设状况，为提高管辖部门员工素养所实行的措施、取得的成效；工作创新及推广有价值的阅历；管辖部门工作和个人存在的缺乏，下阶段将实行的改良措施： 1、加强业务技能培训，提高部门人员综合素养。半年中部门共组织各类培训共计17次，培训都是根据日常工作中存在的缺乏以及设施设备相关的方方面面进行。内容主要包括部门作业流程、有偿服务标准、员工行为规范、固化动作、语言礼仪规范、室内修理项目培训、各种仪表的读取方法、摄像头除尘方法、验房流程、员
32、工礼节礼貌、部门提升措施、员工考核细则等，培训多接受现场演示讲解、修理人员动手实操的教学方式；通过培训，提高了部门员工的专业技能和实际动手实力，使部门的整体工作效率得到了提升；同时也加强了修理人员的综合素养。 2、遇到业主报修问题时，要到现场查看状况，不能轻易下结论，不能有阅历主义，要从专业的角度去解决问题。 3、本部门的工作还有很多缺乏之处：1、业主报修问题的修理不刚好，对报修问题修理支配上存在不合理。在今后的工作中，分清“轻、重、缓、急，有条不紊的处理就能提高工作效率。2、对业主报修的工程质量问题跟催不刚好，主要缘由还是跟催力度不够。我们可以实行电话跟催、给工程部及建筑公司发函等多种跟催方
33、式，假如施工方始终不来修理，就给公司打申请组织人员自行修理，以到达快速解决问题，提高业主满足度的目的。3、对部门员工管理上不够严格，培训工作的力度不够。4部门修理人员服务意识淡薄。需灌输企业文化，加强部门作业标准和员工礼仪规范的培训，逐步提高员工的服务意识。5主动意识偏低，工作经常出现滞后现象。需进一步加强思想教化。6部门团队意识、团队凝合力及向心力需加强。 三、下半年工作支配与目标： 1、 修理刚好率到达100%； 2、 设施设备完好率100%； 3、 修理业主满足率98%； 4、 工程遗留问题跟催修理合格率90%以上； 5、 完成多种收入0.2万元。 四、对公司的建议： 1、大力开展多种经
34、营，提高多种经营收入； 2、明确奖罚制度，实行“无情制度，有情管理。； 3、加强办公室监管工作； 4、做人员储备，保障工作的正常开展。 五、对公司企业文化团队建设、培训的建议： 1、多组织员工活动，丰富员工业余文化活动； 2、加强企业文化的培训，增加员工的凝合力。 第四篇：修理部工作总结 修理部2008年工作总结 2008年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们修理部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素养，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文
35、明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必需跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道如今的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，依据工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应当遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中刚好召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动支配，并把支配落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位“相识到位、工作到位、责任到位，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低修理本钱。 我部
36、今年在检修过程中严格限制外委检修，降低修理本钱中取得好成果。为了降低修理本钱，设备修理部尽自己所能承接检修项目。2008年修理外委队伍只有两支赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显削减，修理本钱也因此降低，设备修理部主力军的地位得以真正表达。在公司的设备修理过程中，也使设备修理部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的状况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节省外请人员的费用10多万元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉
37、葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配状况，制做了拉码7件。以上就为公司节省本钱30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供应东川公司运用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行状况，刚好回答各工序设备存在的问题及支配设备修理工作。我们根据设备运行状况对设备进行分级，依据分级状况对设备进行定时巡检。根据巡检状况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上探讨，支配设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修
38、的原则，并结合昭通市场水泥销售状况利用涨库停机机会全面合理地支配设备检修支配相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所供应的设备运行状况，合理刚好有支配支配设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增加效益。 我部门充分发挥自身作用，主动开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导修理部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单支配透亮度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的惩处比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐
39、步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素养得到了提高。在设备修理部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热忱服务，无论是支配性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，亲热协作。设备修理部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了主动作用。 公司sap系统明年元月8日上线。为了主动协作公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进高校生在内的办公室人员于11月上旬起先就始终在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房
40、k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一探讨就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的全部同志经常晚上加班到凌晨3点，其次天早上还是按时上班。 五、认真组织设备有支配检修工作，确保设备运行牢靠性。 1、窑尾袋收尘器始终是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度限制等问题，内部收尘袋老化严峻，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，全部收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进
41、行了更换共更换滤袋2858条，约占全部滤袋2/3；顶盖密封条也由于运用时间长，老化严峻，我们经细致探讨觉察我们单位所运用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可到达240以上，九月中修我们更换了耐温300的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的3500pa削减到目前的2300pa，以上数值均超过和到达了设备设计要求。 2、2水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均到达了20mm/s左右，径向最大振动值到达28mm/s，随时有停机导
42、致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严峻，必需将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常运用。 3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严峻，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新
43、更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后状况良好。 六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素养队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素养参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们娴熟驾驭水泥新型干法生产的学问，提高对水泥新型干法设备的修理技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司mwft基础上，斟选了一批理论和实践阅历丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。全部培训课程为期两个月共50课时，共参训
44、人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。修理部还派专人进行催促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部实行了“抓两头带中间强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作主动性和主观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺当、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行牢靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月11日,原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创建月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。 八、完善设备问题，主动进行设备改造。 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经到达一百多块。后分析缘由为磨头衬板安装角度所至-衬板与磨头端板角度为18 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，干脆将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损状况。 2、熟料输送机运行严峻漏料，经多方论证接受更换料斗