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1、20162016 年目标责任制考核办法年目标责任制考核办法各科室：为进一步明确干部职工的岗位职责，规范干部行为，保证各项规章制度的落实和工作任务的完成，提高整体工作效能，达到强化责任，增强工作落实力和执行力的目的，特制定本考核办法。一、基本原则一、基本原则（一）坚持客观、公开、公平、公正的原则。（二）坚持目标量化，责任到人的原则。（三）坚持工作实绩与奖惩挂钩的原则。二、考核办法二、考核办法（一）考核标准以个人岗位职责，工作完成情况和出勤签到册为基本依据。（二）采取天考核、月汇总、年终总评的办法。（三）全面考核学习、履职、遵守纪律及参与中心工作各种活动情况。（四）采用 120 分制的考核办法，每
2、月 10 分。其中：政治业务学习 2 分，履职情况 3 分，遵守纪律情况 3 分，参与安排的集体活动和中心工作情况（2 分）。（五）执行层次化考核办法。政治业务学习、遵守纪律情况由办公室统一考核汇总，履职情况以业务科室为单位进行考核，由主管领导及科长签署意见后统一备案。三、考核标准和细则三、考核标准和细则（一）政治业务学习（一）政治业务学习（2 2 分）分）具体要求：具体要求：进一步端正学习态度，不断提高学习能力。坚持学习经常化，认真学习党的各项理论政策和有关业务知识。切实提升思想境界，筑牢理论根基，提高工作本领。1坚持参加集体学习、党小组学习和科室内部学习，并认真做好个人自学。记写学习笔记、
3、撰写心得体会达到规定要求。无故不参加集体学习的一次扣 0.25 分;记写笔记、撰写体会不达要求的扣 0.5 分。2不参加集体学习的，除每人次扣 0.25 分外，同时在遵守纪律情况中每人次扣 0.25 分。（二）履职方面（二）履职方面（3 3 分）分）具体要求：具体要求：重点工作讲创新，整体工作提效能，常规工作更规范。不断强化政治意识、大局意识、责任意识和奉献意识，做到守土有责，守土尽责。1每个科室各项工作要明确责任人、具体事项以及完成时间等各项考核指标。科室负责人每月对干部职工履职情况进行登记打分汇总，月底报分管领导审定后，交办公室保存。2对本职业务工作不积极作为或出现较为明显失误的每人次扣
4、1 分，对各项临时性工作出现推诿、扯皮等现象的每起扣当事人 1 分。3严格执行限时办结制。各项具体工作必须在有关部门规定的时限内办结，对进展缓慢或成效不明显的，每次扣科长 0.5 分，当事人 1 分。4科室人员下乡必须填写去向登记单，注明下乡时间、地点、人员和事由，由主管领导签字后交由办公室保存备查。对按规定的每人次扣 0.5 分。5履职情况必须与个人出勤情况相挂钩，请假天数每天每人次扣 0.2 分，违反此项规定，每次扣科长 1 分。（三）遵守纪律情况（三）遵守纪律情况（3 3 分）分）具体要求：具体要求：要适应作风建设新常态，持之以恒抓落实，严格遵守市委、市政府以及学校制定的各项规章制度，遵
5、守工作纪律、组织纪律、群众纪律和财经纪律，营造风清气正、人心思进、干事创业的良好氛围。1实行签到制，每天早 8：00-8：10，下午 2：00-2：10 为签到时间，逾期视为迟到，每人次扣 0.25 分；无故不签到者，每人次扣 0.5 分；发现代签、补签等现象扣当事人及管理人员各 0.5 分。2抽查发现科室人员有早退现象，每次扣当事人 1 分。3办公时间利用电脑干与工作无关的事情，每发现一起扣当事人 0.5 分。4上班时间在办公室内大声喧哗、吵闹的，扣所在办公室及聚集人员各 0.5 分。(四)参与集体活动及中心工作情况集体要求：积极参加单位组织的集体劳动和各项活动，不断强化集体意识、团队意识、
6、协作意识，形成机关干部一条心、一股绳，齐心干事的氛围，确保各项工作任务的完成。1、积极参加集体劳动，服从召集人的任务分配，不挑肥拣瘦。无故不参加的每人次扣 0.5 分。2、按照安排参与下乡，积极完成安排的工作任务。五正当理由不服从安排或推诿的，每人次扣 0.5 分。3、临时安排的中心工作中，无故不到视为旷工，扣1分，并于出勤情况同时扣分。四、信息调研补助办法四、信息调研补助办法（一）调研文章每篇补助 100 元（需经主管领导审定），被校外网络采用的每篇补助 100 元，被渭南级采用每篇补助200 元，被省级采用每篇补助 500 元，被国家级采用每篇补助 800 元。以上补助按最高标准领取，不得
7、兼得。（二）报送信息需经主管领导审定之后报送，并交由办公室备案。每报送一篇信息给予补助 10 元；被校外各级网络媒体采用的每篇补助 20 元；100 字以上的信息被韩城日报采用每篇补助 50 元；被市委工作交流采用的每篇补助 100元；被渭南级刊物采用的每篇补助 100 元，被省级刊物采用的每篇补助 200 元，被国家级刊物采用的每篇补助 300 元。以上补助按最高标准领取，不得兼得。五、考核结果及运用五、考核结果及运用个人年度总分在 110 分以上，年度考核列入优秀等次后备人选；个人年度考核总分在 100 分110 分之间，年度考核定为合格等次；个人年度考核总分在 100 分以下，年度考核定
8、为基本合格或不合格等次。连续两年低于 100 分的，劝其调离本单位。1.奖励分值。个人业务工作受到本级或上级奖励（正式文件）的，年终考核市级每项奖励加 2 分，省级奖励每项加 5 分，国家级每项奖励加 10 分。2、有下列情况之一的，实行一票否决，个人年终考核定为不合格等次，同时所在科室的目标责任考核定为最后一个格次，并不予奖励。（1）工作中出现重大失误或有严重违法乱纪行为。（2）因个人原因致使单位被有关部门通报批评的。（3）年度连续旷工 10 个工作日或累计旷工超过 20 个工作日的。（4）因工作失误造成信访问题或媒体负面影响的。3、干部职工请销假制度按韩人社发20157 号文件规定执行。4
9、、个人年终考核基本分在 100 分以上，全额发放目标责任考核奖和一次性奖金；总分在 80-100 分的，按照分值与奖金换算的方法发放奖金。除确因本人及直系亲属大病等特殊情况外，原则上不再享受所有福利待遇和年度一次性奖金。考核年度内病假累计超过 6 个月，事假累计超过 3 个月，或病事假累计超过 5 个月的工作人员，不参加年度考核，不确定考核等次。六、组织领导六、组织领导为了加强目标责任制管理工作，成立目标责任制考核领导小组，由解安红同志任组长，鱼兰珍同志任副组长，吉卫东、张宏彬及各科室负责人为成员，具体做好平时的考核和年终总评工作。办公室要定期做好考核的详细记载工作，以便年终总评，各科室科长做好科室人员工资的考核并及时汇总报办公室。2016 年 3 月 1 日