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1、第一章绪论1.进度管理包括（）等过程。A.进度计划B.进度控制C.进度分析D.进度纠偏E.进度比较【答案】A B【解析】进度管理包括进度计划和进度控制两个过程。2 .建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为（）。A.合同工期B.计算工期C.建设工期D.计划工期【答案】C【解析】建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为建设工期。3 .以下不属于建设工期的是（）。A.筹建期B.准备阶段C.主体阶段D.完建阶段【答案】A【解析】按照项目建设各阶段的特征及其对工期的控制作用将建设工期分为以下几个阶段：（1）工程准备阶段。工程准备阶段指从临时工程开工起至坝（闸）工程河
2、床基坑开挖或引水式电站主体工程开始施工的时间。工程主体阶段。工程主体阶段指从工程河床基坑或引水道、厂房开挖起至枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电的时间。工程完建阶段。工程完建阶段指从枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电起至工程竣工的时间。4 .开工日期在（）中明确。A.合同B.施 工 协 议C.开工通知书中D.投标文件【答案】C第1页 原9页【解析】开工日期指监理人发出的开工通知书中写明的开工日期。5.进度控制是监理工程师的主要任务之一，建设工程进度控制的基本是（）。A.在实施过程中应用动态控制原理B.按建设工期或提前竣工C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进
3、度关系得到协调【答案】B【解析】建设项目进度控制的基本是保证建设项目按照建设工期或提前竣工。6.负责制定施工总体进度计划的为（）。A.承包人B.监理人C.项目法人D.监督机构【答案】C【解析】项目法人是建设项目的受益人和责任主体，是建设项目进度控制组织体系的核心，负责安排建设项目的总体进度，确定建设工期目标，分解、确定进度里程碑目标。7.控制性进度计划由（）编制。A.施工单位B.监理单位C.项目法人D.设计单位【答案】B【解析】项目进度计划分为两类：一类是项目发包人组织编制的总体控制性进度计划；另一类是设计、施工、设备采购等单位编制的实施性进度计划。8.经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包
4、合同编制的施工总进度计划称为（）。A.合同进度计划B.修订进度计划C.工程项目总进度计划D.承包人内部控制性计划【答案】A【解析】经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为合同性进度计划1 0.按照计划的形成与完善过程，自上而下编制的进度计划是（）。A.详细进度计划B.滚动进度计划C.控制进度计划第 项 於9页D.概念性进度计划【答案】D【解析】概念性进度计划通常称为自上而下的计划，其任务是初步确定任务的主要工作内容、时间目标要求，初步估计工作所需时间、资源。在项目计划中，概念性进度计划规定了项目的战略导向和战略重点。1 1.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示
5、方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括（）。A.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系B.形象直观，能够直接反映出工程总工期C.可以利用计算机进行计算、优化和调整D.通过计算可以找出关键线路和关键工作E.明确地反映出各项工作之间的相互关系【答案】A C D E【解析】网络图具有以下主要特点：（1）网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络图时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络图时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络图可以利用计算机进行计算、优化和调整。1 2.工程进度曲线（S形曲线）以横座标表示时间，纵坐标表示（）。A.累计完成任
6、务量B.单位时间内完成任务量C.累计未完成任务量D.单位时间内完成任务量百分比【答案】A【解析】工程进度曲线（S形曲线）以横座标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量1 3.利用横道图表示工程进度计划的特点有（）。A.形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路B.易于编制和理解，但调整繁琐和费时C.能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期D.能反映工程费用与工期之间的关系E.可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间【答案】A B【解析】方式优点缺点横道图形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工
7、期的关键工作和第3页 於9页关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。第4页 於9页第 二 章 网络计划技术基础1.确定型网络计划的特点是（）。A.每项工作具有肯定的持续时间B.每项工作具有持续时间不确性C.各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确.肯定的D.各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E.各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定【答案】AC【解析】确定型网络计划特点是：每项工作有肯定的持续时间，各项工作之间相互联系的逻辑关系也是明确的、肯定的。2.关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（）。A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系B、虚箭线
8、所代表的工作不消耗时间C、虚箭线代表的可能是虚工作，也可能是实工作D、虚箭线所代表的工作不消耗资源【答案】C【解析】虚箭线：表示实际工作中并不存在的一项虚设工作，不占用时间，也不消耗资源。3.绘制双代号网络图时，符合节点编号的原则是（）。A.不应重复编号B.可以随机编号C.箭尾节点编号小于箭头节点编号D.编号之间可以有间隔E.虚工作的节点可以不编号【答案】ACD【解析】网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。4.某工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误有（）。工作ABCI)EFGHIJ紧后工作CF、GHI I
9、H、I、JH、I、JI、J第5页 原9页A.多个终点节点B.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误【答案】B D E【解析】选 项 B,节 点 1、2均为起点，存在多个起点节点；选 项 D,工作G后面应该有工作I、J 两项工作，但网络图中只有工作J；选 项 E,节 点 5、6指向，节点编号错误。5 .生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序关系称为（）。A.工艺关系B.组织关系C.施工关系D.进度关系【答案】A【解析】生产性工作之间由工艺过程决定的、生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。6 .单代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.逻辑关系C.工作
10、间衔接关系D.时间消耗【答案】A【解析】单代号网络图中节点表示工作。7 .下列关于网络图的分类正确的是（）。A.根据绘图符号的不同，可分为双代号和单代号两种形式的网络图B .根据网络图最终的目标不同，可分为双代号和单代号两种形式的网络图C.根据坐标刻度不同，可分为单目标与多目标两种形式的网络图D.根据网络图的范围不同，可分为无时标网络图与时标网络图第 6 页 於 9 页【答案】A【解析】双代号网络图以箭线代表工作，单代号网络图中节点表示工作。8.所谓网络的逻辑关系，是指一项工作与其他有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上、组织上所要求的顺序关系。下列不属于组织关系的是（）。
11、A.劳动力调配要求B .施工用材料调配要求C.工艺技术过程要求D.施工用机械设备调配要求【答案】C【解析】网络的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。组织关系是指不违反工艺关系的前提下，人为安排工作的先后顺序。9 .最迟完成时间是指（）。A.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最迟时刻B.在紧后工作的约束下，本工作有可能完成的最迟时刻C.在后续工作的约束下，本工作必须完成的最迟时刻D.在总工期的约束下，本工作必须完成的最迟时刻【答案】D【解析】最迟完成时间是指在总工期的约束下，本工作必须完成的最迟时刻。1 0.在工程网络计划中，工 作 B的最早开始时间为第
12、0天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第1 0 天.第 1 5 天 和 第 1 3 天，则工作B的最迟完成时间为第（）天。A.1 3B.1 0C.5D.1 5【答案】B【解析】工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。1 1.在施工网络进度计划中，工作总时差是指在不影响（）的条件下，一项工作所具有的机动时间。A.紧前工作B.工程计划工期C.其紧前工作最早完成D.其紧后工作最早开始【答案】B【解析】工作总时差是指在不影响工期的条件下，该工作可以利用的机动时间。1 2.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间为（）。A.总时差第
13、7页 於 9页B.最迟开始时间C.自由时差D.最迟完成时间【答案】C【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作所具有的机动时间。13.已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第1 2天,工作历时为4天,则该工作的总时差为（）天。A.2B.3C.4D.5【答案】B【解析】总时差=最迟完成时间-最早完成时间=1 2-最早完成（5+4）=3天。1 4.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A.最早开始时间的最大值B.最早开始时间的最小值C.最早完成时间的最大值D.最早完成时间的最小值【答案】C【解析】工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间
14、的最大值。1 5.在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于本工作的（）。A.最迟完成时间与其时间间隔之差B.最迟完成时间与其持续时间之差C.最早开始时间与其持续时间之和D.最早开始时间与其时间间隔之和【答案】B【解析】工工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间和其持续时间之差。1 6.工作A的工作持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天、6天、3天；最迟完成时间分别为第1 6天、1 2天、H天，则工作A的最迟开始时间为第（）天。A.6B.3C.8D.1 2【答案】B【解析】工作的最迟完成时间=所有紧后工作最迟开始时间的最小值，工作的最迟开始时间=工作的最迟第8页 於9页完
15、成时间一工作持续时间，工作A的最迟开始时间=1 1 1 m (1 6-4),(1 2-6),(1 1-3)-3=3 (天)。1 7.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路是()。A.fffB.一ff一C.ff一ffD.-一一【答案】B【解析】采用节点计算法。关键线路：一一一一。第9页 供9页1 9 某工程双代号网络计划中，工 作 M的持续时间为5天，相关节点的最早时间和最迟时间如下图所示,则工作M的总时差是（）天。生M1112.-5A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】工作M 的总时差=1 0 5 2=3 天。2）某工程双代号网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间如下图所示。该 计 划
16、 表 明（）。6|6 1 6|1 6o|o!6|6 8!.。/业 2 5|2 5 -510 fI*1 6 1 1 9-=-7 6A.工 作 1 2和工作1 3同为关键工作B.工 作 2 5的总时差与自由时差相等C.工 作 3 5与工作4-7 的自由时差相等D.工 作 3 6的总时差与自由时差相等E.工 作 5 7 和工作6-7 同为非关键工作【答案】B C【解析】选项A,工 作 1-3为非关键工作；选项D,工 作 3 6的总时差与自由时差不相等；选项E,工作 5 -7 为关键工作。2L某工程单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），下列说法错误的是（）。第 1 页 於 5 页A.工 作 E 是
17、关键工作B.工 作 B 的自由时差为0C.工 作 D 的总时差为2 天D.工 作 F 的最迟开始时间为2 1 天【答案】A【解析】关键线路为A-C-G f H；工作B 的自由时差为0；工作D 的总时差为2 天；工作F 的最迟开始时间为2 1 天；工作E 为非关键工作。2 单代号网络计划，非终点节点的工作的自由时差等于（）。A.本工作与紧前工作时间间隔的最大值B.本工作与紧后工作时间间隔的最大值C.本工作与紧前工作时间间隔的最小值D.本工作与紧后工作时间间隔的最小值【答案】D【解析1 非终点节点的工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值。3 7.对双代号时标网络计划，以下说法正确
18、的有（）。A.工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间C.终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差为该网络计划的计算工期D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔E.各项工作按最早开始时间绘制【答案】ACDE【解析】工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时,其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。
19、2 5 双代号时标网络计划中，以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其（）。第 2页 於 5页A.总 时 差B.自由时差C.间歇时间D.搭接时间【答案】B【解析】以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。2 1某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作H的总时差和自由时差（）周。1 2 3 4 5 1 6 7 81 9 11 011 112113 14 周）I 11 2 3 4 5 6 7 I 8 9 ho h l 112 113 114 1（周）A.均 为1B.
20、分别为2和0C.分别为3和2D.均 为0【答案】C【解析】根据双代号时标网络计划工作总时差和自由时差的判定。工 作H的总时差和自由时差分别为3周 和2周。25 在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。A.该工作必须在某个特定日期之后才能开始B.该工作必须在某个特定日期之后才能完成C.该工作必须在某个特定日期之前开始D.该工作必须在某个特定日期之前完成【答案】A【解析】有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指该工作必须在某个特定日期之后才能开始。26.在有时限的工程网络计划中，工作的最迟完成时限是指（）。A.该工作必须在某个特定日期之后才能结束B.该工作必须在某个特定日期之前
21、才能开始C.该工作必须在某个特定日期之后才能开始D.该工作必须在某个特定日期之前完成【答案】D第 3页 於 5页【解析】有时限的工程网络计划中，工作的最迟完成时限是指该工作必须在某个特定日期之前完成。2 7.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由（）决定的。A.相邻两项工作之间的不同时距B.相邻两项工作之间的不同流水节拍C.相邻两项工作之间的不同步距D.相邻两项工作之间的最早开始时间【答案】A【解析】在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。2 8.在搭接网络计划中,A.分别计算出时间间隔,B.分别计算出时间间隔,C.分别计算出时间间隔,相邻两项工作之间存在两
22、种时距及以上的搭接关系时，应（）然后取其中的最大值然后取其中的最大公约数然后取其中的最小值D.计算其中最大的时间间隔【答案】C【解析】当相邻两项工作之间存在两种时距及以上的搭接关系时，应分别计算出时间间隔，然后取其中的最小值。2 9.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，其 中 B 和 D工作的最早开始时间是（）。B.6 和 7C.2 和 0D.2 和 2【答案】C【解析】工作B 最早开始时间是2,工 作 D最早开始时间是0。3 0.在单代号搭接网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.相邻两项工作之间的时距之和最大B.相邻两项工作之间时间间隔全部为零C.工作的持续时间总和最大第4页 於5页D.相
23、邻两项工作之间的时距全部为零【答案】B【解析】在单代号搭接网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路。31.计划评审技术是常用的一种（）的非肯定型的网络计划技术。A.逻辑关系不肯定B.工作历时肯定C.逻辑关系肯定D.工作历时不肯定E.工作关系与工作历时均不肯定【答案】C D【解析】根据定义进行选择32.一般工作持续时间的计算方法不包括（）。A.套用工期定额法B.三时估计法C.按实物工程量和定额标准计算D.用网络计划法分析【答案】D【解析】根据定义进行选择33.在计划评审技术中，工作历时估计的三点估计法中的三点分别为（）。A.查定额估计时间B.乐观估计时间C.悲观估计时间D.
24、参考类似工程估计时间E.最可能估计时间【答案】BC E【解析】根据定义进行选择34.在计划评审技术中，若将某工程计划的完工期规定为期望工期，则满足规定工期完成该计划的完工概率为（）A.1 0 0%B.5 0%C.4 0%D.7 0%【答案】B【解析】若工程在规定工期Ts前完工的概率为P,且为一正态分布函数，T。为该工程计算的期望完成是时间值，当Ts=T。时，其完工概率P=0.5.第5页 於5页第三章网络计划编制与优化1 .下列关于W BS结构形式的说法正确的有（）。A.W BS可以按照形成阶段进行分解B.W BS可以按照工程组成进行分解C.下一层级对上一层次1 0 0%分解D.分解后的任务是可
25、管理的、可分配任务的【答案】A BC D【解析】W BS可以按照形成阶段进行分解，也可以按照工程组成进行分解；下一层级对上一 层 次1 0 0%分解;分解后的任务是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；工作任务分解独立进行，只需考虑项目特点。2.工程中工作之间的逻辑关系可以分为（）。A.混合性B.强制性C.选择性D.外部E.内部【答案】B CD E【解析】工作之间的逻辑关系可以分为强制的或选择的、内部或外部的。3 .工作历时估算的方法主要包括（）。A.经验法B.参数估计C.类比估计D.三点估计E.单位估算【答案】B CD【解析】工作历时估算的方法包括参数估计、类比估计、三点估计。4.某
26、工作最短估计时间是5天,最长估计时间是1 0天,最可能估计时间是6天。根据三时估算法,该工作的持续时间是（）天。A.6.25B.6.5C.6.7 5D.7【答案】B【解析】%+4 +*_ 5+4*6+10666.5第1页/共10页5.工作历时估算需考虑的因素主要包括（）。A.收益递减规律B.资源数量C.资源分配D.技术进步E.员工激励【答案】A B D E【解析】作历时估算需考虑的因素主要包括收益递减规律、资源数量、技术进步、员工激励。6.如果施工方案一定，下列关于工程费用与工期在一般情况下的关系，正 确 的 有（）。A.工期延长，工程总费用一定增加B.工期缩短，工程总费用一定增加C.工期缩短
27、，直接费用随着增加D.工期缩短，工程间接费用随着增加E.工期延长，间接费用随着增加【答案】CE【解析】工程总成本由直接成本和间接成本组成。直接成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等组成。直接成本会随着工期的缩短而增加。间接成本包括规费和企业管理费，它一般会随着工期的缩短而减少。7 .工期优化可以通过压缩关键线路的长度实现，主要途径包括（）。A.调整逻辑关系B .改变工作C.资源分配D.工作分解，组织平行作业或平行交叉作业E.压缩关键工作的持续时间【答案】D E【解析】期优化可以通过压缩关键线路的长度实现，主要途径有二：一是将关键工作分解，组织平行作业或平行交叉作业，二是压缩关键工作的持
28、续时间。8.在网络计划工期调整时，为了有效缩短工期，应 压 缩（）的关键工作。A.增加费用最少B.能满足资源供应第2页/共10页C.持续时间最长D.总时差为正E.缩短时间对质量影响不大【答案】A B E【解析】选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。9.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必 须（）。A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总
29、持续时间压缩相同数值【答案】D【解析】当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。1 0.下列资源安排的方式中，目的是寻求工程网络计划资源优化的是（）。A.资源使用量最小条件下的合理工期安排B.资源均衡使用条件下的最短工期安排C.工程总成本最低条件下的资源均衡安排D.工期固定条件下的资源均衡安排【答案】D【解析】网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。1 1 .工
30、程网络计划的优化是指寻求（）的过程。A.工程总成本不变条件下资源需用量最少B.工程总成本最低时的工期安排C.资源有限条件下最短工期安排D.工期不变条件下资源均衡安排E.工期固定条件下资源强度最小【答案】B CD【解析】网络计划优化主要包括：（1）工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程；（3）资源优化：资源有限，工期最短的优化和工期固定，资源均衡的优化；（2）费用优化：是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。1 2.工程网络计划资源优化的目的为（）。A.使该工程的资源需用量尽可能均衡B.使该工程的资源
31、强度最低第3页/共10页C.使该工程的资源需用量最少D.使该工程的资源需用量满足资源限制条件E.使该工程的资源需求符合正态分布【答案】AD【解析】网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。13.工程网络计划的优化目标有（）。A.降低资源强度B.使计算工期满足要求工期C.寻求工程总成本最低时的工期安排D.工期不变条件下资源需用量均衡E.资源限制条件下工期最短【答案】BCDE【解析】工期优化，是指网络计划
32、的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；资源优化是指“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。14.工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。A.资源使用均衡时工程总成本最低B.工程总成本固定条件下最短工期安排C.工程总成本最低时工期安排D.工期固定条件下工程总成本最低【答案】C【解析】费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。15.以下不属于监理单位合同进度计划审查的是（）。A.响应性与符合性B.正确性
33、与可行性C.进度与资源的协调性D.完整性【答案】D【解析】监理单位对合同性进度计划进行审查的内容主要包括：响应性和符合性、正确性和可行性、关键线路选择的正确性、进度计划和资源计划的协调性、各标段进度计划之间的协调性、施工强度的合理性和施工环境的适应性。第4页/共10页第四章建设项目施工阶段进度控制1.下列属于工程进度影响因素中外部环境方面的有（）。A.建设用地交付时间滞后B.技术力量不足C.图纸供应不及时D.专项设施拆迁滞后E.施工组织设计不合理【答案】A D【解析】水利工程进度影响因素包括：1.前期工作、设计方面和重大施工技术方面；2.征地拆迁及外部环境方面；3.施工组织管理方面（1）设计变
34、更引起资金短缺（2）管理资源问题（资源不足）（3）关键设备未到位（4）施工组织设计不合理2.下列暂停施工责任属于发包人的有（）。A.发包人违约B.不可抗力引起C.进度的检查造成的延误D.承包人违约E.提供图纸延误【答案】A B E【解析】属于下列任何一种情况引起的暂停施工，均为发包人的责任：（1）由于发包人违约引起的暂停施工。（2）由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工。（3）专用合同条款规定的其他由于发包人原因引起的暂停施工。3.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第三天结束时检查，实际进度前锋线如图所示，检查结果表明（）。4OIX235 6 7 8 9 101天）第5页/共1
35、0页A.工 作A、B不影响工期，工作C影响工期1天B.工 作A、B、C均不影响工期C.工 作A进度正常，工作C不影响工期，工作B影响工期1天D.工 作A进度正常，工作B、C各影响工期1天【答案】C【解析】根据分析图上关键线路为A-D-G,按照前锋线定义工作A进度正常，工作C不影响工期，工作B影响工期1天。4.如图所示为某工程项目的S形曲线，其中实线为计划S形曲线，虚线为实际S形曲线。图中A、B、C三点所提供的信息是（）。A.A点表明进度超前B.A点表明进度拖后C.B点表明实际与计划进度一致D.B点表明进度超前E.C点表明进度拖后【答案】A C E【解析】A点表明进度超前；B点表明实际与计划进度
36、一致；C点表明进度拖后。5.某工程双代号时标网络计划执行到第30天和第70天时，检查其实际进度绘制的前锋线如图所示，由此可到正确的结论有（）。0 10 20 30 40 50 60 70 80 90（天）第6页/共10页A.第 3 0 天检查时，工 作 C 实际进度提前1 0 天，不影响总工期B.第 3 0 天检查时，工 作 D 实际进度正常，不影响总工期C.第 7 0 天检查时，工 作 G 实际进度拖后1 0 天，影响总工期D.第 7 0 天检查时，工 作 F 实际进度拖后1 0 天，不影响总工期E.第 7 0 天检查时，工 作 H 实际进度正常，不影响总工期【答案】BCE【解析】选项A,第
37、 3 0 天检查时，工作C 实际进度拖后1 0 天；选项D,第 7 0 天检查时，工作F 实际进度拖后1 0 天，影响总工期。6.某工程项目的计划进度和截止到第8 周末的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8 周 末（）。A.工 作 A 已完成B.工 作 B 的实际进度拖后2 周C.工 作 C 的实际进度正常D.工 作 D 尚未开始E.工 作 E 的实际进度正常【答案】BCD【解析】选项A,工作A 未完成；选项E,工作E 的实际进度比计划进度拖后一周，不正常。7.监理人应当在收到索赔通知书后（）天内，将索赔处理结果答复给承包人。A.
38、14B.28C.42D.7【答案】C第7页/共10页【解析】监理人应当在收到索赔通知书后4 2天内，将索赔处理结果答复给承包人。8.在施工过程中，发生下列哪种情况使施工进度拖后而造成工期延误时，承包人不能要求发包人延长合同工期（）。A.增加合同中关键工作的工程量超过合同规定的百分比B.异常恶劣的气候条件C.发包人未能按时提供施工图纸D.承包人接到开工通知后未按要求及时进点组织施工【答案】D【解析】承包人原因引起暂停施工的暂停施工增加的费用和工期延误由承包人承担。第8页/共10页第五章工期延误的分析及处理1.按 照 水利水电工程标准施工招标文件（2009年版），下列工期延误属于监理人原因引起的是
39、（）。A.增加合同内容B.不利物质条件原因引起的工期延误C.图纸供应不及时D.监理重新检验，质量合格【答案】D【解析】按 照 水利水电工程标准施工招标文件（2009年版），工期延误分为发包人、监理人原因引起的工期延误，不利物质条件原因引起的工期延误，不可抗力、异常恶劣的气候条件原因引起的工期延误和承包人原因引起的工期延误4 种类型。2.对于不可抗力后果承担描述，不 正 确 的 是（）。A.因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担B.施工设备的损坏由承包人承担C.发包人和承包人各自承担其人员伤亡D.工期延误损失由发包人承担【答案】D【解析】（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工
40、程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。（2）承包人设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用。（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担。（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。3.以下关于同期延误的描述不正确的是（）。A.同一工作发生同期延误事件找出“初始延误”者，由初始延误者对延误负责B.同一工作发生同期延误事件按照引起工期延误责任进行比例分摊C.不同工作发生同期延
41、误事件对影响重叠部分同时处罚D.不同工作发生同期延误事件按照引起延误的原因进行分析【答案】C【解析】当不同的进度延误事件同时发生在同一工作上时，一般处理方法有两种：判断引起施工延误的原因是由哪一种事件最早发生的，即 找 出“初始延误”者、由初始延误者对延误负责；按照引起工期延误责任进行比例分摊。不同工作发生同期延误事件单独分析各施工延误事件对合同工期或里程碑目标所产生的影响，然后将这些影响进行分析比较，对相应重叠影响部分按上述同一项工作上发生的同期延误处理；对其他部分，按第 9页/共10页照引起工期延误的原因处理。4.工期延误的计算依据不包括()。A.合同工期B.合同进度计划C.施工日记D.延
42、误原因进行分析【答案】D【解析】工期延误计算的依据主要有：(1)合同规定的完工时间。承包人呈报的经监理人同意的施工进度计划。合同双方共同认可的对工期的修改文件，如认可信、会谈纪要、来往信件等。受干扰后实际工程进度记录，如施工日记、进度报告等。(5)施工现场情况。5.由于发包人方面的原因，导致工期拖延，从而增大了工程成本时，承包人有权申请工期延误事件引起的派生费用损失，主 要 包 括()。A.人工费B.材料费C.设备费D.管理费E.场地费【答案】A B C D【解析】由于发包人方面的原因，导致工期拖延，从而增大了工程成本时，承包人有权在获得工期延长补偿以外，申请工期延误事件引起的派生费用损失，主要包括：1.人工费；2.生产率降低；3.材料费；4.设备费；5.保险费和保函费；6.利息费；7.工地及公司管理费。第10页/共10页