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1、文秘科近期工作计划 第一篇：文秘科近期工作支配 秘书科近期工作支配 一是强化自身建设，提高政治素养和业务水平。把学习摆在突出位置，坚持每周二集中学习与分散学习相结合，坚持理论学习与业务学问学习相结合，不断提高科室全体人员政治素养和业务水平。 二是强化职责意识，提升办文办会办事质量。严把文件起草、审核、校对、发送、时效等五关，确保公文的权威性、肃穆性、精确性。提高办文效率，确保公文的质量，力求每个环节严密有序、精益求精。 三是细心筹备会议，在会务支配上有新起色。规范会议服务，对承办的每次会议都周密支配，细心组织，责任到人，搞好会前、会中、会后各个环节的连接。 四是提升服务质量，在热心办事上显新水
2、平。着力强化工作的支配协调性，坚持统筹兼顾，分类处理，认真办好每一件事。深化开展调查探讨，高质量地完成领导交办和承办的文件以及各种综合任务。围绕全市农村中心工作，做好市委、市政府支配的其他各项工作。 五是强化信息收集，增加信息报送质量。围绕“联村联户、为民富民行动的中心工作，加强各类信息的收集和报送，打造信息精品，提高信息质量，通过多种途径加大宣扬，将我市开展行动的好阅历、好做法推广到全省乃至全国，树立我市加快进展、富民强市的新形象，增加我市对外的影响力和美誉度。 其次篇：文秘科 一、 文秘科； 干脆上级：办公室； 部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作； 管理权限：受办公室托付，行使对公
3、司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作； 主要职能：1。听从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 3负责拟订本科的工作支配和目标； 4负责搜集和了解各部门的工作动态，驾驭公司活动状况； 5负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 6负责公司文件、资料的收发存； 7负责公司的档案管理工作； 8负责各类文件立卷、归档工作； 9负责对各类文件、资料鉴定、统计工作； 10负责对
4、公司文印工作的管理； 11负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊； 13负责日常接待工作； 14负责公司会务、会议的支配； 15负责公司电话总机的管理工作； 16负责监督公司印章、法人章运用和办公室印章的管理； 17关心做好其他有关事项管理工作； 18完成公司领导临时交办的其他有关工作 第三篇：保安科近期工作支配 保安科近期工作支配 一、第一部分 4、我们今日开这个会，也可能我们在一矿开的最终一次会，为啥开这次会大家也很清楚，为了确保关井前的平安矿里对保安科如今比较重视，大家也不要有啥想法，咱们是管平安的这样做也是情理之中的事。 如今对班次进行了调整也是矿里的意思，就是加大检查力度， 三
5、、劳动纪律 第四篇：总务科近期工作汇报 总务科近期工作汇报 院办公室： 总务科的基本任务就是以“一切为了病人的服务宗旨，“一切为了临床一线的保障意识，利用和创建条件，为医院供应后勤服务和后勤保障。努力提高管理和服务水平，并在供应服务、保障的过程中，逐步实施规范化，科学化的管理。依据医院业务进展和将来建设规划，探讨制定总务工作支配，并组织落实，定期检查实施执行状况。对存在问题刚好提出相应的合理化建议和对工作支配修改，不断完善服务、保障措施。 一、按照2022总务科工作支配，已完成洗衣房、保洁、绿化推向社会化管理，经过十个来月的实践证明，按照相关合同各专业公司运行正常、整齐、规范。运行本钱减低，劳
6、动负荷减轻，各类物资消耗大幅降低。如洗涤剂、保洁工具、绿化工具等，把有限的资金更多的投入到医疗一线。但也逐步觉察了若干问题：1洗涤洁净度时有不尽人意之处，特别是工作服。2消毒剂次路酸钠剂量运用不当造成破损。已作出赔偿处理3保洁死角地段清扫不刚好，节省用水意识欠佳。并有忙于收集回收物品忽视主要工作的状况发生。4绿化管护不熟识水网线路，节水意识差，局部有的花木严峻缺水。有待进一步加大监管力度，大力推动节水、节电工作。 二、 2022年7月综合大楼、医技大楼、内科大楼、感染科投入5台8.5kw品牌空气热泵，解决了患者和医护人员24小时有恒温的热水供应。为取缔燃煤锅炉奠定了基础。经半年的运行运用，到达
7、了 高效环保、节能减排预期目的。今后进一步加强巡查保养，全面驾驭结构性能及操作规程。 三、 2022年11月17日电锅炉正式投入运行，全面淘汰了燃煤锅炉，经一个冬季的运用状况来看，完全可满意医院目前的工作需要，从经济效益来分析对比，是质的提升。具体效费比方下： 1原燃煤锅炉燃煤费用每年支付需72万元左右，临时工两人、正式职工五人、工资每年支付需34万元左右，水电费每年支付20万元，修理维护费每年支付12万元。每年总计支付约138万元。 2电锅炉费用正式职工三人、工资每年18万元，水费每年4千元，电费44万元；每年总计约66万元。以上两者对比每年费用支出削减72万元。 四、 生活区供水改造，根据
8、医院整体布局，淘汰了原老协地下水池，该水池属七十年头自建储水池。地表水渗透严峻，大肠杆菌超标。经多次论证、计算，以共用内科大楼地下水池，改良自来水、深水井限制方式。由内科大楼地下水池集中供水，平安牢靠保障供应。更新了水泵，接受合资知名品牌“格兰富，噪声降低，成效提高，节电优势突出。改造老供水管道93米，安装了天使小区管道泵，确保枯水季节供水，彻底解决了跑、冒、滴、漏现象。 五、 每年12月份至来年5月属枯水季节，我院地处南市区，地势高、水位低，时常发生缺水。特别是今年，春节过后频繁出现供应室断水告急，紧接肾内科血透室断水长达3个多小时，患者干脆投诉到我院纪委办，严峻影响医院的声誉。从断水现象来
9、分析、推断、双 路供水方可确保正常运行，经实地查看、对比近年来缺水、断水状况，门诊外科大楼供水相对稳定，并有余量，可分流一部分水源不缺，在限制方面接受电磁阀加浮漂方式。平常可用内科大楼水源，缺水到达预警水位时电磁阀门自动补水，到达平安水位时自动关闭。供应室用水量上午特别大，经连续视察水温还不能到达要求，而综合大楼热泵热水上午供应富余，可引入供应室加热箱，温度在40左右，由锅炉稍加热便可到达需求，即可满意供应室用水，还可到达节电，双保险供水。以上两项举措，解决了肾内科血透室、供应室用水需求量，接受全自动，机械限制补水。经济、平安、牢靠。投资少、见效快，维护便利。 六、 存在的问题 1对外承包业务
10、保洁、绿化公司监管有待加强。 2水电班组管理模式需拿出一个可行性方案供院领导选择、决策。 3科内人员学问结构，人才引进有待更新。 4电梯维护人员缺编。 5污水处理设施老化，处理规模有待提升。 大理州医院总务科 二0一二年三月三十一日 第五篇：近期工作支配 近期主办事项 一、 准备每个司机的人员名单姓名、性别、年龄、身份证号、电话、住址、在职时间段 二、 准备文件农机局现有政府文件、我这两封政府回复、反应材料 三、 整理出一整套上交市政府 以上事项留意：每个人的司机名单随身带着，其他文件订在一起 四、 依当时回复 五、 以镇为单位，上访信访办，核定一个时间 六、 . 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页