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1、【案 例1】背景资料：某城市主干道路改扩建工程，线路长度1.98 k m；随路敷设雨、污水和燃气管线，道路面层为2 00m m厚的改性沥青混合料，基层为3 6 0n lm厚水泥稳定碎石，底 基 层3 00m m厚石灰土。施工红线范围内需拆迁较多房屋，协议工期为当年5月1 6日至9月1 5日。由于该工程施工环境复杂，管线与道路施工互相干扰，现场发生如下事件：1.根据管线施工需解决地下障碍物的情况，项目技术负责人编制施工组织设计变更方案，经项目经理审批后执行。2 .为保障摊铺水泥稳定碎石基层的施工进度，在现场大量暂存水泥稳定碎石，摊铺碾压时已超过2 4 h。由于层厚过厚，故采用分层摊铺，为防止水分
2、蒸发,第一层摊铺完之后，随即摊铺第二层。基层成型后，发现水泥稳定碎石基层表面松散，骨料明显离析。3 .为防止刮风扬尘，现场对基层采用洒大水方式，碾压后发现表面不平整,局部有水渍和坑凹现象，现场采用薄层贴补石灰粉煤灰稳定碎石进行找平，保障基层的平整度。4 .为保证沥青路面施工正常进行，规定厂家加大改性沥青混合料生产量，储存量保证两天的摊铺量。摊铺时，采用梯队作业，故纵缝采用热接缝，横缝采用平接缝。横缝施工时，用机械切割不平整面，清除泥水，干燥后涂刷粘层油，铺筑新料，施工队采用轮胎压路机碾压，先纵向碾压，再横向碾压。问题：1 .旋工组织设计变更审批程序是否妥当？如不妥当，写出对的审批程序。2 .水
3、泥稳定碎石的施工是否对的？如不对的，写出对的做法。3.指出碾压过程有哪些违规之处?有什么重要危害？4 .请指出沥青路面施工错误及对的做法。并阐述路面纵向接缝如何解决？5、沥青路面施工质量验收的主控项目有哪些？答案：1 .不妥当。项目部编制了施工组织设计变更方案，但审批程序不符合规定。对的做法：施工组织设计编制后应由项目部上一级技术负责人审批，有变更时要办理变更手续，其变更手续仍由原审批单位签认。2 .不对的。厂拌水泥稳定碎石混合料，自拌合开始至摊铺有时限规定，不超 过3h o对的做法：拌成的混合料堆放时间不得超过2 4 h,否则将影响石灰粉煤灰稳定碎石混合料的强度，失水后再碾压将影响基层的质量
4、。3.有两处违反施工技术规程规定：(1)为防止扬尘，对基层洒大水；(2)采用薄层贴补方式进行找平。其危害重要有：(1)对基层洒大水，改变石灰粉煤灰稳定碎石的含水量，将影响压实度，水渍集中处还也许导致翻浆。(2)采用水泥稳定碎石薄层贴补方式进行找平，将破坏厚36 0 m m道路基层的整体性，投入使用后当重车碾压时，薄层将脱落，甚至导致路面沥青混凝土的破损。4 .改性沥青混合料的储存时间不宜超过2 4 h,以防结块。路面碾压宜采用振动压路机或钢筒式压路机，不宜采用轮胎压路机，以防沥青混合料被搓擦挤压上浮，导致构造深度减少或泛油。横缝先横向碾压，再纵向碾压。热接缝将已摊铺部分留下1 0-2 0 c
5、m宽暂不碾压，作为后续部分的基准面，然后跨缝压实。5,主控项目有原材料、混合料、压实度、弯沉、面层厚度。背景资料：某道路工程属城市次干路，长 3800m,路 宽 16.5m,位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚 9%石灰土解决土基，12%石灰土底基层，35cm厚水泥稳定碎石基层，12cm厚沥青混凝土面层。施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。受城市交通管制和环境保护规定，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运送、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。由于拆迁延期,有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺,项目部选择白天气温
6、较高,约在5 8时段，采用提高沥青混凝土出厂温度到180,运送中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，通过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达成9 8%,施工单位认为工程质量检查合格。项目部在工程施工所有完毕后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。问题：1.项目部技术准备工作涉及哪些内容？2.试分析水泥稳定碎石表面松散的因素？3.冬季铺油作法是否妥当？如必须在冬期施工时，写出对的作法。4.沥青面层检测项目是否齐全？判断为合格的依据涉及哪些项目？5.编制进
7、度控制总结的依据是否齐全？如不全，补充完整。答案解析提醒1.施工技术准备涉及：熟悉设计文献、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样等。2.水泥稳定碎石松散的因素：水泥稳定材料夜间运送、白天摊铺、堆放时间过长，规定不得超过6 h,项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定期间进行摊铺、碾压和成型.3.出厂油温不对的。沥青混凝土应尽量避免冬期施工。必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175,运送应覆盖保温，并应达成摊铺碾压的最低温度规定。施工中要做好充足准备，采用快卸、快铺、快平和及时碾压、成型的方针。4.不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡
8、、井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是重要检查项目，合格率应达成100%。缺少重要检查项目的检测不符合验收规定。5.不全，缺少2项。应当涉及施工进度计划、计划进度的执行情况、进度计划检查结果、进度计划的调整资料。【精选案例2（道路工程项目管理）背景资料：某项目部参与投标一条城市快速路工程，该标段在长L8km道路范围内有约1km为现况农田地。招标文献规定工期1 5 0日历天，质量为合格，并提供工程量清单。项目部组织技术经济人员进行投标，为增长中标机会，投标书将工期提前1 0 d,质量标准定为优质。价格计算按习惯做法采用工料单价法计算道路工程各分部、分项工程的直接费，按有关规定计取间接费、利
9、润、税金等费用，项目经理为增长中标机会又把总价减少3 1个百分点作为最终投标报价。某技术员在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项目部以前的道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，因此农田地内有关池塘淤泥解决措施未能体现。问题：1.投标书编制中是否有违反招标文献的内容？如有不符合，写出对的做法。2.在报价方面是否妥当？如有不妥，写出对的做法。3.借用方案编制施工组织设计有何不妥？简述施工组织设计与报价的关系？4.全费用单价综合计算包含分项工程的哪些费用？答案解析提醒1 .招标文献规定工期1 5 0 d,质量为合格，应以清单方式报价等规定。投标书在工期、质量和工程量清单计价方面
10、应当对招标文献提出的实质性规定和条件做出响应。2 .报价方面采用工料单价计算和减少3 1 个百分点的做法不妥当。对的做法：应采用综合单价法即工程量清单报价法，通常由分部分项工程费、措施项目费、具他项目费和规费、税金组成。应严格遵守“投标人不得以低于成本价竞标”的规定。3 .借用以前工程的方案缺少池塘污泥换填解决方面的技术措施，使施工组织设计缺少对本工程的针对性，不能对的指导工程的正常施工。施工组织设计是投标报价的关键环节之一。不同的施工组织设计会有不同的报价，工期进度控制、人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。4 .全费用单价包含：分项工程发生的直接费、间接费、利润和税
11、金，综合单价还应考虑风险因素。背景资料：A公司中标北方某城市的道路改造工程，协议工期20 23 年 6月 1日至9月3 0 日。结构层为：水泥混凝土面层20 0 m m、水泥稳定级配碎石土 1 8 0 m m、二灰碎石1 8 0 m m。A公司的临时设施和租赁设备在6月 1日前所有到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为20 23 年 7 月 1 0 日至1 0 月 3 0 日。A公司完毕基层后，按协议约定，将面层分包给具有相应资质的B公司。B公司采用三轮轴机组铺筑混凝土面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。为避免出现施工缝，施工中运用施工设计的胀缝处作为施工缝；采用土工毡覆盖洒水
12、养护，在路面混撮土强度达成设计强度4 0%时做横向切缝，经实测切缝深度为4 5 5 0 m m。A公司自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织监理、A公司、B公司及时进行验收，同行政主管部门备案。该工程经验收合格备案后，建设单位及时支付了除质保金外的工程款。道路使用四个月后，路面局部出现不规则的横向收缩裂缝，裂缝距缩 缝 1 0 0 m m 左右。出现问题后，A公司将B公司的质保金所有扣除，作为质量缺陷维修费。问题：1.就本工程延期，实际工期缩短，A公司可向业主索赔哪些费用？答：停工损失费（涉及设备租赁费、管理费、人员窝工费等）；缩短工期增长费用。2.分析说明路面产生裂
13、缝的因素。答：施工方式问题：还应规定三短轴机组的直径应与摊铺层厚度匹配；切缝问题：应根据昼夜温差拟定切缝的方式和深度，深度为45 50mm也许偏小；养护问题：养护时间也许太短，养护时间不得少于混凝土到达80%设计弯拉强度所需时间，一 般 14-21天。设计弯拉强度到达100%,才干开放交通。3.A公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完毕哪些工作？竣工验收会还应有哪些单位参与？香：质量验收，配合分包单位进行资料组卷；还应有监督单位和接受管理单位。4.指出A公司扣除B公司质保金的不妥之处，说明对的做法及理由。答：不妥，由分包单位进行维修，验收合格后，保修期满退还保证金。（）背景资料：某项目经理部
14、中标某城市道路工程A标段，中标价为3000w,项目经理部依据协议、招标文献和施工组织设计，为该项目编制了目的成本计划，参与编制的重要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。通过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等环节，得出了本工程的目的成本计划指标：直接成本2620w,间接成本8 0-问题：编制项目目的成本计划，尚有那些必要依据？编制项目目的成本计划时，还应有哪些重要人员参与？计算本项目上交公司的利润（用汉字写出计算式）。应以哪些表式具体描述面目目的成本计划编制的结果？参考答案：1 .(1)协议，招投标文献(招标文献，
15、补遗文献、图纸、报价清单)(2)施工组织设计(3)施工总面积布置及施工方案(4)设备的市场价格2 .人员尚有材料员设备员3 .取税金率 3.4 4%,3 0 0 0/(1+3.4 4%)-2 6 2 0-8 0=2 9 0 0.3-2 7 0 0=2 0 0.2 34 .工程量复核表工程单价分析表两算对比表其他直接成本和间接成本表案例2背景材料：某道路改扩建工程位于城乡结合部，道路结构层为：4 c m 改性沥青混合料A C-13表面层；5 c m 中粒式沥青混凝土 A C-2 0 I 中面层；6 c m 粗粒式沥青混凝土 A C-2 5 I 底面层.3 6 c m 石灰粉煤灰稳定碎石基层；3
16、0 c m l 2%石灰土底基层；结构总厚度为8 1 c m。路线 全 长 2 .9 8 k m ,主路大部分路基为填方路基.施工红线范围内存在数量较多的拆迁物，如各种树木、高、低压电杆、民房等，业重规定工期为当年4月 1日 至 7月 30日.1由于工期紧迫.施工单位编制的施工组织设计经项目经理部经理签批后开始准备施工，搬移拆迁物，建工地临时设施，导行交通等。2道路施工正值雨季，施工单位做了雨季施工准备，购置了防雨物资，规定值班巡逻，发现险情立即排除。3对填土路基施工规定按2 4%以上的横坡整平压实，以防积水。当路基因雨导致翻浆时，应换灰土或砂石重做。4 .施工单位认为改性沥青混合料面层施工，
17、只要比普通沥青混合料多压几遍就可以达成质量规定。问题：1该项目经理部负责人签批的施工组织设计是否有效？准备工作中如何解决矛盾？2基层雨期施工方案是否完善？应补充哪些内容？2 1 13填土路基雨期施工更应强调哪些做法？4工地对改性沥青混合料面层施工特点的结识是否全面？请补充改性沥青混合料施工要点。2 3答案：1施工组织设计应有项目经理部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才干生效，项目部经理签批就执行是不对的。搬移拆迁物工作政策性强、涉及面广。对树木、电杆要找园林、电力部门，对民房要找居民充足协商，按政策办事，切不可强行施工，引发矛盾2不完善.应补充：(1)掌握天气预报和施工积极权；(2 )工期
18、安排紧凑，集中力量打歼灭战.(3 )做好排水系统，防排结合。3根据工程特点集中安排机具和劳力，组织快速施工，分段突击，本着完毕一段再开一段的原则，当天进度当天完毕，做到随挖、随填、随压。4不全面。改性沥青混合料表面层施工温度(拌制、摊铺、碾压)比普通沥青混合料的施工温度高1 0 -2 0 ,改性沥青混合料要随拌随用，如工程量大又需集中供料，需要储存时不宜超过2 4 h ,储存期间温降不应超过1 0 ,且不得发生结合料老化、滴漏及粗细料离析现象.运送中一定要覆盖。施工中应保持连续、均匀、不间断摊铺。摊铺后紧跟碾压，充足运用料温压实。因厚度为4 c m ,可采用高频低振幅的振动压路机碾压。接缝：纵
19、向缝采用热接缝，横向缝采用平接缝或斜接缝。背景资料：某道路工程属城市次干路，长 3 8 0 0 m,路 宽 1 6.5 m,位于城市环路以内，设计结构为：3 0 c m 厚 9%石灰土解决土基，1 2%石灰土底基层，3 5 c m 厚水泥稳定碎石基层，1 2 c m 厚沥青混凝土面层。施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。受城市交通管制和环境保护规定，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运送、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺,项目部选择白天气温较高,约在58时段，采用
20、提高沥青混凝土出厂温度到180,运送中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，通过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达成9 8%,施工单位认为工程质量检查合格。项目部在工程施工所有完毕后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。问题：1.项目部技术准备工作涉及哪些内容？2.试分析水泥稳定碎石表面松散的因素？3.冬季铺油作法是否妥当？如必须在冬期施工时，写出对的作法。4.沥青面层检测项目是否齐全？判断为合格的依据涉及哪些项目？5.编制进度控制总结的依据是否齐全？
21、如不全，补充完整。答案解析提醒1.施工技术准备涉及：熟悉设计文献、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样等。2.水泥稳定碎石松散的因素：水泥稳定材料夜间运送、白天摊铺、堆放时间过长，规定不得超过6 h,项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定期间进行摊铺、碾压和成型。3.出厂油温不对的。沥青混凝土应尽量避免冬期施工。必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175,运送应覆盖保温，并应达成摊铺碾压的最低温度规定。施工中要做好充足准备，采用快卸、快铺、快平和及时碾压、成型的方针。4.不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。
22、其中压实度和厚度是重要检查项目，合格率应达成1 0 0%。缺少重要检查项目的检测不符合验收规定。5.不全，缺少2项。应当涉及施工进度计划、计划进度的执行情况、进度计划检查结果、进度计划的调整资料。2 9.下列关于城市道路结构的石灰稳定土基层的质量控制，叙述对的的有()。A.宜采用塑性指数1015的粉质黏土、黏土，塑性指数大于4的砂性土亦可使用，土中的有机物含量宜小于10%B.宜用13级的新灰，石灰的技术指标应符合规范规定C.磨细生石灰，可不经消解直接使用，块灰应在使用前23d完毕水解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得小于10mm D.水应符合 混凝土拌和用水标准(JGJ63)的规定
23、E.不宜使用饮水用水或不含油类等杂质的清洁中性水(pH值为68)甲公司中标承包某市主干道路工程施工，其路面结构为2 0 m m 细粒式沥青混凝土表面层,4 0 m m 中粒式沥青混凝土中面层，6 0 m m 粗粒式沥青混凝土底面层，3 0 0 m m 石灰粉煤灰稳定碎石基层和2 0 0 m m 石灰土底基层。路面下设有给水排水、燃气、电力、通信管线，由建设方直接委托专业公司承建。该工程年初签了承包施工协议，协议约定当年年终竣工。受原有管线迁移影响，建设方规定甲公司调整施工部署，重要道路施工安排在9月中旬开始，并保持总工期和竣工日期不变。为此项目部决定：(1)为满足进度规定，项目部负责人下达了提
24、前开工令，见缝插针，抢先施工能施工部位。(2)项目部安排9月中旬完毕管道回填压实、做挡墙等工程，于 1 0 月底进入路基结构施工，施工期日最低温度为T ：石灰粉煤灰稳定碎石基层采用沥青乳液和沥青下封层进行养护 3 d 后进入下一道工序施工。(3)开始路面面层施工时，日最低温为-3 C,最高温度为+3 C,但天气晴好；项目部组织突击施工面层，没有采用特殊措施。(4)为避免对路下管道和周边民宅的损坏，振动压路机作业时取消了振动压实。工程于1 2 月底如期竣工，开放交通。次年4月，该引道路面出现成片龟裂，6月中旬沥青面层开始出现车辙。2.问题(1)项目部下达提前开工令的做法对吗？为什么？(2)指出路
25、基结构施工不妥之处。(3)分析道路面出现龟裂、车辙的重要成因。3.参考答案(1)问题1项目负责人下达开工令是错误做法：由于，工程施工承包协议中对开工日期都有约定。项目部应根据协议安排进度，并且在开工前先应向监理工程师提交开工申请报告，由监理工程师下达开工令，项目部应按监理的命令执行。(2)问题2不妥之处重要是：不符合规范关于施工期的日最低气温应在5以上的规定；不符合规范关于基层采用沥青乳液和沥青下封层养护37d的规定。(3)问题3 引道路面出现龟裂和车辙重要成因：路面基层采用的是石灰稳定类材料，属于半刚性材料，其强度增长与温度有密切关系。温度低时强度增长迟缓。为使这类基层施工后能尽快增长其强度
26、，以适应开放交通后的承载条件，规范规定这类基层应在5以上的气温条件下施工，且应在出现第一次冰冻之前个月以上竣工。开放交通后，在交通荷载作用下，基层强度局限性，是整个路面结构强度局限性，出现成片龟裂的质量事故。沥青路面必须在冬期施工时，一应采用提高沥青混合料的施工温度，并应采用快卸、快铺、快平、快压等措施，以保证沥青面层有足够的碾压温度和密实度。次年6月以后出现车辙，重要因素是振动压路机作业时取消了振动压实，致使沥青混合料的压实密度不够，在次年气温较高时，经车轮碾压压实，形成车辙。某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业重规定竣工通车日期不能更
27、改。为满足竣工通车日期规定，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面.对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采用了如下应变措施：（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充协议；打七折作为沥青混凝土工程目的成本。（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下规定：质量成本减少额；合理化建议产生的减少成本额。（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体规定：计量验收；减少采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收运用。（4）规定测量人员按技术规程和设计文献规定，对路面宽度和高度实行精确测量。问
28、题1.对材料管理人员的成本管理责任规定是否全面？假如不全，请补充。1632.对工程技术人员成本管理责任规定是否全面？假如不全，请补充.1633.沥青路面工程承包价和目的成本的拟定方法是否对的？因素是什么？1644.布置给测量人员的规定对的吗？请从成本控制的角度说明理由。参考答案1.对材料管理人员的成本管理责任规定不全面，应补充：（1）材料采购和构件加工，要择优选择；（2）要减少采购过程中的管理损耗。2.对工程技术人员成本管理责任规定不全面，应补充：（1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为对的施工减少浪费发明条件；（2）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备
29、事故，将事故成本减少到最低。3.沥青路面工程承包价和目的成本的拟定方法不对。理由：（1）计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文献、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；（2）计算目的成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、取费标准编制”施工图预算”；依据公司的施工定额编制。此例中计算承包价和目的成本均采用简朴的打折计算不妥。4.布置给测量人员的规定不对的，此例中项目经理规定测量人员对路面宽度和高度实 施 精确测量，有也许并无精确测量的必要并且增长成本。由于从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采用有效措施
30、减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈,纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级负责人工作范围内能自始至终（涉及招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目的控制成本。案例3某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日记；项目经理部的例会记录及施工日记；施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了重要施工过程，开、竣工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；季、月施工进度计划及实
31、际进度检查结果；月施工进度报告和记录报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意 见一律标注为 拆迁影响，促拆迁。检查结果表白，实际完毕的工作量仅为计划的1 /3 左右，窝工现象严重。问题1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改善？1962.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是如何的？3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？1934.请指出该项目施工进度计划编制中必须改善之处.1935.请指出该项目施工进度计划的实行和控制存在哪些局限性之处。193参考答案1.该项目施工进度报告对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为 拆迁影响，促拆迁 太简朴
32、，应补充和改善，应提供的内容涉及：进度执行情况的综合描述。重要内容是：报告的起止期；本地气象及晴雨天数记录；施工计划的原定目的及实际完毕情况；报告计划期内现场的重要大事记(如停水、停电、事故解决情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文献情况)；实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的因素分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。2.分包商应当制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的 控 制 范 畴，总分包之间互相协调，解决好进度执行过程中的相关关系
33、，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。3.该项目施工进度计划应调整内容涉及施工内容、工程量、起止时间、连续时间、工作关系、资源供应。4.该项目施工进度计划编制中必须改善之处为：(1)计划图制作时间为开工初期不妥，应在开工前.(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了重要施工过程，开、竣工时间及工作量局限性。应当在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成 日期、每日完毕数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)无旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。5.该项目施工进度计划在实行过程中的局限性之处为：(1)未跟踪计划的实行并进行监督。在跟踪计划的
34、实行和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采用调度措施。(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是重要施工过程)的 开 始 日 期、完毕日期、每日完毕数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.(3)执行施工协议中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行记录 与分析，编制记录报表。(5)贯彻控制进度措施应具体到执行人、目的、任务、检查方法和考核办法。(6)解决进度索赔某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km,其中涉及一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为
35、抓紧时间，该公司不久组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工1,监理工程师尚未到场，开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容涉及工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完毕后报上级审批，但上级退回规定补充完善。整个项目实行顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文献预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文献，且施工技术文献不完全.问题1 .说明退回该施工组织设计的因素及完善内容。1732.项目部开工过程重要错误是什么？3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何拟定分包方？在拟定分
36、包方过程中重要考察哪些方面？4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？1895.施工技术文献的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文献外的施工技术文献的组成。(最少列出6 点)273参考答案1.退回该施工组织设计的因素为该施工组织设计未考虑工程涉及一段燃气管线的敷设这一特殊情况以及应采用的措施并且不完善.应完善的内容涉及：(1)施工平面布置图：(2)施工部署和管理体系；(3)质量目的设计；(4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工 程 需 要所应采用的相应方法与技术措施(在此例中表现为涉及一段燃气管线的敷设这一特殊情 况).2.项目部开工过程重
37、要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。再补充其他需要的准备工作。3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样拟定分包方：对确须分包的 项目，采用由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在拟定分包方过程中重要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。i4.现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌涉及：(1)工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(2)安全纪律牌；(3)防火须知牌；(4)安全无重大事故计时牌；(5)安全生产、文明施
38、工牌；(6)施工总平面图；(7)施工项目经理部组织及重要管理人员名单图。5.施工技术文献的编制过程的问题是在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文献不合规范。除施工组织设计和竣工验收文献外施工技术文献的组成还应有：（1）施工图设计文献会 审、技术交底；（2）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检（试）验报告及复试报告；（3）施 工 检（试）验报告；（4）施工记录；（5）测量复检及预验记录；（6）隐蔽工程检查验收记录；（7）1程质量检查评估资料；（8）功能性实验记录；（9）质量事故报告及解决记录；（10）设计变更告知单、洽商记录。