《日事日毕日清日高管理规定（精选5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日事日毕日清日高管理规定（精选5篇）.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、日事日毕,日清日高管理规定（精选5篇） 第一篇：日事日毕,日清日高管理规定 日清管理规定 字 号 日清管理法，又叫“OEC管理法，是“overall every control and clear的简称，每天对每人每件事进行全方位的限制和清理。 OEC管理方法的主要目的：日事日毕 日清日高。每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。 总则 日志，记录一天的状况，包括工作支配和工作总结。其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。 一 日支配的分解由来，依据时间的主线分解，由总经理办公会商讨从年度支配季度支配月度支配。 月度支配要支配到部门截止，由
2、部门根据该部门的支配支配到个人的周支配。 各部门要在规定的时间内一般为每月的25号将下月本部门各人员的支配明细上报总经理，即将该月支配以五个周的形式列出明细。 二 当日支配，须在前一天下午17：30之后当日9：00之前完成并提报。 支配调整 1、 假如当日工作中有部分工作属支配之外的工作，也较重要或出了特殊好的效果，在写工作总结是可以在总结中干脆列明工作的内容和效果。 2、 假如当日工作支配未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明缘由以及限时完成的时间节点。 日总结，须在当天下午17：30之后次日9：00之前完成并提报。 总结的内容，可以写完成的状况、程度；未完成的缘由、限时完成的时间节点，以
3、及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。 三 日志的考核实行与正负激励挂钩，实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。 要求 1、填写规范，内容充溢。 2、按时完成，未迟提报 3、按时完成，未无故漏交。 激励 1、以上要求纳入员工薪酬考核体系，作为日常考核的一部分。 2、员工或部门经理每违背上述一次赐予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为止。 其次篇：日事日毕 日清日高 关注微小环节 坚决执行 -请记住：日事日清读后感 陆丰分公司 陈胜贤 最近，汕尾分公司梁总向全体员工举荐请记住：日事日清一书。通过认真学习该书后，深受启示。该书介绍的核心理论是日事日毕，日清日高的OEC管理法，
4、其含义是每天对每人每件事进行全方位的限制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。日事日毕，日清日高是最完备的工作看法，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。 笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激扬的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个微小环节。日事日毕、日清日高就是善始善终地执行微小环节。 彼得德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。由此可见执行的重要性。作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必需树立剧烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，主动迎接
5、全业务经营时代的到来。 第一，必需做到刻不待时、马上行动。，决不拖延、马上行动已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。比尔盖茨说，假如我要完成一件事情，我得马上动手去做，空谈无济于事。作为企业员工，对于公司给予的职责、对于领导交办的任务，都必需坚持做到今日事、今日毕，始终做一个主动主动的人。 其次，必需坚持做正确的事情，正确地做事。彼得德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。每个员工在一天中都要做出决策与选择。必需合理支配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今日恒久做重要的事情，才能以最短时间到达预定的目标。
6、第三，必需关注微小环节。美国的麦当劳对每一流程的微小环节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有具体的规定，如牛肉饼烤二特别钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的微小环节。 记得一位管理大师说过，如今世界级的竞争,就是微小环节竞争，微小环节影响着品质，微小环节表达品位，微小环节显示差异，微小环节确定胜败。一个能把小事做细的人,至少是一个合格的员工；一个能把小事做细并坚持做到底的员工，就是一名优秀员工。 第四，必需守时达标，善始善终。美国心理学家威廉詹姆士所说：播下一个行动，收获一种习惯；播下一个习惯，收获一种性格；播下一种性格,收获一种命运。做事守时达标、坚持到底是一种习惯，是一种恒心和毅力，是一
7、种走向胜利的优秀品质。 请记住：一流企业不仅需要执行力，需要微小环节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决微小环节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行微小环节，才能造就一流企业！ 只要是自己认为对的事情，不行优柔寡断，必需立即付诸行动。不做事的人，当然没有做错事的机会，但也失去了胜利的机遇。我们说：“行动不愿定胜利，但是不行动确定不会胜利。 做一个主动主动的人，实现自己的人生目标，从养成无条件刚好行动的好习惯起先。 时刻记着本杰明富兰克林的话：“今日可以做完的事不要拖到明天。 这也就是我们俗话所说的：“今日事，今日毕。 今日的事万万不要拖到明日，要知道：明日
8、复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。 倘如你一刻也不遗忘“如今，就会完成许多事情；假如常想“将来有一天或“将来什么时候，那就将一事无成。 日事日毕 日清日高 同志们： 分公司机关作风整顿活动已经进入比照检查，边查边改阶段。这一阶段要求全体管理干部结合自身实际开展五查五看五比照。即通过查思想、查学习、查工作、查纪律和查服务，切实解决存在的突出问题，增加高效执行的自觉性、主动性和创建性。 最近，汕尾分公司梁总向全体员工举荐请记住：日事日清一书。该书介绍的核心理论是日事日毕，日清日高的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的限制和清理，做到日事日毕，日清日高，每天的工作要每天完成，
9、每一天要比前一天提高1。在机关作风整顿五查环节中，查服务是关键、是根本。只有服务工作的到位和服务效率的提升，才能从根本上改良机关作风，提升机关服务形象。而如何才能促进服务工作的到位和服务效率的提升？我认为，必需克服拖延，马上行动，真正做到日事日毕、日清日高。 案例： 日事日毕、日清日高的含义主要有两层： 属于当天的工作，每个员工都必需当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必需认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。 在完成、总结当天工作的同时，还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和
10、鞭策的创新机制。 视察几种习惯现象： 人们都有这样的阅历，早晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的支配，同时却感受着被窝里的温和，一边不断地对自己说：该起床了，一边又不断地给自己找寻借口再等 一会儿。于是，在忐忑担忧之中，又躺了五分钟，甚至特别钟 贯彻一种规章制度的要求，今日到达了，明天可能就达不到。比方说要求你将桌子擦洁净，今日你擦洁净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必需不停地要求，需要管理者反复抓，抓反复。 日事日毕、日清日高 讨伐的对象是拖延，因为拖延造成工作延迟、工作质量低下，并给自己和他人带来压力。拖延的弊病: 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。假如我们有意拖延躲避
11、，就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应当完成的理由却想得少之又少。 拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，使你对自己越来越失去信念 ，怀疑自己的毅力，怀疑自己的目标，甚至会使自己的性格变得迟疑不决。 书中提到一个3p策略，它们分别是优先要务，就是Priority，它要求我们做每件事情都要分类；合宜，就是Propriety,它要求我们要牢记正形条例，并严格去执行合宜：正形条例。它包括以下7个内容： 1、做正确的事。 2、为正确的理由而做。 3、和正确的人一起做。 4、在正确的时间做。 5、依据正确的依次做。 6、不遗余力去做。 7、做了之后有正确的结果。；执著
12、，就是Commitment，它阐述的是我必需想要。为了记忆便利，把执著也说成是P。这个3P策略对于我们胜利是特殊有用的。 没有不能胜利的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起确定作用，要想打造一流的企业，必需拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业进展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是关心他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！ 日事日毕，日清日高。企业的优秀和卓越不是来源于多么激扬的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个微小环节。只争朝夕，日积月累，胜利就变成了一种习惯，一个必定。 日事日清是最完备的工作看法！只有日事日清我们才有可能
13、获得胜利。让我们都以3P策略作为工作的指导方法吧！让我们都做到日事日清吧！假如都这样做的话，信任胜利确定会属于你！ 日事日清的关键是落实，没有落实等于零，要将任务和目标落实到人，该形成制度的形成制度，并且要检查催促落实，立即可以解决的问题就必需立即解决，需日后解决的问题需要登记来日后解决，需提交给相应部门及领导的问题就刚好提交。 特别提示：请参考或仿照，不行照搬照抄，多谢合作！ 今日事，今日毕 -请记住：日事日清读后感 请记住：日事日清是一本励志佳作，对企业管理水平和员工工作效率的提升有很大的促进作用。该书介绍的核心理论是日事日毕，日清日高的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的限
14、制和清理，做到日事日毕，日清日高，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。书中提倡我们：凡是坚决克服拖延，做到马上行动，就能够实现目标，成就事业。 当前，电信企业正在全力推动战略转型，电信重组序幕的拉开，即将迎来全业务经营新时代，新的形势、新的机遇和新的挑战，需要我们以更加主动的姿态高效的执行。本杰明富兰克林说过：今日可以做完的事不要拖到明天。这是一种主动主动的工作看法。对于工作，假如我们能坚持做到日事日清，做一个主动主动的人，从养成无条件刚好行动的好习惯起先，才能实现自己的人生目标。 要做到今日事、今日毕，就必需胜利运用书中提到一个3p策略，它们分别是优先要务，就是Priority，它
15、要求我们做每件事情都要分类；合宜，就是Propriety,它要求我们要牢记正形条例，并严格去执行合宜：正形条例。它包括以下7个内容： 1、做正确的事。 2、为正确的理由而做。 3、和正确的人一起做。 4、在正确的时间做。 5、依据正确的依次做。 6、不遗余力去做。 7、做了之后有正确的结果。；执著，就是Commitment，它阐述的是我必需想要。为了记忆便利，把执著也说成是P。这个3P策略对于我们胜利是特殊有用的。 马上行动的最大敌人是拖延。拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，使你对自己越来越失去信念 ，怀疑自己的毅力，怀疑自己的目标，甚至会使自己的性格变得迟疑不决。 今日的事
16、万万不要拖到明日，要知道：明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。只要是自己认为对的事情，不行优柔寡断，必需立即付诸行动。不做事的人，当然没有做错事的机会，但也失去了胜利的机遇。我们说：行动不愿定胜利，但是不行动确定不会胜利。 假如我要完成一件事情，我得马上动手去做，空谈无济于事！让我们时刻记住比尔盖茨的话，让拖延远离我们身边！ 克服拖延 马上行动 -请记住：日事日清读后感 请记住：日事日清是一本励志佳作，对企业管理水平和员工工作效率的提升有很大的促进作用。作者在书中阐述了日事日毕、日清日高的3P策略，告知我们鲍勃如何胜利运用3P策略从一名最终一分钟经理成长为高效能官的故事。这对于员工
17、的进展与成长具有主动的影响作用。 做任何事情都必需克服拖延、马上行动、持之以恒、贯彻到底。这是我读完该书后的剧烈感受。它应当作为企业员工的核心价值观，成为企业员工走向胜利的秘诀。 我们有时总在埋怨人生坎坷、事业不顺、胜利相对自己来说更是遥遥无期，甚至对自己失去信念。其实，天下从来就没有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。读该书后，才真正明白，人生最大的敌人是自己，假如自己能战胜迟疑不决、办事拖延、行动缓慢，做到任何事情、任何时候刻不待时，马上行动，日事日清地执行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，贯彻始终，就确定在最短的时间内实现自己的志向，成就自己的事业。 马上行动的最大敌人是拖延。很多时候，
18、我们不难觉察，拖延就发生在我们身边：早晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的支配，同时却感受着被窝里的温和，一边不断地对自己说：该起床了，一边又不断地给自己找寻借口再等一会儿。于是，在忐忑担忧之中，又躺了五分钟，甚至特别钟 拖延是事业最狠毒的杀手。习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。假如我们有意拖延躲避，就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应当完成的理由却想得少之又少。我们必需牢记：行动不愿定胜利，但是不行动确定不会胜利。只要是自己认为对的事情，不行优柔寡断，必需立即付诸行动。不做事的人，当然没有做错事的机会，但也失去了胜利的机遇。 在工作中，不要总是埋怨领导的要求
19、过于苛刻，不要总是埋怨执行的阻力过大，不要总是埋怨给予的任务过于繁重，做任何事情我们必需马上执行，这表达的是一种完备的执行看法。在执行过程中，我们还应留意执行的正确性和有效性，即始终坚持做正确的事，正确地做事。有的人成天忙劳碌碌，大部分时间和精力疲于应付、疲于奔命，最终还不清楚自己做了什么，总觉得干越多、离目标更远。其实，问题就出在我们没有做到优先要务，没有坚持做重要而紧迫的事情，而是本末倒臵、轻重错位。我们应当记住著名管理大师彼得德鲁克说过的话：卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做。 坚持做正确的事，正确地做事。应当说，已经向胜利迈出了一大步。但要最终获得胜利，还需要一种善始善终、
20、坚持到底、永不放弃的执著精神。只要我们坚持把简洁的事情重复做，把平凡的事情持续做，就确定能成就不简洁、收获不平凡。 假如我要完成一件事情，我得马上动手去做，空谈无济于事！让我们时刻记住比尔盖茨的话，让拖延远离我们身边！ 陆丰分公司 李跃鹏 第三篇：日事日毕,日清日高 日事日毕，日清日高 第五章习惯变更一点点顺畅实现目标的捷径 习惯的养成有如纺纱，一起先只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最终它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。习惯对人的影响太大了，好习惯是开启胜利的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的大门，性格其实就是一堆习惯
21、，是若干习惯的组合体。胜利是因为养成好的习惯，一旦你养成了胜利者身上的全部好习惯，你会觉察，你不胜利也很难，因为习惯成自然。 日事日毕，日清日高 “日事日毕，日清日高这个是海尔的口号。海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔实行了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行限制和清理日事日毕，日清日高。今日的工作今日必需完成，今日完成的事情必需比昨天有质的提高，明天的目标必需比今日更高才行。 其实，“日事日毕，日清日高不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也特殊重要，坚持这个原
22、则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。“日事日毕，日清日高是自我事务管理的黄金法则，它事实上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。 今日事今日毕 拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。因此你应当今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能胜利。所以应当经常抱着“必需把握今日去做完它，一点也不行懒散的想法去努力才行。歌德说：“把握住如今的瞬间，把你想要完成的事物或志向，从如今起先做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、实力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有起先的话，那么，不久之后你的工作就可以顺当完成了。 有些人在要起先工作时会产生不
23、兴奋的心情，假如能把不兴奋的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当状况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。总之一句话，必需如今就立即起先去工作才是最好的方法。 虽然只是一天的时间，也不行白白奢侈。曾有一位员工在年尾受到老板忠告说：“盼望明年起先，你能好好认真地做下去。可是那位打工仔却回答说：“不!我要从今日起先就好好地认真工作。虽然告知你明年，其实就是要你如今起先的意思。不从今日而从明天才起先，好像也不错，但比较起来还是要有“就从今日起先的精神才是最好的。 凡事都留待明天处理的看法就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。对某些人而
24、言，拖延是一种心病，它使人生充溢了挫折、不满与失落感。 虽然大多数人拖延的主要缘由只有一个，那就是害怕失败。但是宠爱拖延的人总是有许多借口：工作太无聊、太辛苦、工作环境不好、老板脑筋有问题、完成期限太紧，等等。所以，从如今起就下定决心、洗心革面。拿支笔来，将底下对你最有用的建议画条线，并且把这些建议写到另一张纸上，再将它放在你触目可及的地方，如此可有助你完成改革行动。 1.列出你马上可做的事。从最简洁、用很少的时间就可完成的事起先。 2.持续5分钟的热度。要求自己针对已经拖延的事项不间断地做5分钟，把闹钟设定每5分钟响一次；然后，着手利用这5分钟；时间到时，停下来休息一下，这时，可以做个深呼吸
25、，喝口咖啡，之后，欣赏一下自己这5分钟的成果。接下来重复这个过程，直到你不需要闹钟为止。 3.运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次吃完好条香肠，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。每次起先一个新的步骤时，不到完成，绝不离开工作区域。假如确定要中断的话，最好是在工作告一个段落时，使得工作简洁连接。不管你是完成一个步骤，或短暂中断工作，记住要对已完成的工作给自己一些嘉奖。 4.把工作的状况告知别人。让关切这份工作的人知道你的进度和预定完成
26、的期限。留意“预定这个词汇，你要避开用类似“预备、“盼望或“应当等字眼来说明你的进度。因为这些字眼表示，就算你失败了，也不要别人为你懊丧。告知别人的同时，除了会让你更能感受到期限的压力外，还能让你有听听别人看法的机会。 5.在行事历上登记全部的工作日期。把起先日期、预定完成日期、还有其间各阶段的完成期限登记来。不要忘了切香肠的原则：分成小步骤来完成。一方面能减轻压力，另一方面还能保存推动你前进的适当压力。 6.保持醒悟。你以为闲着没事会很轻松吗?其实，这是相当累人的一种熬煎。不管他们每天多么努力地确定重新起先，也不管他们用多少方法来躲避责任，该做的事，还是得做，压力不会无故消逝。事实上，随着完
27、成期限的迫近，压力反而与日俱增。所以，你千万不要拖拉，把今日的事留给明天去做，那样只会让你有更大的压力。 第四篇：日事日毕,日清日高的管理 日事日毕,日清日高的管理.txt45想洗澡吗？不要到外面等待下雨；想胜利吗？不要空等机遇的到来。摘下的一瓣花能美丽多久？一时的放纵又能快乐多久？有志者要为一生的目标孜孜以求。少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁；磨剑数年，今将试锋芒。自命非凡不行取，自暴自弃更不宜。日事日毕,日清日高的管理.txt16生活，就是面对现实微笑，就是越过障碍注视将来；生活，就是用心灵之剪，在人生之路上裁出叶绿的枝头；生活，就是面对困惑或黑暗时，灵魂深处燃起豆大却光明且微笑的灯展。17
28、过去与将来，都离自己很遥远，关键是抓住如今，抓住当前。推崇“日事日毕,日清日高管理2007年08月15日 13:29 最近在管理工作中，觉察很多员工在微小环节方面做地不是很好，包括中层，每天工作好象找不到头绪样，导致最终的结果也不是很志向。于是我想到了海尔集团的“日事日毕,日清日高管理方法，不妨也在我们的团队中试试，说不愿定有两好的效果。先把这一先进的管理理念共享给大家，盼望大家在以后的工作中有所改良。 在全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔实行了日清管理法。为了便于在国际上沟通，我们把
29、它叫做“OEC管理法，也就是英文“Over all every control and clear的缩写，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行限制和清理，“日事日毕，日清日高。今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有质的提高，明天的目标必需比今日更高才行。 曾经有一个比方来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里，假如计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把全部的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。我们的每个员工都有一张“三E卡，所谓“三E卡，就
30、是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今日的工作后，必需要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片干脆挂钩。这张日清卡，使我们把完全的工作、大目标分解落实到每个人身上。比方说我们的冰箱共有156道工序，545个责任区，这些都落实到每个人头上去。我们的冰箱仓库一共有1964块玻璃，每一块玻璃都有一个责任人，这就使得完全的质量能够保证是优质，其中的关键是员工的素养，也就是只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。 OEC管理对不管什么企业都适合。国家经贸委曾在青岛开了一次市场研讨会，都认为做法很好，但是好多方面学不了。学不了不是因为深邃，也不是因为操作有多困难，关键就是能否坚持下去。OEC管理需要
31、坚持做，几十次、几百次、几千次。比方，半个小时就可以把玻璃擦得特殊洁净。这事并不困难，但是每天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素养差距始终解决不好。要把一般员工的素养提高起来，管理人员就应当每天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国企业的员工素养太差，事实上不是员工素养太差，而是管理人员的素养太差，或者管理人员不愿下工夫。我们有一个很知名的“斜坡论。“斜坡论形象地说就是，你的基础工作略微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。 贯彻或者一种规章制度的要求，今日到达了，明天可能就达不到。在外国发达企业里这种状况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你
32、到达了，一般不会再变更。而中国企业则特殊现实，比方说要求你将桌子擦洁净，今日你擦洁净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必需不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复。合资企业里的外国人到如今也理解不了，告知他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论形象地来说就是，你基础工作略微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。因为就名牌而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，假如每一个人的工作都差一点，那么这个名牌就差太多了，和国际名牌的竞争，我们是小差距和大差异。从产品上来看，可能差距不大，可能是那么点粗糙，这儿不够光滑，可
33、就是差那么一点，恰恰看出了我们在管理上和人员素养上的巨大差异。所以，我们这个“斜坡理论就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。 中国过去几十年的企业管理，走了一条什么样的道路呢？老是情愿搞运动，不管目标，场面壮丽，指标很好，但结果什么用都没有。 话题扯远了，如今我就要求员工今日的事情今日必需做完，绝不能拖泥带水！ 第五篇：日事日毕,日清日高的管理 推崇“日事日毕,日清日高管理2007年08月15日 13:29最近在管理工作中，觉察很多员工在微小环节方面做地不是很好，包括中层，每天工作好象找不到头绪样，导致最终的结果也不是很志向。于是我想到了海尔集团的“日事日毕,日清日高管理方法，
34、不妨也在我们的团队中试试，说不愿定有两好的效果。先把这一先进的管理理念共享给大家，盼望大家在以后的工作中有所改良。 在全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔实行了日清管理法。为了便于在国际上沟通，我们把它叫做“OEC管理法，也就是英文“Over all every control and clear的缩写，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行限制和清理，“日事日毕，日清日高。今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有质的提高，明天的目标必需比今日更高才行。 曾经有一个比方来说明这
35、个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里，假如计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把全部的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。我们的每个员工都有一张“三E卡，所谓“三E卡，就是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今日的工作后，必需要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片干脆挂钩。这张日清卡，使我们把完全的工作、大目标分解落实到每个人身上。比方说我们的冰箱共有156道工序，545个责任区，这些都落实到每个人头上去。我们的冰箱仓库一共有1964块玻璃，每一块
36、玻璃都有一个责任人，这就使得完全的质量能够保证是优质，其中的关键是员工的素养，也就是只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。 OEC管理对不管什么企业都适合。国家经贸委曾在青岛开了一次市场研讨会，都认为做法很好，但是好多方面学不了。学不了不是因为深邃，也不是因为操作有多困难，关键就是能否坚持下去。OEC管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比方，半个小时就可以把玻璃擦得特殊洁净。这事并不困难，但是每天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素养差距始终解决不好。要把一般员工的素养提高起来，管理人员就应当每天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国企业的员工素养太差，事实上
37、不是员工素养太差，而是管理人员的素养太差，或者管理人员不愿下工夫。我们有一个很知名的“斜坡论。“斜坡论形象地说就是，你的基础工作略微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。 贯彻或者一种规章制度的要求，今日到达了，明天可能就达不到。在外国发达企业里这种状况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你到达了，一般不会再变更。而中国企业则特殊现实，比方说要求你将桌子擦洁净，今日你擦洁净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必需不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复。合资企业里的外国人到如今也理解不了，告知他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论
38、形象地来说就是，你基础工作略微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。因为就名牌而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，假如每一个人的工作都差一点，那么这个名牌就差太多了，和国际名牌的竞争，我们是小差距和大差异。从产品上来看，可能差距不大，可能是那么点粗糙，这儿不够光滑，可就是差那么一点，恰恰看出了我们在管理上和人员素养上的巨大差异。所以，我们这个“斜坡理论就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。 中国过去几十年的企业管理，走了一条什么样的道路呢？老是情愿搞运动，不管目标，场面壮丽，指标很好，但结果什么用都没有。 话题扯远了，如今我就要求员工今日的事情今日必需做完，绝不能拖泥带水！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页