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1、 07年年终总结（工作告诫篇）-年终总结一个很好的行业的。第五，为什么06MT的流失率那么高？其实流失率06的并不高，05MT是100%呢，招了10多个，一个都没有留下，固然顺德开店的缓慢导致无职位可做产生05MT的离职是最主要的缘由，而06MT的75%离职率不算高，究竟公司当时给聘请的时候规划的生涯蓝图是在公司的第一年中，前半年是在店铺实习，后半年公司全部的部门定岗副主管（包括选购部，拓展部，财务部，人事部等HO的部门），成绩优秀着其次年去日本培训1年（假如这样的话，我现在应当在日本有半年了，呵呵），然后第三年回来做店铺经理或者选购。公司的一些老人说过，曾经是由这样的规划地，可是由于把06M
2、T当成了开店的先锋了，而全部定岗在店铺，取消去日本培训的规划，完全为了在华南地区的扩张，所以在某种程度上06MT受到的待遇是不公的，公司的承诺没有兑现是客观存在的,故而一些很不错的同事赌气相继离职（此外还有一些不会处理人际关系导致的离职，这个对没有工作阅历的人，从没有和同年龄段以外的人打交道的大学毕业生来说很正常），故而07MT在聘请时比06要务实许多，实际许多，生涯规划的很清晰，一切从店铺最基层干起，其实也就是我们现在的状态。第六，个人的看法。首先本人对公司的一些问题不表示任何观点，究竟公司和职员在雇佣关系上是对立的。劳动合同法中的甲乙两方始终是不和谐的。自己对工作从来没有过激情，这就是自己
3、为什么在对待公司为什么不兑现当时的承诺的时候不冲动的缘由，并且由于自己根本不懂公司VP们的语言，所以升职到顶也不行能，对当时的晋升前景看得很清晰实际，工作就是由于自己要在之中学会一些做人的方法和变成一个成熟的社会人，同时仔细地工作也是由于公司付我工资，要对得起公司给的薪水，就这么简洁的职业道德而已，此外一切都是浮云自己要制造时机。记得一个MANAGER曾经说过，天下公司如同乌鸦一般，都是黑的。假如你是老板，你会把你全部的利润都给职员么？不，你肯定会追求利益最大化的，或许学会换位思索会让自己理解现实更快些，究竟第一份工作是将自己熬炼打造成一个胜利的社会人的主要阶段。 在这里不是阿Q精神作怪，是要学会思索与度过困难的时刻。大学学长说过，一开头工作要学会做一个石头，要沉下去，渐渐的浮现来。 老爸说过，工作先做人。 朋友说过，吃亏是福。 同事说过，一开头工作，阅历第一，金钱其次。一个自己崇拜的经理说过，从踏入工作岗位到自己真正的成熟要10年。 一个叔叔说过，工作要学会积存资源，渐渐开拓范围，眼光要长远。arthur 随笔 07/12/26