施工现场技术管理制度.docx

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1、施工现场技术管理制度 第一篇：施工现场技术管理制度 施工现场技术管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、技术员及施工班组负责人参加。工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中觉察的问题必需提交例会探讨，报分管副矿长批准。例会中做出确实定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副矿长召集，由项目经理、技术员、参加，工程记录员记录归档。分管副矿长可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的

2、协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制

3、度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写

4、领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好去除。 7、团结同志，关切他人，严禁

5、酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱惜用品。 4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。 6、深槽施工保持做到坡度

6、稳定，刚好完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的平安警示灯。 8、按规定设臵足够的通行道路，马道和平安梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥。 11、小型及电开工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违背“平安施工管理制度的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安

7、性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱惜。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩处。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱惜施工现场财产不受损失。 2、

8、项目经理应根据现场的实际状况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。 或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理答应，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时，亲热留意原材料、成品半成品、机具设备等。觉察异样状况刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、

9、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设臵地点以便利运用为原则，不得随便变更消防器材的放臵。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，经常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场本钱管理制度 1、实行本

10、钱考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时 所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱责任本钱是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱。在责任本钱范围内假如出现本钱人为超耗视具体状况按百分比扣除项目经理奖金；假如本钱损耗低于本钱意料支配即工程本钱降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2本钱限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成状况，进行协商考核。在各自责任本

11、钱范围内，本钱节省了则所节省本钱的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目本钱意料和支配。 1.5定期召本钱分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必需反复认真的对工程设计图纸进行熟识和分析，根据工程测定材料实际

12、数量，提出材料申请支配，申请支配应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理干脆负责。具体施工过程中可以依据不 同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起从前由施工员支配大型材料运用数量，工序施工过程中如觉察材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5

13、对部分材料实行包干运用，节省有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好觉察和解决材料运用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的根据。 2.8对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，我们可以尝试接受以下公式进行本钱核算： 摊销量=一次运用量1损耗率/周转次数 一次运用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业支配运用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。 损耗率：指周转性运用材料，在某项工程中，根据运用的频

14、繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工起从前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序民工用工支配，根据用工支配计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工支配，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工支配事先拟订民工运用本钱目标，并提交上级领导审查。根据民工运用本钱目标向生产副总通告人工费拨款支配。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节省资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好觉察和解决人员支

15、配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工支配基本吻合，一天中视具体状况增加民工上岗。这样就可以在确定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工本钱。 3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随便识。调配民工、追究责任等问题，干脆与班组负责人交涉。 3.5在施工起从前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可接受 各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在确定程度上避开了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样

16、到达了降低人工本钱的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应当合理配臵、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配臵支配，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特殊岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允答应以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好

17、的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。 4、机械运用和管理 4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。 4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起从前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。 十 一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需牢固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施

18、工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行

19、试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、刚好解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中觉察的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道

20、工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩处措施，并刚好向操

21、作人员讲明惩处的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对觉察的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于觉察的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。 其次篇：施工现场平安技术管理制度 施工现场平安技术管理制度 为确保工程的顺当进行，完成各项施工任

22、务。为在施工过程中切 实落实和执行各项平安事项及规章制度，特制定平安技术管理制度。 1、认真执行和落实施工组织设计方案中所交待的各项平安措施和方案，不随便擅自修改平安措施和方案，确保平安技术方案顺当得到实。 2、认真执行和实行脚手架、井门架、施工用电、模板工程和机械机具等验收制度。未经履行验收手续的全部项目不准投入运用和强行运用。 3、认真贯彻执行各工种作业前的技术交底。必需要有很强的技术针对性和全面的平安性，切实做到平安技术交底落到实处，严格履行交底手续和履行结果。 4、平安技术措施进行修改后要进行再审批手续，要进行各技术部门的签定和会审，不审批的平安技术措施不得运用。 5、不能随便和简洁的

23、指导施工现场平安设施的架设和处置，编制简洁技术指导方案，随便误导施工作业人员进行作业施工。 6、坚决杜绝有严峻错误的平安技术措施，不能正确指导工地顺当进行施工的方案而且未经审批手续的方案和方法实行施工。 7、加强平安技术的文件、法律法规等方面的学习，切实提高平安技术管理水平，使各级管理人员从思想意识上能相识到平安生产的重要性和必要性。 8、要使全体施工人员能有酷爱本职工作的热忱，努力学习认真提高文化业务水平放和操作技术能主动参加平安生产的各项活动，提出改良平安技术管理工作和看法。 第三篇：现场施工技术管理 其次节现场施工技术管理 施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总

24、结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学试验等五个基本条件，最终到达施工周期短，工程本钱和工程质量好这三个目标。 一施工技术管理内容及管理模式 1施工技术管理内容 施工前技术管理准备 a. 施工部门编制招投标书 b. 根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工支配 c. 进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工根据 d. 明确施工技术条件工程特点，明确质量限制程序 e. 做好施工交底 d. 刚好解决现场发生的技术问题 e. 参加问题质量的处理 f. 加强技术文件管理 g. 三查四定三查：自查互查质检员查 四定：工程师业主监理 施工后验收阶段 a. 处理

25、各种施工技术问题 b. 参加交验收报告 c. 施工结束后编写技术总结 2施工设计管理模式 技术管理模式 三级技术管理 五级责任制 两级审批 二准备工作和施工的实施 1技术准备 2各种记录和资料准备 3施工方案的编制与实施 4工程技术交底包括：主要工序，工艺要求，操作规程，质检要求，平安留意事项 5职工技术培训 第三节 现场平安和质量管理 一平安管理 防腐蚀工程重要性表现为 a. 防腐蚀工程除化工固有的危险外还有防腐蚀产生环境的危险因素 b. 原材料太多易燃易爆易造成火灾爆炸中毒窒息等事故 c. 国家对工人的关爱 d. 施工地点分散流淌性大交叉作业的高空作业及容器内作业及电器电路和电开工具的使

26、用 1平安生产责任制 施工队长是施工平安的重要负责人 工程技术人员必需做好技术交底 平安人员要跟班工作跟班检查 每个工作人员必需做到按规范标准作业，必需做到平安事故人人负责 搞好动态管理，平安管理，加强意料和监督工作 2原材料的储存平安管理 按原材料的特殊要求入库储存，要分类清点，分类存放 危险品要选择有平安措施与施工现场有相关距离选择专用的仓库储存 某种危险品在仓库内储存，要保持适当的平安距离，设置平安标记 配备足够的灭火器，并设置严禁动火标记 存放处通风，枯燥，远离火源热源 避开阳光直射 各种材料分类，单独存放，应将酸类氧化剂隔离存放 搬运过程中应轻装轻卸，防止包装容器破坏 易燃易爆材料的

27、存放实行防爆型装置 设置防爆型排风扇定期排放有毒气体 3除锈及容器内平安技术作业措施 喷砂作业应配备操作人员，无关人员不得入内 监护人员应重点监护内容：喷砂灌，输砂胶管空压机和作业区 喷砂人员做好自身防护工作 要定期对喷砂装置进行检查 喷砂作业的内外要有专用的联系信号，互相取得一样才能施工 进行塔罐池内作业应设置足够的排风机 封闭的塔罐池在施工时要设置两个以上入孔 在有害气体环境作业应配带防毒面罩施工不行超过0.5h 在施工作业区严禁运用明火吸烟 对有机溶剂和浓度要有限制如下表 品种丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油 浓度480438375590268200 4电器作业平安技术措施 电器专业人员

28、作业时，操作人员必需2人以上每个电业员必需持证上岗 电器设备必需有接地装置，手持电开工具，应选用加强绝缘，并配备漏保 电器开关应设置在容器外，严防受潮与易燃气体腐蚀介质进入 电器照明应接受低压照明，电源电压12v，最高为24v灯具应接受防爆型 工人应配备防静电工作服，防止操作时产生静电引起易燃气体爆炸 检测仪器是否绝缘，操作时作业人员应配备绝缘手套和绝缘鞋 5起重脚手架平安作业技术措施 高2米以上的作业均为高处作业高处作业人员应佩戴平安帽 对高处作业人员需定期医务检查 其中操作人员要持证上岗 起重和运输过程需要按国家通用的信号进行操作指挥 每日工作前，要对起重设备进行检查试车 搭建脚手架，最高

29、层应形成阶梯平台并应铺满设置跳级平安网 脚手架立杆间隔为1.85m一下第一横标在2m一下各步横杆间隔1.8m双排架设在 1.5m以内应在脚手架内外设置45度的支撑最下层应有扫地杆 脚手架铺设的人行道0.4m宽，应由每个跳级组成的探头在小杆架处用8号铁丝捆扎 二 现场质量管理 a. 现场的施工质量管理从原材料进入现场到竣工验收整个过程所进行的管理，它是由各项 管理的重要部分 b. 质量管理的目标是使工程到达国家质量检查评定标准和施工验收规范 1工程质量分类及标准 防腐蚀质量检查分为原材料质量检查，施工中质量检查，最终质量检查 施工样板检验等部分 根据管定的工程合同，设计单位，建设单位，确定建设单

30、位参加检查和等三方检查的重点 大中型项目应绘制质量预控施工网络图，一般是建设单位参加最终施工检验而施工中检查是由施工方与等三方检验的重点 建立健全的质保体系，各种施工过程，按国际标准is09000系列进行质量管理和质量保证 原材料质量限制 施工过程中间检查，检验员要跟班检查 推行质量管理的“三检一评工作三检一评真正做到自检 互检 交接检，由工程技术人员同步完成质量评定 施工过程中推行“岗位责任制和经济责任制真正做到谁施工谁负责 最终检查是由施工单位和建设单位共同完成的 2各专业质量检查要点 防腐蚀工程质量检查是通过施工现场及试验来完成 通过国家标准建筑防腐蚀施工及验收规范gb50212-9和化

31、工行业标准工业设备防腐蚀施工及验收规范hgj229-202 金属外表预处理的质量检验要点，根据上述标准结合涂料前钢材外表腐蚀等级和防腐等级gb13892003来测定 砖板衬里质量检查要点要检查灰缝尺寸平整度坡度灰缝饱满程度胶泥固化程度 橡胶衬里质量检查要点 下料是进行测量检查，最终检查胶板厚度，施工中检查微孔和接头搭接状况即针孔检查最终硫化后硬度检查 玻璃钢检查要点 主要检查泡裂纹凸偶返白等状况，最终进行固化度和微孔检查 软聚氯乙烯板衬里的质量检查要点，软聚氯乙烯板外观检查，粘结状况检查针孔检查 防腐蚀涂层质量检查要点涂层是否光滑平整颜色一样无气泡脱落漏刷返锈透底和起皱等缺陷对膜层进行后检查粘

32、结强度 衬铅搪铅检查要点，检查铅板是否偶机械磨损偶陷减薄,焊接不均，缩孔错边等缺陷对搪铅层用测定仪检查厚度，运用超声波检查均匀程度 气喷涂层质量检查要点，检查涂层外观有无杂质翘皮鼓泡裂纹大熔滴等用测厚仪检查厚度 11 常用的平安技术检测仪器 A气检测管 B氧气呼吸器 3检查仪器准备工具，运用准备及运用 防腐蚀工程有专用的检查仪器 开工前应具备点温计温度计放大镜手用听诊器测厚仪电火花检测仪粗糙度计粘度计硬度计平安防护仪器等十大仪器 4工程质量与验评 遵循建筑防腐蚀工程质量验评标准GB502242005进行质量验评 质量验收评定工作由单位工程负责人组织施工队长，工程技术人员班组进步行评定 第四篇：

33、施工现场技术交底制度 施工现场技术交底制度 一、总则 1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证施工质量的重要措施，技术交底的目的： 1使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、平安措施，以便于更好的组织施工； 2明确交底人和被交底人的责任。 2、施工现场技术交底必需在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 二、施工现场技术交底的程序和要求 1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等

34、有关人员对施工图和质量标准分门别类进行具体交底。 2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行具体交底。 4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。 5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、平安操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落到实处。 6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续 7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应刚好归档，妥当保管。 三、技术交底的内容 1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。 2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 3、分部、分项、分工序

35、技术交底的主要内容 1作业条件； 2施工准备； 3工艺操作流程； 4技术要求； 5质量标准； 6平安措施； 7成品爱惜； 8图纸变更； 9工程洽商； 10新工艺、新材料的施工方法； 11操作要点； 12质量通病的防治； 13需要交底的其它事项。 四、施工现场技术交底的实施 1、指挥部对分部的交底一般是一次性的，施工组织设计是技术交底的根据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。 2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、具体的技术交底，主要根据是经批准的施组方案文件、图纸、规范、规程、图集、施

36、工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的根据。 3、单位工程的施工方案和分部、分项、分工序的施工方案由分部工程部或主管工程师编制，经分部总工、指挥部总工批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必需办理技术交底手续。 4、单位工程的技术人员在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组进步行技术交底，关键部位要进行具体交底或样板交底，要结合工作特点和班组的具体状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 5、主管工程师还应组织单位工程各专业的技术负责人、质检员、平安员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。 6、技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强

37、、技术先进、详略得当、结合实际。 7、单位工程技术人员必需全面了解各专业施工的连接和协作，因此，要求各专业技术负责人应照实的将本专业有关的技术交底材料抄送备案，使施工现场的纵横向技术管理工作有机的联系起来。 8、施工现场的技术交底资料应由技术组负责汇合整理，并对所属单位的技术交底工作进行催促检查，同时也便于接受上级有关部门的检查。 第五篇：施工现场管理制度 现场管理制度 为了加强对现场的平安文明施工的管理力度，确保平安生产、文明施工，保证明现平安生产目标，创建平安文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满足的工程。根据中华人民共和国建

38、筑法、中华人民共和国平安生产管理条例、建筑工程质量管理条例，结合工地实际状况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必需严格遵照实施和执行。 一、平安文明施工 一、平安生产管理 1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和撤除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和撤除等存在平安隐患和易发生平安事故的分项工程和作业工序，必需先报审平安施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一惩处100元。 2、不建立健全平安生产管理机构和平安生产管理制度及相关平安生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。 3、施工过程中不按已报审批的

39、方案设置平安措施的，觉察一惩处款200元。 4、平安保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，觉察一次罚款100元。 5、对进场工人必需进行平安教化，分项作业必需进行平安技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。 6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必需依据规范要求搭设，凡觉察一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。 7、四口、五临边不按要求搭设每惩处款200元。 8、进入施工现场必需佩戴平安帽，违者管理人员罚款100元/人.次,工人罚款50元/人.次。 9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。 10、施工作业人员在现场

40、游戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员游戏打闹罚款100/人.次。 11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。 12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。 13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。 14、高空作业没有佩戴平安帽和平安带，觉察其中之一罚100元/人.次。 15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，觉察罚300元/人.次。 16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。 17、机械设备未检修、带病作业的觉察一惩处500元。 18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电爱惜的觉察一惩处款200元。