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1、 2023年包装工个人年终总结3篇包装工个人年终总结1 20xx年马上到来，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 1、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。 1）合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱； 按20xx年度
2、产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按规划机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人； 盒包根据20xx年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人； 结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。 2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源； 3）对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内； 4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 2、提高员工的质量意识，
3、加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量治理体系有深刻的熟悉，且在*时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 2）加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。（漏气、无油） 3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入
4、挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%以上。 3、加强设备治理 在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1）制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 2）要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 4、加强现场治理。 推动6S治理制度在20xx年初包装部新厂
5、房搬迁后，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进展设计，区域进展责任划分，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 5、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全； 2）突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业； 3）坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 最终，要力所能及地帮忙、关怀全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。