《2023年精益生产五S竞赛题库含答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年精益生产五S竞赛题库含答案.pdf（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、整理篇一、单项选择题1、在增长场地前，先要对场地进行（A）A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁2、整理（）都得做。（C）A、每月 B、每周 C、天天3、必需品的含义是（）（B）A.公司高级领导买回来的物品B .经常使用的物品，没有就会影响正常工作的物品C.公司内昂贵的物品4、整理的流程中最为重要的环节就是（）（A）A、“要与不要”的基准 B、“场合”的基准 C、废弃解决的原则5、整理是指区分必需品与非必需品，再 对（）加以解决。（B）A、必需品 B、非必需品 C、必需品与非必需品6、必需品与非必需品的区别方法（）（A）A.物品的使用频率 B.物品的使用类别C.物品的使用期限 D.报废品与非报
2、废物品7、5 s 就是整理、整顿、清扫、清洁，加 上（）就变成5S。（D）A、安 全（Safety）B、节 约（Saving）C、服 务（Service）D、素 养（Shitsuke）8、天天都要使用的物品的存放地点是（）（A）A.工作台上 B.工作台附近 C.二级库存放 D.班长个人工具箱内9、半年才使用一次的物品解决方法是（C）A.现场整齐摆放，并定置、标记。B,二级库存储C.旧物库存储 D.变卖/废弃10、整理的目的（A）A.腾出空间、防止误用 B.消除找寻物品的时间C.保持良好的工作情绪D.建立并保持井井有条的工作秩序。11、整理最重要是针对（）不被浪费？（B）A、时间 B、空间 C、
3、工具 D、包装物12、区分要与不要是属于（A）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、素养13、必须品的解决方法下列错误的是（D）A、现 场 存 放B、放工作台上 C、随身携带 D、变卖/废弃14、工作现场有一工具近半年才用上一次，请问该如何解决（C）A、放 置 于 工 作 台 面B、工 作 现 场C、仓库储存 D、变买15、下面几项中哪项是需要的物品（D）A、有缺陷的或是多余的零件库存 B、过时的或损坏的配件、检测设备、电器等C、其它班组的物品 D、正在使用的生产设备16、整理阶段是如何对物品进行分类的（B）A、生活用品与劳保用品 B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具 D、合格品与
4、不合格品17、5 s是一切改善活动的基础,（）是基础中的基础（A）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养18、（）是一个循环的工作，要日日做，时时做（A）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养19、整理就是能在（）秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（B）A、20 B、30 C,40 D、5020、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值：B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱二、多项选择题1、整理中三个非常重要的基准是：（BCD）A、颜色区分定置基准 B、“要与不要”的基准c、“场合”的基准D、废弃解决的基准2、无使用价值物品的解决方法(AB)A.折价变卖B.转
5、移为其他用途C.封存D.整齐摆放，并定置、标记，以防万一3、整理有什么作用(AB)A.提高工作效率B.将寻找时间减少C.异常情况能立即发现D.不同的人去做，结果是同样的4、整理的实行方法(ABCD)A.立即要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;B.即便是必需品，也不要太多C.在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决解决掉D.天天都要对物品进行整理5、属于废弃无价值的物品(ABD)A.枯萎的花B.不能使用的工装夹具C.断了柄的铁锤D.过时的报表、资料6、整理要解决的问题(ABCD)A.空间的浪费B.零件或产品因过期而不能使用，导致资金浪费C.场合狭窄，物品不断移动的工时浪费
6、D.管理非必需品的场地和人力浪费7、整理的目的(ACF)A、腾出空间 B、减少寻找物品的时间 C、防止误用、误送D、使工作场合一目了然8、非必需品可分为几种A.使用周期较长的物品C.无任何运用价值的物品E、有个整整齐齐的工作环境B.需要报废的物品D.偶尔使用的物品9、在作业位置应当能直接取到的物品的有F、塑造整洁的工作场合(ABCD)(ABC)A.零部件 B.工具 C.工艺卡 D.水杯1 0、必需品的作用是A.增大作业的空间C.减少碰撞，保障安全三、判断题(A B C D)B.减少库存，节约资金D.消除混料差错1、必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品可称为必需品。（X）2、岗位上
7、只能放置必需品，如个人的锁匙。（X）3、工作岗位的物品过多，就可以增长工作台。（X）4、放在工具箱内，以防万一的物品属于必需品。(X)5、公司摆放物品的区域假如不够，要及时增盖临时仓库，保证5 s 工作顺利进行。（X）6工 作完 后手套随手放在工具车上。(X)7水 杯放 在 工 作台 上(X)8、整理是将物品区分并定置标记。(X)9必 需 品 与 非 必 需 品的区分在于物品的使用价值。(X)1 0 、凡 是 属于非 必需品的物品一律废除。(X)1 1领导买回来的物品不得随意解决(X)1 2整理可以使员工心情舒畅(V)1 3整理可以避 免库存 管理以及盘 点时间的浪费。(V)1 4增长场地前必
8、须先进行整理(V)15、整理工作必须在定置、标记工作前完毕。(J)16 贵 重 的 物 品 就 不 是 非 必 需 品。(X)17、测量器具架子上可以放置其他工具。(X)1 8、不合格品可以暂时与合格品放在一起。(X)19、必 需 品 就 必 须 放 在 工 位 台 上。(X)20、将抹布放在工具盒内属于整理不到位。(X)四、简答题1、整理的作用有哪些？答：将有用的与无用的区分开，并将无用的物品消除掉，减少寻找时间，提高工作效率。整顿篇一、填空题1.5S的施行三大环节：建立制度，贯彻，连续改善。2.5S内容是整理、整顿、清扫、清洁、素 养。3.”整顿”的定义将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做
9、好标记加以管理。4.实行整顿3要素是：放置的场合、放置的方法、标记的方法。5.整顿的3要点是：物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置。6.定量是指：规定合适的数量。二、选择题1.整顿重要是排除什么浪费？（A）时间 B、工具 C、空间 D、包装物2.物品乱摆放属于5S中哪一项解决的内容（A）整理 B、整顿 C、清扫 D、素养3.整顿的目的是（D）A、工作场合一目了然 B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序 D、以上皆是4.物品的摆放一般先根据（）进行摆放。（A）A、物品的常用限度 B、物品的形状分类 C、物品的数量5.整顿要注意三定原则，三 定 指（）。（C）A、定量、定位、定标 B
10、、定人、定位、定责 C、定点、定容、定量6.目视化管理就是使工作现场（）。（C）A、傻瓜化 B、形象化 C、直观化 D、直觉化7.工具定置好了，可没有两天就乱了，产生这样问题的因素也许是（）（C）A、别人不知道工具归位的位置 B、工具的定置主线不合理，别人懒得放回原位C、使用工具员工不乐意执行8.关于整顿的定义，对的的是:A.将工作场合内的物品分类，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标记。将生产、工作、生活场合打扫得干干净净。对员工进行素质教育，规定员工有纪律观念。9.堆放物品时，高度一般不超过:A、1.2M B.1.5M C.1.6M D.1.7M10.公司什么
11、地方需要整理整顿?A、工 作 现 场 B、办 公 室 C、全公司的每个地方D、仓库11.整顿工作中，我们要注意场合、方法和标记三要素，重要欲达成的目的就是(C)A、给物品找个家 B、让大家知道这是什么物品C、使物品形成容易放回的状态理 的手 段 有(ABCD)A、标志线 B,标志牌 C,显示装置 D、信号灯13.以 下 观 点 对 的 的 是：(D)A、”推行5 s 是一个运动”，由于平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了；B、5 s 与我们平常的工作有冲突，特别施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要；C、5 s 就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有
12、追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功D、5 s 活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改善14.形迹管理是()的一种(A)A、目视管理 B、看板管理 C、质量管理 D、成本管理15.我们应上班前（）分钟5 S,下 班 前（）分钟5S。（B）A、3,5 B、5,15 C、7,12 D、以上皆错16.打造傻瓜现场的管理理念，规定我们现场管理应当做到：（D）A、简朴化 B、形象化 C、图 形 化D、以上皆错17.员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质重要涉及（A B）A知识技能 B工作态度 C责任
13、心18.（）的改变，可 导 致（）的改变；（）的改变，（）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌（A）A、观念、行为、行为、习惯 B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念 D、观念、习惯、习惯、行为19.5S责任化，现场操作人员和相关负责人应当明确的是（ABCD）A、需要做哪些事情B、有什么规定 C、用什么方法 D、用什么工具20.定置线以内的区域可以摆放物品，并 且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。(B)A、定置 B、标记 C、定置并标记21.5S的 起 源 是 哪 个(C)A、中国B、美国C、日本 D、英国国 家?22.整 顿 重 要是 排除 什 么浪 费？(A
14、)A、时间B、工具 C、空间D、包装物23.物品乱摆放属于 5S中哪一项解决的内(B)A、整理 B、整顿 C、清扫D、素养容三、判断题1.对 于 经 常 使 用 的 工 具，采 用 形 迹 定 置 可 以 最 直 观 的 反 映 工 具 的 存 放 状 态。(V)2.整顿就是针对效率、品质、安全等目的来思考物品归为的方法，也可以说追究物品定位应有 的 状 态。(V)3.半 年 或 一 年 才 用 一 次 的 物 品 应 远 离 作 业 现 场 摆 放，可 设 立 一 个 闲 置 区 域。(V)4 .物 料、材 料 等 无 需 限 定 存 放 数 量 的 多 少，制 定 最 高 或 最 低 存
15、贮 量。(X)5 .减少走动、减少寻找、易取易放是工具整顿提高效率的方向。(J)6 .不用移动身体就可以拿到工具进行作业，就是最佳的工具定置方法.(J)7 .标记会随着时间的变迁而老化或逐渐脱落，所以我们要针对场合、位置、物品等选用不同材料进行标记，使之恒久和容易维护。(V)8.有 班 组 在 班 组 使 用 的 饮 水 机 上 加 注“饮 水 机”标 记，这 是 对 的 的。(X)9.整 理、整 顿 是 工 作 的 准 备 作 业，也 是 工 作 中 改 善 项 目。(V)1 0.物 品 不 标 上 名 称，对 于 在 此 工 作 的 个 人 来 说 没 有 什 么 影 响 的。(X)1 1
16、.物品的放置，不仅要考虑放置的合理性、员工操作的方便性，还要考虑到物品放置的安全 性 面 及 品 质 面。(V)1 2 .决定放置场合、决定放置方法、划线定位、标记等这些都属整顿范畴。31 3 .目视管理就是一看便知的管理。(J)1 4 .5 s 活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则 5 s 活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5s活动将逐见功效。(V)15.5S推行中需要明示各区域相关负责人，但对员工个人无须明示责任。(X)四、问答题1.为什么要推行5S,5 s的作用有哪些？答：公司推行5s是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，惯，提高全员素养，塑造良好的公司形象
17、。5 s的作用：5s是最佳推销员；5s是节约家；5s对安全有保障；5s是标准令人满意的现场。2.你本人在5S推行和实行的过程中应当做些什么？根据个人情况回答清扫篇一、选择题1、一种物品的定置合理与否，我们通过5s的哪一个环节来判断。（A）A、通过清扫 B、通过清洁 C、通过素养2、5S管理活动的“卫生打扫除”是我们推行5S的哪一个环节。（C）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、素养3、下班时，我们必须要执行5 s的哪个项目才干离开岗位。（A）A、把岗位清扫后才离开 B、把岗位清洁后才离开 C、以上都不对4、“清净环境”它是指5S。（B）A、整理 B、清扫 C、清洁5、在水杯柜内存放着不
18、用的塑料袋，是属于5s哪个不符合项（）。（C）A、未准时整理 B、未准时整顿 C、未准时清扫6、为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作。（C）A、定期进行整理 B、定期进行整顿 C、定期进行清扫7、为了保持我们的良好的工作情绪、将岗位变得无垃圾、无明显灰尘、干净整洁，发明一个一尘不染的工作环境，需要对岗位进行（）。（A）A、清扫 B、清洁 C、整理 D、以上相对8、清扫的注意点涉及责任化、标准化和（）（B）A、问题点排除 B、污染源解决 C、设备漏油问题解决9、推行5S,不能让员工觉得只是不断的擦设备、搞卫生。需要清扫的主线因素是存在（）,假如不解决，只是不断打扫，那员工对5s管理
19、一定会产生抵触情绪。（A）A、污染源 B、油污、铁屑 C、废旧设备 D、垃圾10、现场生产工程中，会产生油污、铁屑，或产品散落满地，员工需要解决的是:(B)A、等工作结束后除污或收集产品 B、想办法解决油污、铁屑污染问题和避免产品散落C、不断的打扫11、在用物品处在立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是通过（）最大的作用。（A）A、整理 整 顿 清 扫 B、整 理 清 扫 清洁 C、清 扫 清 洁12、如机器、地面及墙壁是否干净？能否检查出机器上异常之处？（）做得好的话，任何的异常之处，就立即变为很明显可见了。（C）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、素养13、清扫的目的。
20、（D）A、保持良好的工作情绪；B、稳定品质；C、达成零故障、零 损 耗 D 以上都对14、制定清扫基准，必须涉及相关规定（）。（A）A、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等B、区分必需品与非必需品需品 C、定位、定量、定物15、清扫活动应遵循下列原则。（ABC）A、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖别人，不增长专门的清扫工；B、对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；C、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明因素，并采用措施加以排除，不能听之任之。16、5S责任化，需要在责任表中，对哪些方
21、面进行明确规定。（ABCDE）A、清扫区域 B、清扫部位 C、清扫周期 D、负责人 E、完毕目的情况17、清扫的目的：（ABCD）A、培养全员讲卫生的习惯 B、发明干净、清爽的工作环境C、使人心情舒畅 D、设备、工具的点检及一级保养18、清扫的重要对象：（ABCD）A、从地面到墙板到天花板的所有物品 B、彻底修理机器、工具C、发现脏污问题 D、杜绝污染源二、判断题1、清扫的含义是:将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。（X ）2、清扫做得好的话，任何的异常之处，就立即变为很明显可见了。（V ）3、上班就不干活吗？要这么干净干吗？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。（X）4、清扫是车间现
22、场的事，我们办公室不必搞清扫。（X）5、物品是我所管，我想什么时候清扫就什么时间清扫，何须按清扫基准执行。（X ）6、清扫是细心,具有不允许有“不良之处”存在的观念。37、只要我们“清扫”就行了，不涉及整理、整顿。（X）8、清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来放在指定的地方。（X ）9、清扫活动的重点是必须按照部门/班组具体情况决定清扫对象，清扫人员，清扫方法，准备清扫器具，实行清扫的环节，才干真正起到效果。（J）1 0、清扫是将工作场合内看得见的地方打扫干净，当设备出现异常时应及时进行修理，使之恢复正常状态。（X）1 1、5 s 管理活动的开展是建立公司文化的一
23、部分。（J）1 2、对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，并且在信息社会里,电脑中的文献、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。（V）1 3、班组推动5 s 是否对现场员工一定要看得很紧。（X）1 4、班组的清扫工具数量越多越好,哪里顺手就放在哪里，不需要进行管理。（X）1 5、脏的现场会使设备精度减少，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。（J）1 6、实行5 S,可以使工作场合宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，连续推行 5S,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也可以减少安全
24、事故的发生。（V）1 7、柜门紧锁，表面光亮，内部混乱（内臧死角）没有关系，只要能应付检查就可以了。（X ）1 8、5 s 活动，其实就是大扫除。(X)清洁篇一、单项选择题1、（）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。（D）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、素养2、班组出现5 s问题后的直接负责人是（D）A、班长 B、组长 C、5s管理员 D、区域负责人3、工位上的5s整改实行人是（D）A、班长 B、组长 C、5s管理员 D、工位人员4、看板更新文献时间很随意，属于（D）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁
25、5、张三昨天由于生产忙，下班后没有填写日报表就回去了，其举动违反了（D）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、修养6、计划的工作日期已通过了，工作未确认属于（D）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁7、看板上的部门文献一般存放期限为（A）A、37 天 B、7 天 C、510天 D、10天8、管理看板分为（）等。(F)A、生产管理看板 B、告示板 C、错误示范板 D、问题指示板E、宣传板F、以上全是9、在螺丝头和螺帽上画上一条线，此线一旦偏离，可以立即发现螺丝松弛。这种方法在目管叫视化理上(B)A、仪表范围表达 B、配合记号C、定位记号D、停止线10、我们设定5S检查和工作基准表的时候，
26、要多从（）的角度和实际工作情况出发。（A）A、现场B、经验C、书本D、惯例II(AB)A、维持作用B、改善作用C、改善环境D、良好的行为清洁的作用是12、视觉化的技巧有（）等方面。(ABCDE)A、透明化 B、状态的视觉化C、故障地图D、行踪、内容的表达E、状态的量化13、所谓（）就是连续、反复不断地进行整理整顿、清扫活动(A)A、清洁B、清扫C、素养D、安全1 4、5S指将前3 S 贯 彻执 行 并 维 持(D)A、整理B、整顿C、清扫D、清洁15(C)A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫：C、检查、监督和改善中清的（）是成 果。洁的状态 包 含 的三 个 要素是16、清 扫 除 了
27、彻 底 打 扫 现 场 之 外，更 重 要 的 是 可 作 为 一 种（)方式(B)A、修理 B、检查 C、改善17设 备 点 检 是在）进行 的（A）A、开始工作前 B、开始工作时 C、开始工作后三、判断题1、在 5 s 方面，清洁就是一直反复地做整理、整顿、清扫的工作，并且不断改变和完善5 s工作。（。）2、清洁是指将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锂亮（X）3、现场的某个设备，由于太高了，上面不便打扫，可以不做。（X）4、在清洁的推行阶段，我们的重要工作就是制定目视化管理的手册一一5 S 的标准化。（V）5、看板文献的更新时间为2 6 日，李四由于忘了 2 7 日再更新，这
28、个问题属于整顿阶段的不符合项。（X）6、安全日记的填写颜色为红色，但因没有笔用黄色代替是可以的（X ）7、某班长在领取某通报时发现通报的出文日期已超过了看板规定的时间，但是班长还是放到上面去了，如出现问题时是其它人的，与他无关。（义）8、在生产过程中只要自己觉得使用方便就行，做 5 s 时浪费时间。（X）9、打造傻瓜现场就是：即使是傻瓜都可以完毕现场的工作。（J）1 0、目视化管理就是看得见的管理。（J）1 1、目视化管理就是傻瓜式管理。（X）1 2、整理、整顿、清扫工作除了需要不断维持以外，还需要更进一步地理解和体会，不断实践 与 改 善，让 其 真 正 可 以 规 范 化 和 标 准 化，
29、充 足 发 挥 5S活 动 的 精 髓 所 在。（V）1 3、通 过 3 S 后，只有不断地检讨修正，才可以改变和完善过去的种种实行方法，让 5 s 活动向着对的的方向不断推动。（J）1 4、物品堆放太高，很容易发生危险。所以必须限定货品的摆放高度，定出标准。可在存放地标出高度警戒线，以便对比和提醒。（V ）1 5、独视为共指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人使用的资料要成为办公室共用资料。（X）1 6、目视化管理就是以公开化、透明化为基本原则，运用人的视觉来进行管理的科学方法，涉及运用行迹、灯光、颜色、看板等。（V）1 7、看板管理是公司文化的一大特色，客户参观公司时，只要看你车
30、间的看板多不多，做得好不好，就可以知道我们管理的水平。（V）1 8、在制定工作基准，比如生产作业的指导标准，我们不一定要按照前3 s 的规定进行文献的整理。（X）1 9、只要能保证产量，工作中一些表单的记录可以马马虎虎应付。（X ）2 0、定期整理表单，制定回收、封存、销毁的期限是我们完善表单管理的重要工作，也是清洁阶段的一项工作。（J）2 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（X）2 2、目视管理是第4个 S清洁阶段要做的。（J）2 3、清扫并不仅仅是打扫，需要当作项检查工作，是要专心来做的。（J ）2 4、工厂脏乱没关系，产品好销就行。（X）三简答题I .清扫、清洁的基本含
31、义是什么？答：清扫，清除工作场合内的脏污，防止污染发生;清洁，将 3 s 实行制度化、规范化，并维持成果。2 .清洁的推行要领是什么？答：贯彻前面5 s 工作；目视管理与5 s 标准化；制订评审方法与奖惩制度;高层主管亲自选定一块样板。素养篇一、填空题1.5S是 指 整 理、整 顿、清 扫、清 洁、教养2.5S中清洁是指将前3 s 贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观清扫3.5S中 的 清扫 能使工作场合消除脏污。4.5S中的 素养 是针对人“质”的提高而提出的，也是5S运动的最终目的。5.行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是 5 s 中的 素养 所针对的范围。6.交接班时应做好交接班记录，对操
32、作的设备进行清洁和保养。7.机器设备应随时保持干净 清 洁，岗位周边的环境也应定期清扫。8.5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。9.团结同事，与大家和谐沟通相处是5 s 中 素养 的规定。10.观念的改变，可导致行为的改变：行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精 神 面 貌 二、选 择 题（单选多选）1.5S运动是一项什么样的工作？(C)A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2.5S活动是谁的责任？(D)A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体3.我们对5 s 的态度是什么？(B)A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说4.公司
33、的5 s 应如何做？(A)A、随时随地都得做，靠大家连续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了5.5S中哪个最重要，即抱负的目的是什么？（A）A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高6、对待5 s的检查和批评意见，应 抱 着（）的心态来执行。（C）A.纯粹找崔、百般狡辩 B.应付了事、得过且过 C.立即纠正、心存感激7.关于素养，下面说法对的的是：（ABCD）A.所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。B.工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场合、不做与工作无关的事）。C.衣着端庄，待人接物有诚信
34、、有礼貌，不讲粗言秽语.D.爱惜生产、生活设施、公物，节约用电、用水。8、5S 与 公 司 及 员 工 有 哪 些 关 系？（AD）A.提 高 公 司 形 象 B.增 长 工 作 时 间 C.增长工作承担 D.安全有保障9、抓职工素养有三个注意点：（B）A、抓典型、树形象、惩不良B、领导表率、长期坚持、做到位C、做到位、抓典型、领导重视10、“对于规定了的事，大家都要遵守执行”这个概念属于。（A）A、素养 B、整理 C、清洁 D、清扫11、素养的检查涉及（ABCD）A、5s平常活动 B、员工行为规范 C、服装仪表 D、安全检查12、素养的目的有（ABC）A、员工高标准、严规定地维护现场环紧整洁
35、和美观B、自愿实行整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务等活动C、培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才，养成工作规范认真的习惯125S和 产品 质 量 的 关 系 如 何?(B)A、工作方便 B、改善品质 C、增长产量 D、没有多大关系13、5S 与 公 司 及 员 工 有 哪 些 关 系？(A)A、提高公司形象 B、增长工作时间 C、增长工作承担 D、没关系14、随 地吐痰是属于()的 范畴：(D)A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养15、我 们 对 5S 的 态 度 是(B)A、口里应付，做做形式C、事不关己B、积极参与行动D、看别人如何行动再说165 S 中 哪 一 项 是 针 对
36、人 的 品 质 的 提 高，也 是 5 S 活 动 的 最 终 目 的(D)A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养17、规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成公司文化的基础，它是属于(D)A、整理 B、清扫 C、清洁 D、素养18 工 作 时 我 们应 当(D)A、戴上岗证 B、穿 工 作 服 C、戴劳保用品 D、以上皆是19假 如 地 上 掉 有 物 料你 应 当(D)A、当没看到 B、踢一边C、拣起丢到垃圾桶D、放置专用物料盒20 5S 始 于()，终 于()(D)A、整理、素养 B、整理、安全 C、清扫、清洁 D、素养、素养21、5S 中哪个最重要，即抱负的目的是（A）A、人人有
37、素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高22、以下行为，哪种可以在工作场合出现（C）A、用完不用了的工具，暂时先放在办公桌上；B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺；C、早上上班时，整理物品，工具归位；D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢23以 下 观 点，对 的 的 是（D）A、“推行5 s是一个运动”，由于平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了；B、5 s与我们平常的工作有冲突，特别施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要；C、5 s就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之
38、以恒，就会成功D、5 s活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改善。24、对待领导5 s的检查和批评意见，我们应当（）的心态来执行（C）A、纯粹找磴；B、应付了事；C、立即纠正；D、懒得理他25、我们设定5 s检查和基准时，应从（）和实际工作情况出发（A）A、现场；B、经验；C、收本；D、惯例26一 流 的 工 厂 应 是(C)A、有人丢垃圾，无人捡垃圾;B、有人丢垃圾，有人捡垃圾；C、无人丢垃圾，有人捡垃圾；三、判断题1、5 S管理需要全员参与，假如有部提成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（J）2、
39、上班不就干活吗？这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没这个必要。（X）3、这些物品是什么，我知道就行，标记与否没关系。这样可以减少浪费。（X）4、仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标记也没什么关系。（X ）5、所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。（J）6、5 s 管理的推行，员工发现问题与解决问题的能力得到了提高。（V ）7、5 s 管理，让每个员工的创意和工作热情都被激发起来，这对良好的公司文化的塑造无疑具有举足轻重的作用。（J）8、5 s 管理能帮助公司构建一个合理、全面而高效的管理系统，同时也是公司中人的品质提高的利器，也是人的现场管理
40、能力提高的基础。（J ）四、简答题1.素养、安全的基本含义是什么？答：素养，人人依规定行事，从思想上养成好习惯；安全，减少工作场合安全隐患，防止工伤事件发生。2素养的推行要领是什么？答：连续推动前面4 S 至习惯化。制订共同遵守的各项规则、规定。制定礼仪守则。教育培训（新进人员加强）。推动各种精神提高活动（早会、礼貌运动等）。3.推行5 s 的目的1）改善和提高公司形象2）促成效率的提高3）改善零件在库周转率4）减少直至消除故障，保障品质5）保障公司安全生产6）减少生产成本7）改善员工精神面貌，使组织活力化8）缩短作业周期，保证交货期4.5S的八大作用1）亏损为零5S是最佳的推销员。2）不良为零5 s 是品质零缺陷的护航者。3）浪费为零5 s 是节约能手。4）故障为零5S是交货期的保证。5）切换产品时间为零一一5S是高效率的前提。6）事故为零-5 s 是公司的安全员。7）投诉为零5 s 是标准化班组、作业的推动者。8）缺勤率为零一一5 s 可以发明出快乐的工作岗位。5.5S之间的关系5 个 S 之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿没整理，无法取舍一团糟；整理整顿没清扫，生产使用不可靠；3 S 效果怎巩固？清洁出来献一招。