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1、兰州大学 现代治理学作业第一套_A一单选题1.泰罗科学治理理论出现于（）阶段。早期阶段萌芽阶段古典治理理论阶段新古典治理理论阶段标准答案：古典治理理论阶段2.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔3.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的组成部分底子结果包管标准答
2、案：底子4.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？照料人员直线人员咨询人员一线员工标准答案：直线人员5 .下列哪种相同网络具有相同速度快，但成员的满意感较低的特点链式相同网络圆周式相同网络轮式相同网络“Y”式相同网络标准答案：“Y”式相同网络6 .首次提出体贴人的哲学的治理理论先驱者是罗伯特 欧文查尔斯 巴贝奇安德鲁 尤尔亨 利 普尔标准答案：罗伯特 欧文7 .人员配备对付组织具有重要意义,它是在庞大多变的情况中为从事组织运动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技能革命的到来,组织竞争的重点就在于治理竞争情报竞争技能竞争人才竞争标准答案：人才竞争8 .在“治理学理
3、论”中首先提出“系统阐发”看法的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：美国兰德公司9 .企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上包管企业能以最小的本钱、高质量的产物和优质的办事赢得客户。生产流程生产治理作业治理标准答案:生产流程10.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是能间息技时信人标准答案：人11.主管人员的权力主要体现在体现的是其能力素质物质底子自主水平标准答案：物质底子12.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是群体行为学派相同中心学派社会相助学派人际干系行为学派标准答案：人际干系行为学派13.由于预测是对未来的一种预计
4、,所以它不可能百分之百地准确，总有一定的误差作用精确度可能性标准答案：误差14.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长授权分权集权放权标准答案：集权1 5.新技能革命条件下组织竞争的重点是先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技能的竞争标准答案：人才的竞争二判断题1.前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。错对标准答案：对2.情感式相同的目的是影响或改变吸收者的行为，最终到达组织的目的。错对标准答案：对3.现代治理的核心：是使人性得到最完美的生长。错对标准答案：对4.领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等组成了对人的鼓励,它是人类运动的一种内心状态。错对标准答案：错5.凭据斯金
5、纳强化理论的看法，负强化中不包罗淘汰薪酬。错对标准答案：错6.非正式相同就是流传小道消息，应予以杜绝。错对标准答案：错7.美国治理学家德鲁克在本世纪50年代中期出书了 治理革命一书，提出目标治理思想，他强调，影响企业康健生长的所有方面都必须创建目标。错对标准答案：错8.昔人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反应了治理中的决策职能。错对标准答案：错9.一般来说，弹性预算控制性强，但对情况的适应性较差，且倒霉于发挥执行人的积极性。错对标准答案：错10.任何组织都以追求利润为终极目的。错对标准答案：错*单选题1.矩阵结构这种组织形式适用于事情内容变动频繁的组织事情内容比力稳定的
6、组织每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织每项事情的完成需要人手较多的情况标准答案：每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织2.指挥者的职位权力在指挥运动中体现出来的权威是人格权威技能权威规矩权威现代权威标准答案：规矩权威3.福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。生产要素创新生产手段创新生产要素组织方法创新工艺创新标准答案：生产要素组织方法创新4.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。宁静需要权力需要社交需要成绩需要标准答案:成绩需要5.带有强制性意思的相同联络要领是宣布指示聚会会议形式个别攀谈创建相同网络标准答案：宣布指示6.在人本原理的根本要素中的第一要
7、素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是技能时间信息标准答案：人7.首次提出体贴人的哲学的治理理论先驱者是罗伯特 欧文查尔斯 巴贝奇安德鲁 尤尔亨 利 普尔标准答案：罗伯特 欧文8.在筹划事情的各项步调中，在实际的筹划事情开始之前就着手进行的事情是预测估计时机考虑筹划的前提制定目标标准答案：估计时机9.诸 葛 亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。预测决策筹划联合标准答案：预测10.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长授权分权集权放权标准答案：集权11.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的成子果管组底结包标准答案：底子12.限定因素指的是有利于目标实现的因素妨碍目标实现的因素与目标
8、实现无关的因素人为限定的假设因素标准答案：妨碍目标实现的因素13.对付一个以自我实现需要占据主导职位的职工来说，最有效的鼓励步伐是。提高人为改进事情情况颁发奖状委以重任标准答案：委以重任14.在治理学中，界说为“影响力”的权力除“专长权”和“小我私家影响权”外，还包罗随机处理权制度权赏罚权任免权标准答案：制度权15.信息相同所使用的语言和通报方法能被吸收者所理解,体现了相同联络的完整性原则使用非正式组织的原则一致性原则明确性原则标准答案：明确性原则二判断题1.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性筹划，又要求组织制定弹性标准。错对标准答案：对2.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律
9、。错对标准答案：对3.情感式相同的目的是影响或改变吸收者的行为，最终到达组织的目的。错对标准答案：对4.每小我私家都有一些根本的需要，但差别的人，其根本需要的内容差别。错对标准答案：对5.组织厘革的阻力是直接的、公然的。错对标准答案：错6.治理科学是把科学的原理、要领和东西应用于治理的种种运动，制定用于治理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过盘算机应用于治理减低不确定性，最大限度地提高了治理运动的步伐性，代表着治理理论的生长趋势，因此优于其它的治理理论。错对标准答案：错7.决策的最优准则比满意准则好。错对标准答案：错8.昔人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这 里 的“运筹帷幄”反应了治
10、理中的决策职能。错对标准答案：错9.如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。错对标准答案：错1 0.马斯洛认为：任何人对各条理的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40髯就算相对满足了。错对标准答案：错一单选题1.组织中的每一小我私家只能听从一个上级的指挥，这是法约尔提出的分工原则集权与分权原则统一指挥原则统一领导原则标准答案：统一指挥原则2.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是群体行为学派相同中心学派社会相助学派人际干系行为学派标准答案：人际干系行为学派3.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互辩论的命令。以下哪种说法指出了
11、导致这一现象的最本质原因？该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织条理设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。4.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。预测决策筹划联合标准答案：预测5.法约尔提出的治理原则有5 项6 项10项14项标准答案：14项6.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？照料人员直线人员咨询人员一线员工标准答案：直线人员7.在“治理学理论”中首先提出“系统阐发”看法的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：美
12、国兰德公司8.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的组成部分底子结果包管标准答案：底子9.对付民主式领导，下述说法中正确的是。完全由领导者自己作出种种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从不把更多的信息报告下级标准答案：主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从10.在治理方格图中，1.1型领导方法的特点是。只注意搞好人际干系对职工和生产漠不体贴只体贴生产不体贴人对人和生产的体贴度保持平衡标准答案：对职工和生产漠不体贴11.在强化理论中，通过嘉奖那些组织上需要的行为从而使之增强属于。连续强化间隙强化正强化负强化标准答案：正强化12.
13、现代看法认为,人员配备事情对组织的重要性越来越突出，它包罗选拔和培育人才选拔和考评人才选拔、考评和使用人才选拔、考评、培训和使用人才标准答案：选拔、考评、培训和使用人才13.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是技能时间信息人标准答案:人14.单向相同与双向相同的区别是有无目标有无反馈媒介差别作用差别标准答案：有无反馈15.在治理学中，界 说 为“影响力”的权力除“专长权”和“小我私家影响权”外，还包罗随机处理权制度权赏罚权任免权标准答案：制度权二判断题1.领导实质是一种对他人的影响力，其底子是下属的追随与听从。错对标准答案：对2.中国传统治理思想中的顺“道”是
14、指治理要顺应客观规律。错对标准答案：对3.治理原理的主要特征：客观性、归纳综合性、稳定性、系统性。错对标准答案:对4.前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。错对标准答案：对5.在科学公道的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。错对标准答案：错6.开放看法就是把治理系统看做是一个开放的动态系统。错对标准答案：对7.领导运动是决定组织事情成败的要害因素。错对标准答案：对8.梅奥认为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的情感，自然形成一种行为准则或老例，这就组成了“人的组织”。错对标准答案：错9.美国治理学家德鲁克在本世纪50年代中期出书了 治理革命一书，提出目标治理思想，
15、他强调，影响企业康健生长的所有方面都必须创建目标。错对标准答案：错1 0.控制历程一般可以分为三个步调：a.权衡实际绩效；b.将绩效与标准进行比力；c.采取行动来纠正偏差。错对标准答案：对一单选题1.指挥者的职位权力在指挥运动中体现出来的权威是人格权威技能权威规矩权威现代权威标准答案：规矩权威2.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的成子果管组底结包标准答案：底子3.治理控制系统实质上也是一个完全封闭系统信息反馈系统闭合回路系统自动控制系统标准答案：信息反馈系统4.四分图理论把领导行为归纳为对生产十分体贴对职工十分体贴体制和体谅积极和消极标准答案：对职工十分体贴5.新技能革命条件下组织竞争
16、的重点是先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技能的竞争标准答案：人才的竞争6.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？照料人员直线人员咨询人员一线员工标准答案：直线人员7.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互辩论的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织条理设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。8.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？非正式组织既可对正式组织目标
17、的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。标准答案:非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔9.在筹划事情的各项步调中，在实际的筹划事情开始之前就着手进行的事情是预测估计时机考虑筹划的前提制定目标标准答案：估计时机10.带有强制性意思的相同联络要领是宣布指示聚会会议形式个别攀谈创建相同网络标准答案：宣布指示11.实行参加式治理的筹划形成要领是从上往下形成的要领从下往上的形成要领由专门筹划人员
18、制定筹划由各层领导配合制定筹划标准答案：从下往上的形成要领12.上级将信息转到达下级是。下行相同上行相同平行相同都不是标准答案：下行相同13.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是系统要领理论联系实际的要领唯物辩证法比力阐发法标准答案：唯物辩证法14.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。宁静需要权力需要社交需要成绩需要标准答案：成绩需要15.在治理历程中引导组织之间、人员之间创建相互协作和主动配合的良好干系，有效利用种种资源，以实现配合预期目标的运动是协调控制决策指挥标准答案：协调二判断题1.自从有了人类运动，治理即成为一门专门的科学而存在。错对标准答案：错2.控
19、制历程一般可以分为三个步调：a.权衡实际绩效；b.将绩效与标准进行比力；c.采取行动来纠正偏差。错对标准答案：对3.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性筹划，又要求组织制定弹性标准。错对标准答案：对4.开放看法就是把治理系统看做是一个开放的动态系统。错对标准答案：对5.现代辩论理论认为，辩论对组织是倒霉的，因此，治理的重要内容之一就是防备和消除辩论错对标准答案：错6.在科学公道的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。错对标准答案：错7.如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。错对标准答案：错8.马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。错对标准答案：错9.一个优秀的
20、领导通常是以一种领导方法为主。错对标准答案：错1 0.昔人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这 里 的“运筹帷幄”反应了治理中的决策职能。错对标准答案：错一单选题1.治理运动的本质是。对人的治理对物的治理对资金的治理对技能的治理标准答案：对人的治理2.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的成子果管组底结包标准答案：底子3.SD公司由张萍和李楠合资注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两小我私家既当经理又当员工。几位治理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对付SD公司的判断哪一项最符合？目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将酿成
21、一个正式组织只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织自己是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织标准答案：是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织4.进行有效相同应遵循的原则是实时性原则准确性原则完整性原则公然性标准答案：完整性原则5.在选聘治理人员的时候，摆设被选者担当某种临时性的“署理”职务，这种培训要领是。职务轮换临时职务岗亭学习内部提升标准答案：临时职务6.法约尔提出的治理原则有5 项6 项10项14项标准答案：14项7.组织中的每一小我私家只能听从一个上级的指挥，这是法约尔提出的分工原则集权与分权原则统一指挥原则统一
22、领导原则标准答案：统一指挥原则8.在治理历程中引导组织之间、人员之间创建相互协作和主动配合的良好干系,有效利用种种资源，以实现配合预期目标的运动是协调控制决策指挥标准答案：协调9.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。宁静需要权力需要社交需要成绩需要标准答案：成绩需要10.对付民主式领导，下述说法中正确的是。完全由领导者自己作出种种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从不把更多的信息报告下级标准答案：主要运用小我私家权力和威信，而是靠职位和命令使人听从11.人员配备对付组织具有重要意义,它是在庞大多变的情况中为从事组织
23、运动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技能革命的到来,组织竞争的重点就在于治理竞争情报竞争技能竞争人才竞争标准答案：人才竞争12.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的干系却很好，员工也没有对领导体现不满。该领导很可能是治理方格中所说的贫乏型俱乐部型任务型中间型标准答案：俱乐部型13.非治理性事务的增多会使治理幅度:增加稳定淘汰扩大标准答案：淘汰14.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是系统要领理论联系实际的要领唯物辩证法比力阐发法标准答案：唯物辩证法15.指挥者的职位权力在指挥运动中体现出来的权威是人格权威技能权威规矩权威现代权威标准答案：规
24、矩权威二判断题1.组织厘革的阻力是直接的、公然的。错对标准答案：错2.一般来说，弹性预算控制性强，但对情况的适应性较差，且倒霉于发挥执行人的积极性。错对标准答案：错3.领导实质是一种对他人的影响力，其底子是下属的追随与听从。错对标准答案：对4.现代治理的核心：是使人性得到最完美的生长。错对标准答案：对5.随机制宜原则又称为权变原则。错对标准答案：对6.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。错对标准答案：错7.治理原理的主要特征：客观性、归纳综合性、稳定性、系统性。错对标准答案：对8.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。错对标准答案:对9.治理科学是把科学的原理、要领
25、和东西应用于治理的种种运动，制定用于治理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过盘算机应用于治理减低不确定性，最大限度地提高了治理运动的步伐性，代表着治理理论的生长趋势，因此优于其它的治理理论。错对标准答案：错10.决策的最优准则比满意准则好。错对标准答案：错一单选题1.治理控制系统实质上也是一个完全封闭系统信息反馈系统闭合回路系统自动控制系统标准答案：信息反馈系统2.古 言 曰“知人善任”，反应了治理学中人员配备事情的公然竞争原理责权利一致原理不绝培养完善原理用人之长原理标准答案：用人之长原理3.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是技能时间信息标准答案：人4.
26、上级将信息转到达下级是。下行相同上行相同平行相同都不是标准答案：下行相同5.进行有效相同应遵循的原则是实时性原则准确性原则完整性原则公然性标准答案：完整性原则6.诸 葛 亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。预测决策筹划联合标准答案：预测7.在筹划事情的各项步调中，在实际的筹划事情开始之前就着手进行的事情是预测估计时机考虑筹划的前提制定目标标准答案：估计时机8.泰罗科学治理理论出现于（）阶段。早期阶段萌芽阶段古典治理理论阶段新古典治理理论阶段标准答案：古典治理理论阶段9.在选聘治理人员的时候，摆设被选者担当某种临时性的“署理”职务，这种培训要领是。职务轮换临时职务岗亭学习内部提升标准答案
27、：临时职务10.带有强制性意思的相同联络要领是宣布指示聚会会议形式个别攀谈创建相同网络标准答案：宣布指示11.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。宁静需要权力需要社交需要成绩需要标准答案：成绩需要12.在财务治理中，支出治理的最根本内容是管好用好全部支出管好用好专项支出管好用好经常性支出管好用好特殊性支出标准答案：管好用好经常性支出13.对付一个以自我实现需要占据主导职位的职工来说，最有效的鼓励步伐是。提图人为改进事情情况颁发奖状委以重任标准答案：委以重任14.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互辩论的命令。以下哪种说法指出了导致这一
28、现象的最本质原因？该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织条理设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。15.由于预测是对未来的一种预计,所以它不可能百分之百地准确，总有一定的误差作用精确度可能性标准答案：误差二判断题1.现代辩论理论认为，辩论对组织是倒霉的，因此，治理的重要内容之一就是防备和消除辩论错对标准答案:错2.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。错对标准答案：错3.领导者的本质就是被领导者的追随和听从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权
29、力。错对标准答案：对4.决策者在作决策时，应正确处理惩罚组织内部各个单位之间、组织与社会、组织与其他组织之间的干系，在充实考虑局部利益的底子上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。错对标准答案：错5.一个优秀的领导通常是以一种领导方法为主。错对标准答案：错6.领导运动是决定组织事情成败的要害因素。错对标准答案：对7.组织厘革的阻力是直接的、公然的。错对标准答案：错8.自从有了人类运动，治理即成为一门专门的科学而存在。错对标准答案：错9.马斯洛认为：任何人对各条理的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。错对标准答案：错10.梅奥认
30、为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的情感，自然形成一种行为准则或老例，这就组成了“人的组织”。错对标准答案：错一单选题1.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？照料人员直线人员咨询人员一线员工标准答案:直线人员2.治理运动的本质是。对人的治理对物的治理对资金的治理对技能的治理标准答案：对人的治理3.新技能革命条件下组织竞争的重点是先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技能的竞争标准答案：人才的竞争4.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长授权分权集权放权标准答案：集权5.汪力是一民营企业的职员，他事情中经常接到来自上边的两个有时甚至相互辩论的
31、命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司的组织条理设计过多该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。标准答案：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。6.在聚会会议进行中，治理者不希望下属不绝地提出种种问题滋扰聚会会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方法是正强化负强化自然消退处罚标准答案：自然消退7.在强化理论中，通过嘉奖那些组织上需要的行为从而使之增强属于。连续强化间隙强化正强化负强化标准答案：正强化8.现代看法认为，人员配备事情对组织的重
32、要性越来越突出它包罗选拔和培育人才选拔和考评人才选拔、考评和使用人才选拔、考评、培训和使用人才标准答案：选拔、考评、培训和使用人才9.福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。生产要素创新生产手段创新生产要素组织方法创新工艺创新标准答案：生产要素组织方法创新10.诸 葛 亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。预测决策筹划联合标准答案:预测11.从创新行为与组织情况的干系来看，创新可分为局部创新和整体创新防备型创新和进攻型创新组织初期创新和组织生长历程创新自发创新和有组织创新标准答案：防备型创新和进攻型创新12.麦克莱兰的研究表明，对付乐成的主管人员而言，一般比力强烈的需要是。宁静需要权
33、力需要社交需要成绩需要标准答案：成绩需要13.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化?正强化负强化处罚消除标准答案：负强化14.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是系统要领理论联系实际的要领唯物辩证法比力阐发法标准答案：唯物辩证法15.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是群体行为学派相同中心学派社会相助学派人际干系行为学派标准答案:人际干系行为学派二判断题1.一般来说，弹性预算控制性强，但对情况的适应性较差，且倒霉于发挥执行人的积极性。错对标准答案：错2.马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。错对标准答案：错3.治理原理的主要特征：客观性、归纳综合性、稳定性、系统性。
34、错对标准答案：对4.本钱核算所用的记录应当是反应核算期内人财物等支出的全部原始记录错对标准答案：对5.当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的治理和铁的规律对实现企业的目标较为有效。错对标准答案：对6.一个优秀的领导通常是以一种领导方法为主。错对标准答案:错7.非正式相同就是流传小道消息，应予以杜绝。错对标准答案：错8.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。错对标准答案：对9.随机制宜原则又称为权变原则。错对标准答案：对10.领导者的本质就是被领导者的追随和听从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。错对标准答案：对一单选
35、题1.非治理性事务的增多会使治理幅度:增加稳定淘汰扩大标准答案：淘汰2.作为学习研究治理学的总的要领论指导的是系统要领理论联系实际的要领唯物辩证法比力阐发法标准答案：唯物辩证法3.从创新行为与组织情况的干系来看，创新可分为局部创新和整体创新防备型创新和进攻型创新组织初期创新和组织生长历程创新自发创新和有组织创新标准答案：防备型创新和进攻型创新4.信息相同所使用的语言和通报方法能被吸收者所理解，体现了相同联络的完整性原则使用非正式组织的原则一致性原则明确性原则标准答案：明确性原则5.泰罗科学治理理论出现于（）阶段。早期阶段萌芽阶段古典治理理论阶段新古典治理理论阶段标准答案：古典治理理论阶段6.预
36、测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的组成部分底子结果包管标准答案：底子7.矩阵结构这种组织形式适用于事情内容变动频繁的组织事情内容比力稳定的组织每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织每项事情的完成需要人手较多的情况标准答案：每项事情的完成需要技能知识比力单一的组织8.对付一个以自我实现需要占据主导职位的职工来说，最有效的鼓励步伐是。提高人为改进事情情况颁发奖状委以重任标准答案：委以重任9.SD公司由张萍和李楠合资注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两小我私家既当经理又当员工。几位治理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对付SD
37、公司的判断哪一项最符合？目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将酿成一个正式组织只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织自己是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织标准答案：是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织10.上级将信息转到达下级是。下行相同上行相同平行相同都不是标准答案：下行相同11.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长授权分权集权放权标准答案：集权12.单向相同与双向相同的区别是有无目标有无反馈媒介差别作用差别标准答案：有无反馈13.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的干系却很好
38、，员工也没有对领导体现不满。该领导很可能是治理方格中所说的贫乏型俱乐部型任务型中间型标准答案：俱乐部型14.诸 葛 亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。预测决策筹划联合标准答案：预测15.治理控制系统实质上也是一个完全封闭系统信息反馈系统闭合回路系统自动控制系统标准答案:信息反馈系统二判断题1.在 社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比力完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典治理理论的代表韦伯。错对标准答案：错2.中国传统治理思想中的顺“道”是指治理要顺应客观规律。错对标准答案：对3.信息发送者比力满意双向相同，而担当者比力满意单向相同。错对标准答
39、案：错4.梅奥认为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的情感，自然形成一种行为准则或老例，这就组成了“人的组织”。错对标准答案：错5.如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到鼓励作用。错对标准答案:错6.昔人云：”运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反应了治理中的决策职能。错对标准答案：错7.控制历程一般可以分为三个步调：a.权衡实际绩效；b.将绩效与标准进行比力；c.采取行动来纠正偏差。错对标准答案：对8.马斯洛认为：任何人对各条理的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40舞就算相对满足了。错对标准答案：错9.现代治理的核心：是使人
40、性得到最完美的生长。错对标准答案：对10.每小我私家都有一些根本的需要，但差别的人，其根本需要的内容差别。错对标准答案：对4.把治理理论的各个流派称之为“治理理论森林”的治理学家是（4.0 分）a泰罗b韦伯c孔茨d马斯洛1 0.当一位3040岁的科研事情者显示出卓越的技能才华时，作为该科研人员的领导对他的最有效的鼓励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当嘉奖）：（4.0 分）a高额奖金b配备最好的研究条件c提职d精神嘉奖（如评为劳模）1 4.按纠正步伐的环节分别的三种类型，其中作为控制事情底子的是（4.0 分）a直接控制b反馈控制c前馈控制d现场控制兰州大学 现代治理学作业第二套_B一单选题1
41、.小斯隆在通用汽车公司采取了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采取的典范的组织结构模式。这种组织结构形式是事业部制工场制泰罗制包销制标准答案：事业部制2.乐成地履行治理职能对主管人员的最根本的要求是治理知识治理能力治理水平治理愿望标准答案：治理愿望3.决定一个组织经济效益巨细和资源效率崎岖的首要条件是对人的公道使用科学技能的高度应用资源的最优配置和最优利用标准答案：资源的最优配置和最优利用4.连续控制的要领包罗有自我控制、团体控制和治理信息系统预算控制政策步伐控制小我私家视察标准答案：政策步伐控制5.从治理学的角度看，鼓励就是指引发人的要极机为需积动行标准答案：积极性6.分权的标记主要
42、有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制水平决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制水平决策的速度、频度、幅度及对决策的控制水平决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制水平标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制水平7.凭据领导生命周期理论，领导者的气势派头应该适应其下级的成熟度而逐渐调解。因此，对付创建多年且员工步队根本稳定的高科技企业的领导来说，其领导气势派头逐渐调解的偏向应该是从参加型向说服型转变从参加型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8.人员配备的事情包罗制定事情范例，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、
43、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9.影响组织结构选择的主要因素不包罗范围与组织所处的生长阶段外界情况组织战略财产状况标准答案：财产状况10.治理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发明,高层治理人员的治理幅度通常以（）较为符合。48人10-15 人1520 人标准答案：48人11.下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长,许诺大，所需的时间长,许诺小，所需的时间长,许诺小，所需的时间长,实现目标的可能性大实现目标的可能性小实现目标的可能性小实现目标的可能性大标准答案:许诺大，所需的时间长，实现目
44、标的可能性小12.有些人从某一职位退下来后，常诉苦 人走茶凉，这反应了他们已往在单位中拥有的职权是一种专长权小我私家影响权法定职权信息权标准答案：法定职权13.比力马斯洛的需求条理理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、宁静和自我实现的需要生理、宁静和社交的需要宁静和自我体现实现的需要。标准答案：生理、宁静和社交的需要14.双因素理论指出，在事情中存在一种与事情自己的特点和事情内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。外在因素内在因素鼓励因素保健因素标准答案：鼓励因素15.越是组织的最高主管人员，作出的决策越倾向于肯定型决策风险型决策通例决策
45、非通例决策标准答案：非通例决策二判断题1.马斯洛认为只有个别低级条理的需要得到完全满足后，才会转向追求更高条理的需要。错对标准答案：错2.人际干系行为学派研究的重点在于小我私家与群体之间的干系。错对标准答案：错3.梅奥认为，在配合的事情历程中，人们相互之间一定产生联系，产生配合的情感，自然形成一种行为准则或老例，要求小我私家听从。这就组成了“人的组织”。错对标准答案：错4.负强化；就是嘉奖那些切合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步增强，从而有利于组织目标的实现。错对标准答案：错5.在治理历程中，各级治理人员及其所属的职能部分是控制的主体错对标准答案：对6.责权利三角形定理认为职责、权限、
46、能力是三角形的三条边。错对标准答案：错7.目标治理法实行自我治理和自我控制，是一种治理哲学。错对标准答案：错8.没有需要动机的员工，其行为是无法鼓励的。错对标准答案：对9.治理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。错对标准答案：错10.治理思想是治理理论的底子，治理理论是治理思想的提炼、归纳综合和升华,因此，所有的治理思想都可以升华为治理理论.错对标准答案：错一单选题1.当领导者面对一个非处理惩罚不可的事情时，不去直接处理惩罚，而是先搁一搁，去处理惩罚其他问题。这种调适人际干系的要领就是（）。不为法转移法缓冲法标准答案：转移法2.为现场控制所采取的控制要领主要是下层主管人员中层主管人员高层主管人员
47、非主管人员标准答案：下层主管人员3.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场视察陈诉，不然不予以报销车费。通过这种陈诉而提供信息是一种。正式相同下行相同上行相同平行相同标准答案：上行相同4.下述哪一项不属于法约尔提出的治理的五项职能?筹组决控划织策制标准答案：决策5.人员配备的事情包罗制定事情范例，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员6.美国粹者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了代价观、英雄人物、文化网络因素外，还包罗组织结构领导方法礼仪和庆典企业行为标准答
48、案：礼仪和庆典7.利用差别的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的要领经常使用于分值定级法职务系数法比力法时距判定法标准答案：比力法8.小 斯隆在通用汽车公司采取了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采取的典范的组织结构模式。这种组织结构形式是事业部制工场制泰罗制包销制标准答案：事业部制9.凭 据（）可知，企业的产物结构、工艺历程、生产组织、治理机构等都具有很强的时限性。整体性原理动态性原理开放性原理综合性原理标准答案：动态性原理10.提出协调方法经历了相互调解方法、直接监督方法、标准化方法三个阶段的是亨利 明茨伯马克斯韦伯威廉詹姆斯标准答案：亨 利 明茨伯11.
49、通过数字来大要反应整个筹划,并成为权衡筹划事情进度的重要标准的备选方案决策目标预算标准答案：预算12.下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长,许诺大，所需的时间长,许诺小，所需的时间长,许诺小，所需的时间长,实现目标的可能性大实现目标的可能性小实现目标的可能性小实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小13.治理的载体是治理者技能事情组织标准答案：组织14.泰罗的科学治理理论出现在19世纪末20世纪初20世纪初30年代20世 纪 40年代20世纪60年代标准答案：19世纪末20世纪初15.凭据领导生命周期理论，领导者的气势派头应该适应其下级的成熟度而逐渐调
50、解。因此，对付创建多年且员工步队根本稳定的高科技企业的领导来说，其领导气势派头逐渐调解的偏向应该是从参加型向说服型转变从参加型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变二判断题1.治理幅度越大，需要的治理人员越少，治理人员之间的协调事情越难做错对标准答案：对2.一个治理人员应具备的治理技能有领导技能、人事技能和技能技能三种。错对标准答案：错3.查理、巴贝奇对治理学做出的重大孝敬在于他提出了凭据生产效率差别来确定报酬的制度。错对标准答案：对4.德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信制止权威。错对标准答案：对5.领导事情是组织结构中一种特殊的人与人的干