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1、第一章1Z202310建设工程顼目管理的目的和任务（10分钟）错 误！未定义书签。1Z202311掌握施工方项目管理的目的和任务.错误!未定义书签。LZ202312掌握建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务.错误!未定义书签。LZ20I013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务.错误!未定义书签。Z202320建设工程项目的组织（30分钟）.错误!未定义书签。1Z202321掌握项目结构分析.错误!未定义书签。1Z202322掌握项目管理的组织结构.错误!未定义书签。1Z202323掌握项目管理的工作任务分工.错误!未定义书签。1Z202324掌握项目管理的管理职能分工.错误!未
2、定义书签。1Z202325掌握项目管理的工作流程组织.错误!未定义书签。1Z202326掌握协议结构.错误!未定义书签。1Z202330建设工程项目策划（10分钟）.错误!未定义书签。1Z202331熟悉建设工程项目实行阶段策划的工作内容.错误!未定义书签。1Z202332 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容.错误!未定义书签。1Z202340建设工程项目采购的模式.（30分钟）错误!未定义书签。1Z202341掌握施工任务委托的模式.错误!未定义书签。1Z202342掌握建设项目工程总承包的模式.错误!未定义书签。1Z202343掌握物资采购的模式.错误!未定义书签。1Z202344 了
3、解设计任务委托的模式.错误!未定义书签。1Z202345 了解项目管理委托的模式.错误!未定义书签。IZ202350建设工程项目管理规划的内容和编制方法（15分钟）错误!未定义书签。1Z202351熟悉建设工程项目管理规划的内容.错误!未定义书签。1Z202352 了解建设工程项目管理规划的编制方法.错误!未定义书签。1Z202360施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法（10分 钟）错误!未定义书签。1Z202361熟悉施工组织设计的内容.错误!未定义书签。1Z202362熟悉施工组织设计的编制方法.错误!未定义书签。IZ202370建设工程项目目的的动态控制，（15分 钟）
4、错误!未定义书签。1Z202371掌握项目目的动态控制的方法.错误!未定义书签。1Z202372掌握进度动态控制的方法.错误!未定义书签。1Z202373掌握投资动态控制的方法.错误!未定义书签。1Z202380施工公司项目经理的工作性质、任务和责任（15分 钟）.错误!未定义书签。1Z202381掌握施工公司项目经理的工作性质.错误!未定义书签。1Z202382掌握施工公司项目经理的任务.错误!未定义书签。1Z202383掌握施工公司项目经理的责任.错误!未定义书签。1Z202384掌握施工公司人力资源管理的任务.错误!未定义书签。IZ202390风 险 管 理（10分 钟）.错误!未定义书
5、签。1Z202391 了解建设工程项目的风险类型.错误!未定义书签。1Z202392 了解建设工程项目风险管理的工作流程.错误!未定义书签。IZ202310建设工程监理的工作性质、工 作 任 务 和 工 作 方 法（15分 钟）.错误!未定义书签。1Z202311熟悉建设工程监理的工作性质.错误!未定义书签。1Z202312 了解建设工程监理的工作任务.错误!未定义书签。1Z202313 了解建设工程监理的工作方 法.错误!未定义书签。1 Z 2 0 2 3 0 0 建设工程顼目的组织与管理（1 5 分钟）组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1Z202310建设工程顼目管
6、理的目的和任务项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或 称运营阶段，或称运营阶段）。时间泳筋院由 设 计 准 备设计阶段施工阶段项目决策阶段支术殳十施工图设计动 用 准白乂侈除由俞M及计任务日从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。.项 目 立 项（立项批准）是项目的标志。决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义，一般涉及如下内容:（1）项目实行的组织；（2）拟定和贯彻建设地点；（3）拟定建设任务和建设原则；（4）拟定和贯彻项目建设的资金；（5）拟 定建设项目的
7、投资目的、进度目的和质量目的等。（项目的三大目的）I项目的实行阶段（五阶段）涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶和晶 通，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。4项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。I 建 设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。项目管理定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕，通过项目策期和项目 控 制 以 使 项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。该定义的有关字段的含义如
8、下：“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段;“项 目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。由 于 项 目 管 理 的 核 心 任 务 是 项 目 的 因 此 按 项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，假如一个建设项目没有明确的投资目的、没有明确的进度目的和没有明确的质量目的，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目的控制。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的
9、管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实行过程（生产过程）的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言，的 项 目 管 理 往 往 是 该 项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下种类型：(1)业主方的项目管理如(投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的
10、项目管理);(5)建 设 项 目 总 承 包(建设项目工程总承包)方的项目管理 合的承包(简称E P C 承包)的项目管理;等。,或设计、采购,在 建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2023)中对 工 程 总 承 包(即建 设 项 目 总 承 包)作了如下的术语解释：”工程总承包公司受业主委托，按照协议约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运营等实行全过程或若干阶段的承包二根据 建设项目工程总承包管理规范(G B/T 5 0 3 5 8 2 0 2 3)的规定，项目范围管理重要涉及：(1)范围计划编制(2)范围定义(3)范围验证(4)范围变更控制IZ202311掌握施工方项目管
11、理的目的和任务一、施工方项目管理的目的由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；此外,协议也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不于施工方自身的利益，也搬务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方自身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。施工方项目管理的目的应符合协议的规定，它涉及：(1)施工的安全管理目的；、(2)施工的成本目的；U 四大目的(3)施工的进度目的；(4)施工的质量目的。假如采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按
12、工程协议规定的工期目的和质量目的完毕建设任务（工期和质量目的按协议定）。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目的是由施工公司根据其生产和经营的情况自行拟定的（成本目的自定）。分包方则必须按工程分包协议规定的工期目的和质量目的完毕建设任务，分包方的成本目的是该施工公司内部自行拟定的。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不管指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订协议,由 于 指 定 分 包商协议在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目的和质量目的负责。（注意：虽然是指定分包，但总承包方也需负责。即分包
13、对总包负责，总包对业主负责。）二、施工方项目管埋的任务施工方项目管理的任务涉及:（1）施工安全管理；、（2）施工成本控制；_（3）施工进度控制；上（4）施工质量控制；（5）施工协议管理；1（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调等。三管理，一协调施工方的项目管理工作重要粗，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工协议尚未终止，在这期间，尚有也许出现涉及工程安全、费用、质量、协议和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管
14、理是两个互相有关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它涉及施工方履行施工协议应承担的所有工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。LZ202312掌握建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目的由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。此外，协议也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方自身的利
15、益，其项目管理的目的应符合协议的规定，涉 及：(1)工程建设的安全管理目的；、(2)项目的总投资目的和建设项目工程总拿包喜图瘴本目的；(3)建设项目工程总承包方的进度目的；J(4)建设项目工程总承包方的质量目的。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过 ,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设项目工程总承包方项目管埋的任务建设项目工程总承包方项目管理的重要任务涉及:1(1)安全管理;与 施设项(2)方的成本控工 方管 理进度控制;目 的如 布(4)质量控制;匚(6)协议管理;信息管理;(7)与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等。工程总承包管理
16、的内容有如下规定:工程总承包管理应涉及项目部的项目管理 活动和工程总 公 司职能部门参与的项目管理2、工程总承包项目管理的范围应由协议约定。根据协议变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。3、工程总承包项目管理的重要内容应涉及：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实行设计管理，采购管理，施工管理，试运营管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，协议管理，现场管理,项目收尾等。项目范围管理：指的是保证项目包含且仅包含项目所需的所有工作的过程。它重
17、要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。LZ20I013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务一、业主方项目管埋的目的和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的（注意：与施工方比起，少了安全目的）。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是的时间目的，也 即 项 目 的 时间目的，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营的环质量目的涉及满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。
18、项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面,也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增长投资，欲提高质量往往也需要增长投资，过度地缩短进度会影响质量目的的实现，这都表现了目的之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增长投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目的之间关系统一的一面。其 中 惠 陶 是 项 目管理中的由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益。二、设计方项目管理的目的和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。由于项目的投资目的能
19、否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的（易漏项）。的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务涉及：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计协议管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。三、供货方项目管理的目的和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益，其项目管理的费方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶
20、段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的重要任务涉及：供货的安全管理；供货方的成本控制；供 货的进度控制；供货的质量控制；供 货协议管理；供货信息管理；与 供货有关的组织与协调。四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景 我 国 于 1983年原国家计划委员会提出推行项目前项项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。我国于2023年人事部和建设部颁布了 建造师执业资格制度暂行规定的告知。我国于2 0 2 3年人事部与国家发展和改革委员会颁布了 投资建设项目管理师职业水平谁制度暂行规定和 投资建设项目管理师职业水平考试实行办法的告知。我
21、国 于2 0 2 3年 发 布 了 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范（G B/T 5 0 3 2 6 2 0 2 3）国际征询协会（F I D I C）于1 9 8 0年颁布了 业主方与项目管理征询公司的项目管理协议条件（F I D I C I G R A 8 0 P M）o该文明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。在许多国家项目管理由专业人士一一建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。的业务 限于还涉及项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。于2 0世纪7 0年代
22、中期前后兴起了项目管理征询服务，目管，司 的 重 要 建 刎 !主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。（国外的）（二）建设工程项目管理的发展趋势D M-D e v e l o p m e n t M an ag e m e n t决策阶段的开发管理P M-P r o j e ct M an ag e m e n t实行阶段的项目管理FM-Facility Management使用阶段的设施管理Lifecycle Manangment项目全寿命管理D M、P M、F M集成为项目全寿命管理在项目管理中应用信息技术，涉及项目管理信息系统（P M IS）和项目信息门户（P IP）,即业主和项目各参
23、与方在互联网平台上进行工程管理等。练习：1.项目决策期管理的重要任务是（）。A.拟定项目的范围B.拟定项目的定义C.拟定项目的初步设计D.拟定项目的WBS标准答案：b2.项目实行期管理的重要任务是（）。A.拟定项目的范围B.拟定项目的定义C.实现项目的目的D.沟通与协调标准答案：c3.建设工程项目的实行阶段涉及（）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：A B D E4.建设工程项目的全寿命周期涉及项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实行阶段、保修阶段D.决策阶段、实行阶段、使用阶段答案：
24、DZ202320建设工程项目的组织（30分钟）一、系统的概念系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事物的观测方式：一个公司、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目的不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运营方式也不同。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特性，如：（建设工程项目系统的特性）（区别于一般的商品生产系统）1、建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目；2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目的不同,其参与或涉及的单
25、位也不相同,它的全寿命周期连续时间长;3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完毕,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题，或进行项目管理的组织设计时，应充足考虑上述特性。二、系统的目的和系统的组织的关系影响一个系统目的实现的重要因素涉及：1、组织2、人的因素，涉及管理人员和生产人员的数量和质量3、方法与工具，涉及管理的方法与工具以及生产的方法与工具系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。控制项目目的的重要措施涉及:1.组织措施一一是最重要的措施2.管理措施
26、3.经济措施4.技术措施这四大措施在很多方面都有三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它重要研究系统的组织结构模式、要的基础理论学科。组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重 r 七甘上匕2 了一个组织系统中各子系统之间或各元 素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。作隹务分工和管理职能殳工。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是-种 动 态 关系。组织工具用图或表的形式表达各种组织关系，涉及:1 .项目结构图
27、2 .组织结构图（管理组织结构图）3 .工作任务分工表4 .管理职能分工表5 .工作流程图1Z202321掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是-个组织工具，它通过树状图的方式对-个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（即工作对象，或者说是各个单项工程之类的）。项目结构图中，矩形表达工作任务（或第一层、第二层子项目等）（或者说是表达单项工作，再往下是分标段、分部分项工程之类），矩形框之间的连接用连线表达。项目结构分解原则：1 .考虑项目进展总体部署2 .考虑项目组成3 .有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议结构4 .有助于项目目的控制5 .结合项
28、目管理组织结构二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由1 8位数字组成，其中的几个字段分别表达地区、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表达城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息解决的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，对 项目的信息进行编码，如：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；项目实行的工作项编码（项目实行的工作过程的编码）;项目的投资项编码（业主方）/成 本 项 编 码（施工方）;项目的进度项（进度计划的工作
29、项）编码；项目进展报告和各类报表编码；协议编码；函件编码；工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的。项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。1Z202322掌握项目管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表达工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表达。项目结构图、组织结构图和协议结构图的区别表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表
30、达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工 作 任 务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部 门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部H）单向箭线（由于有指令忸意思）|协议结构图反映一个建设项目参与单位之间的协议关系一个建设项目的参与单位双向箭（由于是双方互相的关系）而 曰 姑 构 因组 阳 结 构 国协 被 结 椀 因常用的组织结构模式涉及职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在公司管理中运用，也可在建设项目管理中运用。A图1Z2O 1O 31 3 矩 阵 组
31、织 结 构结构模式特点合用职能组织结构传统、也许有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令途径有时过长中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系I。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实行过程中，其管理工作的流程、信息解决的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都
32、属于工作流程组织的范畴。项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目组织结构图应反喔项目经理和 费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等（即施工方管理的目的各元素）主管工作部门或主管人员之间的组织关系项目结构图描述的是工作对象之间的关系。作业：1：项目的实行期指的是（）oA.自项目开始到项目完毕 B,自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收答案：A o解 析：”自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期;2：建设工程项目生产过程的总集成者是（）oA.业主方 B.总承包商 C.政府 D.征询工程师答案：A o解
33、 析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成3：投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。A.政府 B.承包商 C,业主 D.工程师答案：C o解 析：投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。4：业主方项目管理的目的是（）oA.投资目的、进度目的、质量目的B.投资目的、进度目的、成本目的C.投资目的、进度目的、范围目的D.投资目的、费用目的、进度目的答案：A o5：业主方的项目管理工作涉及（）全过程。A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期答
34、案：A o解 析：业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期6：供货方的项目管理工作重要在（）阶段进行。A.设计 B.设计前准备 C.施 工D.动用前准备答案：C o7 .（）是项目管理中的最重要的任务。A.投资控制B .协议管理C.质量管理D.安全管理标准答案：d解 析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全。8 .项目决策期管理的重要任务是（）。A.拟定项目的范围B.拟定项目的定义C.拟定项目的初步设计D.拟定项目的W B S标准答案：b解 析：项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义9.
35、项目实行期管理的重要任务是（）。A.拟定项目的范围B.拟定项目的定义C.实现项目的目的D.沟通与协调标准答案：c解 析：项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。1Z202323掌握项目管理的工作任务分工（总是记不住的）项目管理工作任务分工的基础是项目管理任务分解（单）。工作任务分工表反映主办、协办和配合部门，或工作任务由哪些工作部门负责、配合或参与。每个任务都有至少一个主管部门。即把任务分解下去，明确谁是重要责任部门，谁是配合部门，谁又是参与部门。工作任务分工表1Z202324掌握项目管理的管理职能分工管理职能涉及:1 .提出问题2 .筹划一一提出解决问题的也许的方案，并对多个
36、也许的方案进行分析3 .决策4 .执行5 .检查管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经 理、各工作部门和各工作 岗 位（总是记不住的，3个）|对各项工工表不同，任务分工表的方格里填的是负重要责任还是配合还是参与等。1Z202325掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织涉及：程组织。如投资控制、共 控 制、协议管理、付 款 和 期 戏 翻 福2、信息解决工作流程组织。如与生成月度进度报告有关的数据解决流程。3、物质流程组织。如 钢 结 构 深 化 设 计 工 作 流 程，弱电工程物资采购工作流程，外 立 面 施 工 工 作 流 程 等。一、工作流程组织的任务拟定以下几个重要的工作流
37、程组织，也是工作流程组织任务,即定义工作的流程：1.设计准备工作的流程2.设计工作的流程3.施工招标工作的流程4.物资采购工作的流程5.施工作业的流程6.各项管理工作的流程7.与工程管理有关的信息解决的流程二、工作流程图之间的逻辑关系。1Z202326掌握协议结构 协 议 结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。通过协议结构图可以非常清楚地了解一个项目有哪些，或将有哪些协议，以及了解项目各参与方的协议组织关系。假如两个单位之间有协议关系，在协议结构图中用双向箭杆联系。1Z202330建设工程项目策划（10分钟）建 设 工 程 项 目 策 划 指的是通过调查研究和收集
38、资料，在充足占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实行,或 决策和实行中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实行增值 T 目策的目的）。书增值重要反映在以下几个方面，如：（7个方面）有助于人类生活和工作的环境保护；有助于建筑环境的改善；有助于项目的使用功能和建设质量的提高；有助于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；有 助于提高社会效益和经济效益;有 助于实现合理的建设周期；有 助于建设过程的组织和协调等。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，通过知识的编写、
39、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识，如：1.组织知识；f2.管理知识；4类知识3.经济知识；J.4.技术知识；5.设计经验；1-6.施工经验；卜4种经验7.项目管理经验；8.项目策划经验等。1Z202331熟悉建设工程项目实行阶段策划的工作内容 建 设 工程项目实行阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实行而形成的指导性的项目实行方案。建设工程项目实行阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。乂建设工程项目实行阶段策划的重要任务是拟定如何组织该项目的开发或建设。（决策阶段策划的重要任
40、务是：定 义（指的是严格地拟定）项目开发或建设的任务和意义。）建设工程项目实行阶段策划的基本内容如下：1.项 目 环 境 和条件的调查与分旅2.项目目的的分析和再论证3.项目 组 织策划4.项 目 管 理策划5.项 目 协 议策划6.项目艇行的7.项 目实行H技术策划8.项目实行的风险策划等X 2个分析，6个策划经济策划注意：组织策划与管理策划内容的区另I：组织策划管理策划1、业主方项目管理的组织结构；2、任务分工和管理职能分工；3、项目管理工作流程；4、建立编码体系。1 3为组织论的三个方面，很好1、项目实行各阶段项目管理的工作内容；2、项目风险管理与工程保险方案。记的1Z202332 了解
41、建设工程项目决策阶段策划的工作内容决策阶段策划的重要任务是：定 义（指的是严格地拟定）项目开发或建设的任务和意义。（注意与实行阶段重要任务之间的区别），建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：1 .项目环境和条件的调查分析 2 .项目定义和项目目的论证3 .组织策划 与实行阶段比，少4 .管理策划 了风险策划5 .协议策划6 .经济策划7 .技术策划1Z202340分钟）建设工程项目采购的模式 （301Z202341掌握施工任务委托的模式施工任务的委托重要有如下几种模式:1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需要再委托其他施工单位
42、作为分包单位配合施工；（施工单位委托分包单位）2.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（业主单位委托分包单位）3.业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。一、施工总承包业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主批准，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包Ao业 主设计单位施工总承包单位供货商分包商*注：此为业主自行采购和分包的部分施工总承包模式有如下特点:1、投资控制方面一 般
43、 以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在 开 工前就有较明确的协议价，有助于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更，也许会引发索赔。2、进度控制方面由于一般要等施工图设计所有结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，（最大缺陷）开工日期不也许太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺陷，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3、质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大限度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、协议管理方面业 主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及协议管理工作量将会减小；在 很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施
44、工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口协议,对业主方的协议管理和投资控制十分不利。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。二、施工总承包管理施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参与该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。(-)施工总承包管理模式的特点1、投资控制方
45、面一 部分施工图完毕后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包协议的投标报价和协议价以施工图为依据；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只拟定施工总承包管理费，而不拟定工程总造价，这也许成为业主控制总投资的风险；多 数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有也许增长业主方的风险。2、进度控制方面不需要等待于施工图设计完毕后再进行施工总承包管理的招标，分包协议的招标也可以提前，这样就有助于提前开工，有助于缩短建设周期。3、质量控制方面对 分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“别人控制”原则，对质量控制有利；（即有助于业主对质量的控制）各
46、分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。4、协议管理方面 一般情况下，所有分包协议的招投标、协议谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及协议管理工作量较大；对 分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有助于施工总包管理单位对分包人的管理。5、组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这 是采用施工总承包管理模式的基本出发点。（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1、工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后
47、再进行施工。而假如采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完毕一部分施工图就可对其进行招标。2、协议关系正如前述，施工总承包管理模式的协议关系有两种也许，即业主与分包单位直接签订协议或者由施工总承包管理单位与分包签订协议。而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订协议。3、分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包协议由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要通过施工总承包管理单位的认可，由于施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目的控制的任务和责任。假如施工总承包管理单位认为业主选定的某个
48、分包人的确没有能力完毕分包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包协议，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。（业主不给换，总包单位就不管那部分）而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。4、对分包单位的付款对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。假如由业主直接支付，需要通过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。5、对分包单位的管理和服务（两种模式相似）施工总承包管理单位和施工总承包单位同样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也
49、要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，假如分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。6、施工总承包管理的协议价格施工总承包管理协议中一般只拟定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定比例计取），而不需要拟定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的因素之一。分包协议一般采用单价协议或总价协议。施 工总承包管理模式与施工总承包模式相比在协议价方面有以下优点：协议总价不是一次拟定，某一部分施工图设计完毕以后，再进行该部分施工招标，拟定该部分协议价，因此整个建设项目
50、的协议总额的拟定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包协议价对业主是透明的。IZ202342掌握建设项目工程总承包的模式注：工程总承包与施工总承包是不同的（“工程”和“施工”这俩字，差别可大了）工程总承包公司按照协议约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包公司可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包公司；分包公司按照分包协议的约定对总承包公司负责。一、建设项目工程总承包的内涵建设项目工程总承包重要有以下两种方式：1、设计一施工总承包。承担设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2、设