工程项目管理考试试题(卷).pdf

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1、?工程工程管理?考试试题 A 卷)一、单项选择题 共 15题,每 题 2 分,共 30分1.对于一个建立工程工程来说,C)是管理的核心。A.设计方的工程管理B.施工方的工程管理C.业主方的工程管理 D.供货方的工程管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织构造是 B)的组织构造。A.线 性 B.职能C.矩阵 D.事业部3.工程工程筹划是 A的过程。A.知 识 管 理 B.风 险 管 理 C.人 力 资 源 管 理 D.设备采购管理4.以下说法错误的选项是 C 0A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、工程功能与使用要求的分析和确定,编制建立工程的投资规划。B.在工程设

2、计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用方案。5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是D)。A.预测、比拟、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比拟、纠偏C.比拟、预测、分析、检查、纠偏 D.比拟、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络方案中,设 A 工作的紧后工作有B 和 C,总时差分别为3 天 和 5 天,工 作A、B 之间间隔为8天,工作A、C 之间的间隔时间为7 天,那

3、么工作A 的总时差为 CA.9 天 B.10 天 C.11 天 D.12 天7.建立工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标,它是在工程 B)阶段确定的。A.设计准备阶段B.决策阶段C.设 计 阶 段 D.施工阶段8.全质量控制指的是(A).A.建立工程工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建立工程诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9 .为确保施工质量,使施工顺利进展,最 关 键 应 做 好 控 制。A.单位工程质量 B.分 部 工 程 质 量C.分项工程质

4、量 D.工序质量10、工程信息管理的目的是通过有效的工程信息D为工程建立的增值效劳。A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D,收集和存储11.工程管理方在设计阶段工程管理的核心是BA.监视设计单位 B.参与单位之间的沟通与协调C.工程投资控制 D.设计进度控制12.以下属于公开招标的采购方式是(C)oA.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程13.采购方式的开展趋势不包含C。A.采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化C.工程建立管理的变化 D.工程招标方式的变化14.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,

5、发包人应在B天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A.7 B.14 C.21 D.2815.网络平台上进展建立工程的管理的技术根底是(A)0A.网络平台 B.组织架构 C.工程管理软件D.通讯网络 E.电脑硬件二、多项选择题 共10题,每 题3分,共30分1.以下 ABCE)的工程管理都属于施工方的工程管理。A.施工总承包 B.施工设备供货方 C.施工分包方D.建立工程总承包方 E.运营维护阶段2.在一个建立工程实施过程中,属于工作流程组织范畴的有BCDE。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程E.信

6、息处理的3.工程工程筹划决策阶段的根本内容包括 ABD)0A.工程构造分析 B.建立环境和条件的调查C.工程目标的分析和再论证 D.工程决策的风险分析E.工程决策的重要意义分析与论证4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建立工程投资的一种技术方法。A.被动反响变为主动控制 B.主动控制变为被动反响C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算E.事后核算变为事中控制5.大型建立工程工程总进度纲要的主要内容包括(ACDE).A.工程实施的总体部署B.工程前期工作方案C.各子系统进度方案D.确定里程碑事件的方案进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施6.建立工程工程设计质

7、量控制的内容正确的包括(ABCD).A.正确贯彻执行国家建立法规和各项技术指标B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,到达工程技术经济的要求C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告,应当建立包括ABCD的工作流程。A.收集信息、录入信息 B.信息管理和输入 C.审核信息、加工信息D.信息传输和发布 E.信息打印

8、和上传8.业主方的工程管理类型主要有(ABD)这几种形式。A.完全业主自管式 B.委 托 式C.混 合 式D.咨询式 E.辅助式9.招标代理机构应当具备以下ABCDE条件。A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有相当规模和人员数量D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10.工程竣工结算包括(ABC).A.单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算 C.建立工程竣工总结算D.分局部项工程竣工决算E.综合单价决算三、简 答 题 共4题,每 题5分,共20分1.工程筹划有哪些特点?(1)重视类同

9、建立工程的经历和教训的分析2 坚持开放型的工作原那么3 筹划是一个知识管理的过程(4)筹划是一个创新求增值的过程5 筹划是一个动态过程2.投资规划编制的主要程序?(1)工程总体构思和功能描述2计算和分配投资费用3投资目标的分析和论证(4)投资方案的调整5投资目标的分解3.简述建立工程进度控制的含义和任务。含 义:(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论 证,目标不可能实现,那么必须调整目标。(2)进度方案的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度方案执行 情况,以及假设其执行有偏差,那么采取纠偏措施,并视必要调整进度方案。任 务:1业主方进

10、度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及工程动用前准备阶段的工作进度。2 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。4.简述平安技术措施方案和施工平安技术措施。(1)平安技术措施方案:1)方案的工程;2)编制原那么施工平安技术措施;1)作 用;2)编 制 要 求;

11、3)主要内容四、应 用 题 共2题,每 题10分,共20分1.请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑工程的工程组织构造、工程合同构造、工程管理组织构造图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会工程管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2.结合课程设计,请制订一个完整的工程进度规划方案。参考答案:试卷A:一、单项选择题:CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题:ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、应用题1.此题主要考察学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程工程的工程组

12、织构造、工程合同构造、工程管理组织构造图等工程管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种构造图符合承发包模式根本要求,形式得体,即可得分。2.崎。?工程工程管理?考试试题B卷一、单项选择题 共15题,每题2分,共30分L工程工程决策阶段筹划的内容包括JoA.工程实施的条件的调查与分析B.工程实施的环境的调查与分析C.工程建立目标论证和工程定义D.工程目标的分析和再论证2.工程工程筹划是的过程。A.工程团队的知识集成,以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C.工程成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成3.工程动态控制的准备工

13、作是将找出工程目标进展分解,以确定用于目标控制的A.偏 差 值 B.调 整 值 C.方 案 值 D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施。A.调整工作流程组织B.调整进度管理方法。C.改变施工方法 D.及时解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的选项是A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可防止性6.以下属于公开招标的采购方式是A.询价采购 B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程7 .业主方可以委托承当全部业主方工程管理的任务。A.施工总承包单位 B.设计总承包单位C.施工联合体 D.工程管理咨询公司8 .联合承包大型国际工程工

14、程成功的关键是A.联 合 体 协 议 B.标前协议 C.正式联合协议 D.联合协议9.以下说法错误的选项是A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、工程功能与使用要求的分析和确定,编制建立工程的投资规划。B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用方案。10.借用概算编制的根本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是工程方案要到达一定的深 度,工程总体

15、构思和功能描述较为完整,这种方法是。A.综合指标估算方法 B.比例投资估算方法C.单位工程指标估算方法 D.模拟概算方法11.在施工过程中,投资控制的正确步骤是A.预测、比拟、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比拟、纠偏C.比拟、预测、分析、检查、纠偏 D.比拟、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的工程管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是A.控制整个工程实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程工程施工进度E.控制工程前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而 是组织和协调的重要手段。A.技 术 审 查B.会 议C.工 程 付 款D.

16、验收14.大型建立工程工程的构造分析时根据的需要,将整个工程进展逐层分解,并确定相应的工作目录。A.编制施工平面图 B.编制总进度纲要C.编制设备采购方案 D.编制设计任务书15.全质量控制指的是A.建立工程工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建立工程诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题 共10题,每 题3分,共30分1.工程工程筹划的特点A.重视类同建立工程的经历和教训的分析B.坚持开放型的工作原那么C.筹划是一个知识管理的过程D.筹划是一个创新

17、求增值的过程E.筹划是一个动态过程2.通过工程工程管理筹划实现的增值可以反映在)等方面。A.组 织 知 识 B.建立周期C.社 会 效 益 D.工程资金供给条件E.工程的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理E.调整任务分工4.投资的方案值和实际值是相对的,相对于工程支付款,)课作为投资的方案值。A.工程概算 B.工程预算 C.工程合同价D.工程决算 E,工程结算价5.风险的特性有A.客 观 性 B.随 机 性(:相 对 性 D.可变性 E.绝对性6.在国际上业主方工程建立物资采购的常用模式有A.业 主 方 自 行 采 购

18、 B.承 包 商 采 购 C.分包商采购D.制 定 供 给 商 E.与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括A.价 值 工 程 方 法 B.限 额 设 计 方 法 C.曲线法D.因素分析法 E.比率法8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建立工程投资的一种技术方法。A.被动反响变为主动控制 B.主动控制变为被动反响C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算E.事后核算变为事中控制9.工程费用包括A.土地使用费 B.工程监理费 C.建筑工程费用D.安装工程费用 E.设备及工器具购置费用10.建立工程工程进度方案的技术措施,主 要 涉 及 A.设计合同 B.承

19、发包模式 C.合同构造D.施工技术 E.资金需求方案三、简 答 题 共4题,每 题5分,共20分1.在进展投资控制时,需要进展投资方案值和实际值的比拟,请分别说明在设计阶阳口施工阶段各进展哪些方案值和实际值的比拟。2.施工总承包管理模式的特点有哪些?与施工总承包模式的不同点是什么?3.投资规划编制的主要程序?4.简述建立工程进度控制的含义和任务。四、应 用 题 共2题,每 题10分,共20分1)某房地产开发公司目前有三个开发的工程正待实施,请您为该公司设计一个工程管理的组织构造,并简要说明。2)结合课程设计,请制订一个完整的工程投资规划提纲 到二级目录试 卷B:一、单项选择题cdcbd cdc

20、cddabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、应用题1.此题主要考察学生对于工程工程的工程组织构造这一工程管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的构造图符合工程管理组织根本要求,形式得体,即可得分。2.略第一章概论一、单项选择题1、以下不属于工程工程的特点是A一次性 B不 可 逆 转 性C复 杂 性D生命周期独特性答 案:C2、以下不属于施工方工程管理的任务是A施 工 平 安 管 理B施 工 本 钱 控 制C施工进度控制D设计质量控制答 案:D3、以下不属于工程管理整个工程工程全寿命A决 策 阶 段B准备阶段C实施阶段D使用阶段答 案:

21、B4、以下不属于三控制的是A平 安B投 资C质 量D进度答 案:A5、工程工程管理的核心是 。A业主方的工程管理B施工方的工程管理C设计方的工程管理D供货方的工程管理答 案:A6、以下哪个不属于建立工程监理的性质)A 效 劳 性 B科学性C 独立性D 平安性答 案:D二、多项选择题1、以下属于工程工程的特点是)。A 一次性 B不 可 逆 转 性 C 复 杂 性 D 生命周期独特性E平安性F科学性答 案:ABD2、以下哪些属于建立工程监理的性质 。A 效 劳 性 B科学性C 独立性D 平安性E复杂性F 一次性答 案:ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成答 案:错平安管

22、理不是建立工程总承包方工程管理的任务 Jo答 案:错3、高投资高风险是工程工程的特点答 案:对4、建立工程可由一个或多个单项工程组成答 案:对5、我国推行建立工程监理制度的目的是:确保工程建立质量,提高工程建立水平,充分发挥投资效益()。答 案:对第二章工程管理的组织理论一、单项选择题1、以下不属于职能组织构造的特点是 。A管理专业化B命令多元化C责权不清楚D命令单一答 案:D2、以下不属于线性组织构造的特点是A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答 案:C3、组织论不包括A组织构造模式B组织分工C工作流程组织D职能组织构造答 案:D4以下不属于

23、组织构造模式的是A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答 案:A5、以下不属于线性组织构造的优点是A经营本钱高B保证单头领导,不越级指挥C信息流通快,决 策 迅 速D组织构造模式与组织任务构造分解图式根本一致答 案:A6、以下不属于职能组织构造的优点是A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧答 案:C7、以下不属于管理的多个环节是A提 出 问 题B筹划 C决策 D解决问题答 案:D8、时机研究的误差范围+/-。A10%B20%C30%D40%答 案:C二、多项选择题1、以下属于矩阵组织构造的特点是A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化D适宜于简单生产

24、的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答 案:BE2、以下属于矩阵组织构造的优点是A经营本钱高B保证单头领导,不越级指挥C信息流通快,决策迅速D组织构造模式与组织任务构造分解图式根本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反响速度答 案:EF3、以下不属于矩阵组织构造的缺点是A容易专职B信息管理回路比拟简单C工程管理权利平衡困难D工程成员处于多头领导状态E多个工程情况下,工程与工程之间容易发生资料冲突F对领导要求高答 案:AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高答 案:对2、初步可行性研究的误差范围10%Jo答 案:错3、组织构造模式和组织分工都是一种相对

25、动态的组织关系答 案:错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系答 案:对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程答 案:对第三章工程筹划一、单项选择题1、可行性研究是工程决策的A直 接 根 底B间接根底C根本目的D直接原因答 案:A2、以下哪个不属于工程筹划的特点A坚持开放型的工作原那么 B筹划是一个知识管理的过程C筹划是一个创新求增值的过程 D筹划是一个静态过程答 案:D3、工程筹划的根底是A充分占有信息和资源B利用资源C利 用 信 息D创新答 案:A4、工程前期筹划内容不包括 。A环境调查与投资时机研究B工程建立目标论证与工程定义C工程可行性研究与工程构造分析D风险分析答

26、 案:D5、融资方案筹划主要不包括A融资组织与融资方式筹划B工程开发融资模式的筹划C工程经济评价D工程经济筹划答 案:D6、不属于可行性研究的核心内容是A市场分析C技术研究B环境调查与分析D财务计算答 案:B二、多项选择题1、工程筹划按内容分类分为A工程决策的筹划B工程实施的筹划C工程设计的筹划D工程准备的筹划E工程立项的筹划F工程交付使用的筹划答 案:AB2、以下不属于环境调查的工作方法是A现场实地考察B相关部门走访C有关人员访谈D采购E发挥想象F问卷调查答 案:DE工程决策阶段筹划的根本内容不包括 A工程整体构思B组织筹划C管理筹划D 工程环境调查与分析E风险筹划答 案:AF文献的主要来源

27、不包括 。A 充分利用网上资源 B档案馆D 实地考察 E书籍F确定决策期的合同构造C 图书馆F走访答 案:DF三、判断题L建立工程筹划的根本目的是为建立工程的决策和实施增值答 案:对2、筹划是在充分占有资源和信息的前提下所进展的一种创造性劳动答 案:对3、前期筹划是一个不确定工程方向,不影响全局的环节答 案:错4、组织筹划是工程实施筹划的核心内容答 案:对5、前期筹划阶段指工程构思到设计阶段答 案:错第四章建立工程目标控制根本原理一、单项选择题1、PDCA循环不包括以下哪个根本环节A 方 案 B准 备 C 执 行 D 检查答 案:B2、以下哪个不是风险的特性A客 观 性B随 机 性C相 对 性

28、D主观性答 案:D3、以下属于经济风险的原因是A通 货 膨 胀B自然风险C决策风险D技术风险答 案:A4、以下不属于建立工程风险控制的方法是A风 险 回 避B风险自留C风 险 对 抗D风险转移答 案:C5、以下哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进展设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证根底上优化设计D组织专家论证答 案:D二、多项选择题答 案:ABCDL以下不属于工程风险的原因是口。A自然风险B经营管理不善C战争D动乱E决策风险F责任风险答 案:BCD2、工程目标动态控制的纠偏措施包括A组织措施B管理措施C经济措施D技术措

29、施E预防措施F改正措施三、判断题1、控制有两种类型,即主动控制和被动控制答 案:对2、建立工程的风险是指可能出现的影响工程目标实现确实定因素答 案:错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷答 案:错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言答 案:对5、风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率答 案:错第五章建立工程采购管理一、单项选择题1、招标人发出邀请招标,应当想()个以上具备承当招标工程的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。A 1 B2 C 3 D 4答 案:C2、自招标文件开场出售之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不少

30、于(天。A20 B25 C30 D35答 案:A3、招标人与中标人签订合同后个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A 3 B 4 C 5 D 6答 案:C4、以下那个属于总分包模式的特点 。A 对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于工程的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商,有助竞争D 组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答 案:B5、以下哪个不属于CM 模式的特征A 采用 快速路径法”的 生 产 组 织 方 式 B新型的管理角色C有利于设计优化 D 有利于进度控制答 案:D二、多项选择题1、招标采购的根本原那么有A 公开原那么 B公平

31、原那么 C公正原那么D 老实信用原那么 E客观原那么 F随机原那么答 案:ABCD2、以下必须进展招标采购的是A 大型根底设施、公用事业等关系社会公益利益、公重平安的工程B全部或局部使用国有资产或者国家融资的工程C私人企业融资的工程D 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程答 案:ABD3、以下不属于平行发包的特点是)。A 对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于工程的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商,有助竞争E特别情况下利于缩短建立工期,控制质量F组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答 案:BC三、判断题L招标人采用公开招标

32、的方式,应当发布招标公告答 案:对2、评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在2 0日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期完毕前30个工作日内确定答 案:错3、EPC俗称交钥匙模式答 案:对4、施工联合体承当连带责任答 案:对5、实行代建制的目的是实行建立工程管理专业化 。答 案:对第六章建立工程投资控制一、单项选择题1、建立工程投资主要由和工程建立其他费用所组成。A建筑安装工程费用 B工程费用 C设备工器具购置费D预备费答 案:B2、以下哪个不属于建立工程投资控制的原理 。A遵循动态控制的原理B分阶段设置控制目标C注重积极能动的被动控制D采取多种有效控制措施答 案:C3、投资控制的重点

33、放在0阶段。A准备 B设计 C实施 D交付使用答 案:B4、以下哪个不是提高产品价值的根本途径A保持产品的功能不变,价低产品本钱B在产品本钱不变的前提下,提高产品的功能C产品本钱大大增加,但功能提高的幅度小D运用新技术,革新产品答 案:C二、多项选择题1、价值工程的特点有A以提高价值为目标B以功能分析为核心C提高产品质量为目标D以改革为核心E以创新为支柱F技术分析与经济分析相结合答 案:ABEF2、以下哪个不属于工程投资目标的分解方式A按投资的费用组成分解B按年度,季度或月度分解C按工程实施的阶段分解D按工程流程分解E按工程要求分解F按工程构造组成分解答 案:DE三、判断题L建立投资时指维持工

34、程生产经营而占有的全部周转资金)。答 案:错2、建立工程投资控制,主要是对建立阶段发生的屡次投资进展控制)。答 案:错3、投资规划的根本意义在于进展投资目标的分解和分析,指导建立工程的实施工作答 案:对4做好设计阶段的投资控制工作对实现工程投资目标有着决定性的意义()。答 案:对5预备费包括根本预备费和造价调整预备费等答 案:对第七章网络方案技术与建立工程进度管理一、单项选择题1、在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为A主要线路 B次要线路 C非关键线路 D关键线路答 案:D2、网络方案中总时差最小的工作是0。A关键线路 B关键工作 C非 关 键 线 路D非关键工作答 案:B3、关键

35、线路必由 构成。A关 键 节 点B非关键节点C次 要 节 点D主要节点答 案:A4、以下哪个不属于横道图的优点 。A清楚表达活动的开场,完毕和持续时间 B抽象 C易理解,使用方便 D简单答 案:B5、以下哪个不属于网络方案技术的特点A利于网络图模型,明确表达各项工作的逻辑关系B通过网络图时间参数计算,确定关键线路和关键工作C掌握机动时间,进展资源合理分配D不便网络方案的调整与控制答 案:D6、网络方案技术的优点是A逻辑性 B信息丰富 C利于工期和资源的优化 D表达最直观答 案:D二、多项选择题1、网络图上的关键线路可用 标注。A双线 B单 线C细 线D虚 线E实 线F粗线答 案:AF2、以下哪

36、些属于进度方案的检查方法 。A横道图比拟 B网络图检查 C工作表D香蕉形曲线比拟法 E S形曲线比拟法答 案:ABDE三、判断题1、关键节点构成的线路一定是关键线路答 案:错2、网络图是由箭头和节点组成的,用来表示工作流程的没有方向,没有顺序的网状图形答 案:错3、双代号网络图中,任意一条实箭线都要占用时间,消耗资源答 案:对4、双代号网络图中,严禁出现循环回路答 案:对5、在网络方案中,可有多条关键线路答 案:对第八章建立工程质量和平安管理一、单项选择题1、以下哪个不属于建立工程质量的特点A影 响 因 素 多B质量变异小 C质量波动大 D质量隐蔽性答 案:B2、以下哪个不需要实行监理A国家重

37、点建立工程 B小型公用事业工程C成片开发建立的住宅小区工程 D利于外政或者国际组织贷款,援助资金的工程答 案:B3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,保修的期限为 年。A 1 B 2 C 3 D 4答 案:B2、()个以上死亡属特大伤亡A 1 B 2 C 3 D 4答 案:C5、以下哪个不属于平安生产的监视方式0.A 工会民主监视 B监理监视 C 社会舆论监视 D 公众举报监视答 案:B6、)有利于找主要矛盾。A 排列图 B 因果分析图 C 控制图 D 相关图答 案:A二、多项选择题L建立工程质量管理的原那么有A 质量第一是根本出发点B 以预防为主的思想C 为用户效劳的思想D 一切用数

38、据说话答 案:ABCD2、平安生产的根本方针是 。A 平安第一 B坚 持 四 权 动 态 管 理 C预防为主 D 以人为本答 案:AC3、四权 动态管理指A 全员 B全过程 C 全 方 位 D 全 天 侯 E 全动态答 案:ABCD三、判断题1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,保修的期限为5 年答 案:对2、当建筑工程质量不符合要求时,应当规定进展处理,对通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位工程,可以验收答 案:错3、平安检查的关键是消除危险因素答 案:对4、验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程答 案:对5、相关图是直观,层次清楚,利于找主

39、要问题 。答 案:错第九章建立工程信息管理一、单项选择题L以下哪个不属于信息的特性A准确性 B时效性 C无 序 性D共享性答 案:C2、工程监理记录簿包括A工地日记 B现场监理人员的日报表C竣工记录 D工程会议记录答 案:D3、以下哪个不属于文档资料特征的是A单一性 B分散性和复杂性 C全面性和真实性 D继承性和时效性答 案:A4、以下哪个不属于组卷的根本原那么A建立工程按单项工程组卷B工程档案资料应按建立单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进展组卷C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进展组卷D卷内资米油E列顺序要依据资料内容构成而定答 案:A5、以下哪个不属于工程监理资料A 监

40、理合同类文件 B委托工程监理合同 C 工程监理管理文件 D 监理工作记录答 案:B二、多项选择题1、建立工程信息管理的工作原那么有A 低效处理原那么 B 不可预见原那么 C 标准化原那么D 有效性原那么 E定量化原那么 F时效性原那么答 案:CDEF2、以下不属于建立工程文档资料载体 。A 纸质载体 B微缩品载体 C 光盘载体D 磁性载体 E书本 F电视答 案:EF三、判断题1、信息管理目的是为工程建立的增值效劳答 案:对2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号答 案:错3、信息的存储时将信息保存起来以备将来运用 。答 案:对4、信息管理的目的,是为了更好地使用信息,为决策

41、效劳。0答 案:对5、竣工移交证书是监理工作记录)答 案:错案例分析题一、【背景】某建立单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万 元,建立工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照?中华人民共和国招标投标法?和?中华人民共和国建筑法?的规定,建立单位编制了招标文件,并向当地的建立行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。建立单位依照有关招标投标程序进展公开招标。由于该工程在设计上比拟复杂,根据当地建立局的建议,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质,C单位为三级资质,E单位为一级资质,而C单位的法定代表

42、人是建立单位某主要领导的亲戚,建立单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,C单位提前准备组成联合体投标,经C单位的法定代表人的私下活动,建立单位同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗 示,如果不承受这个投标方案,那么该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工 程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建立单位签订了?建立工程施工合同?,A与C也签订了联合承包工程的协议。【问题】1简述施工招标的公开招标程序。2在上述招标过程中,作为该工程的建立单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?

43、为什么?4 通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答 案:1施工公开招标的程序一般为:Q)由建立单位向招标投标管理机构提出招标申请书;(2)由建立单位组建符合招标要求的招标班子;(3)编制招标文件和标底;(4)发布招标公告或发出投标邀请书;投标单位申请投标;对投标单位进展资质审查;向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等;(8)组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑;(9)接收投标文件;(10)召开开标会议,审查投标标书;(11)组织评标,决定中标单位;(12)发出中标通知书;(13)建立单位与中标单位签订承包发包合同。2作为该工程的建立单位的行为不合法。理 由:作为

44、该工程的建立单位,为了照顾某些个人关系,指使A和C强行联合,并最终排斥了 B、D、E三单位可能中标的时机,构成了不正当竞争,违反了?招标投标法?中关于不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。3 A和C组成的投标联合体无效。原 因:根据?招标投标法?规定,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承当招标工程的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中,A和C组成的投标联合体不符合对投

45、标单位主体资格条件的要求,所以是无效的。4招标人与投标人串通投标的行为表现为:招标人在开标前开启投标文件,并4魏标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件,更改报价;招标人向投标人泄露标底;(3)招标人与投标人商定,投标时压彳氐或抬高标价,中标后再给投标人或招标人额外补偿;(4)招标人预先内定中标人;(5)其他串通投标行为二、【背景】某实施监理的工程工程,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施 工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进展。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和构造平安

46、,因 此,签认了该施工组织设计报审表并送达建立单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进展考核。工程监理过程中有如下事件:事 件1:在建立单位主持召开的第一次工地会议上,建立单位介绍工程开工准备工作根本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对 此,建立单位代表很不满意,会后建立单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。事件2:设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安

47、装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事 件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进展调试,存在较大的质量和平安隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了 2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停 工2天导致窝工,建立单位应给予工期N页延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和平安事故,停 工2天是监理单位要求的。【问题】1 总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明

48、理由。2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?3事 件1中建立单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4监理单位应如何处理事件2?5在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应?答案1 总监理工程师组织审批施工组织设计的方法:总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进展审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理 由:施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理,涉及到的是设计变更,应征得建立单位同意并办理书面变更手续

49、,凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审后再批准实施。2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求,是否处于良好的可用状态;精度是否符合需要;(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限;(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际;试验、检测人员的上岗资质。3第一次工地会议的做法中不妥之处是:Q)开工准备工作根本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。正确做法是:开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。(2)会后建立单位起草了会议纪要。正确做法是:会议纪要由工程监

50、理机构负责起草。(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法是:会议纪要由与会各方代表会签。4 监理单位对事件2的处理:监理工程师下达停工令,并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场并对已完成的设备安装工程进展检验。责令施工企业进展整改。5总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理 由:该质量和平安隐患是由施工单位未按技术规程的要求进展调试,虽然是关键工作,但也不应该批准工期顺延,费用由施工单位承当。三、【背景】经当地主管部门批准后,某综合楼工程工程的施工由建立单位自行组织进展公开招标,招标工作主要内容确定如下:(1)成立招标工作小组;(2)发

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