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1、 项目部2023年度工作总结及2023年工作计划_项目部安全工作计划 新的年度，新的规划，来看看工程部的年度工作规划吧！下面是小编收集整理的工程部的工作规划，欢送阅读。 工程部的工作规划篇一 (一)紧紧围绕以工程建立为中心、工程治理和动态考评为根底的治理理念，坚决把海外工程与国内工程一视同仁，同时纳入公司正常治理制度范围内，连续坚持质量、安全一起抓，确保新开工工程顺当进展，按规划连续做好在建工程的动态考核及分析。 (二)连续全面贯彻公司的治理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处;加强根底性治理工作，防备治理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，
2、找出缺乏，加强学习不断提升部门的治理水平。 (三)做好部门月度工作规划及绩效考核并进展分解细化，连续做好公司20xx年度工程的综合考评。连续抓好安全生产标准化建立，下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理，确保公司全年安全生产指标按规划实现。做好各工程部安全治理人员培训和指导工作;做好各工程部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广工程治理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作治理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织构造进展重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进工程治理制度中，更好的协同工作。将各个工程部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清楚，岗位
3、职责明确。20xx年下半年工程治理部工作规划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的规划及体会 随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，工程治理部作为公司一分子，如何顺应公司的进展方向？如何更好完成今年的任务？如何进展制度化、科学化经营治理？实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作规划。 通过以上几点，把规划分解并逐一付诸实施，信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也肯定会实现。 工程部的工作规划篇二 1、连续全面贯彻局和公司的治理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮
4、点，改良工作中的缺乏之处; 2、加强物资设备治理人员队伍的建立，组织制度、标准的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、连续做好对供给商的考察和评价，选好供给商，扩大公司的社会资源，在集中选购上发挥优势，尽力降本增效; 4、做好新开工工程的应对工作，保证公司资源得到合理利用; 5、加强根底治理工作，防范治理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库治理，准时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进展清理、测试、修理、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数; 下一页更多精彩工程部的工作规划 7、修改、完善现有
5、设备治理制度，规划在二季度初出台修改后的设备治理实施细则。连续标准内业资料的整理，严格要求各在建工程准时上报相关报表，转变以往拖拉现象; 工程部的工作规划篇三 一、工程工程治理部人员工作规划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度规划、质量掌握规划的编制工作，以及工程工程划分、见证规划的审批工作。对各项质量目标进展细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量掌握规划并监视实施。 4.工程工程治理部人员自身要仔细学习GB/T19001标准、公司质量治理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场治理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影
6、响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对工程部的质量、安全、进度等状况进展检查。 二、对工程部的检查工作规划 1、质量治理方面 (1)检查工程部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训规划，为提高工程中质量治理水平，必需使质量治理岗位人员具备相应的质量治理力量，首先要求无证从事质 量治理岗位的人员进展取证学习，
7、尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全治理方面 检查工程部安全生产规划的编制状况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实状况。 (1)贯彻落实安全第一，预防为主的安全治理方针。开工前依照工程规模和特点建立以工程经理为首的安全生产治理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的治理，落实安全生产
8、责任制，始终把安全放在首位。 (2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进展危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的安全生产预案并进展相应安全预案的演练。 (3)定期检查工程部治理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实状况。 (4)掌握目标： 削减一般安全事故，避开重大安全事故。 公司对工程有创立安全文明工地要求的，开工前进展创立安全文明工地的规划的编制，施工过程中定期检查规划的落实状况，努力完成建安全文明工地任务。 工程部年度工作规划规划一：工程部年度工作规划20xx年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起
9、来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。（一）xx路竣工资料的尾声规划1在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2在1月21日之前把分项工程组卷完成。3在2月末，竣工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。（二）勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比拟匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，
10、我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。（三）增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。（
11、四）勤学习，提高工作力量。涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。（五）勤思索，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和标准等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的
12、独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。盼望和时机是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。规划二：工程部年度工作规划依据我们工程部目前的治理状况，加大治理力度，真正做到
13、精细治理，提升工程治理水平，完成处下达的xxxx年各项指标，将做如下准备：1、仔细学习公司下达的各项治理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学进展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程治理水平。2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和文明四区的创立水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全治理制度，加大安全监视检查和惩罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员治理。坚持每周进展一次全面安全检查，对安全隐患不能准时整改，安全治理中存在重大隐患的有关责任人进展严厉的处理。为表达在安全治理上的严狠紧和xxxx年安全治理的严厉性，xx后召开安全会议，对去年xx工程连
14、续三次发生火灾事故的责任人xxx进展开除处理，班子成员进展每人xxxx元的罚款，技术员和检查员每人xxx元的罚款。3、在确保质量治理体系有效运行的前提下，为保证xxxx年的生产任务顺当进展，我们依据工程任务状况，已拟定了劳动力和设备需求规划，并依据图纸供给状况编制总体网络施工规划，做到周规划保月规划，月规划保总工期，分段提出材料规划，做到工期不滞后。针对xxxx工程的的详细状况，我们工程部拟定于xxxx开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进展定价，通过招标落实确定工程分包队伍。4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每
15、月考核一次，考核结果与工资挂钩，对治理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进展撤换。5、加强材料治理，坚持比价选购，货比三家，在材料进场治理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日依据耗料状况，对现场剩余材料进展盘点，把握材料的使用状况，如发觉帐物不符，坚决查办相关责任人。6、加强工程预算和措施变更的治理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。7、严格技术交底和专项方案的治理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术到达节省本钱的目的。8、每月分别对各单位工程完成部
16、位进展划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，避开因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进展复核。9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进展耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实精确，对所完成的部位由预算人员进展工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会供应精确的数据。10、坚持每月经济分析会制度，把握每月经济运行状况，通过分析会找出经营治理中的漏洞和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。11、发挥财务经济治理职能。假如把经营治理拟化比作是人体，那么财务治理就是医生，是特地对经营治理进展体检的，经营治理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能准时反映
17、当期本钱中的其它直接费和治理费用状况，以及资金使用和资金回收状况，是经济分析会往往表达不出来的。12、进一步发挥和调动广阔干部职工的积极性，削减非生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，避开出工不出力的现象。依据工程定位和设备状况，优化平面布置，避开材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而消失不必要的水平运输。13、加大对护场人员的治理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不行避开，为此建立治理人员夜间查岗制度。14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避开因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。刚刚过去的xxxx年是我单位
18、跨更加展、成绩显著的一年，已经降临的xxxx年又是我单位进一步进展布满着美妙前景，广阔职工布满热忱和斗志的一年，作为我们xxx工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克制缺点，发扬优点，团结干部职工，奋勉图强，坚韧拼搏，给每位处领导一份满足的答卷，我们将以崭新的姿势迎接xxxx年的到来。规划三：工程部年度工作规划20xx年苍南脱硫工程部全体员工在贯彻学习公司20xx年工作目标和重点工作安排文件后， 结合苍南工程详细状况，在20xx年的施工任务工作中，工程部全体员工必定连续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的进展奠定根底，制造辉煌。一、20xx年度我工程部经营奋斗目标如下：1根据设计及
19、业主要求,在20xx年2月完成全部工程施工；2安全无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项治理，实现奋斗目标华润电力（温州）有限公司21000mw级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，治理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部预备 重点抓好以下几个方面的工作：1、加强精神文明建立、增加团队协作：深入学习贯彻党的十八大精神，仔细落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建立和作风建立。以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学进展观，加强精神文明建立增加团队协作意识。2、确保施工安全。坚持安全第一、
20、预防为主的方针，坚持站班会、三交三查和安全检查活动，完善安全防护设施，仔细遵守安全规程，确保生产安全。坚固树立一次做好的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。3严抓工程质量质量是公司生存和进展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法
21、律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建立工程质量治理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。4、做好本钱掌握工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，
22、三是以衣食住行为主的现场治理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，掌握本钱。工程经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 3、提高工作效率、成效开展工作：在新的一年
23、，工程部有规划地、有针对性地开展工作。从技术岗位培育精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结阅历教训和科技成果，加强安全、质量和技术治理队伍建立，培育一批合格的安全、质量和技术人员。治理工作务实践行 ，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术学问，激发每位职工的工作热忱、创新精神和合作意识，提高员工工作力量，有成效性的开展工作。4、确保工程进度。为了克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝
24、工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部肯定能够总结阅历，科学治理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！规划四：工程部年度工作规划一、规划目标1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；2、与xxx发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级治理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度；3、与xxx发改委、商
25、务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；4、与xxx发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系；5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及工程信息通畅，保持合作关系融洽；6、争取以下工程政策和资金支持：厂区改扩建工程、新增建立工程、生产技术改造、产品质量跟踪体系建立（物联网应用）、电子商务应用、品牌建立、产品推广等。重点争取工程为：厂区改扩建工程、新增建立工程、生产技术改造、产品质量跟踪体系建立四方面的工程政策和资金支持，为公司20xx-20xx年度的规划进展争取到必要的政策和资金资源。二、目标实施方案1、关系协调与维护1.1充分利用各方
26、面人脉资源，结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；1.2通过已有关系网和工程申报时机充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源，维护、提升工作关系融洽度。2、工程争取与申报2.1充分把握各类政策和资金工程信息，结合公司进展战略筛选必要和非必要工程，分别主动申报和争取。2.2对于必要工程，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，准时提报标准、具体的申请报告，充分预备工程辩论，并调动各方面合作关系，力争落实工程。对于非必要工程，实行重在参加的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资源库。三、资源需求1、公司车辆调度在满意公司正常运
27、营的前提下，支持工程部的车辆使用需要；2、需要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在工程申报过程中供应必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援；3、需要公司依据工程政策和资金支持力度，供应合理的活动资金支持，以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。工程部2023年工作总结及2023年工作规划 一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部治理体系，切实推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协
28、调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体构造全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工预备工作 我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作
29、，与建立签订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推动工程科学治理机制 我工程部充分发挥工程部治理核心作用，把工人同工程治理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理，由工程部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品
30、，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推动做好每一项工作。工程的治理内容主要表达在规划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工治理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按规划、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作规划。按月制定规划，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整规划，确保规
31、划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 2023工程部年度工作规划模板 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的2023工程部年度工作规划模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 一、2023年度我工程部经营奋斗目标如下： 1.根据设计及业主要求,在2023年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故
32、，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项治理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，治理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好本钱掌握工作。 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干
33、基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，掌握本钱。工程经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象
34、，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建立工程质量治理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查
35、记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。 4.确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学标准治理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和治理中表达依法治理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章
36、制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术学问。采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5.加强环境爱护工作。 工程部将环境爱护工作纳入工作规划，积极推行环境治理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保治理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进展检测
37、统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部肯定能够总结阅历，科学治理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 城管局2023年度工作总结及2023年工作规划 以下是工作规划频道为大家整理的城管局2023年度工作总结及2023年工作规划文章，供大家参考！ 今年以来,在区委、区政府和市城管局的正确领导下,全区城管系统工作紧紧围绕建立“漂亮江宁”的目标,结合全区党的群众路线教育实践活动和城市治理实际,以“迎青奥”为契机,全局上下切实转变工作作风,统筹兼顾,合力攻坚,以强有力的组织保障投入到“大干一百天,环境大扫除”和“再干两百天、环境大提升”专项整治
38、行动中,实现了城乡面貌大幅提升,人居环境持续改善,全面提升了党的群众路线教育实践活动成效,现将2023年城市治理工作总结如下:2023年工作成效一、突出迎青奥执法保障,开展环境综合整治,城乡环境面貌大幅提升。我局紧紧依托区环境大扫除指挥部的领导,严格落实责任,奋力攻坚突破,共开展10大类50项专项整治,完成各类整治菜单10.1万个,清洗出新立面158万平方米,动迁拆违158万平方米,撤除违法广告30万平方米,实现了“青奥让江宁更漂亮,江宁让青奥更精彩”的共赢目标,我区取得了全市新五区综合考核第一名的好成绩,我局也被市委市政府授予环境大扫除专项整治行动的立功单位。1.开展市容秩序专项整治。主城区
39、重点整治了金箔路、宏运大道、土山路、新医路、北沿路等重点主次干道以及女人街、步行街、岔路等重点地区,取缔流淌摊点238次,清理卫生死角1268处,清理三乱2282处,标准店招店牌912处,取缔流淌灯箱256处,出新改造围墙围档49处,对城区范围内1894个电箱、电信箱、公安信号箱进展包装美化,增加了城市美观度。街道园区全力开展市容秩序整治,共取缔流淌摊点2240余次,清理卫生死角4.33万处,清理三乱4.22万处,标准店招店牌3912处,取缔流淌灯箱1056处,出新改造围墙围档280余处,全区城乡面貌焕然一新。2.开展户外广告专项整治。各街道园区严格根据“屋顶禁设、地面严控、墙面有序、店招标准
40、、高立柱治理”的要求,全力标准户外广告设施的设置行为,目前全区已撤除各类户外广告牌3011块,计30多万平方米,撤除高速大路沿线高炮246块,撤除楼顶广告207块,撤除楼顶缕空字广告334块,全区各类楼顶广告全部撤除,完成全部市定菜单。3.整治停车秩序化解停车难。会同区住建、公安等部门对全区闲置的拆迁地块进展综合利用,建立40个临时停车场,新增5306个停车位;在全区290多条主次干道、支街巷设划停车泊位1.55万个,有效缓解了停车难问题。同时,加强全区道路停车秩序整治,共查处马自达、电瓶车、拖拉机等不标准车辆4700余辆,清拖机动车辆4652辆,非机动车辆2341辆,清拖各类僵尸车1412辆
41、,有效净化了我区的交通环境。4.机械化作业率全面提高。区政府安排专项资金,购置了12台洗扫车、14台压缩式垃圾运输车、60台垃圾收运车,全部发放给区城管局、街道园区。城区机扫率达85%,主干道接近100%,各街道、园区也购置了一批环卫机械设备,主要集镇机械化清扫率进一步提高。5.开展立面清洁专项整治。自4月16日全区立面清洗工作推动会后,各单位对东山建成区、高速大路和机场轻轨、九条城市主干道沿线、青奥会场馆和铁路南京南站周边地区,实行“拆、清、移、整、洗”等整治措施,切实解决有碍市容观瞻的突出问题,目前已清洗楼宇734幢,面积达约81.1万平方米,墙面出新76.44万平方米。6.开展城乡环境整
42、治。街道、园区结合自身实际,梳理出街容村貌、交通秩序、黑臭河道、扬尘污染、各类隐患五大类需要整治的内容,根本涵盖区域每一个角落。全区共清理垃圾杂物39.4万吨,清理“脏乱差”9.33万余处,清理河沟池塘2400多个,整顿取缔各类小作坊、废品收购站723处,撤除旱厕2200多个,新铺道路22.6万平方米,新增路灯5300多盏,新增绿化260万平方米,城乡树多了,路平了,灯亮了,出行通畅了,环境好了。7.开展店牌店招整治。撤除各类擅自设置、废弃、陈旧、破损严峻的店牌店招,根据统一规格、统一风格、统一制作、统一安装的要求设置店牌店招;各街道园区特地购置除“癣”工具,成立了“城市牛皮癣”去除队,对整体
43、效果较好、破损不严峻的店牌店招进展高压水枪冲洗,并用清洁剂除垢除尘,铲除上面粘贴的小广告。目前市菜单46项已全部完成,自查(包括区菜单)已完成3272项,完成率达97%。对土山路、文靖路、宏运大道、北沿路等重点路段进展了业态调整,对立面进展了出新,对店牌店招进展了统一设置。8.加快动迁拆违。动迁方面,实施了滨江大路、宁高二期工程等动迁工程,完成征迁总面积约137.55万平方米,其中,住宅4945户、74.81万平方米,非住宅178户、62.74万平方米,为后续城市建立供应了充裕的空间。拆违方面,截止目前,第一批拆违菜单已撤除254处、约13.47万平方米,完成率达100%;其次批违菜单共撤除1
44、74处、约3.5万平方米,完成率达100%;累计新增撤除违法建立696处、约13.63万平方米;区级党政机关、街道(社区)及区属企事业单位违建已撤除68处、约1.1万平方米,完成率100%。9.做好绿色通道建立。全区将绿色通道建立作为专项行动重要内容,进展统一部署和安排,建立总面积达2.2万亩,占全市快速通道绿化总任务量的50%以上,资金总投入约6.76亿元。目前我区共栽植苗木72.76万株,完善提高4558亩,绿化栽植全部完成。10.强化高速沿线整治。扎实推动绕越、机场高速、宁杭、沪宁、轻轨、宁杭高铁、沪宁高铁等9条快速通道沿线绿化整治工作,抓紧实施9个绿化工程和8个街心公园工程,目前高速沿
45、线绿化已根本完成,局部路段正在进展精细化提升,工作重点已转入苗木养护。沿线230公里及两侧约2.05万亩绿道建立,植树130万株,完善提升6006亩,铺设草坪23万平方米。11.做好匝道周边整治。16个高速大路沿线互通节点环境提升工程已根本完成,植绿补绿1574亩,移植绿色植物约6.7万余株,补植种植各类树木21万余株,修复种植草坪31万平方米,擦亮了南京南站、青奥场馆“名片”,周边环境整治有效提升。二、突出后青奥长效治理,完善城市治理体系,城管运行机制合理优化。1.扎实开展“再干两百天”专项整治行动仔细梳理“大干一百天”专项整治行开工作任务,对专项整治行动中“拆”“整”“绿”“清”“管”整治
46、菜单进展再复查再检验;在稳固前期整治成果的根底上,保持机构不撤、队伍不散、力度不减,针对市级菜单和梳理的重难点问题进展攻坚,提高标准,全面消退城乡环境顽疾,提升优化城乡环境面貌。2.努力建立“后青奥”城市治理“新常态”(1)探究废弃资源处理利用补偿机制改革。调整建筑垃圾处理费的征收方式,申办渣土承运手续以建立单位申报为准,费用按建筑面积一次性收取。指导全区各街道(园区),加大收费工作力度,细化补贴方案。补贴资金的发放对象是渣土场和生活垃圾处理厂所在地以及主要运输路线经行地的街道社区和沿线负有治理责任的相关部门。(2)建好、用好数字化、网络化城管平台。一是完善数字城管平台建立。“才智数字城管平台
47、”二期数字城管工程已根本建成,数字化治理已掩盖全区。目前,数字城管系统平台共立案25902件,结案25684件,案卷总结案率为99%。二是推行网格化治理。结合数字城管,城管执法车辆全部安装GpS,全区10个街道、3个园区划分为13个区级网格,区级网格下再以社区或详细区域为单位划分街道(园区)级网格,街道(园区)级网格下再划分为若干子网格,每级网格单位都明确负责人和详细的治理人员,网格化巡查网络初步形成。同时通过政府招投标的方式,选购了200台执法即时录、200台城管通、100台对讲机,各类执法保障设备根本实现了人手一台。(3)逐步推动开放环卫作业效劳市场。制定了全区环卫作业市场化实施方案,逐步加大城市道路保洁等效劳市场的开放力度,以街道园区所辖区域为单元整合成若干个规模化标段,对社会公开招标,提高环卫养护作业的规模效益和运行效率。(4)建立群众诉求渠道畅通、办理快捷的长效机制。积极办理群众信访投诉事项,要求做到有诉必查、有求必应,今年已办理群众来访、电话投诉、领导信箱以及“12345”、“12319”等信访投诉事项2669件,办结率达100%。年初,“江宁城管”官方微博正式开通,环境大扫除期间,还有与