《备考2016年二建《建设工程施工管理》整理笔记.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备考2016年二建《建设工程施工管理》整理笔记.pdf（76页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、备考2 0 1 6 年二级建造师 建设工程施工管理每章考点及整理笔记2Z101000 施工管理（第一章）2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标捽制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2Z 101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度H标和质量H标得以实现。（问题：哪三大目标，通过什么实现三大目标？）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前
2、的系列筹划和准备工作；费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（1）业主方的项目管理（管理的核心）（2）设计方的项目管理二、建设工程项目管理的类型（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等1、业主方项目管理是管理的核心。2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理
3、。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项I I总承包有多种形式：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称E P C）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。J 决策阶段 设 计 准 留 设计阶段阶段施工阶段动用解准籥阶段品项目建笔置可行性研究报告,设计任务书技术设计腾工图设计施工动用开始筑工雌收保修阶段保修期结束项目决策阶段项 目 实 幽 段图1Z 2O 1O 12建设工程项目的阶段划分建设工程项目的决策阶段和实施阶段三、各类型项目管理的目标与任务（重点）项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理（管理的核心）投资目标进度目标质量目
4、标1、安全管理（最重要）2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的全过程设计方项目管理（主要服务于项目的整体利益和本身的利益）设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标设计的投资目标1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7,与设计有关的组织与协调主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期供货方项目管理（主要服务于项目的整体利益和本身的利益）供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1、供货的安全管理2、供货方的成本控制
5、3、供货的进度控制4、供货的质量控制5、供货合同管理6、供货信息管理7、与供货有关的组织与协调主:要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期建设项目工程总承包方项目管理（主要服务于项目的利益和本身的利益）项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1、安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调项目实施阶段的全过程施工方项目管理（主要服务于项目的整体利益和本身的利益）施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制
6、5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期施工总承包管理方（MC,Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下（注意前4 条，后面两条自己看看）：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助
7、业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；(2)项目的全寿命
8、周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成，各阶段的建设工程项目的特征 作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；(3)建设项目的任务山多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立；二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要
9、的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、系统的目标和系统的组织的关系组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。图 2Z 1 0 1 0 20-2组织论的基本内容组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用
10、图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)：（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表：（5）工作流程图等。2Z101021项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。二、项目结构的编码项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：5个考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管
11、理的组织结构等；项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式包括职能组织结
12、构、线性组织结构和矩阵组织结构。（看讲教材P14、15页）（一）职能组织结构的特点及其应用；（每个部门多个矛盾的指令源。例如企业）（二）线性组织结构的特点及其应用；（每个部门只有一个指令源。例如军事组织系统）（三）矩阵组织结构的特点及其应用；（每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主）二、项目管理的组织结构图（在于了解）对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。2Z101023施工管理的工作任务分工
13、(在于了解)参与项目的各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定各工作部门或主管人员的工作任务。2Z101024施工管理的管理职能分工管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程即:(1)提出问题;(2)筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。项H的各参与方都应编制各自的管理职能分工表。2Z101025施工管理的工作流程组织一、工作流程组织包括：(注意区分1 和 3 的具体内容)(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(
14、2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。项目的各参与方都应有各自的工作流程组织的任务。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况;2.施工部署及施工方案;3.施工进度计划；4.施工平面图；5.主要技术经济指标；二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设
15、计）。（重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25）（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如F：1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（二）单位
16、工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、-个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特
17、大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择;3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计。2Z101032施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则1.重视工程的组织对施工的作用；2.提高施工的工业化程度；3.重视管理创新和技术创新；4.重视工程施工的目标控制；5.积极采用国内外先进的施工技术；6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高工程施
18、工的连续性和均衡性；7.合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据，主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据，主要包括：（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；（2）工程的施工图纸及标准图；（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量、成本的控制要求；（4）资源配置情况：（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；（6）有关的标准、规范
19、和法律；（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序（重点注意顺序，以上顺序中，3,4可以交叉进行，4、5、6 不可逆）1 .收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序：
20、1.项目目标动态控制的准备工作；2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值；（如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况等）；（2）定 期（如每两周或每月）进行项目目标计划值与实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施；分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等2.管理措施；分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理
21、等3.经济措施；分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：加快落实施工进度所需的资金等4.技术措施；分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：调整设计、改进施工方法和改变施工三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。重视事前做主动控制的预防措施。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度1.施工进度目标的逐层分解；2.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：3.调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本（
22、与上面方法类似）三、运用动态控制原理控制施工质量(与上面方法类似)运用动态控制原理控制施工质量。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工项目经理的任务与责任建筑施工企业项口经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。(看讲教材P32页相关内容)2Z101051施工项目经理的任务(看讲教材P33-34页相关内容)2Z101052
23、施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书的依据(两个与项目有关、两个与组织有关)：(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标。二、项目经理的职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责(2)主持编制项目管理实施规划(3)对资源进行动态管理(4)建立各种专业管理体系、并组织实施(5)进行授权范围内的利益分配(6)收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三
24、、项目经理的权限(4个参与、2个授权范围内、2个主持)：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。四、施工方项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损
25、失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量一、风险和风险量的内涵1 .风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项H H标实现的不确定因素。K举2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。下面的图要记忆准确及教材37页图上面一段话。二、风险等级风 险 区4 t风 验 区A、一1 1-二-、风险等级评估如表表2Z101061风睑等级评估如表损失件风险的区域图表 2ZI01061_ _ _ 呼 等 级可能性辑世损失中度损失用火损失很大345中等234极小1232Z101062施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决
26、策的风险和项目实施的风险项目实施中的风险包括：1.组织风险(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2.经济V管理风险(1)工程资金供应条件；(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险图2ZWIO62 建 设I程欣H的风龄(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)
27、工程机械等。2Z101063施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。二、施工风险管理的工作任务和工作流程施工风险管理过程工作内容/程序1.风险识别1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告2.风险评估1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率；2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；3、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级3,风险响应1、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合；2、风险对策应形成风险管理计划
28、，包括：a、风险管理的目标；b、风险管理的范围；C、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；d、风险分类和风险排序要求；e、风险管理的职责和权限；f、风险的跟踪要求；g、相应的资源预算4.风险控制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101071工程监理的工作任务1.我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。2.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专
29、业化服务活动。建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。3.建设工程监理的特点(掌握具体含义)：1.服务性。2.科学性。3.独立性。4.公正性。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、建设工程质量管理条例中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”2.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工
30、程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂忖停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规
31、和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任三、建设工程项目实施的几个重要阶段建设监理工作的主要任务2Z101072工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划；(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；(3)按照建设监理细则进行建设监理；(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料.二、工程建设监理规划1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，开完成后必须经监理单位技术负责
32、人审核批准，；监理规划的主要内容与实施细则的主要内容区分。P44、45页主要内容。三、监理实施细则采用“四新”的工程，以及专业性较强，危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。四、旁站监埋1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.施工企业应在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3.旁站监理人员的主要职责是：
33、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000 施工成本管理（第二章）2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成根据建标2013 44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发 建筑安装工程费用项目组成的通知的规定，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利涧、规费
34、和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中（如图2Z102011所示）。人工费厂 计时工资或计件工资一奖金一津8、朴贴-加班加点工责1-特殊情况下支付的工费分部分现工程费材料费I-材料原价一运杂费一运棺损耗费1-采购及保管费施工机具使用费(按费用构成要素划分)建筑安装工程费 管理人员工费 办公费一差旅交通费一固定资产使用费一工具用具使用费施工机械使用费仪暮仪表使用费折旧费大修理费垃常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费企业管理费 一一劳动保畛和职工福利费一劳动保护费一检验试就费一工会经费-职工教育经费一财产保险费一财务资
35、一税金L其他利润规费税金 社会保险费-住房公积金1-工程排污费 营业税一城市维护建设税一教育费附加L地方教育附加养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费一措施项目费其他项目费图 2Z102011按费用构成要素划分的建设安装工程费用项目组成一、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：1.计时工资或计件工资2.奖金奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。3.津贴补贴包括：物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴等。4.加班加点工资包括法定节假I I工
36、作的加班工资和在法定I 工作时间外延时工作的加点工资。5.特殊情况下支付的工资因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧、探亲、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务支付的工资。二、材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：1.材料原价材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。2.运杂费运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3.运输损耗费运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4.采购及保管费包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备
37、、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。三、施工机具使用费施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。1.施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价应由下列七项费用组成：(1)折旧费(2)大修理费(3)经常修理费(4)(中小机械)安拆费及场外运费(5)人工费(6)燃料动力费(7)税费：包括：车船使用税、保险费及年检费等。2.仪器仪表使用费仪器仪式使用费是指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。四、企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4 .
38、固定资产使用费5 .工具用具使用费6 .劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。7.劳动保护费劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。8 .检验试验费检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的
39、费用，对此类检测发生的费用，山建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。9 .工会经费1 0 .职工教育经费1 1 .财产保险费财产保险费是指施工管理用财产、车辆等的保险费用。1 2.财务费财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。1 3 .税金包括房产税、乍船使用税、土地使用税、印花税等。1 4 .其他包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。五、利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。六
40、、规费规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。（五 险 一金+工程排污费）七、税金税金是国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育附加以及地方教育附加。2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成一、分部分项工程费（1.专业工程；2.分部分项工程）二、措施项目费措施项目费指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。1.安全文明施工费（环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费）2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5.已完工程及设备保护费6.工程定
41、位复测费7.特殊地区施工增加费（如边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等）8 大型机械设备进出场及安拆费（如塔吊）9.脚手架工程费三、其他费用（1暂列金额；2.计日工；3.总承包服务费）四、规费五、税金2Z102013建筑安装工程费用的计算方法一、各费用构成要素计算方法1、人工费的计算。Z （s i g m a）和公式一：人工费=Z （工日消耗量x日工资单价）适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据。公式二：人工费=2 （工程工日消耗量x日工资单价）。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。2.材料费的计算
42、（1）材 料 费。材料费=Z （材料消耗量x材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率（）以口+采购保管费率（）（2）工程设备费工程设备费=Z （工程设备量x 工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）x l+采购保管费率（）3 施工机具械使用费（1）施工机械使用费=g （施工机械台班消耗量x机械分班单价）机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+分班经常维修费+台班安拆费及场外运费+分班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格X （1-残值率）/耐用总台班数。耐用总台班数=折旧年限X年工作台班。大修理费计算公式：台班大修理费=一次大修理
43、费X大修理次数/耐用总台班数。租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班租赁单价）（2）仪器仪表使用费。仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费。4、企业管理费费率。（1）以分部分项工程费为计算基础J企业管理费费率（）生产工人年平均管理费年有效施工天数X 人工单价X 人工费占分部分项工程费比例（）（2）以人工费和机械费合计为计算基础J企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费年 靛 施 工 天 数 x （人工单价+每一工日机械使用费）xlOO%（3）以人工费为计算基础J企业管理费费率（%）=生产工人年平埼管理费年有效施工天数X 人工单价xlOO%1二、建筑
44、安装工程计价公式：1、分部分项工程费。分部分项工程费=2（分部分项工程量x综合单价）2、措施项目费。（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。=1（措施项目工程量x综合单价）（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。安全文明施工费。安全文明施工费=计算基数x安全文明施工费费率（）夜间施工增加费。夜间施工增加费=计算基数x夜间施工增加费费率（）二次搬运费。二次搬运费=计算基数x二次搬运费费率（）冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费=计算基数x冬雨期施工增加费费率（）已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费=计算基数x已完工程及设备保护费率（）。3、其他项目费。（1）暂列经费。建设单位估算使用，余
45、额归建设单位。（2）计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费。由建设单位在招标控制价中总包服务范围和有关计价编制，施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。4、规费和税金。不得作为竞争性费用。2Z102014建筑安装工程计价程序1、建设单位工程招标控制价计价程序：（1）内容：分部分项工程费、措施项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。（2）计算方法：均按规定标准计算。2、施工企业工程投标报价计价程序表。（1）内容：同上，（2）计算办法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价，其余规定。3、竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签
46、证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。2Z102015工程量清单计价一、工程量清单计价规范概述。1、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须使用工程量清单计价。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。编制工程量清单的依据：k 建筑工程、B 装饰装修、C 安装工程、D 市政工程、E 园林绿化、F 矿山工程I。2、工程量清单的作用：（1）为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础（2）建设工程计价的依据。（3）工程付款和结算的依据（4）调整工程价款、处理工
47、程索赔的依据。3、工程量清单计价的基本过程（工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段和应用阶段）4、工程量清单计价的方法。（1）工程造价的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。在工程计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：.工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费 .综合单价法=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。.全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金 计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。（2）分部分项工程费计算：（1.分部分项工程量的确定；2.综合单价的编制）（3
48、）措施项目费计算：（计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。）（4）其他项目费计算：由暂列金额、暂估价、记I I工、总承包服务费等内容构成。（5）规费与税金的计算：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，|不 得 作 为 竞 争 性 丽。（6）风险费用的确定。5、投标价的编制方法：（投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价）（1）投标价的编制原则：投 标报价由投标人自主确定，但必须执行 建设工程工程量清单计价规范的强制性规定；投标人的投标报价不得低于工程成本；投标人必须按照招标工程量清单填报价格。（项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标一致）投标人的投标报价高于招标控
49、制价的应予废标。投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。应 该 以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。（2）投标价编制依据：建工工程量清单计价规范；（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发计价办法；企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发计价定额；招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要建设工程项目的设计文件及相关资料；施 工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工方案；与建设项目相关的标准、规范等技术资料；市 场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息；其他的相关资料（3）投
50、标价的编制内容：分 部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述；A.企业定额；B.资源可获取价格；C.资源可获取价格；D.企业管理费费率、利润率；E.风险费用；F.材料暂估价措施项目费报价.其他项目费报价.规费和税金报价.投标价的汇总.2Z102020 建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类（掌握）一、按生产要素内容分类1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类1.施工定额（不能和企业定额划等号）（施工预算，主要用于企业管理）施工定额是工序，作为研究对象，是在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种