精益生产管理个人自我总结.docx

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1、 精益生产管理个人自我总结_生产管理个人工作总结 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x的一份子，很快乐能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见 工作总结局部： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接

2、手治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。

3、 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、 作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握 2、 生产治理制度急需完善 3、 沟通力量和沟通方法还要不断学习 4

4、、 组织驾驭团队力量需要加强 5、 员工生产工作气氛还不够融洽 6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、 生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施 8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核. 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规

5、划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个规划： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下,依据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),其次:做好人材储藏及梯队建立,为公司良性进展做好人员预备. 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清楚,消失特别有

6、推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程治理 流程治理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程治理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我规划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间治理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中很多, 2. 个别岗

7、位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清楚而姑息养患 3. 委外加工材料及选购的材料回厂不准时。 4. 没能做到有规划生产 保证提升交期的措施： 1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩治理制度。 3. 提前做好物料需求规划及物料跟踪 4. 依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产规划，做到有序生产。 2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。 提升措施： 1. 规划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部帮助) 3. 多

8、培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间治理主要硬性指标或说车间治理任务还有许多，比方车间生产安全事故率，生产本钱掌握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 生产治理总结 1.有效的员工培训 1工位培训是我们现场治理中不行缺少的培训之一，由于在现场治理中常常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，（比方啤机位，VS位，分析仪，配机位）更换员工不要说娴熟跟着产线节

9、奏，哪怕连根本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储藏特别重要，对员工的实施教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的治理打下根底并制造条件 2 针对于常常性消失旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工缘由，并赐予关心，对于屡教不改者必处之！以儆效尤！ 2.有效的6S现场治理 1在公司的这一年时间，本人始终提倡管好生产先做6S，由于6S是生产治理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业生产的根底！有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清爽、干净的生产！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒服不会有苦恼、厌倦的感觉。2有效的生产现场6S治理

10、对于产线消失的品质隐患更简单发觉同时对制程半成品消失的机内有物以及外观问题会有很大的帮忙 3.不良品的监控 功能上的不良品与良品没有什么本质的区分，外表上无法辨别出它们之间的差异，因此对那些判定为不良品的制品肯定要标示清晰，并指定位置存放，并准时记录报表便利治理员对相应坏机进展处理并找到相关负责人掌握不良品改善产线品质，与此同时每日治理员需对前一日消失的问题进展总结，在早会上提示员工该留意哪些事项！将隐患杜绝在源头！ 4.有效的目标制定 1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及留意事项并指导员工学会看WI，并为新员工制定目标，以三天为周期到达排期数五天一目标超产！在适应的过程中不断将

11、无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例！并以治理员每日总结目标涨跌状况以及品质变化状况，并赐予适当的鼓舞和适当的批判，并将连续不断消失品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关帮助部门帮助监视易消失品质问题的员工以及赐予指导操作！ 5.对一线组长的有效培训 1 指导组长对生产6S的重视 2 指导治理员对新员工品质意识的培训 3在产线发觉问题时给组长指出来指导他方法处理问题 4要求治理人员将工作安排给员工做将时间空出来监视员工操作以及发觉产线问题并解决！ 5每周帮忙组长培训重点岗位 6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓舞产线的优点，批判产线消失的品质或效率问题 王和华 安全生产治理总

12、结 为了连续贯彻执行安全第一，预防为主的生产方针，确保人身财产安全，发挥广阔职工的生产积极性，公司制订了各种确保安全生产的措施，从经济上公司领导高度重视，发动广阔职工积极开展安全生产活动，现将二四年我公司的安全生产工作状况总结汇报如下； 一、安全生产活动的开展状况 依据市规划建立局的指示精神，今年公司组织开展了钢管、扣件专项整治活动、高处坠落专项 1、20xx年度上报6只工程，其中3只工程为跨年度创立市安全生产标化工程：XXX、XXX、XXX，20xx年上报创立安全标化工程：XXX、XXX、XXX。 2、组织的落实、领导的重视是做好安全生产工作的关健 抓好安全生产工作、关健在于领导，只有领导重

13、视，群众发动，安全生产工作才能搞好，生产才能受保障，工程进度才能受保证。为全面落实上级会议精神，我公司准时行动起来，组织各工程工程部大张齐鼓宣传安全生产工作，进一步切实做好本辖区内的预防工作。于20xx年2月16日调整公司安全领导小组，召开小组成员会议，学习中心领导同志有关安全生产工作的指导精神和其它安全生产治理的法律、法规学问，贯彻了 安全生产、预防为主的方针，把安全生产法律、法规及公司安全生产规章制度贯彻到基层。 公司领导小组名单： 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：20xx 、公司总经理任总负责抓安全生产工作。 、公司安全科长主管安全，并准时对职工进展安全教育，制定安全操作规章制度

14、、措施，并监视各工程经理，质安小组定期检查各工程部安全交底及施工现场的安全防护设施状况是否到位落实。 3、制订安全生产治理目标：争创全年安全生产无事故目标，不准发生重大事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率掌握在1内，落入各级人员安全生产责任制，召开公司安全生产全体职工大会，在会上公司领导强调要以中心领导同志有关安全生产工作的指示精神，进一步加强安全生产治理工作，各工程部经理挂帅，搞好各工程部的自查、自检工作。要求通过自查找出事故隐患，准时进展整改，对临时整改不了的要有预防措施，并报公司质安科统一进展处理。各工程部要把自己所治理范围内的安全工作抓好，安全工作重点在预防，并对安全生产并作详细安排，要

15、求各工程部通过不同形式进展宣传，进一步提高对安全生产工作的熟悉，确保安全生产整体目标的完成。同时紧紧围绕实施安全生产法，人人事事保平安的活动主题。 4、开展安全生产宣传教育 为普及安全生产学问，把安全生产标准贯彻落实到基层。一是公司开展丰富多彩、喜闻乐见的宣传活动，利用播送、宣传标语等宣传形式，使广阔职工充分发动起来。二是开展安全思想教育，克制局部职工的麻痹思想。总结阅历吸取教训，使广阔职工真正熟悉到安全生产的重要作用。三是通过对职工的安全教育工作，使职工熟悉到安全生产准则。对所进场施工人员进展了安全三级教育，并与生产施工人员建立安全生产责任书合同。四是仔细贯彻安全第一、预防为主的方针。常常性

16、的开展安全学问教育，定期组织各工种学习建筑施工安全技术操作规程，特殊是对新职工加强思想教育，对职工进展安全生产学问考核，并对考核成绩好的赐予表扬。 5、制订奖罚措施，对施工现场进展仔细治理，进入施工现场的工作人员必需戴好安全帽、严禁穿高跟鞋、拖鞋及硬底鞋，进场施工作业仔细执行对三宝四口的有关各项制度，要落实在一个严字上，尤其对高空作业和上下穿插施工，我们都实行必要的防护措施，各种机械操作人员必需持证上岗操作等一些规章制度。 6、制订生产安全事故应急救援预案，公司法人代表为总负责。工程部由工程经理为第一负责人。防止因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延迟，建立应急救援的体系。 二、

17、安全检查落实状况 1、公司在深入开展安全宣传教育的根底上对全部在建的工程落实检查状况，每月对公司全部的施工工程进展一次性安全生产、文明施工检查，通过检查抓差距，取长补短，发觉问题马上限令整改，使整改率能到达90%以上。 2、积极协作市局在本公司范围内开展的：安全生产活动，我们组织人员仔细执行市局有关安全生产、文明施工、环境卫生及安全生产大检查的文件。落实措施、全面检查对全公司范围内的全部工程、工程，并能准时上报市局。 如今年我公司被市局抽查三个工地（即XXX、XXX、XXX工程）均能通过。特殊是XXX工程经温州市检查团检查得到好评。 3、存在一些问题： 、个别工程部安全教育工作还做得不够深入认

18、真，对新工人与临时工人实行的三级教育比拟薄弱。分部、分项工程的安全生产技术交底普遍存在着资料不齐现象，有些人认为资料缺乏对安全生产工作影响不大，这是对安全资料不够重视的表现。 、施工机械方面：施工桩机架体定位销一般存在不完善，施工桩机保养和正确使用不够重视，这次检查还发觉施工机械少数未接地、接零，这是不允许的，对此我们按安全治理规定进展惩罚并准时整改，通过复核都能符合要求。 、建筑钢管扣件：个别工地的少数钢管扣件存在不符合要求，这对工程进度和安全生产起着很大的影响， 三、今后准备 通过今年的安全生产治理工作使职工的安全思想意识大有提高，熟悉到安全生产是我们在生产工作中不行缺少的重要环节。三级安

19、全教育工作要做到深入认真，工程施工治理必需按有关法律、法规严格执行，安全工作才能有牢靠保证，并要常常性的开展安全生产活动的检查，从中找出缺点缘由，从而确定预防对策，使安全生产隐患毁灭在萌芽之中，才能保证安全生产顺当进展。今后我们对安全生产治理工作应严格加以完善，保证本年度上报的3只安全标化工程和3只跨年度安全标化工程达标率做到100%以上，逐步实行标准化治理而努力奋斗。 电气安全生产工程治理个人自我总结 在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建立电气的施工安全生产工程治理等工作。严格履行个人岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。 一、良好的思想表现

20、 我为人处事的原则是认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活，对自己，我严格要求，工作仔细，待人恳切，言行全都，表里如一。做到遵纪守法，虚心慎重，作风正派，具有良好的思想素养和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。 二、负重熬炼，鼓劲挖潜，较好地完本钱职工作 这两年是公司改革与进展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速进展，生产规模、治理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建立快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员缺乏的环境条件下，独立讨论工程的合理性，科学性，安全性，在每一工程都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对许多已

21、完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标. 三、利用业余时间，连续再教育学习。加强学习，提升个人素养 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的进展与创新.为了把握更扎实的技术，充实自己的理论学问，开头就读成人教育，学习专业学问，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，无视学习就是无视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习到达身强体健。 进一步充实自己，更好的更全面的为公司效劳。 安全生产治理工作自我总结 20xx年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持安全不忘、巨能兴盛的安全

22、理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全治理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克制重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产治理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的治理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度进展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产治理工作中的根本状况向与会领导作汇报。 一、加强防范措施，提高安全保障。 在加强安全生产治理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，实行相应措施，充分发挥安全治理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这

23、样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进展消防学问培训，进行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加抢救力量。 二、树立法制观念，提高安全治理意识。 大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、进展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全治理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视安全生产治理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产阅历教训的根底上，党中心明确提出并坚持了：安全第一、预防为主的方针，以*为核心的第三代中心领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告

24、中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、*的环境。这就要求我们在安全生产治理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从治理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产治理工作的实践中去，不断改良和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产治理工作已步入法制轨道。中华人民共和国安全生产法，自2023年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建立的重要里程碑。实施安全生产法，人人事事保安全这是对安全生产治理工作提出的目标和要求。 因此，我们首

25、先把提高安全生产治理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产治理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全治理部门详细抓，层层抓落实。把安全生产治理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施： 一是制定学习、培训规划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进展培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动严密的结合起来，使广阔职工坚固树立安全生产的法律意识。 二是加强安全治理制度建立，建立一套系统、完善、科学的治理制度是搞好安全生产治理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完

26、善各项治理规定根据不同的生产岗位，制定出公司安全治理手册和安全生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套标准的治理制度，安全治理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。 三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并准时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，讨论、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监视检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。 三、增加责任感和紧迫感，安全生产治理工作任重道远。 安全生产法的颁发使安全生产治理具有了法律的威慑力，是依法治国精神

27、的表达。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的进展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其缘由主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的高效益而漠视安全生产，治理松懈，麻痹大意所造成的。因此，仔细贯彻实施安全生产法，搞好安全生产治理工作任重道远。仔细贯彻十六大精神，以全面实施安全生产法为主线，坚持安全第一，预防为主的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让安全第一的?

28、念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清晰法律给予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律给予的权利来爱护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。 生产治理人员月度工作自我总结 xxxx年xx月以来，经受一个月现场实际工作。现从两方面进展总结，其一个人，其二公司。 对于个人主要工作如下： 第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。 为了适应当前工作的需要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身治理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，把握宣威群众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料;积

29、极参与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关怀她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。 其次：坚决执行领导交办的任务 精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。急躁客观地对员工实施引导监视作用。 第三：把治理落到实处。 准时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，准时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常积极鼓舞他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头榜

30、样作用。 第四：工作中优点和缺乏之处。 在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的根本流程和治理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在缺乏之处：做事主动性不够，由于在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对治理类理论与业务学问的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批判指正。特殊指出，现在我们在做美味大餐和捕鱼达人两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。 对于公司： 无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速进展以致在行业中处于领先地位，还

31、需要在许多方面需要完善。 第一：严格的制度化治理 一个公司假如没有一套严格的治理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有分散力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行治理制度的时候，无论是谁，制度面前人人公平。 其次：内部治理方面。 我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的根底，有了共同的精神支柱，整个团队目标全都、步调全都，企业就具有了持续进展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。 第三：在员工内部营造良性竞争的气氛 依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和

32、员工之间建立信任、准时沟通的气氛，公司经理要有员工、顾客无小事，事事有人管，人人都管事，准时帮忙他们解决困难和问题。 综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司制造价值。 生产治理状况汇报总结 生产治理状况汇报总结 敬重的领导：感谢工程部领导对我的信任，让我有时机负责主看台的生产治理，让我有时机伴随着这个工程的成长而成长，现将主看台一些生产治理状况汇报如下，请批阅。 主看台主体5层，局部7层钢桁架屋架，可划分为3个施工段，按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段，26-30轴为一

33、个施工段，16-20轴和26-30轴为对称构造，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段构造，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26轴由中斯国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。 截止XX-7-11,当前的进度及其他一些状况为： 一：16-20轴线施工工作面在95.3标高处，估计在XX-7-15号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工，即进入99.6标高处施工。 二：20-26轴线交x1-x4 90.3标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开头，马上开展95.3标高处的模板施工。20-2

34、6轴线交x5-x6 90.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑，估计在XX-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95.3标高处没有构造面板，即20-26轴交x1-x6工作面可立刻进入到99.6标高处施工。 三：26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，28-30轴已开头搭设满堂架，马上绽开99.6标高处的模板施工。 四：16-20轴与26-31轴主体构造估计在8月15号完成，主看台主体进度压力主要在中段20-26交x1-x6，就当前中斯国际的施工现场来看，施工工作面的安排比拟合理，技术力气比拟踏实，工程治理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显缺乏。另外，中斯

35、国际在主材的投入上面有待增加，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备缺乏，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。根据我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必需在8月15号以前完成主看台16-26交x1-x6的混凝土浇筑工作。根据现在的施工进度，结合余下的工程量综合考虑，8月15号主体封顶难度相当大，工期方面将有肯定程度的拖延，估计在9月20号 将顺当完成主看台混凝土浇筑工作。 主看台马上进入装修阶段，主要工序有钢构造工程，内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装，机电安装等，由于该工程主体施工已滞后于规划工期，在总工

36、期不变的状况下，给后续的相关工作带来了特别大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装可以和钢构造平行施工，在穿插作业上面，根本不会消失冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程（二次构造），钢构造施工和机电安装局部。 钢构造施工主要由钢构造加工和钢构造安装组成，主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开头安装，由于是异国作业，远离前方，每一个环节都不容许出错，分包商必需细心预备，确保材料质量到达设计要求同时能够得到业主认同，钢构造的安装工期相对刚性，为80天。因此，一方面，我们应要求钢构造分包商尽快进场，尽早熟识现场已有状况，能够开展工作面的立刻开展。另外，在钢构造现场组装等方

37、面，必需一次到位，肯定不允许返工，这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢构造施工质量治理方面，在各工种的协调协作上面，对作业人员和治理人员均有较高层次的要求。 水电安装方面，详细困难主要表现在：1,工期紧任务重，从协作土建预埋到协作装修设备安装、调试完成时间本身比拟紧凑，另外，穿插作业比拟多，工作面穿插频繁，对现场治理有较高要求。同时，土建及装修将占用很长的工期，留给安装的肯定工期很少 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有肯定施工工期，因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间穿插作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。 3

38、和钢构造施工一样，由于是异国作业，远离前方，人员机具材料的流淌周期较长，需要工程部细心预备，认真筹划，尽可能多的考虑困难。4 可能消失的图纸变更等，将拖延水电安装进度。 砌体工程方面，主要表现在工序的连接上，砌体墙面抹灰完成后，才可以开展吊顶，门窗安装，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必需赐予足够的重视。 当前钢构造的局部工作面已经可以开展，比方东西两侧的钢楼梯，比方x6轴线标高80.8m的钢柱安装等。另外，主看台的砌体工程已可以开展，标高为80.8的室内回填已经完成，现在铺设管道，不详细砌筑条件。我们规划从其次层即标高为85.3m处砌筑，初步设

39、想配备中国人为治理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性，可以考虑以每日工程量乘以单价日结，此计价方式需要留意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。 言词多有不当之处，望指正，盼海涵！ 车间现场治理个人自我总结 算算日子在现场治理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进展沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在治理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这

40、岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、治理实践 缺乏治理阅历，治理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司治理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的治理学问、更新自己的学问构造，制定工作规划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的缺乏 1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为治理的我也负有监视不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 2.在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、根本素养还需要进一步加强。 3.对现场的治理还需进一步加强，执

41、行力不够。 4.对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。 5.对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作安排。 三、制定工作规划 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作规划说明确工作目标。 四、个人建言 1.公司应重申公司的治理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的治理制度不仅仅是治理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点

42、也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的治理制度，而我们又没有强硬的治理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化治理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使治理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为治理的以身，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。 2.对新员工、操作机台的员工定期进展安全培训。 前段时间工

43、作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。 电气安全生产工程治理个人总结 在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建立电气的施工安全生产工程治理等工作。严格履行个人岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。 一，良好的思想表现 我为人处事的原则是“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”，对自己，我严格要求，工作仔细，待人恳切，言行全都，表里如一。做到遵纪守法

44、，虚心慎重，作风正派，具有良好的思想素养和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。 二，负重熬炼，鼓劲挖潜，较好地完本钱职工作 这两年是公司改革与进展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速进展，生产规模、治理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建立快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员缺乏的环境条件下，独立讨论工程的合理性，科学性，安全性，在每一工程都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对许多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标. 三，利用业余时间，连续再教育学习。加强学习，提升个人素养 不能够安于现状，不思进取，不

45、能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的进展与创新.为了把握更扎实的技术，充实自己的理论学问，开头就读成人教育，学习专业学问，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，无视学习就是无视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习到达“身强体健”。 进一步充实自己，更好的更全面的为公司效劳。 生产治理工作总结总结一：生产治理工作总结2XX年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持安全不忘、巨能兴盛的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全治理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，

46、克制重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产治理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的治理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度进展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产治理工作中的根本状况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，提高安全保障。在加强安全生产治理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，实行相应措施，充分发挥安全治理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进展消防学问培训，进行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加抢救力量。二、树立法制观念，提高安全治理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、进展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全治理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重