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1、 14年人力资源部工作计划格式 以下是工作规划网为大家整理的关于14年人力资源部工作规划格式文章，供大家学习参考！ 一、加大聘请力度，做好人力资源的更新与储藏。 本部门将将通过各种途径不连续地开展人员聘请工作。酒店现阶段人员聘请途径主要有每周二、四、五的聘请会和内部员工推举两种。 二、做好阶段性的人员构造优化调整。 为到达人力资源的优化配置，进一步降低人力资源本钱，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有规划、有考核、有执行落实的原则绽开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将依据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训规划，分为周培训规划和月培
2、训规划; 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果; 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的集体活动; 连续筹划好员工的生日party; 做好员工宿舍的治理工作; 关怀员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检 一、始终坚决不移地把卫生质量和效劳质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和效劳质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式治理; 严格根据工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和效劳水平。 二、奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚清楚，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建立 一、在原有企业文化的根底上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进展两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的治理工作; 二、做好办公室物品的治理工作; 三、协作各部门做好日常接待工作。 【14年人力资源部工作规划格式】