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1、 13年终工作总结 13年终工作总结 201*年度工作总结 201*年在紧急、充实、艰难、拼搏中马上完毕，全年的工作有艰辛、有喜悦、有无奈、有失误、有付出、有收获。在此将全年的工作做一梳理，总结阅历教训以便在以后的工作中扬长避短。 一、年度工作完成状况及主要业绩 1、14#楼主体构造完成，砌体、抹灰完成，外保温、地辐热完成90%，窗框、防火门框安装完成95%，外瓷完成，公装、外涂完成30%，坡屋面挂瓦完成，平屋面找坡完成。 2、17#楼主体构造完成，砌体、抹灰完成，外保温90%，地辐热完成50%，窗框、防火门框安装完成95%，外瓷完成，公装样板完成，外涂完成10%，平屋面找坡完成。 3、6#、
2、8#楼主体构造完成，砌体、抹灰完成，坡屋面挂瓦完成，大平台防水、滤水层、回填土完成。 4、14#、17#楼大平台根底、构造、防水完成。 5、1#、2#、5#楼防火门安装、地辐热完成，1#、2#、5#分户验收完成。6、车库完成80%。 春节刚过就为13年的目标劳碌了起来。 14#、17#楼年初开头砌体工作，在进展砌体样板点评、技术交底时，吸取以往阅历教训，在常规技术质量要求的根底上，并重点要求进户门洞后必需用实心砖砌筑，避开了多孔砖、空心砖在固定进户门时简单松动不坚固不耐用的问题。1#、2#、5#外保温开头施工时，质量工艺检查发觉存在较多不标准之处，比方：保温板端头未设置翻包网，窗口部位未设置角
3、部加强网，抗裂砂浆施工工艺不正确厚度也不够等。经过屡次口头书面要求，最终在开头大面积施工时都到达标准要求。 1#楼地辐热开头施工时，建司在工作面移交上很不协作。工作面清理缓慢，且达不到地辐热施工要求。通过工程部全员的参加、全力催促和工程领导亲自与建司领导沟通协调最终是1#楼地辐热工作面移交进入了正轨。 地辐热第一次浇筑砼由于各种缘由导致施工质量很差，发觉这种状况后工程部当即叫停地辐热施工。查找缘由解决问题。随后工程部对地辐热做了具体明确的技术质量交底，明确每一户、每个房间、每个厨房、每个卫生间、每个阳台的详细成品地面标高、压光、拉毛、分割等，并进展施工跟踪检查。功夫不负有心人，地辐热施工质量大
4、大提高。后来还成为地辐热施工单位自己投标样板工程！14#、17#楼女儿墙构造施工前，就将简单在施工中疏漏工艺要点（防水卷材上翻收头槽）屡次会议强调，施工开头后连续重点检查、催促该工艺点，使得14#、17#楼女儿墙防水卷材上翻收头质量得以保证。14#楼外墙保温材料为发泡水泥保温板，该保温材料为新型材料，陕西省甚至全国至今没有一套较为权威的施工工艺技术标准。通过借鉴其他外保温施工标准，并网上查阅其他类似工程阅历，最终形成了一套适合本工程施工和能保证质量、耐久性的施工技术方案。 二、主要缺乏及改良措施 施工治理过程中还存在很多缺乏之处，也发生了很多失误。 1#、2#、5#防火门的尺寸下订单时，由于标
5、准层较紧急，一层和地下室砌体、 地面未做无法实量，所以首批仅下了标准层的订单。待一层、地下室完成实测后才下的一层、地下室的订单，由于一层、地下室门量很少，导致防火门加工厂迟迟未排产加工，安装进度一再延误，影响水电安装工作进展。 吸取1#、2#、5#防火门教训，后期防火门尺寸下订单时，一次整栋楼全部防火门尺寸全下，一层、地下室未施工按蓝图下订单，避开了以上错误。 1#、2#、5#公装地砖排版时由于构造墙体厚度随层数有变化，导致波打线位置在局部楼层设置不合理，观感不好。 吸取1#、2#、5#公装地砖排版教训，后期公装地砖排版时，充分考虑楼层墙体厚度变化，并加强样板点评、技术交底、过程检查，发觉问题
6、准时解决，避开以上错误。 1#、2#、5#公装墙砖倒角不符合要求，原材质量差，倒角规格参差不齐，影响墙体装修效果，观感较差。 吸取1#、2#、5#公装墙砖原材教训，后期全部原材加强进场检查验收，加强过程日常检查，准时发觉不合格材料并马上清退出场，避开了以上错误。 14#楼的安全治理中消失严峻失误，导致发生一人受伤一人死亡严峻安全事故。并被媒体报道给公司荣誉造成重大损失。 在以往14#楼的安全治理中以日常巡察和专项、定期检查相结合的方法，发觉问题隐患准时以口头、书面、会议形式提出要求整改，但未取得良好效果。主要缘由是我工程部、监理部的提示引不起建司安全负责人的重视，我们也未在实行跟有效深入的措施
7、。属于治理上的不到位，虎头蛇尾。在以后的安全治理中，对一再提示仍不能引起建司安全负责人的重视的隐患，必要通知建司质安部和公司工程部，协同两部门共同催促安全整改。对重大安全隐患建司质安部也治理无效时，上报政府质监部门。避开重大安全事故的发生。 三、工作建议 1、建议公司开展业务拓展学习，定期参观学习样板工程，学习好的治理方法，施工工艺阅历。2、建议公司在以后的总包发包中考虑好的外单位总承包局部工程，我公司对外总包严格要求形成样板工程，随后要求建司学习，得以提高建司业务水平。3、建议公司为工程现场开设食堂，解决在工程员工的根本生活问题，以便大家全身心的投入工作。 4、建议工程物业治理费的支付流程增
8、加工程审批意见。 扩展阅读：2013年企业员工个人年终总结报告 光飞逝，来MAC小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培育，并通过自己的努力现担当夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作，在各级领导的带着下，我们小件厂的启开工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。品质和产能我 们也到达了规定的标准。在这期间我学到了许多学问，积存了许多阅历，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将201*年的工作总结如下：一：人员治理 1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进展培训，教育员工遵守厂规
9、厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经受了组织构造和人员的调整，员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下，我准时发觉员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪大事。 2.对于我车间使用油基切削液进展加工，地面油污重，工作环境艰难。我尽量为员工着想，通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确
10、工作方向，调发动工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的根底。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求全部线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。二：生产治理 1.在生产力上加强了生产治理，给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的协作下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。 2.生产过程中对品质进展了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并帮助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不承受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。 3.定时对员工进展了教育训练，让员工在专业技能
11、上不断的提升、加强了品质观念，在工作中到达了“又好又快”的效果。三：安全治理 1.根据“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全学问培训工作，让员工明白了安全的重要性，增加了员工的安全意识。 2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击大事发生。四：稽核和“8S”治理 1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。 2.“8S”治理，全年加大车间“8S”工作的推行，并主动帮助支援组做好了车间“8S”工作。也给全部员工做了“8S”学问培训，从而促进了“8S”工作的开展。通过对全年的工作总结，发觉自身还存在很多的缺乏，在治理力量和自身素养都还需要进一步提升。将在201*年的工作中连续学习和落实公司的规章制度，全面强化治理，加强自身建立，积极为员工起好榜样带头作用。 友情提示：本文中关于13年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，13年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。