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1、 监理人员年终个人工作总结范文监理人员年终个人工作总结范文一： 我们监理公司仔细调研市场，客观分析面临的形势，提出了20xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，坚韧拼搏，积极开拓市场，加强经营治理，严格本钱掌握，狠抓质量安全治理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成绩。 特殊在市场开发方面逆势上扬，经营收入快速增长;内部治理日趋完善，标准化程度逐步提高;在建工程治理有序，安全质量亮点增多;天昊监理公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场翻开了崭新的局面。 20xx年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元(监理合同签订额)，超额完成目标7
2、00万元;完成率为170%。监理费回收额800万元。2023年监理公司1至11月份平均在岗员工97人(其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人)。2023年监理本钱费用共 万元，净利润为 万元，利润率为 %。 上述成绩的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。 一、20xx年工作回忆： (一)加强企业治理，标准企业行为，提高企业整体素养，实现公司平稳快速进展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营治理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是 加
3、强员工培训、人才培育等工作。我们在20xx年初请专家和学者为全部在岗员工进展系统的业务培训;二是对在岗员工进展了两次的试卷问答考试;三是公司检查组利用每两个月的综合检查对工程监理部的监理人员进展业务指导。 通过实行上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素养，为公司的进一步做大做强奠定了根底。 (二)、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定
4、了坚实的根底。为企业可持续进展迈出了坚实的步伐。 (三)、合同履行顺当准时，经营收入再创新高。 至12月25日，在建和新开工监理工程共有 个，其中房建工程有个，市政工程 个。 化工工程2个。各工程监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同 份， 公司规划回收监理费600万元，至12月25日实际到账约800万元，133%。截止12月25日监理公司全员本钱费用为治理费 万元，实现利润总额 万元。 (四)、内部治理日趋完善，标准化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持治理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确治理目标，推动内部治理向纵深进展，主要表达在以下几个方面： 一是本钱治
5、理方面：加强对各工程部本钱治理，费用开支从严掌握，监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节省办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营治理考核指标。 二是监理内业治理方面：由总工办牵头负责，对全部开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进展审核，并催促其根据治理体系程序要求进展整改，有些工程，由公司直接深入工程部帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同
6、时也加强了公司和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司治理体系的运作顺畅。 三是员工治理方面：截至目前，监理公司设有在建监理工程42个，监理公司在岗员工共计228人， 在员工治理方面。建章立制，标准治理， 并定期对在岗员工进展绩效考核，今年 3月开头，每两个月进展绩效打分，年终进展总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占95%，优良率占50%.通过绩效考核准时把握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。 四是顺当完成监理公司房建资质甲级申报工作。 (五)、在建工程治理有序，安全质量亮点增多。 目前，公司监理的工程总数达42个，安全质量均处于受控状态，各
7、工程总监能团结员工遵照监理原则，效劳工程、效劳业主，积极推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达95以上。 今年以来，公司全面开展工程部全体人员学习混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规章和构造详图11G101-1等标准、规程活动。 公司成立安委会，确立公司安全治理组织机构，与各工程部签定安全生产责任书，加强了对工程部的安全考核力度。下发2023年监理公司安全筹划方案，1月份12月份要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。 依据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开
8、展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对20xx年安全工作进展了仔细筹划,编制了20xx年安全治理工作筹划方案。使安全治理成为全年工作的一条主线。 (六)、企业文化建立成效显著，公司软实力进一步提升。 制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和工程部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规大事发生。 一年中，公司所属的广饶、潍坊等工程部先后创
9、立了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建立引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创立“职工小家”的同时，各个工程部的vi形象建立也初具规模，由公司牵头，各工程详细实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进展更充分的展现。 监理人员年终个人工作总结范文二： 我工程监理部自20xx年3月承接北桥.山景苑工程工程，监理部工作在建立单位的大力支持下、在施工单位的积极协作下顺当开展，就本年度的监理工作状况作出书面总结如下： 一、工程概况： 1、 北桥.山景
10、苑1#、6#、7#、8#楼，桩根底，框剪构造，2#、3#楼为框架/砖混构造，3：7灰土根底。1#楼由山东正通建立工程有限公司承建，建筑面积69884.8m2，2#、3#楼由山东泰兴建筑安装工程有限公司承建，建筑面积6037.4 m2，6#、7#、8#楼由山东东泰建筑工程有限公司承建，6#楼建筑面积23852.29 m2，7#楼建筑面积17145.18 m2，8#楼建筑面积41552.64 m2，设计单位为山东纬剑工程设计有限公司，建立单位是济南市市中区陡沟办事处北桥村民委员会新农村建立办公室，地址在济微路66号，市中交警支队济微路中队以西，北桥村北。该工程工程2#、3#楼于20xx年3月31日
11、开工，8#楼于20xx年5月30日开工，7#楼于20xx.9月8日开工，6#楼于20xx年11月19日开工。 二、监理合同履行状况 本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建立的法律法规、监理标准、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与工程业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了工程监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师1人、给排水暖通专业工程师1人、安全工程师1人、监理员4人，资料员1人。于20xx年3月1日进场，对本工程开展监理工作。工程监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”
12、的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完本钱年度监理任务。 编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监视治理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立单位供应高素养的效劳。 三、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺当开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资掌握符合合同要求，进度掌握在合同及规划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建立单位、设计单位、施工单位及建立行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。 工程质量状况评价与掌握 本年
13、度没有消失工程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进展掌握,主要表达为: 1.严把预控关 熟识图纸、承包合同、技术标准、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特殊是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中催促实施,如模板支架体系高度超过8米属于危急性较大的分项，施工前就仔细根据施工方案施工,并实施全过程监视,在符合出国留学网要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位
14、编制并上报了冬季专项施工方案，准时将冬施材料进场。 2.实施过程监视 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进展现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:6、10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避开“死后验尸”现象从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进展严格检查,如马凳筋必需用12钢筋焊接，不允许私自更换钢筋，监更
15、换并整改;再如模板撤除后消失烂根、蜂窝、麻面、漏筋现象，监理发觉后准时要求整改，并监视施工单位的试块制作与留置，从而确保施工到达设计及标准要求。 4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全到达预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以帮忙的心态做好监理工作，如天气状况有变准时通知施工单位做好预防掌握工作，下一步施工应当留意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极供应技术及阅历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍”的效果。 5.强化工程验收治理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工
16、序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进展验收,标准工程验收制度。 严格检测、试验制度,原材料钢筋、防水卷材等经检测其质量均到达合格要求,构造性能检测如工程桩经凹凸应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满意设计及验收标准的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该工程完成后到达合同要求标准及标准要求。 进度状况分析与掌握 本年度施工进度在掌握范围内，实际施工形象进度根本符合总进度规划，略有滞后，主要影响进度的因素为构造前期施工人员少等。本年度根据建立单位要求完成了本年度预期目标。目前实际
17、进度状况为： 1#楼1-15轴地下室钢筋绑扎、支模阶段，2#、3#楼已通过质检站验收主体，进入装饰阶段，预备窗户制作，6#楼桩芯已浇筑完成，预备防水施工，7#楼6层砼已浇筑完成，8#楼十七层1-38轴已浇筑完成。 1.预控与过程掌握相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满意本工程施工要求,以及审核进度规划安排是否满意合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建立单位、施工单位进展沟通,取得共识后由施工单位进展调整,施工时严格按调整后的进度规划进展。 2.搜集信息、实施过程掌握 施工过程中,准时检查对比施工进度是否按规划进展,每当实际进度比规划值滞后时,准时分
18、析缘由,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满意本阶段施工需要,找出缘由及实行相应应对措施，具体记录每每天气影响状况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的状况等具体报告建立单位。每月(周)仔细核对规划完成状况及缘由分析以及实行应对措施，严格审批下月(周)规划并监视实施。 3.组织协调多专业立体施工,避开相互阻滞影响施工 每周组织召开监理例会进展协调进度施工，依据各专业施工挨次积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,削减各专业施工相互拖后腿现象,并准时进展各专业中间验收,确保工程总进度规划。由于本工程监理人员配置合理、有针对性,处理问题准时恰当,有效保证了工程施工的顺当进展。
19、 安全文明施工状况评价 积极做好安全文明施工治理的监管工作,目前施工过程中,没有消失安全事故,工程进展顺当,根本到达济南市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，工程监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际状况，催促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进展安全生产检查，对存在的安全隐患，准时发文要求施工单位限期整改。同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进展协商与要求。 总之，在建立单位的大力支持下，本年度没有消失安全事故。自接到质检站下发的关于?济南市建筑工程施工现场文明施工治理暨扬
20、尘治理指导手册?后，监理单位和施工单位准时编制了?治理扬尘方案?，催促施工单位按方案落实扬尘防治措施。 四、监理工作成效 依据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工工程监理细则。在质量方面，严格根据国家现行有关标准、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡察跟踪检查的监理程序进展层层把关、严格治理。并帮助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。 在每周的工地例会上，监理将施工现场消失(存在)的问题及处理方法等状况向业主进展汇报，催促施工单位加强施工现场的质量、安全治理，并准时将新的标准、标准以及通知精神向与会各方
21、介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成供应了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。 在目前监理过程中，共发出工程暂停2份，监理通知46份，监理工作联系单18份，安全检查记录及整改19份，会议纪要33份，监理月报9份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同治理等事宜每周召开工地例会。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格根据工程监理合同的有关条款进展操作，对业主供应科学、优质的监理效劳，并积极做好业主与施工单位的协调工作。 五、完毕语 通过建立单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的
22、指导和监视下，该工程根本按合同在顺当进展施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满意设计、标准及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了肯定的成绩，但是还存在很多缺乏，在新的一年里，我监理部将仔细总结阅历，去伪存真，为建立单位供应更优质的效劳，交一个满足答卷。在此，对建立单位领导的大力支持表示诚心感谢，同时预祝北桥.山景苑顺当施工并竣工。 监理人员年终个人工作总结范文三： 弹指瞬间，20xx年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，感受良多。进入公司到现在已经一年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的关心和指导下，不仅监理业务力量有了长足的进展，个人的综合
23、素养也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的熟悉到公司“专家级的.效劳，可信任的伙伴”效劳理念的含义：为客户供应专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信任，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的效劳标准。 在20xx年的各项监理工作中：我仔细的落实了公司及工程部领导对我工作的要求，参加了公司发文的各种建议、活动，也经受了了许多次工程部自行组织的培训学习工作。加强日常工作治理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。常常
24、保持与建立方，施工方联系与沟通，征求意见亲密协作、效劳于移动。根据建立工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理标准、技术验收标准标准、设计文件，完成了无线专业13年全年工程信息治理的监理工作。 一、13年全年度完成工程概况： 郑州移动无线专业13年的主要工程建立工程为TD六期二阶段及LTE一期的建立工作：其中TD六期二阶段共XXX个站点，LTE一期共XXX个无线宏基站。 在全体人员的共同努力下，积极协作甲方的建立要求，制定出科学合理的建立流程，于8月底完成了TD六期二阶段的建立任务，并根本完成验收工作。9月份LTE建立开工，面对郑州移动时间紧任务重的4G网络建立工程，工程部领导高度重视
25、，积极响应，安排了一批有阅历的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX个站点的建立及开通工作，根据整体工程分期年终可根本完成4G一阶段的建立工作。 二、在工作中严格遵守监理员的职责： 1、仔细负责，严谨上进 在13年的工作中我主要负责本年度无线工建工程工程的信息治理监理工作，最主要的是每天对工程信息进展通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未连续。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻熟悉到信息治理在监理工作中的重要性，每当有懈怠心情时，我就做一次阶段性的总结，把近期遇到的问题，解决的方法，进展
26、梳理一下，并准时的跟工程部的领导沟通，消退自己消极的心情，连续以仔细严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。 2、加强监理业务力量，提高个人综合素养。 日常工作的经受也使我的监理业务力量有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经受了2个阶段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二阶段建立进入冲刺阶段，依据省公司要求，8月5日要完成此阶段的工作，郑州移动采纳监理牵头的方式进展工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经受数十天连续奋战，完成了400个站点的安装及开通工作，制造了郑州移动开站数日增量记录;其次个阶段就是现阶段4G网络建立一阶段的工作，从国庆开头至今，依
27、据建立方郑州移动采纳合署办公的要求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建立例会，进展工程进度通报工作，连接各环节之间的沟通及协调工作，并帮助郑州移动制定出了LTE建立环节流程图，安排每日的工作规划及整体进度通报。说实话面对这个工程一开头始的确有点不适应，工作强度及压力都大大超出了以往的工程建立，但是经过工程部领导的指导，家人的理解及叮嘱，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州一千多个4G网络宏基站的从无到有，市区重要道路的连续掩盖，主城区的全面铺射，布满了骄傲。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及工程治理阅历都有了很清楚的进展及提高，
28、在这里要非常的感谢公司、工程部领导对我的栽培及给我这么屡次参加大型工程建立的时机。 三、个人的一些其他感悟及缺乏 首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是积极的鼓舞，让我放心工作。其次是感谢公司及工程部领导，在我迷茫及懈怠时准时的指导我，让我回到正常的模式中。感谢你们。经过这一年的时间，我也发觉了我自身的很多缺乏：文字表达力量有待提高，由于常常帮助业主进展工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的精确性上，而是在文字语言的组织上;语言表达的精确性，由于每日
29、主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会消失偏离，这无疑会影响到相关工作;现场监理力量的欠缺，由于近一年时间作为接口人都在移动联合办公，去现场的时机就相对来说少一点，这些缺乏，都是我在后期需要留意并加强的地方，请领导监视并指正。 20xx年监理工作目标和规划 1、加强和客户沟通：准时了解客户各方面的工作需要，积极协作客户处理各项工程，并向客户提出改良措施及创新治理思路，以确保工程稳步高效地进展 2、加强内部治理工作以及人员培育，加强团队合作力度以及执行相关规划。 3、加强现场质量安全治理，提高安全意识：质量是我们效劳力量的最正确表达，保证了工程质量我们在工作中才能把握主动，在工程建立中拥有打算性的话语权。安全无小事，无论是工程建立还是自己日常生活中的安全，都需要留意预防安全事故的发生。 4、加强学习：通信行业的进展是日新月异的，年初的TD到现在的4G就是很好的见证，作为监理，我们更应当准时的补充我们的业务学问，提高业务力量。作为我本人打算在新的一年里争取多补充自己的通信专业学问，并力争把职称英语及信息系统监理师通过。