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1、 物流配送中心实习总结_物流配送中心工作总结 时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我渐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从生疏到熟识，再到渐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最终根本上的娴熟;对四周的同事从生疏到熟络，再到亲切无间。这一个半月让我熟悉了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的熟悉。 我在大学学的是市场营销，也修过物流治理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么简单，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的许多的问题，并不能
2、完全依靠书本上的学问来进展解决。 配送作业是根据用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的凹凸都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段日子里，可以剧烈的感受到配送是一种强调精确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的治理理念，使得配送活动可以为客户降低运作本钱，在让客户满足的根底上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进展多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，削减了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供给链的缺陷，可以说
3、，在供给链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供给链的整体竞争力。 配送作业流程繁琐，环节众多，极简单消失过失。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特殊认真，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进展准时的，有效的沟通是非常必要的。配送作业需要整个团队的有效协作，才能更好的提高工作效率，降低过失率。而且，物流业是效劳业，在工作中我们要准时的和客户沟通，要清晰以以客户为中心的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满足，而是通过企业对客户的优质效劳来增加客户满足度。客户满足不再是企业的一种装饰，客户忠诚成为企业追求的重要目标。我们要清晰地知道：没有客户满足就没有
4、客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，以客户为中心必定付诸东流。所以客户满足是企业的动身点而客户忠诚则是企业的归宿点。 固然，目前配送中心还有各种缺乏，比方配送中心的计算机应用程度仍比拟低，大多状况下，仍只限于日常事务治理，对于物流中的很多重要决策问题，如货物组配方案、运输的最正确路径、最优库存掌握等方面，还处于半人工化决策状态，适应详细操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比拟陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都亲密相关的信息处理技术等，也都比拟落后。这种状况也是国
5、内物流企业的通病，但作为中海的一员，我盼望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。 一个多月工作中的阅历收获与缺乏都是我日后学习工作的借鉴，业精于勤而荒于嬉，我将在以后的工作中不断学习业务学问，不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作，为塑造全面进展的自我而努力。 物流配送个人工作总结 时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我渐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从生疏到熟识，再到渐渐的找到感觉；对工作内容从摸不着
6、边际到能够上手操作，再到最终根本上的娴熟；对四周的同事从生疏到熟络，再到亲切无间。这一个半月让我熟悉了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的熟悉。 我在大学学的是市场营销，也修过物流治理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么简单，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的许多的问题，并不能完全依靠书本上的学问来进展解决。 配送作业是根据用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的凹凸都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段日子里，可以剧烈的感受到配送是一种强调精确的物
7、流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的治理理念，使得配送活动可以为客户降低运作本钱，在让客户满足的根底上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进展多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，削减了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供给链的缺陷，可以说，在供给链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供给链的整体竞争力。 配送作业流程繁琐，环节众多，极简单消失过失。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特殊认真，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进展准时的，有效的沟通是非常必要的。配送作业需
8、要整个团队的有效协作，才能更好的提高工作效率，降低过失率。而且，物流业是效劳业，在工作中我们要准时的和客户沟通，要清晰以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满足，而是通过企业对客户的优质效劳来增加客户满足度。“客户满足”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清晰地知道：没有客户满足就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必定付诸东流。所以“客户满足”是企业的动身点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。 固然，目前配送中心还有各种缺乏，比方配送中心的计算机应用程度仍比拟低，大多状况下，仍只限于日常事务治理，对于物流中的很多重要决
9、策问题，如货物组配方案、运输的最正确路径、最优库存掌握等方面，还处于半人工化决策状态，适应详细操作的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比拟陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都亲密相关的信息处理技术等，也都比拟落后。这种状况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我盼望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。 一个多月工作中的阅历收获与缺乏都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务学问，不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工
10、作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作，为塑造全面进展的自我而努力。 商业物流中心实习总结 一 讨论动机： 经过一学期物流根底的学习，对物流的定义、根本功能、各个作业流程有了肯定的理论根底，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。 二 讨论目的： 了解第三方物流效劳的特点、主要设备和作业流程，对其进展分析，并结合所学的理论提出改良意见。 三 讨论方法： 访问法、资料收集法。 资料收集的方法：网上收集。 四 公司概况 1.根本状况：上海商业物流中心位于曹杨路1500号，交于铜川路，比邻武宁路，交通便捷，与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥；地处内环线与
11、外环线之间，距离内环线1.5公里，外环线3.5公里，并且距离沪宁和沪嘉高速大路出口处分别仅为1.5公里和4公里。物流中心占地面积为26万平方米，各类仓库10万平方米，拥有4条铁路专用线和40辆箱式货车。 2. 公司简介：上海商业物流中心系上海商业储运有限公司的子公司，隶属上海一百集团有限公司。中心始建于1952年，是全国商业系统大型的社会化第三方物流企业。2023年初被国家经贸委确定为全国进展商品配送重点单位。 配送中心领导总结讲话配送中心领导总结讲话物流畅通均衡配套各位领导、各位同仁：下午好！我代表配送中心，就参与公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。公司
12、进入新厂区后,在治理上最大的变化之一,就是实行物资配送制度，这项全新的治理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了局部员工的岗位安置；但对于在这个岗位上的每一个工，无论是干部还是一般员工，这个岗位对于大家来说都是生疏的，实事求是地说我们的压力特别大。随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关怀、部门领导的带着下，边工作边探究，大家齐心协力克制了很多困难，从开头时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切根据法规办，进步是比拟明显的。特殊是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无过失地
13、配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的协作下，准时顺当地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111台做了肯定的工作，取得了肯定的成绩，现将我们在工作中的一些详细做法，和针对整机入库数量的突然飙升，实行的应对措施向大家做简要汇报。一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中消失的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中消失配送物资未精确送达装配工位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，准时发觉并解决配送过程中消失的各种问题。依据数控机床的装配特点，实行多品种、少
14、批量、多批次的即时配送，即根据装配工步，单台配送到指定工位，完善全部机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。5月份重点对拷件库进展了梳理，由班组长带队对库存物资进展全面盘点，准时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内快速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业务员准时选购到位，对选购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库状况，
15、对未配送到位的物资准时实行措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节；结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进展梳理，每一个环节都不放过，具体到最终的包装箱均有人落实，物资的选购到物资的配送，整个工作流程清楚明确。二、严密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场预备以数控周装配规划为主线，严密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程掌握，积极协调进场次序；把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指导配料作业；使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配；在多批
16、、少量、及订单配置多变的生产形态下，克制分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序；分解每份订单的特别要求，落实特别物资配送规划，在生产安排与进度掌握上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进展配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三、加强信息沟通，帮助生产做好前期预备依据月度生产大纲准时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率；做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺当完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成状况准时反应给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连
17、续性不受影响；与选购员保持信息互通，准时跟踪实时动态，有针对性进展调整，建立整体联动；使整个物资链的工作过程有条不紊；结合材料定额治理，合理细化组织配送，使物流治理更加合理化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅；四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入5月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中5月4日11日平均每天卸货量达11车次。配送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送；配送班长不断依据现场巡察状况，积极组织人手进展突击作业，努力克制男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极协作，努力做到物资进库、现场配
18、送两不误，同时留意实行积极安全措施，杜绝安全事故的发生。依据现场治理的要求，加 配送中心领导总结讲话第2页强文明生产作业，着实解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，催促落实各项文明生产保障措施。五、加强团队意识，积极效劳于生产一线在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部积极发动，把公司目标和完成要求进展分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成状况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感；在繁重的工作中，留意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。增加效劳意识，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，整机工厂
19、的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。在这过程中，很多员工都显示出闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的治理方法转变最大的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最劳碌的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进展，几乎是每次回去最晚的一个；配送中心唯一的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间，往往还要担当晚间卸货任务，有几次晚上加班回去，接到临时任务又返回连续
20、工作；电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克制体弱多病，硬是带病坚持工作，为满意销售临时特别配置调单要求，屡次连续中午、晚上加班配料，以满意生产需求。担当配送工作的其他同志，工作量工作负荷也是很大的，平均每台机床要送21-23次，治理员韩逸，为确保每台的各类配送单准时出单，两台针式打印机每天分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中；钱国栋、李勇芬两位老同志，考虑到其他同志的路程关系，屡次主动担当了晚间卸货工作；卫建平、夏佩秋克制困难，晚上主动带队值班。这样的事情数不胜数。这次大会战，是协作精神和效劳精神的集中表达，增加了效劳的意识，激发起员工在效劳过程中的主观能动性，增加了工作的紧迫
21、感，责任感，使命感。20xx年的5月是南通科技的辉煌5月，通过5月的数控会战，配送中心全体员工得到熬炼，经受住了考验；再过去的5月份，我们有的工作还不够完善，还需进一步改良，要连续对联一、联二的仓储区的放置品种进一步调整，以利于提高配送效率；对联合二的综合库房的库容治理要进一步加强，以到达公司装配一个月，储藏一个月的要求；对新品改良物资的准时动态跟踪和反应，要进一步完善措施；今后，我们要突破固有的思维定式，以全新的思维，求真务实地开展配送工作，把齐套配送,提高配送效率作为今后工作的重点，精确准时地根据配送周进度要求进展配送，我们将逐步实现从注意主要节点到保证均衡推动的转变，要实现从注意完成任务
22、到任务完成可控的转变，准时送达是根底,关键在均衡、可控；我们有信念把物资配送工作做得更完善，为公司的独立自强，全面进展再立新功。让我们再次以凌总的讲话来互勉：我们肯定能够成功！让时间来检验我们！让全部的人为我们喝彩！物资选购配送中心活动总结 物资选购配送中心活动总结 在集团的第十个“优质效劳月”活动中，我们选购配送中心以开展“优质效劳月”活动为契机，在集团“加强后勤效能建立，提高后勤保障力量，扎实推动集团20xx年目标治理方案”活动主题的指导下，结合“转变干部作风，加强行政效能建立”活动，积极开展各项优质效劳，提高效劳质量，把中心各项工作提上新的台阶。 一、成立“优质效劳月”领导小组， 组长黄
23、和平，副组长黄九富、蓝丹。“优质效劳月”活动一开头，中心就成立了领导小组，负责召开“优质效劳月”发动大会，传达集团活动方案，制定本中心的“优质效劳月”活动方案，组织中心员工学习集团第十个“优质效劳月”活动精神，从思想上熟悉开展“优质效劳月”的重要性和必要性。 二、中心把“转变干部职工作风加强行政效能建立”活动和“优质效劳月”活动结合起来，仔细检查了中心工作中存在的缺乏，切实解决中心干部职工作风和行政效能方面存在的问题，把各项效劳推行到第一线，对消失的各类问题都能准时解决，使工作效率明显提高。 三、结合自治区创办“卫生学校”的工作，在“优质效劳月”中加强对物资选购的安全治理工作，实行多项措施确保
24、选购食品的卫生安全。 1、加大对国家规定实行市场准入制度治理的食品进展检查力度。对国家规定的面粉、大米、食用植物油、酱油、食醋，肉制品、乳制品、饮料、调味品（糖、味精）、便利面、饼干、罐头、冷冻饮品、冷冻面米食品、膨化食品、酱腌菜、蛋制品、水产加工品、淀粉及淀粉制品、糖果制品、葡萄酒及果酒、啤酒、黄酒、茶叶、蜜饯、炒货食品、可可制品、焙炒咖啡等实行市场准入制度的28大类食品，我中心将对食堂、商店、小卖部现有食品进展全面的清查，确保了食堂没有使用无QS标志的违禁食品。 2、加强对所选购的食品的索证工作。对肉类、禽类、冻货等食品要求供给商每天到选购配送中心验收时供应检疫部门的检疫合格证明，并由中心
25、对其检验证件进展统一归档治理，对没有相关的检疫证明或证件不全的食品坚决不允许合格放行，同时做好物资选购相关检验证件的存档治理工作，在自治区教育厅及有关部门的屡次检查中得到了认可，没有消失什么纰漏。 3、加大了对食品加工场地的卫生检查工作。中心在每星期里有两三次对供给商的加工场地进展检查，确保了在“优质效劳月”里对全部食品供给商进展了检查，对存在的问题责成供给商限期改良，不根据要求改良的将按有关规定进展惩罚，确保食品加工场地符合食品加工的相关规定。 4、“优质效劳月”里，召开了食品供给商的食品质量卫生安全会议。食品安全形势俨然严峻，中心通过会议明确供给商的责任，提高供给商的安全意识，从思想上重视
26、食品安全，不能存在麻痹、幸运的心理，要求供给商严格把好自己供给食品质量，杜绝其供应不合格产品；在安全会议上进展了一次开卷食品卫生普法考试，通过考试增加供货商对食品安全法规的了解，确保食品安全的万无一失。 四、做好各类物资的选购定价工作。 1、严把选购食品的价格关，确保所选购的食品质优价廉。这段时间，全国各地物价大幅上涨，桂林市的物价也不例外，这给我们的工作带来极大的困难，面对压力，中心组织人员跑遍了桂林市的各大农贸市场，对市场行情变化做到了心中有数，同时做好与供货商的沟通工作，在物价上涨的状况下，双方相互谅解，尽量少涨价，维持一个比拟合理的选购范围；加强与兄弟院校的沟通和联系，与兄弟院校互通信
27、息，多到桂电、桂工等高校了解他们的选购价格状况，对选购的食品价格进展横向比拟，制定出合理的选购价。 2、实行责任制治理方法，加强与食堂的联系，保证食堂的供货。中心每次考察市场都邀请食堂的相关人员参与，确保了食品定价的公正、公开、合理；要求值内勤的人员每天8点都要到各自负责的食堂了解各类选购食品的状况，把效劳做到第一线，对食堂反应回来的食品质量、价格问题准时赐予解决。 3、加强与水电、公寓等中心的沟通和联系，确保物资选购工作无过失。要求选购员多深入这些中心，与中心经理、员工多沟通，准时把握他们对选购的物资意见和建议，对存在缺乏的方面准时进展改良。保证所选购物资配送的准时、安全、精确。要求选购员熟
28、识自己的业务，对自己选购的物资价格、型号、数量、质量等能够做到心中有数，对选购物资的报单能够准时反响，争取在最短的时间把要求选购的物资按时配送到位。 五、完善中心的各项规章制度，做好中心板报宣传工作。 1、结合“转变职工工作作风加强行政效能”活动，连续完善选购工作的各项规章制度。中心检查了现有的治理制度是否存在“转变职工工作作风加强行政效能”活动要求不符的地方，准时进展改良，不断完善规章制度，使中心在内部治理方面做到有章可循，有规可罚。 2、完善了中心各岗位工作责任到人的治理方法。要求每一位员工敬岗爱业，从我做起，从身边小事做起，工作要有创新精神，要以“优质效劳月”活动为契机，带动整季度、整年
29、的工作，效劳做到每天有优质、月月有优质、年年有优质，积极总结阅历，改良缺乏的方面，提高业务水平，把中心的各项工作做得更好。 3、做好了中心的宣传工作，出版一期关于食品安全、物价上涨等内容的主题板报，向师生宣传中心了各项工作，使广阔师生了解近段时间来物价上涨给我们的工作带来的难度，理解我们的工作，支持我们的工作。 4、加强了车辆的治理，执行专车专人负责，定期组织司机进展安全学习，提高行车安全意识；做好车辆的日常修理和保养工作，保证车辆清洁，车况良好，随时可以出车；平常没有公事，不得随便用车，严格掌握车辆的运行本钱。 5、积极发动、组织中心员工参加了集团的“劳动者之歌”的歌曲竞赛，力争在竞赛中表达
30、出中心员工良好精神面貌。 中心全体员工将通过“优质效劳月”的活动，在搞好本职工作的根底上，集思广益，大胆创新，不断地完善和改良工作，使中心的各项工作取得更大的进步 配送中心总结范文三篇 配送中心总结范文三篇 （篇一） 年工作总结配送中心取得了肯定的成绩，过去的半年里。这些与超市的领导 和支持密不行分。 同时， 配送中心的工作还存在着肯定的缺乏和问题， 新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进 一步完善信息和财务系统建立，提高订单处理、配送力量效率；进一 步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提 高队伍素养，不断提高配送质量和效率。 配送中心全体职工以打造
31、“差异化、特色化、创新化、安全化“物 流效劳为目标，超市领导的正确指导下。严密围绕市区和外县市超市 商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加 强员工队伍治理建立，不断强化商品物流安全配送理念，精彩完成繁 重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，较好地完成了全 年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下 精彩完成配送任务 一、立足本职强抓治理。 其中 5 名职工，配送中心共有车辆 3 辆、人员 8 名。3 名司机。超市 共有 18 家店，其中市区 10 家，外县市 8 家。配送中心的主要工作任 务就是负责外县市 8 家超市各类商品配送和市区 18 家店团购业务。 与配
32、送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对 较重， 员工工作压力也比拟大。 为了较好地完成全年配送任务， 人员、 车辆等资源有限的状况下，配送中心狠抓治理，向治理要质量，向管 理要效益，不断整合各类资源，做到人力资源和物力资源在完成配送 任务工作中的最优化使用。 配送中心建立了自行订单处理中心“综合受理电话订单、网络订 单和超市系统订单，首先。通过“订单处理系统“对接收到订单进展分 类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后 “自行订单处理中心“会给配送人员进展考核，通过“订单处理中心“实 现了配送治理的信息化，削减了配送失误率，大大提高了配送效率。 同时，配送
33、中心不断建立健全并严格落实“质量治理体系“确保商品质 量。建立收验货标准，且按商品不同季节进展调整，做到客观精确。 通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任， 确保了 配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增加效劳理念，以真心、 细心、急躁对待每一位供给商和每一个门店，以实现双赢为目标，严 格根据公司制度、流程、标准落实各项配送工作。 不断提高配送人员业务素养 二、加强教育培训。 实则特别繁杂、琐碎，配送中心工作看似简洁。若要精确、准时 的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、制造性，还要有 娴熟的业务本事。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过 日常学习，引导员工要严
34、格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到 早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，谈天，打瞌睡，打牌， 酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时 间仔细负责，严守操作流程和作业标准，削减损耗，提高品质，增加 生产；上班提前到岗，清扫卫生，做好当日各项预备工作；同事和部 门之间相互合作，相互理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员 工，引导员工积极学习配送业务学问，娴熟把握超市商品的各种分类 和配送常识。长期的教育培训中，员工们工作纪律性、积极性、制造 性显著增加，配送效率显著提高，为顺当完成全年配送工作打下了坚 实的人才根底。 为安全配送供应保障 三、夯实安全根底。 配送中心
35、准时召开员工会议， 安全是配送中心一切工作取得胜利 的前提和根底。全年。屡次强调安全工作在配送工作中的重要性，并 讨论制定了年度安全工作要点，并以此为主线开展全年安全配送工 作。 进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责 任，一是仔细落实安全配送责任制。配送中心主管与全体员工签订安 全责任书。明确了各岗位的安全配送责任，保证安全责任详细到人、 岗，确保安全配送责任制得到落实，提高了全员进展安全配送的责任 心。二是完善安全制度，重视根底治理工作。中心结合配送实际，修 订和完善了安全治理制度和事故应急手册不断完善各种安全管 理规章制度，不断标准安全配送行为。三是时刻确保仓库安全。定期
36、 和不定期检查发觉和排解事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何 人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必需配备合格的 保管好钥匙，消防器材。严禁丧失，出门必需落锁关灯，严禁非仓库 人员进入库房， 保持室内枯燥， 卫生， 常常通风。 四是确保人员安全。 进展配送工作中货物要合理安排， 尤其在堆放高架货物时肯定要摆放 整齐，以免滑落砸到配送人员，装卸货物的时候工作人员要留意自身 的安全。通过完善、有效的安全治理，配送中心全年实现零事故安全 配送。不断做大做强配送中心。 （篇二） 岁月如梭，转瞬间2022年已与我们挥手告辞。回忆这一年，在公司领导的正确领导和亲切关心下，其他部门同事亲密协作下
37、，部门开拓创新、人员整合；并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完成了公司安全驾驶及药品配送工作，为了更好的总结阅历，为明年的工作打下坚实的根底，现将一年来的工作总结如下： 一、思想方面 在公司的统一安排和指导下，仔细学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、熟悉上同公司运营理念和各项章程保持全都，始终保持仔细工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素养。努力营造和谐开心的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。 二、工作方面 严格治理及催促驾驶员安全行驶、优质效劳的完成了配送任务，2022年里配送部完成药品配送约12.
38、2万件货，安全行车约38.7万公里，为业务做好后勤工作，保证药品安全、快速的到达客户手里。在公司领导带着下，配送部与其他同事的共同努力下，顺当的完成了2022年的配送工作。 工作重点主要以下三点： 1、优化团队 标准及完善部门的治理制度与流程，依据公司营运状况状况，合理的对配送部进展人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核方法，使其公正合理，以到达鼓励配送部员工工作。以下为目前配送部组建表： 运输自有货车7辆，其中苏HC4887冷藏运输车制冷温度已不能符合GSp要求，并且自重高，载量低也无法做一般货车使用，另有苏HC4889、苏HC4882两辆使用年限过久，设备磨损严峻，修理频繁，增加费用本钱
39、；配送部依据实际状况，零活安排车辆进展配送，将2辆车做短途、应急使用。 配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核发票、装货、开车、卸货、退货、收款、交款等较多手续，是许多驾驶员不愿选择的缘由，导致驾驶员的不稳定性，也是困扰部门工作开展的最大问题。因此要提高治理水平，准时了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的治理方式、做到人尽其才，物尽其用。 2、车辆修理 （1）审批手续：车辆修理由驾驶员填写修理申请单，经部门审核后签字，驾驶员持签字的修理申请单，到公司指定修理点进展修理。 （2）对承修单位的要求
40、：为了便于治理，结算形式按月结算。结款时供应正规发票，并附所修理车号、修理日期等明细单。 （3）依据修理类型暂定修理单位： a轮胎方面：佳通轮胎销售部 b电路方面：老万专修 c简易修理（保养）：海通汽车修理效劳中心 d主件修理（二级维护）：淮安圣达汽车修理厂（二类） 3、用油治理 一车一卡，油卡限车、限油、设置密码等。每次加油由驾驶员与配送主管同去，持卡与记录本到加油站进展加油，记录本记载加油量、金额、余额，并由该车驾驶员确认签字。 在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨。平常能做到严格遵守出车制度，按时出车，仔细保养车辆，使车辆性能保持最正确状态，娴熟把握日
41、常保养和驾驶车辆的性能，积极参与安全学习。不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无重大事故。 三、存在的问题 在领导的支持和同事的帮忙下，配送部人员完本钱职工作，但仍有缺乏之处，在以后的工作中，将加强自主治理的意识，完善各项治理制度与流程。 20XX 年已完毕，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了公司药品配送工作，同时也暴露出一些问题。信任今后在公司领导的领导和关心下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。 新年度、新起点，在新的一年里，配送部将不负公司的厚望，以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的进展尽心尽力 ! 配送部2022年主要工作规划： 1、注意与
42、公司其他部门及同事协作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。 2、完善团队组建，培育送货员优质效劳，提高工作效率，开展安全文明驾驶培训。 3、申请更换冷藏车，迎接GpS检查。询问了解关于冷藏车的性能，购置符合最新版GpS冷链要求的冷藏车。 4、梳理与完善配送部工作流程制度，有效的提高配送部员工工作效率。 5、配送线路的优化拆分与组合，提高配送的敏捷性与协作性，提高配送效劳力量与应变力量；合理安排线路，从而降低运输费用。 （篇三） *年是公司进展史上不平凡的一年，对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年，通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，配送物流部全体同事齐心协力，
43、克制重重困难，顺当完成配送部治理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年中、年末的清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。规划上线胜利运行，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。 为总结阅历、吸取教训，更为了做好*年物资治理工作，现将*年的工作及*年的工作目标及规划三局部向领导汇报如下： 第一局部：工作回忆 其次局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目标及规划 详细的年终总结与明年工作规划正文如下： 第一局部：工作回忆 一、思想方面 在公司的统一安排和指导下，仔细学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送
44、部全体也积极努力的做到在思想上、熟悉上同公司运营理念和各项章程保持全都，始终保持仔细工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素养。努力营造和谐开心的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。 二、工作方面 1、组织框架及岗位设置，标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。 *年，配送部依据集团战略进展及新拓展的业务工程的步伐，结合本部门员工现状，对配送部的治理组织框架重新划分为五个部门：数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行政部，依据现有的工作对于各部门人员定岗定责，并设置了质量监查（内审）职位，加大力度对各岗位职责及流程治理监视查检，保证配送部全部进出库
45、的工作的预备性及标准性，降低本钱的损耗，为集团上市供应标准精确的账务。 2、内部治理进一步标准。 （1）职责明确、细化分工是做好工作的前提， 1 2 福建海博文化产业进展集团.物流配送部 *年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。 （2）现场治理进一步标准。 为标准仓库治理，提高工作效率，对仓库仓库区域进展统一规划和调整，在物流配送部全体同事的共同努力下，图书存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全。与海博ERp系统区域治理同步，能在最短的时间内查找到所需要图书，大大的缩短了配送时间。并依据仓库特性，对于仓库现场的各项标准进展细
46、化，把全部标准日常化，并持续落实，得到集团领导和相关业务部门的全都好评。 3、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底。 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度， 8月份，数据部和仓储部对ERp系统全部存货编码及库存区域进展了全面的梳理，共计分这9大区域：1、日常配送存放区（7大区域172个库位）2、书架存放区（99个）3、大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了根底。 4、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存。 为了确定现存量，并修正物帐不符产生的误差。为了
47、稽核货品治理的绩效，使出入库的治理方法和保管状态变得清楚，提高库存图书利用率的目的。年中、年末对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方面对物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过2次对货物的盘点，全面落实了公司关于配送部的制度流程，;确认图书存放地点、进出状况、加强了日常存储治理以及明确了详细责任人和监管人等，避开公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、精确、有效，确保帐实相符， 5、物流配送部出入库效率较去年有显著的提高。 15年入库册数：31558458册（14年入库册数：28186480）；15年出库册数：37406303册（14年出库册数：24951929）。物流配送部的工作环环相扣，从图书及设备的入库、治理、出库，各岗位人按配送部操作流程，仔细细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。有效地到达了帐目的透亮度与精确性。我们