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1、 2023年【餐饮年会董事长发言稿】餐饮年会董事长发言稿（完整文档） 餐饮年会董事长（发言稿）要讲什么内容？餐饮年会董事长发言稿怎么写，你知道怎么写吗？假如不知道，就一起看看整理的内容吧! 敬重的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们: 大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们会聚在此，共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和始终支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和（祝愿），祝福大家在新的一年里，身体安康，工作顺当，万事如意! 在过去的20xx年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的剧烈 竞争，内部设备短缺，都造成我们的举
2、步维坚，但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的抱负及信念，用我们的顽强毅力，和不怕苦，不服输的工 作作风，在新老朋友的支持协作下，还是取得了一个丰收的20xx!我们超额完成了年度规划，为公司翻开了市场大门，这就是我们的成功，我为全体员工感到自 豪，并向全部支持和协作我们的朋友们致以最崇高的敬意! 20xx年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的将来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今日，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒很多，我们在今日铭刻下人生的抱负，并为此奋斗究竟! 最终，再次祝福全体员工、来宾新年欢
3、乐，合家（幸福）! *公司的各位同仁、同志们： 大家好！2023年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2023年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 2023年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰难奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S治理为工作重
4、点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。2023年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年规划的*%； 实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年规划的*%；实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年规划的*%；完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，2023年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。2023年，公司依据市场行情的变化，准时调整了
5、主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，2023年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反响器进展了设计、制造。其中*反响器、*反响器已通过*省科技厅2023年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制胜利标志着*公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。2023年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有
6、代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握了大型压力容器的*焊接技术； 二 是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率； 技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司2023年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，（保证）了公司高速进展所需的人力资源。 6、教育培训新奇扎实。2023年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想
7、，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进展培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进展，上半年技术科组织员工进展了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历缺乏的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。2023年，公司为
8、了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产本钱 增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩罚法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了榜样带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2023年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节省了资金，削减了材料铺张和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备治理、定置治理和安全文明生产稳步推动。2023年在重新完善设备治理、定置治理和安全文明生产实施细则的根底上
9、，大力推行设备治理和6S治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 2023年公司各项工作成绩凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比方：公司班组建立稳步推动，员工收入不断增长，先进榜样人物（事迹）突出等等。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2023年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力
10、和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平； 按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营本钱，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标治理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常消失长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类简单问题，或不具备处理应对简单局面的力量。 3、设备治理存在较大的漏洞，*等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。