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1、 烟草公司工作的自我总结_烟草公司辞职报告烟草公司烟草专卖工作总结根据今日会议的要求，就汪清县局专卖治理工作向领导及同志们汇报如下：一、主要工作开展状况，汪清县局围绕省、州局专卖治理工作的总体要求，依托“净土行动”，我们着力抓好“卷烟、烟叶”两个市场的经营秩序，以稳固亮点、强化要点，维护起点、落实重点,稳固基层创立，抓好两项创新工作,强化队伍建立，作为去年专卖治理工作思路，延展专卖强势治理。1、稳固亮点，强化要点发挥创新治理优势。在专卖日常治理工作中，我们连续推行和完善市场监管“三个三分之一”工作法，并渐渐从“塑形”向“重果”转变，结合去年专卖治理工作新要求、新标准，不断补充工作内容、稳固工作
2、环节，强化细节治理、流程治理、质量治理。一是完善表单内容，提高执行力。日常工作纪实表、信息反应处理单，作为日常痕迹化治理的根底信息，即是工作质量的保证，又是工作效果的表达。围绕工作重点，在日常工作纪实表又增加了三项监管内容，上调了四项监管标准，保证日常监管重心突出；重新设计了信息反应处理单的表样，补充了反应及处理信息明细汇总表，使三员联动监管工作，流程更加清楚，程序更加简约、内容更加明确。同时，增设了回访监管内容，实施后续查效，要求谁反应、谁跟踪，谁处理、谁负责，保证每条反应信息，都要处理有果、落地有声。记录表单的进一步完善，确保专卖日常监管更加有序，开展工作更有支撑。二是连续证前治理，提高含
3、金量。连续落实证前治理程序，不断改良培训内容，提升培训水平，提高证前培训质量。去年，我们又延长开展培训，将已入网商户有规划、有步骤地也纳入培训范围，全年开设培训班9期，受训新增商户151户，原入网商户118户，签定守法经营协议书151份，证前培训率到达100%；严格落实“1+1”卷烟零售终端治理方法，共处置一次性违规经营户14户，4户警告，10户赐予停业整顿3个月，3户无证商户赐予了取缔，确保了许可证的严厉性。维护起点、落实重点，保持打假高压态势。抓好“卷烟、烟叶”两个市场经营秩序，是专卖治理工作的动身点和着重点。对此，我们不断加大力度、扩通渠道、强化措施、保持打假高压态势。一是全面落实“净土
4、行动”。通过“四摸清”排查，对全县商户的店面信息、业主信息、卷烟柜台、许可证、营业执照等相关信息，全部进展影像采集，统一保存登记；通过集中打击，重点对名烟名酒商店、特业场所进展了清理整顿，帮助上级部门破获了一起标值9万多元的非法经营卷烟案件；通过联合整治，与工商部门，分两次对无证商户进展了集中清理行动，取缔无证商户8户，对1户符合办证条件的商户办理许可证。联合公安部门，先后破获案件4起，查处非法生产卷烟0.064万支、标值0.0736万元，查处非法生产烟砖27块、烟丝9包、标值0.036万元。截获了一起非法运输卷烟案件，当场查获了标值3.15万元的非法运输卷烟。二是深入抓好烟叶监管。汪清县作为
5、延边烟叶产区，又与黑龙江省接壤，烟叶市场监管形势比拟简单，烟叶收购期间，我们坚持提前预备、提前入手、提前防控。去年8月份，由我局牵头，邀请各烟叶产区乡镇政府负责人、公安部门负责人、烟叶生产治理部领导共同召开了烟叶监管专题工作会议，并成立了维护烟叶市场秩序专项工作组，发挥工作合力，共同加大了烟叶收购治理的检查和监控力度。三个多月来，全体专卖稽查人员，放弃了全部假期，对烟叶生产重点区域、重点部位实施全天侯蹲守监控，亲密关注烟叶流向，坚决制止烟叶外流，保证产区内烟叶全部收购。同时加强法制宣传效劳，公布举报电话，推动烟农相互监视机制，抓住一切可以利用的线索，破获非法收购烟叶案件。去年，查获无证运输案件
6、2起、非法收购烟叶案件1起，3起案件共查获非法收购烟叶29200斤。3、稳固基层创立，抓好两项创新工作，突出亮点广受好评。根据两个基层创立标准要求，在仔细总结、潜心积存创立阅历，一如既往的完成好规定动作的根底上，去年，我们提出了“三创三提升”的创立工作思路，并着力在自选动作上想方法、下工夫。一是推广亮化模式，实现终端建立新成果，为稳固基层创立夯实根底。经过近三年的探究实践，去年，汪清县局亮化柜台效劳工程实现了终端建立的丰硕成果，全县更换了新版摆放槽和卷烟柜台客户共737户，占全县客户的60%，其中汪清镇内客户490户，亮化普及率到达98.6%，零售终端建立水平有了显著提升，通过亮化柜台活动，使
7、我们对终端建立更加详细化，使效劳工作更加流程化、制度化。在日常效劳中，对发觉有公开摆放假私卷烟现象，准时信息互动，提高了三员帮助治理力量；同时，亮化柜台活动促进了各线效劳人员注意细节效劳、共性效劳，形成了主动为客户想事、帮客户做事的工作作风，有效提高了客户对企业的满足度和忠诚度。真正实现了亮化柜台的有效落地，为稳固基层创立夯实了根底。二是创新电子监控，搭建终 烟草公司烟草专卖工作总结第2页端治理新平台，为创立优秀县级局再增亮点。优秀县级局工创立作以来，我们结合省、州局工作思路，不断创新治理措施，努力构建优质有用的零售终端治理平台。去年，结合净土行动”摸底排查阶段取得的信息成果，依托当前运行的地
8、理信息系统、v3营销系统和内部专卖监管系统三大资源，建立了“汪清县烟草专卖局卷烟零售终端电子监管系统”。通过设置“档案信息、销量分析、构造分析、热点分析、客户分布、无证商户”六个模块，丰富了监管手段，提高了监管水平，取得了明显成效。强化专卖队伍建立，提高专卖队伍执法力量，打造高素养的专卖队伍。去年，汪清县局将真假烟鉴别、案卷制作、法规法条等业务培训内容分设课题，分别选设素养相应、力量相当、学识相符的人员作为课题讨论责任人，通过下达任务，施加压力，让有力量的员工凸显出来，通过自主研习与集中培训相结合，带动其他人一起学习，营造比学习、比技能的学习气氛，形成了“点带面”的培训模式，取得了显著效果。在
9、去年全州专卖治理人员岗位技能竞赛活动中，汪清县局荣获团体第一名的好成绩，连续三年获此殊荣。二、下一步主要工作准备：根据全省专卖工作会议精神和今日工作会议的要求，下一步专卖治理工作，我局将围绕省局“1346”进展战略目标任务，重点抓好以下几项工作：一是全力加强市场监管工作，为“两烟”进展营造良好的市场环境。不断丰富监管措施，扩通打假、打私渠道，充分发挥日常考核作用，不断提高市场净化率。二是全力开展“整治标准卷烟销售大户经营行为”专项行动，稳固前期打假成果。充分利用电子监控系统，把握大户根本信息，实现日常监管与专项行动的有机统一。同时拓展信息来源，与公安、工商等职能部门严密沟通。三是全力推动内部监
10、管工作，保证日常监管、定期监管工作不缺项、不落空。强化监管流程、提高监管质量，严格实施“零容忍，保证卷烟经营“三个百分之百”。四是全力稳固创新工作，不断夯实创优根底。20xx年，我们要连续好的工作势头，深入总结，使“三个三分之一”工作法，卷烟电子监管系统保持与时俱进、不断精进的运行状况。电子监管系统，已纳入到日常监管程序中，我们要坚持日查询、周比照、月分析，结合“三个三分之一”工作法，相互补充、相互支撑；要不断完善相配套的治理制度，将使用状况、把握程度、运行质量均作为考核指标工程，统一治理、统一考核。真正把电子监管系统形成痕迹化治理、标准化操作、制度化约束、常态化运行的日常治理操作程序。五是全
11、力提高专卖队伍建立水平，努力打造“四手”人才。20xx年队伍建立目标是努力打造一支与企业进展相适应的人才队伍，努力培育出一名以上“四手”人才。一是要丰富内容、综合提升。在培训内容上，注意有用性、富于制造性。要突出从员工的表达力量、业务力量和执行力量方面实施培训，有效利用好当前岗位技能培训教材，抱着从实际发出，增长技能、把握本事、解决问题的角度开展真学、真练，力戒搞形式，做外表文章。同时，依据每个人的缺乏力求针对性，让擅长表达的员工通业务，让精通业务的员工重执行，让注意执行的员工擅表达，切实提升员工综合素养。二是要发觉人才，发挥人才。坚持以赛促学、学以致用，要分设课题，为大家搭建模拟讲课、现场演
12、练、争论的平台，根据省、州局技能竞赛的模式，每季度开展竞赛活动，让大家比一比、争一争、赛一赛，看谁的水平高、工作实、力量强，让各专业的业务骨干脱颖而出，并以骨干为旗帜，带动全员队伍整体提升。20xx年是全省“1346”进展战略的关键一年，也是汪清县局稳固成绩，转化成果、发挥成效，把创新亮点工作常态化、制度化、标准化，构建长效工作机制的重要一年，对此，我们有决心、有信念在州局（公司）的正确领导下，以更加务实的作风勤勉做事，为延边烟草的和谐进展、科学进展、领先进展，做出新的更大的奉献。烟草公司工作总结 2023年烟草公司工作总结范文一： 今年，我局（营销部）在市局（公司）、县委、县政府的正确领导下
13、，在各有关部门的大力支持协作下，始终遵循以标准促进展，以效劳增效益的企业理念，以四个一流和两个不坏为目标，以标准经营为工作重心，狠抓构造调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。 几项主要经济指标完成状况 1.今年共购进卷烟7416.5大箱，较上年同期7049大箱增加367.5箱，增长5.21； 2.销售卷烟7266.9箱，较上年同期增加339箱，增长4.89；实现销售收入6755.82万元，同比增加1172.82万元，增长21.01。 3.今年实现毛利1298.42万元，较上年同期934.3万元增加364.12万元，增长38.97；综合毛利率为19.24，与去年同期16.73
14、相比增长2.51个百分点；单箱毛利为1786.76元，与去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增长32.49。 回忆半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的： 一、进一步维护组织构造调整成果，注意学习，加强培训，强化监视，全力创立学习型企业，保障持续、安康、稳定进展。 为全面落实国家局深化改革、推动重组、走向联合、共同进展的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局（营销部）党组高度重视，屡次召开会议进展讨论、准时调整思路、讨论对策和方法，并以此为契机，加强对局（营销部）人力资源的整合，利用召开会议、专题争论、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核
15、，进一步增加全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热忱投入到工作中去，确保人心不散、步伐不减。因此，半年来，单位干部职工心情稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。 以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次准时传达、学习上级纪检监察会议精神；二是狠抓党员干部的职业素养教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等；三是注意正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的局部案例在局务会、党务会和职工大会上讲解；四是常常性地开展党纪规章制度的学习。5月初组织全体员工学习了身边先进党员感人事迹，并开展仔细争论，增加了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进榜样人
16、物既可敬得意，又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高，为我局（营销部）顺当完成今年经济指标任务供应了有力的思想保障。 持续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购置营销、治理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进展客户关系治理、卷烟营销、专卖治理等方面的培训，并结合工作中的实际案例进展讲解，使之融会贯穿。并推行痕迹治理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发觉问题，用所学的学问去解决问题。仔细组织职业技能鉴定的申报工作，鼓舞和支持员工参与学习，提高素养。同时，通过政策、经济形势教育，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的沟通学习，使全员综合素养有了肯定的提高。 不断完善单位内部治理制
17、度，强化监视考核。为了形成企业良好的工作气氛，员工良好的工作习惯，我局（营销部）在原有的规章制度上进展了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成状况的监视考核力度，。同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月依据考核细则对各部门进展常规性或突击性的检查，发觉问题，严格扣分，决不留情。并将每月的考核状况在职工大会上进展通报讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高，增加全体员工的工作自觉性。为企
18、业的持续进展供应了秩序保障。 另外，单位还注意人力资源的梯级培育，给素养较高的年轻人压担子，勤催促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色。今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作力量强的入党积极分子汲取到组织中来，为单位的可持续进展供应人力资本支持。 二、以标准经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、构造优化、效益增长的良好进展态势。 1.提高熟悉，标准经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生。随着国家局、省局对标准经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深入，我们深刻熟悉到这是关系到烟草行业生存和进展的饭碗工程，必需根据规定狠抓落实。在不断调优构造、尽量
19、满意辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟标准经营方面存在的问题进展了仔细的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断标准卷烟经营行为，仔细根据上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。 2.整合营销，优化构造，实现三个转变。 一是经济增长方式实现了由数量效益型向构造效益型的转变。表现在低档卷烟不能满意供给的状况下，积极引导消费，利用有限的紧俏烟资源，科学投放，加强对终端市场的调控。同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进一至三类卷烟3677大箱。此外省外名优卷烟的市场培育和销售力度也有所加强。今年共销售省外名优卷烟163箱；与去年同比增加89箱，销售
20、毛利同比增长12.4万元。 二是信息化建立实现了由功能单一型向信息共享型转变。以电话订货为契机，在信息化建立方面取得较快进展，卷烟分销与专卖治理系统软件的胜利运行，到达了信息集中治理的目的，实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享，使经营工作和专卖治理实现了一网通。为专销结合及客户关系治理向纵深进展供应了技术支持。 三是治理方式实现了由被动承受向主动思索的转变。在新旧模式交替的关键时刻，在电话订货的运行、货源的安排、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面，积极出办法、想方法，超前性地开展工作，进展有益的探究，比方为协作客户经理职能的转变，我们自行设计印制了客户工作日志、经营户信息采集表等三种表
21、格，取得了良好的效果。 4.不断加强客户效劳职能，力争实现三员有机结合、无缝对接，构成完整的客户效劳治理系统，增加效劳的针对性和时效性，不断提高客户的满足程度。 一是充分发挥呼叫中心在客户关系治理中的火车头作用。我们在强化电话订货员一般话培训的根底上，制定了一套效劳标准用语，让广阔的卷烟零售户在温馨、和谐的气氛中完成卷烟的订购工作。 二是利用客户效劳热线架起与客户的连心桥。目前我们所接办的热线电话向客户供应申告、投诉等多项效劳，根本满意了客户的需求，受到广阔卷烟零售户的好评。不但扩展了监视的主体范围，也必将推动整个营销工作的标准化，理顺销售的业务流程。下一步我们规划要在效劳热线电话接办的标准上
22、下工夫，使之制度化、程序化，在零售户与烟草企业之间架起一座沟通的桥梁。 三是寓效劳于网建工作之中。我营销部当前进展的一系列网建改革，是根据国家局提出的电话订货，网上配货，电子结算，现代物流的目标和要求进展的。在网络建立的过程中，我们把效劳贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好各项根底性工作，把效劳顾客的意识放在首位，提高客户的满足度，夯实网建根底，使卷烟销售网络真正经得起时间和开放的考验。 四是制定了客户经理考核方法，催促他们加强与零售户的感情联系，帮忙零售户进展市场分析和市场猜测，引导他们销售卷烟和调整构造，从而使零售户的利益得到保障。同时，我们还针对客户的规模、性格及家庭状况，开
23、展差异化、共性化效劳。对社会弱势群体，我们经常让客户经理上门了解需求，帮忙其解决实际困难。这样既提高了工作效率，又表达了我们的便民思想。 三、严格监控，强化治理，制造良好的经营环境 今年今年，我局的专卖治理工作以标准经营、治理卷烟体外循环为重点，为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰难细致的工作，主要表达在以下四个方面： 1.增加效劳意识，加强法律宣传，优化执法环境。利用3.15消费者权益爱护日和4.25送法律下乡活动，发放宣传资料3000余份，制作板报、悬挂宣传横幅、开展假冒卷烟识别询问以及日常的检查走访，加强对与烟草相关的法律法规的宣传，使经营户和消费者烟草专卖法有了进一步的了解；同时加强专卖
24、自身形象建立，通过学习行政许可法及相关法律条文，进一步改良工作方法，寓治理于效劳之中，积极寻求其他部门的协作，为其他各项工作的顺当完成制造出良好的执法环境。 2.仔细开展卷烟体外循环的专项治理工作，切实标准经营行为。仔细落实国家局和省、市局的会议精神，强化内部运行机制治理，加强内部卷烟销售、标准治理，专卖内勤员每日通过卷烟营销网络对每个客户经理的销售与专卖治理工作进展监视治理，对于消失的不标准行为，发觉一例严惩一例。另外，专卖检查人员坚持每日对辖区市场进展检查。特殊是在春节期间，专卖人员每天都保证了一人跟随送货车，既保证了货物、货款的安全，又对卷烟市场进展了监控。同时，我们还结合本地实际状况，
25、协调好与相关部门的关系，建立了亲密协作、互通信息、反响快速、联合行动的办案工作机制，充分发挥各自优势，严密协作，有效地遏制了违规经营行为的反弹，维护了正常的卷烟市场经营秩序。 3.加强专销结合，着力提高辖区市场净化率。一是每月坚持召开两次专销结合会，相互通报状况，找准问题，对症下药；二是专卖与销售人员的联动考核细则进一步细化，对三员实行捆绑考核；三是实行了专卖员与客户经理一一对应的方式，对专卖治理考核细则进一步细化，明确了各片区治理责任并落实到人，有针对性地制定了从专卖分区划片、责任到人、量化考核股长到内勤治理员工作质量考核表和日常工作流程表，从市场治理、标准办案、精神文明建立、专卖综合信息内
26、勤等方面确定目标任务，促使访销员、配送员更加重视辖区市场、专卖员更加关注辖区销量。同时，专卖人员在走访市场中对消失的不正常状况能准时把握、结合周边价格变动等状况进展综合分析，实行对违规的经营户进展不定期检查、有效监控等措施，提高了对辖区市场的监管力量。今年今年通过线人举报我们共查获两起涉案金额较大的案件，并移送司法机关追究其刑事责任。其中一起是4月份查获的无证运输案件（涉案金额6万余元），一起是5月份在市局的支持协作下查获的销售非法生产的烟草制品案件（涉案金额达23万余元），今年共计出动检查车辆20台次，检查执法人员150余人，查处各类违法、违章案件17起，扣押各类卷烟7473.6条，其中没收
27、假冒烟3198.2条，罚没收入10800余元。辖区市场的净化率得到不断提高。 4.加强素养教育，专卖执法水平不断提高。我们把切实提高专卖人员的素养、标准执法行为、提高执法水平作为加强烟草专卖治理的首要任务来抓。组织全体专卖人员深入学习了烟草专卖文明执法行为标准，并将其与行政许可法结合起来，仔细分析当前在专卖执法中存在的问题和缺乏，进一步转变执法观念和工作作风。同时制定了治理效劳诚信公约，依据烟草专卖法律法规和效劳治理体系建立了一套诚信等级考核体系，专卖部门依据这套体系在日常检查和效劳中照实记录经营户的相关信息，实行记分的方式按月对经营户进展诚信等级评定，充分调动了经营户自觉守法的积极性。 四、
28、严格整顿，安保工作警钟长鸣 1.领导高度重视，时刻强化安全意识。无论大、小会议，局（营销部）党组总是反复强调安全治理无小事，坚决杜绝麻痹大意和幸运心理，反复嘱咐全体员工时刻留意货款、车辆、人身等安全，发觉隐患准时处理。单位今年内没有发生任何安全责任事故，较好地保障了单位效益。 2.仔细开展落实专项整顿工作。五月份，为仔细落实省局（公司）两个专项整顿工作，进展了仔细的自查自纠，对存在安全隐患的一律整改。针对出租门店线路混乱、私自乱接电线的问题，加强对其的检查治理，令其限期整改，尤其是对修理家电门面的氧气、液化气使用加强了治理。 3.加大检查监视力度，防止各类事故发生。坚持每月对配送分部进展一次不
29、定期的综合检查和目标考核。主要包括配送资金核对、车辆行车登记等。在检查中严格把关，仔细核对并做到擅长发觉问题。对发觉不按程序存款、手续缺失以及未按规定时间转款的，一律根据规定赐予相应的惩罚，决不姑息。从而进一步及早杜绝了事故的苗头，保障了货款资金准时、安全回笼，防止了各类交通事故的发生。 五、后勤保障工作有条不紊，围绕中心工作严密绽开。 1.顺当通过04年档案工作检查。今年，我们完成了对上一年档案的归档工作，并顺当通过了相关部门的检查，因干净、完备和精确受到检查组的好评。 2.完善报账制度，加强费用治理。财务上完成好了各项日常工作，按时向国税、地税部门上缴各项税利。严格依照报账制度，对原始发票
30、仔细审核，以该报的一分也不少，不该报的一分也不报的原则，严把资金关口，确保营销部财经秩序的稳定有序。 3.热忱效劳，为职工解除后顾之忧。生活效劳中心始终遵循全心全意为职工效劳这一原则，想职工之所想，为单位职工供应优质的生活效劳。一日三餐预备清洁可口的工作餐，准时为职工预备了防暑降温用品，保持干净美丽的工作与生活环境等等细致入微的工作，为全体员工解除了工作上的后顾之忧，安居乐业。 六、仍需努力的方面 1.员工综合素养相对滞后，有待提高； 2.对员工所投入的教育和培训力度不够； 3.内部绩效治理机制不够健全。 总之，今年通过全体员工的艰难努力，我们根本上完成了既定的目标，但仍要针对缺乏之处连续努力
31、，着力改良，使今年效益更上一层楼。 2023年烟草公司工作总结二： 在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的细心指导下，镇党委、政府带着全镇干部职工和广阔烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难，使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现依据元江县烤烟生产领导小组关于上报2023年烤烟工作总结及2023年生产规划工作的通知要求，将我镇2023年烤烟工作总结及2023年生产规划如下： 一、2023年烤烟生产工作总结 (一)、根本状况 1、种烟村、组及人口状况。全镇有9个村民委员会，63个村民小组，总人口29400人，农业人口28014人，实现了全镇全部村委会和村民小组都种烟的
32、良好局面;但由于外出务工人员增多,劳动力削减,2023年种烟总人口18870人，比2023年的21390人削减2520人，减12;种烟劳动力11695人，比上年的13175人削减1480人。 2、种烟布局及烤烟种植状况。全镇总耕地面积33759亩(田：15085亩，地：18674亩)，最高海拔2330米，最低海拔759米，气候属海洋季风气候，年平均气温16，年平均降雨量1300毫米。全镇的海拔、气候、气温及降雨量等条件都相宜种植烤烟。2023年我镇烤烟实际种植面积25753.2亩(田烟：9859.2亩，地烟：15894亩)，比县下达的21950亩增加3803.2亩,增17。 3、烤烟育苗状况。
33、为确保红大品种的纯度，坚持统一规划，统一育苗，以村委会和村民小组为单位集中统一商品化育苗。我镇实际培育漂移苗5798棚，每棚32盘，每盘161株，共计育苗2987万株。 4、烟用物资就位状况。2023年各种烟用物资顺当就位,在使用过程中未消失物资质量问题，各种物资就位状况如下:复合肥878吨,硫酸钾329.25砘,提苗肥65.85吨,育宝230公斤，白色地膜68吨，菌克毒克987.75千克，追肥104.5吨,机肥150吨,毒消1884公斤,实际下发红大种子14195袋，原规划调供烤煤5000吨，实际就位烤煤5067.01吨，其中，油煤402.91吨。 5、烤烟科技措施到位状况。我镇举办各种大小
34、烤烟科技培训会81期，受训干部和烟农达8558人次，占种烟总人口的45;烤烟轮作面积7230亩，占烤烟种植面积的28;地膜掩盖17867亩，占烤烟种植总面积的69;揭膜培土44531亩;化学抑芽面积18396亩，占总面积的71.43;病虫害统防4次，统防面积25753.2亩，统防率达100;全部烤烟百分之百追施提苗肥和封顶打杈。 6、烤房建立状况。2023年我镇现有烤房4978座，其中，卧式烤房170座，一般烤房4808座，当前能利用烤房4808座，烤房容量为28848公斤烤烟。 7、烟叶烘烤状况。烟叶出炉数27434炉，烤出烟叶3023998.8公斤。 8、自然灾难状况。2023年我镇消失的
35、主要灾难有洪涝灾、风灾和旱灾,病害、虫害也较为严峻，无冰雹发生。 9、根本烟田建立状况。2023年我镇根本烟田建立掩盖了、北泽、卡腊、车垤4个村委会，规划总投资644.66万元，主要建立内容有沟渠工程15件，总长30084米;管网工程1件，管道总长9481米，配套500立方米水池2个，100立方米过滤池1个，总容积1100立方米;机耕路7条，长7596米。现已完成沟渠工程建立28456米，管道已安装6350米，开挖水池两个，土石方850立方米，机耕路完成65，共完成投资451万元，完成工程总投资的70。 10、烤烟收购状况。2023年县下达我镇烤烟收收购指标285万公斤(指令规划253.65万
36、公斤，出口备货31.35万公斤)。我镇烤烟收购措施得力，收购秩序井然，烤烟收购工作取得了可喜的成绩，实际完成烤烟收购2882569.20公斤，比县下达的285万公斤增加32569.2，增长1.14。比2023年的2817470.5公斤，增加65098.7公斤，增长2.31。完成上等烟1390205.20公斤，完成比例48.23，完成中等烟1064073.60公斤，完成比例36.91，完成下等烟203494.30公斤，完成比例7.06。农夫烤烟收入达43959180元(不含补贴)，比2023年的43347052.01(不含补贴)增加612128元，增长1.41。全镇烤烟均价达15.25元，种烟人
37、均收入达2329.58元，比上年增长303.07元，增14.96种烟户均所得9125.84元，比上年增长1314.15元，增16.82。 (二)、2023年烤烟生产收购工作中取得的成效、阅历及主要做法。 1、取得的成效 一是科技措施到位,烤烟生产获得明显的经济效益，制造了我镇烤烟种植以来的又一个高产年。全镇种植烤烟25753.2亩，全额收购烟叶288万公斤，比2023年增加7万公斤，增长2.49;农夫烤烟收入达4395.918万元，比2023年增加61.218，增长1.41，烤烟亩均收入达1706.9元，比2023年的1566.7元增加140.2元，增8.95。二是烟叶收购质量明显提高。往年存
38、在的大把头、沾水烟、青黄烟、混级别、混部位、混颜色等问题得到较好解决，全镇上等烟叶占48.23，中等烟叶38.75;中等烟比上年提高，全镇烟叶以质取胜，保证了我镇烤烟产业可持续进展和维护我镇形象奠定了较好根底。三是稳定了农夫的种烟积极性。2023年是收购任务较重的一年，但是在县委、政府的正确领导下，在县烟办和烟草公司的指导下，在全镇干部和广阔烟农的共同努力下，切实做到政府、集团、公司和烟农四满足，为广阔烟农制造了良好的烤烟收购环境，确保烟农的利益得以实现。爱护了烟农的生产积极性，增加了农夫收入，稳定了农夫的种烟积极性。 2、阅历和做法 任务早安排、面积早落实是烤烟生产各个环节的根底。以稳定进展
39、为目标，镇党委、政府通过广泛征求各村委会、各种烟农户，充分讨论，准时宣传政策，较早下达各村委会的烤烟种植面积、交售任务，各村委会结合各自的任务、地块分布、各村民小组的种烟条件等，进村入户调查核实，落实好种植面积，及早做好烤烟种植规划，为下一步的各项工作打好根底。 烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积极性、稳定民心、确保烤烟增产提质的前提。一是各村委会实事求是做好物资需求统计工作，准时上报镇烟站和镇政府，防止物资缺乏和物资铺张现象的发生。二是在雨季降临前，先从路难行、车难走的村、组开头调供，有规划、按逐步完成各种烟用物资的调供。三是把好物资质量关，特殊要做好烤煤质量工作，通过选派烟农代表，与
40、供货商洽谈，把好烤煤的灰份、发热卡和各种与质量有关的化学成分关，做到一车煤有一化验，随时检测，准时反应。烟用物资质量好了，烤烟就能增产增质，从而调动了烟农的种烟积极性。四是各村委会干部要亲自参加物资的安排工作，做好物资安排监视工作，以防个别烤烟辅导员和村民小干部舞弊行为。 烤烟中耕治理工作是烤烟生产成败与否的关键。以发扬精神、再战红大的优良作风，抓死烤烟生产中耕治理，确立以治理求质量求效益的思想，在最正确季节(令)中做好以揭膜深提沟培土为中心、以防治病害和田间卫生治理为重点的中耕治理各项工作，到达干部理解到位、政策宣传到位、群众措施落实到位的三个到位的中耕治理目标。 预检保平稳，秩序保稳定。一
41、是切实抓好预检工作，举办烟叶分级扎把培训班，挂钩组长带着预检员深入农户家中进展烟叶分级扎把培训和预检，做到预检不合格的烟叶不出户、不进站点;二是各烟点合理安排交售挨次，做到约时定点、分期分批交售，不断提高交售效率，切实为烟农营造良好的交烟环境，大大削减了农户交售的等待时间，提高了烟叶收购效率;三是严守公开、公正、公正的原则，坚决杜绝收人情烟、关系烟，坚持当天进站的烟叶当天收购，削减烟农交售烟叶时的滞留时间，避开烟农不必要的支出，为广阔烟农制造了良好的烤烟收购环境，确保烟农卖上放心烟、舒心烟。 (三)、存在的主要困难、问题及其对烤烟生产造成的影响。 1、由于我镇耕地面积有限，烤烟轮作面积不大，耕
42、地条件不平衡，烟农素养凹凸不等，给烤烟病虫害防治带来诸多困难。 2、烤煤价格逐年上涨，资金又缺乏，给工作带来了很多不便。 2023年烟草公司工作总结三： 根据今日会议的要求，就汪清县局专卖治理工作向领导及同志们汇报如下： 一、主要工作开展状况 汪清县局围绕省、州局专卖治理工作的总体要求，依托净土行动，我们着力抓好卷烟、烟叶两个市场的经营秩序，以稳固亮点、强化要点，维护起点、落实重点,稳固基层创立，抓好两项创新工作,强化队伍建立，作为去年专卖治理工作思路，延展专卖强势治理。 1、稳固亮点，强化要点发挥创新治理优势。在专卖日常治理工作中，我们连续推行和完善市场监管三个三分之一工作法，并渐渐从塑形向
43、重果转变，结合去年专卖治理工作新要求、新标准，不断补充工作内容、稳固工作环节，强化细节治理、流程治理、质量治理。 一是完善表单内容，提高执行力。日常工作纪实表、信息反应处理单，作为日常痕迹化治理的根底信息，即是工作质量的保证，又是工作效果的表达。围绕工作重点，在日常工作纪实表又增加了三项监管内容，上调了四项监管标准，保证日常监管重心突出；重新设计了信息反应处理单的表样，补充了反应及处理信息明细汇总表，使三员联动监管工作，流程更加清楚，程序更加简约、内容更加明确。同时，增设了回访监管内容，实施后续查效，要求谁反应、谁跟踪，谁处理、谁负责，保证每条反应信息，都要处理有果、落地有声。记录表单的进一步
44、完善，确保专卖日常监管更加有序，开展工作更有支撑。 二是连续证前治理，提高含金量。连续落实证前治理程序，不断改良培训内容，提升培训水平，提高证前培训质量。去年，我们又延长开展培训，将已入网商户有规划、有步骤地也纳入培训范围，全年开设培训班9期，受训新增商户151户，原入网商户118户，签定守法经营协议书151份，证前培训率到达100%；严格落实1+1卷烟零售终端治理方法，共处置一次性违规经营户14户，4户警告，10户赐予停业整顿3个月，3户无证商户赐予了取缔，确保了许可证的严厉性。 维护起点、落实重点，保持打假高压态势。抓好卷烟、烟叶两个市场经营秩序，是专卖治理工作的动身点和着重点。对此，我们
45、不断加大力度、扩通渠道、强化措施、保持打假高压态势。 一是全面落实净土行动。通过四摸清排查，对全县商户的店面信息、业主信息、卷烟柜台、许可证、营业执照等相关信息，全部进展影像采集，统一保存登记；通过集中打击，重点对名烟名酒商店、特业场所进展了清理整顿，帮助上级部门破获了一起标值9万多元的非法经营卷烟案件；通过联合整治，与工商部门，分两次对无证商户进展了集中清理行动，取缔无证商户8户，对1户符合办证条件的商户办理许可证。联合公安部门，先后破获案件4起，查处非法生产卷烟0.064万支、标值0.0736万元，查处非法生产烟砖27块、烟丝9包、标值0.036万元。截获了一起非法运输卷烟案件，当场查获了
46、标值3.15万元的非法运输卷烟。 二是深入抓好烟叶监管。汪清县作为延边烟叶产区，又与黑龙江省接壤，烟叶市场监管形势比拟简单，烟叶收购期间，我们坚持提前预备、提前入手、提前防控。去年8月份，由我局牵头，邀请各烟叶产区乡镇政府负责人、公安部门负责人、烟叶生产治理部领导共同召开了烟叶监管专题工作会议，并成立了维护烟叶市场秩序专项工作组，发挥工作合力，共同加大了烟叶收购治理的检查和监控力度。三个多月来，全体专卖稽查人员，放弃了全部假期，对烟叶生产重点区域、重点部位实施全天侯蹲守监控，亲密关注烟叶流向，坚决制止烟叶外流，保证产区内烟叶全部收购。同时加强法制宣传效劳，公布举报电话，推动烟农相互监视机制，抓
47、住一切可以利用的线索，破获非法收购烟叶案件。去年，查获无证运输案件2起、非法收购烟叶案件1起，3起案件共查获非法收购烟叶29200斤。 3、稳固基层创立，抓好两项创新工作，突出亮点广受好评。根据两个基层创立标准要求，在仔细总结、潜心积存创立阅历，一如既往的完成好规定动作的根底上，去年，我们提出了三创三提升的创立工作思路，并着力在自选动作上想方法、下工夫。 一是推广亮化模式，实现终端建立新成果，为稳固基层创立夯实根底。经过近三年的探究实践，去年，汪清县局亮化柜台效劳工程实现了终端建立的丰硕成果，全县更换了新版摆放槽和卷烟柜台客户共737户，占全县客户的60%，其中汪清镇内客户490户，亮化普及率
48、到达98.6%，零售终端建立水平有了显著提升，通过亮化柜台活动，使我们对终端建立更加详细化，使效劳工作更加流程化、制度化。在日常效劳中，对发觉有公开摆放假私卷烟现象，准时信息互动，提高了三员帮助治理力量；同时，亮化柜台活动促进了各线效劳人员注意细节效劳、共性效劳，形成了主动为客户想事、帮客户做事的工作作风，有效提高了客户对企业的满足度和忠诚度。真正实现了亮化柜台的有效落地，为稳固基层创立夯实了根底。 二是创新电子监控，搭建终端治理新平台，为创立优秀县级局再增亮点。优秀县级局工创立作以来，我们结合省、州局工作思路，不断创新治理措施，努力构建优质有用的零售终端治理平台。去年，结合净土行动摸底排查阶段取得的信息成果，依托当前运行的地理信息系统、v3营销系统和内部专卖监管系统三大资源，建立了汪清县烟草专卖局卷烟零售终端电子监管系统。通过设置档案信息、销量分析、构造分析、热点分析、客户分布、无证商户六个模块，丰富了监管手段，提高了监管水平，取得了明显成效。 强化专卖队伍建立，提高专卖队伍执法力量，打造高素养的专卖队伍。