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1、 有关经理转正工作总结范文（6篇）经理转正工作总结1 光阴似箭，转瞬间，参加这个大家庭已经差不多快有三个月了，和各位家人相处的这段时间里，发觉自己努力了许多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了许多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的时机，为我供应了一个让我施展的欢乐舞台。从这段时间来看，发觉自己和客户沟通起来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想这就是阅历。在此诚心的感谢汇瑞的家人们对我的照顾和帮忙。 现将这三个月的详细工作状况总结： 在此，我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实仔细的工作态度，共同以一颗积极向上的心态来迎接
2、每一天的挑战，也正是这个时刻提示着我自己，要把每一天的工作做好。其实，每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都一样，只是在细节上稍有区分而以，所以，我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程，尽量协作大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的帮忙下，我也积极的改正，避开再犯，所以，我就融入了汇瑞这个大家庭里，并且仔细的做自己的本职工作。我很喜爱这里，并且也很情愿把这里当作锻练自己的平台，和公司共同进展，把工作当事业对待，做出自己最大的奉献。其实，不管在哪里，在哪个公司，我们都必需以饱满的热忱，仔细的态度，恳切的为人，积极的融入工作中，这也是作为一个员工根本的原则。团队精神是每个公司都提倡
3、的美德，我认为，公司要进展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各们同事的相互协作，公司的工作进程必定要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然会受损，这样对公司和个人都无好处。 在汇瑞，目前我的工作主要就是负责销售部的业务根本工作，每天必做的工作是点击关键词，更新b2b网站信息，熟识相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供给信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信息丰富起来，这样被关注的时机也就增多。同时也在帮助师傅这边的销售寄样寄货快递安排，自己这边也在不断的开发新客户。 两个多月以来，我更能体会到，工作时，专心，用心，细心，急躁四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客
4、户电话来说吧，我要专心的倾听任何一位客户的需求，用心的为每一位客户推举我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的使用方法以及留意事项，急躁的跟进和维护好全部客户。 在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素养的紧迫性。 一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品学问，以做到更专业。 二是向我们的同事学习，工作中始终要保持虚心慎重、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。 三是向实践学习，把所学的学问运用到实际工作中，要实践中检查自己缺乏的地方，更好的提高自己。 要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这
5、样爱你的工作，工作才会喜爱你。假如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利，不管怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。 经理转正工作总结2 5月31日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部由于5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）治理根底变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推动相当缓慢，问题也比拟多。治理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在3个月的工作中，主要完成
6、如下工作： 1、按规划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要； 2、在流程不太标准，品质掌握、工艺水平比拟疲软的状况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克制了生产的重重困难和阻碍，担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）； 3、在梁总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进展了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的进展大计，也还需要外聘一
7、些治理人才，注入一些新奇血液； 4、依据生产进展需要，持续建立健全生产治理体系和治理流程，通过对“打乱仗”式的治理现状进展标准和疏通，引导向有序、均衡、规划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，特别处理程序，成品首机封样流程，生产规划执行力考核方法等治理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套治理报表； 5、增加生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进展有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一局部。
8、“不会哭的孩子没奶吃”应当是抓生产工作的最好写照，所以进厂来，我始终坚持要把生产的问题完全暴露出来，要对影响生产的责任部门进展“声讨”，让责任部门感受到压力并要积极去完善本部门的运作来满意生产需要的治理风格尽管在这条路上曾一度的被人误会过，同时我要求各下属也要这样去开展工作，把我们的沟通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一团和气，到下班还没处理问题”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”这样的消耗团队机能的风气，固然在操作过程中难免有把握不准的时候，在公司领导的教授下我渐渐将进展了适当的调整。现正在筹划建立一个完善的生产系统，从规划、物控、质量、交期、本钱、数据、设备、现场
9、治理、人员培训等方面将其建立健全和受控，我们这里受科龙治理影响很深，这在建立自己的治理模式过程中会阻碍我们去追求更好更高的模式，如在规划模式上“科龙模式”很好，但不是很符合富信，在那边是由统计员依据科室规划来排产，传到这边执行力就比拟差等，整体的推动不是很抱负。现在冰柜公司改为由规划掌握中心下达总指令，各分车间、选购按分规划严格执行，确保在2个工作日内将物料预备OK，无法按规划执行也要求提前2个工作日报警（这个时候是要进展考核的），这样主生产规划（总装规划）才能有效运行。冰柜公司的生产不象其他专业公司那么单纯，所以难度也相应的大，特殊是在MRP没有发挥应有功能的时候，工作大得让人难以想象，我们
10、既要会整体调度，更要会敏捷处理。 入厂后，在不了解物料的状况下，我通过对总装规划的倒推来追溯选购、前工序车间的来料和生产完成状况等方法有效的将各个生产车间的生产工作串联并掌握起来，在个别人员思想浮动的状况下（一齐抓生产工作的另一局部人员也是新手），很好的完成了各月生产任务。我所要处理的中心课题是：把过去通过查物料到位状况来安排当日生产规划（实际上已经不是按规划生产）的作法，转变为严格以规划为中心，提前2个工作日将物料追踪到位（或特别反应出来），保证规划的执行力，并把“前置期”的观念灌输给每一位生产、物控和选购职员。治理上始终要求整个团队人员都要具备较强的活动力量、积极、热忱、主动和用正确的方法
11、，生产科是不会欢送那些“慢三拍”的人员，包括那些只说不动的人员，在许多问题上，假如生产科不是很主动的去开展工作的话，是很难想象会有成绩出来的。如此一来，我们逆来顺受，忍气吞声，很好的协作了外贸科的工作。质量掌握和工艺指导方面很差，现在一发觉特别就有可能停线几个小时，都要科长出面才能处理（由于相关人员不具备这种裁决力量），许多工作都是生产科对外开展的，如品质样件，对外特别协调等。我不知道这样讲是否很过分！我在我的简历上说过我们要具备一种力量：必要时候要能选择对公司影响最小的操作，将风险降到最低，所以我的工作规划在“是否按流程办事”一览总填“在许多状况下，不是很按流程办事”，如我安排返工并非等到品
12、质、技术出方案才去操作，要是这样的话，我早就saybyebye了。 固然，正如大家所知道的那样，生产科还有许多问题，我们的队伍过去是生产两、三万台机的队伍，现在突然要她生产五、六万台，困难是可想而知的。所以，我们不得不成认，在许多方面我们还做得不够，还存在许多缺乏，大家要理解她，帮忙她，而且整个生产系统的建立还需要建立健全。我本人也还有许多需要提高和改善的地方，比方在沟通上太过强势，始终还是台资厂那套作法，在梁副总的指导下逐步调整过来，如此等等，都需要磨合和提高。 最终，感谢公司给我试用的时机，让我有时机了解并喜爱她！在带着六位车间主任和两名主管（规划、物控）这样的团队下，我觉得很傲慢！ 经理
13、转正工作总结3 在马上过去的xxxx年之际，有一丝的欣慰，同时也有一丝的圆满，固然伴随着公司各项业务的进展，让人看到更多的是我们新大方集团将来美妙的前景。 尽管有了肯定的进步和成绩，但是许多方面仍旧存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场治理方面的工作阅历很是欠缺，目前车间的治理和许多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的治理水平也有待提高，在今后的工作中，我将连续坚持自己一贯的实事求是、严于律己的.工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作力量。 下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番全面的梳理： 一、详细工作： 1、全年共
14、生产制造xxxxx台左右； 2、生产制造xxxx台； 3、生产制造全液压挂车xxx台； 4、生产制造新产品xxxx台。 二、日常工作。 1、车间5S治理考核制度； 2、迎接北京三星9000质量认证工作； 3、员工自身素养、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训； 4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）； 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题； 6、劳保福利的申请、发放及治理； 7、技术资料的存档、保密工作； 8、完成各级领导安排的临时性工作。 以上工作的顺当完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有时机参观其他一些大公司、学习先进的治理方法，参与有关方面的培训；同时，
15、把员工自身素养的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建立离不开高素养的员工，即使有着精湛技术的员工假如素养低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监视，更重要的是保持，商家来现场了解条件和治理水平能否保证产品质量、是否具备履约力量，素养低下的员工只会听从命令进展清扫，而不是维持明显，高素养的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多奉献！ 经理转正工作总结4 我在20xx年参加了公司，现试用期工作完毕了，20xx年的工作也马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导
16、和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、20xx年x月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节省x万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求
17、状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、x月至x月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、本人培育、提高及改善方面 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情； 2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量 3、问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好
18、的发觉潜在的问题点； 4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行； 5、领导者的根本素养，素养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式； 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。 三、20xx年规划与展望 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气。 经理转正工作总结5 一、今年做出的主要工作： 修订了员工考
19、勤治理制度于xx年4月29下发，制订了食堂用餐治理规定在xx年4月23日下发、修订了工作餐治理方法在xx年4月23日下发；通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；融合工伤保险条例、省出台实施工伤保险条例若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的工伤保险指导文件，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进展了标准，启用月报治理，每月会同生产区进展数据更新，经核对汇总上交财务；设计了适合公司统一使用的离
20、职手续办理表，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，到达了便利、有用，提高了工作效率；播送站设备间续齐全，播送组成员日趋稳定，播送节目质量比去年上升到一个新台阶。 二、目前存在问题： 聘请方面： 技术治理类人才难招；特别岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术治理人员；某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进展培育；部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写人员增补申请单进展审批，而是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善；部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心。
21、考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门未根据合同要求严格掌握离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进展工作衔/交接。 合同治理： 多数人员合同到期未进展任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押
22、金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的； 制度不完善，人力资源在人员治理上监管困难；员工手册未建立，对员工的宣传未到达肯定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得非常忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建立及员工心理平衡；缺少鼓励机制，不能激起员工的工作热忱；岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；生产一区播送站未好好利用，达不到预期效果。 经理转正工作总结6 我于20xx年x月x日有幸参加xxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门
23、市部的人员聘请工作。自入职以来，敬重公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带着下，团结帮助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现依据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。 现将目前的主要工作汇报如下： 一、人事聘请 通过人才市场直招、报纸广告聘请、宣传队带招、网络聘请这四种聘请渠道来满意现有门店的人员需求。根本能满意各门市部的用人需求。 二、其他 1、完成x名老专送合同的续签； 2、依据目前新专送聘请难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作； 3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率； 三、工作中需
24、要改良的地方 1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知； 2、在聘请的过程中，做到尽快推断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？ 3、帮助主任做好新专送的治理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。 4、开发新的聘请渠道，特殊是对于难点的聘请岗位，如，配送员的岗位聘请。 以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改良。 四、需要公司赐予支持 1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展现公司的人文关心。 2、每月评比出工作仔细负责未被投诉过的新专送，赐予物质或是现金嘉奖，以此来鼓励其他新专送工作的积极性。 3、增加一些新的聘请渠道。 五、总结 回忆自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着缺乏之处，对如何更好组织治理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将仔细总结阅历，弥补缺乏，力争取得更好的成绩！感谢公司领导赐予我的指导和关怀，感谢全部同事赐予我的支持和帮忙！