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1、 领导是一种行为规范|领导是一种行为领导力只能修炼 更新时间：2023-08-23 来源：领导述职报告 点击： 2023热闹迎接宏大的祖国建国70周年经典语录句子 推举2023林则徐虎门销烟心得五篇合集 2023-03-24 2023年工程经理述职报告精选热门范文大合集5篇 2023-03-23 2023最新的书籍责任胜于力量心得体会借鉴五篇 2023-03-21 让青春绚丽绽放演讲稿800字左右 2023-03-20 青春飞扬演范文 青春飞扬主题演讲稿 2023-03-20 【-领导述职报告】 近年来，领导力这个词越来越被人关注，特地的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训
2、公司联系我，说世界顶级的领导力大师，美国的领导学权威约翰麦斯威尔就要到北京来演讲，时机太难得了，全国将有500名企业家来倾听。我婉言回拒了邀请，除了别的因素，主要是我始终认为：世界上的东西许多，但根本元素很少，领导力的道理许多，但根本常识很少。最重要的不是我们有多少关于领导力的学问，而是要把握领导力的几个根本点，仔细去施行。首先，领导力不止是领导者的力。领导是一种行为，领导者是一个或一群人。领导行为主要表现在影响、效劳上，领导者是有职务、职权、职责的人。领导力应当是指引方向，战略思索、协调关系、鼓励人心的一种力量。但是，领导力不应当只是领导者个人的力，它应当是一个组织的力、系统的力。从领导者角
3、度说，要善用众智，融入其中，率队前行。从组织角度说，要上下同欲，人人尽责，互助互动。任何领导者都不应是专制强权的领导，任何组织也不应把宝押在一个领导者的身上。对领导力讨论的最新理念，叫分布领导力，即强调了领导力不止是领导者的专利，每个人都应成为所辖组织的CEO，要让上、中、下三个层次的治理人之间形成良性的能量流淌循环，而领导者要听取各种不同声音与观点，调和各方利益，培育不同人才，从而使团队朝正确方向前进。任何一个组织假如没有开放包涵的文化气氛，过度追求权力和治理至上，就无法成长起一个优秀的领导群体，也不行能具有卓越的组织领导力。所以，IBM致力于培育每一个人的领导力，微软也提出“全员领导力”的
4、概念。中国民营企业创一代白手起家，老板习惯了亲历亲为和一个人说了算，现在离了家长谁也玩不转，没人能接班，这就是没有组织领导力的悲伤!套用刘征海燕戒诗中一句话：“不要以为海燕的子孙就肯定是海燕，没有海燕的翎毛照样不能驾驭大海。”其次，领导力不是培训出来的。现在很多领导力的培训，分成几个模块去讲，其实还没有跳出治理培训的范畴，而领导力从根本上说不是培训出来的。学问可以学，技能可以练，领导力只能修。西方注意领导行为，但领导力的核心是领导特质，包括：勇于担责、追求卓越、自信果敢、境地高远、知人善任等，这些心理特质如何才能获得，只有在阅历中、在磨难中去修炼、去猎取。哈佛大学领导学者海弗斯恩说：“领导是一种没有简洁答案的艺术。”你想具有超群的领导艺术，只有靠体悟、靠历练、靠积存，以你心目中的优秀首领为标杆，持续地苦苦地追求。一个组织的领导力的培育，应更多地实行给时机、给平台、给权责的方法，才能使人才辈出，才会后继有人。为什么海尔、联想、格力、娃哈哈的接班人不是空降兵，为什么党政干部的提拔肯定要有相应的经受，就是这个道理。领导和领导力是一门学问。它所以从治理学中被突显出来，是由于现在更加关注人，而人更多地需要领导，而不是治理。韦尔奇说：“多一些领导，少一些治理。”他甚至极端地说：“停顿治理，只用领导。”唯恐也是这个缘由。