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1、 经理年终工作总结范文物业经理年终工作总结范文(十六篇)经理年终工作总结范文 物业经理年终工作总结范文篇一 帮助做好前厅的整体运营工作，并对人员进展合理的安排，安排好店员工的住宿问题。 每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进展总结，做好记录。 制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进展工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透亮度和工作进度。 把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进展统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进展比照，找出其中
2、的缺乏，做出总结和相应的应对措施。 做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录。 督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满意客人的合理要求。 参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进展记录，同时做出相应的改良方案。 制定培训规划。正确的对员工进展一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消失。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德。 与前台收银的严密协作，要对每天的营业额进展记录。把握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账。 对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较
3、多。 无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就马上解决。假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。假如消失指定人员投诉的话，首先要和当事人进展了解状况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作力量，就应马上请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进展赔礼，不要让客人带走不满足的心情走。这样的客诉肯定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。 经理年终工作总结范文 物业经理年
4、终工作总结范文篇二 一元今复始，春风又一重.收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了2022年;带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的2022年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首2022年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克制了种种困难。并且在工程部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将2022年全年工作总结如下： 一、2022年总体工作状况： (一)、立足本职，深入治理： 作为建立公司工程部经理，我深知自己责任的
5、重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和催促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和治理方案。比方，一是积极的针对有关的工程进展肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度规划和分项工程进度规划，并且能够编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，并能以创新的本钱治理措施，切实确实保公司制定本钱目标。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的治理制度，以此做到全方位的将治理措施落实到个人。三是积极参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问
6、题，重大技术问题并且准时的回馈给设计治理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并准时上报。 (二)、务实根底，狠抓安全： 作为工程部经理，我始终把安全作为重中之重，由于安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的治理力度，并且能够积极的针对各种状况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进展了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 (三)、积极执行，严把质量： 作为工程部经理，我以一丝
7、不苟，仔细负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的掌握各项施工过程中，能够重点掌握工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实根底，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的
8、履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建立，从根本上做到了顾全大局，统筹治理。 二、存在的缺乏以及将来的展望： 在工程部工作治理中，虽然我努力学习与公司有关的治理体系的治理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。在明年，我肯定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!2022年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢
9、得更多的荣誉。 经理年终工作总结范文 物业经理年终工作总结范文篇三 一、完成工程工程 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作。 2、厂房工程建立根本完成。 3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量治理 我们坚持靠质量求生存、向治理要效益的经营理念，强化质量治理，提高工程质量治理水平，在质量治理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定治理措施，做好每道工
10、序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的.监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断提高工程质量。 三、强化安全治理 为了仔细贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产治理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产冲突时，生产必需听从安全，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场听从安全治理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计
11、和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工治理状况 1、在工程施工治理中，做到有组织、有规划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进度。 3、施工本钱掌握，一是严格掌握工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强本钱治理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工治理，提高施工人员的业务素养等手段，使治理水平进一步深化。 5、加强材料治理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工治理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作
12、，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术治理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量治理掌握，使工程治理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标规划，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c1办公楼工程创优质工程 六、抓好工程
13、部建立 在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著提高，积极组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参加、协作公司的各项工作。 七、下半年的工作规划安排 1、根据公司的施工任务目标，加强治理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司安排的各项施工任务。 2、在工程质量上加强治理措施，争创优质工程。 3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。 4、加强工程部施工治理，加强工作责任心，提高办事效率。 经理年终工作总结范文 物业经理年终工作总结范文篇四 年终部门经理总结范本今年,由于国家经济大气候的影响和
14、反腐倡廉活动的连续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建立为中心,强化治理,上下全都,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的状况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成状况: 全年实现营业收入_元,比去年的_元,增长_元,增长率_%,营业本钱_元,比去年同期的_元,增加_元,增加率_%,综合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,营业费用为_元,比去年同期的_元,增加(或下降)_元,增加(或下降)率_%,全年实际完成任务_元,超额完成_元,(定额上交年任务为380万元)，年终
15、部门经理总结范本。 二、今年完成的主要工作: (一)落实酒店经营承包方案,完善鼓励安排制度,调发动工的积极性。 今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的320万元,上升60万元,上升率为19%。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分表达了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入_元,比去年同期的_元,增加了_元,增长率为_%。
16、(二)抓好标准治理。强化协调关系,提高综合接待力量。 1.健全治理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量治理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实治理制度,一级对一级负责,实行对治理效益有奖有罚,提高了领导的整体素养,使治理工作较顺当进展。 2.完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到准时落实执行。 3.建立出品估清供给监视制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供给工作,每天早、午、晚市检查出品供给估清状况,
17、对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求治理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供给状况已处于正常化。 4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,消失问题,部门之间不得相互责备、推搪,要敢于成认错误,多发觉对方的优点,搞好协调,今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象。 5.提高综合接待力量。今年,全面抓好效劳标准,出品质量,使接待力量大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个
18、外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中心部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境美丽、价格合理、味道可口、效劳一流,使来宾快乐而耒,满足而归。 (三)开拓经营,进展增收渠道,扩大营业收入。 今年在饮食业不景气,生意难做的状况下,饮食部领导常常进展市场调查,做经营分析,不断探究,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。第一,全年开设经营工程六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店(筹备中)。其次,开展联
19、营活动,饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作,共同促进经营;如来宾凭住宿卡消费可享受八五折优待,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆供应香茶美点，工作总结年终部门经理总结范本。第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款15元。优质效劳月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四,营业部与出品部,依据市场消费需要,每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共200多款,扩大营业收入100多万元,酒店通过一系列经营活动,提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。ne_t (四)全员公关,争取更多的回头客。 饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓
20、,大小会议上,常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的珍贵意见。逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力,今年饮食部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。 (五)增加员工效益意识,加强本钱掌握,节省费用开支。 饮食部领导常常强调本钱掌握、节省费用的重要性,增加了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依_制度去加强掌握。全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞漏洞制度、原材料合理使用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员治理制度等。今年全体员
21、工已养成良好的节省习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发觉铺张现象,准时制止。另外,饮食部领导、供给部经理定期进展市场调查,把握市场价格动态,准时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低本钱,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个月耒,节约本钱三万多元。 (六)做好政治思想工作,促进经济效益的提高。 饮食部充分发挥党组织和工会组织的作用,关怀员工,激发情感,增加分散力。 1.组织员工参与97年羊城优秀厨师、优秀效劳员技术大赛,参与酒店田径运动会、书法竞赛、技能竞赛、象棋竞赛、乒乓球赛等。参与酒店扶贫济困捐助活动,学习“三字经“活动,学英语50句活动。在各项竞赛活动
22、中,都取得较好的.成绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。 2.全年本部门进行文明礼貌月技能学问抢答竞赛、舞会、卡拉ok等文娱活动9次,春游1次,外出参观学习13次,各类型座谈会5次,妇女会2次,家访6次,探望病员20次。 通过各种活动,使员工形成了一个喜爱酒店,团结奋勉的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有8次,员工队伍稳定,流淌量小,今年月均人员流淌量约5人。 (七)完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素养。 1.严格劳动用工制度,饮食部聘请新员工,符合条件的,择优录用,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。同时,上级领导深入员工之间,挖掘人才,不断充实
23、队伍,通过反复考察,全年提拔部长6人,领班8人。对违反酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,则进展惩罚解聘,全年共惩罚员工11人。由于劳动用工的严格性,员工素养较高,办事效率大大提高。 2.完善培训制度。为了使培训收到预期的效果,饮食部领导首先明确了培训要具有“目的性“、“有用性“、“时间性“的指导思想。其次,成立了培训小组,一再是制定了培训方案,实行理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进展培训。例如,每月一次治理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、效劳学问、效劳技能培训等。再四,定期进展考核,全年开展“推销手册“、“效劳学问、技能“、“咨客效劳标准“、“酒店治理学问“、“出品质量
24、“、“促销业务学问“、“英语50句“、“礼貌用语“、“安全卫生学问“等培训达200屡次。 (八)重视食品卫生,抓好安全防火。 1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流淌红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门赐予嘉奖,卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力,全年未发觉因食品变质而引起的中毒事故,顺当通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。 2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,仔细贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看
25、防火录像,并进展防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。 (九)根据星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。 全年增加设施总投资300多万元,主要是:二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友情夜总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于效劳设施的完善配套,吸引了不少的回头客。 经理年终工作总结范文 物业经理年终工作总结范文篇五 2022年，在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对
26、日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比规划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比规划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润180万元，比规划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量
27、为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_年工作规划和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。 (1) 以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。 (3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
28、(二)外埠市场 大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部治理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理： (1)标准生产治理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在
29、职职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底。(2)质量治理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量治理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建立 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。 (4)安全、文明生产
30、车间始终把安全生产放在首位，常常对职工进展安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法交通安全法深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力 1998年我们准时传达公司的会议
31、精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，到达共同进展。我们还积极参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和缺乏 (1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 (2)职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在_年我们将连续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 (3)产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还
32、有待于进一步加强。 _年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成绩。_年我们会一如既往的努力，为_木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。 经理年终工作总结范文 物业经理年终工作总结范文篇六 在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比拟大的进步状态，市场调研力量也取得很大的进步，就是筹划方面还有所欠缺。但和_年相比，对于筹划方面的形势、要求及推断力量都有肯定的进步。 1、我的进步。 我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在2022年中，我确实找到
33、了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。 (1)工作状态和同仁相处方面。 刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的教师，我要向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。 到了2022年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以欢乐充实的心态面对工作的每一天。 (2)工作力量及专业学问。 这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的进展，我觉得我是
34、值得我自己确定的。 文案方面。在2022年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有竞赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。可以说，在广告方面，2022年对我的熬炼特别广阔，我也在工作中查找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些阅历。 市场调研。2022年，我对烟台地产市场有了数次比拟具体的调研，在长期性调研中我的分析力量也有长足的进步。在2022年中，为了协作筹划部的各种市场筹划报告，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个稳定的市场调研系统。 2022年我也参加了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参加淄
35、博的市场调研，对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比方专业化、数字化、微观和宏观化以及清楚化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。 筹划力量。我不得不成认，在筹划方面我还存在很多缺乏。在我印象中，筹划的根底是调研，没有站在市场上的筹划，注定是危急的、站不住脚的。而我个人觉得假如没有经过周密的市场调研和丰富的阅历，筹划是很难的。同时，我也学到了很多学问，也明白了筹划所要求的那些力量。我想在2022年中通过我的学习和熬炼，我将会更加有效地进入筹划这个工作上面。但是我自己要求我自己肯定要象要求广告文案一样，筹划不但要有效而且还要有创意。 2、连续学习和进步的 固然对于一个合
36、格的工，所要学习和进步的包括他全部的工作，但是也有重点。 筹划力量是2022年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产筹划还不熟识，我需要强力突破这个难点。固然作为一个优秀的筹划人，丰富的市场的阅历非常必要，对于这方面我要多加积存和熬炼。还有就是学问上面的积存。 假如在20_，我突破了筹划这方面的力量，并有长足的”进展，我信任这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司制造更多的效益，在将来我信任我会有较大的成绩。因此对我来说，2022年，我要付出更多的努力，不懈怠，不傲慢，不满意，不气馁，这样在20_才能取得更大的成绩。 2022年，我还没完成一份广告推广规划、市调报告、工程定位报告以及筹划报告
37、等等，我盼望通过2022年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并精彩完成，以为公司分担自己的职责。 3、_年公司的印象 2022年，公司间续有了一些新人，这些新人都比很优秀，很好沟通相处，很快熟识并融合到公司里头。 2022年，给人的感觉是公司比往年忙多了，由于工作的确比以前多了许多。我想对于_年，不但每个人收获颇多，公司也有很大的进步。 我对公司的将来布满了信念，由于这个团体是和谐开心、安康向上的，但是由于浓重的亲情化，相互之间的监视、批判难免会少一些。 经理年终工作总结范文 物业经理年终工作总结范文篇七 2022年转瞬即逝，回忆这一年来，我在某某银行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己
38、，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将_上一年的工作状况总结如下： 作为一名理财客户经理，不仅要逐步提高自己的效劳意识和效劳水平，做好客户的财务保密的工作和治理工作，充分发挥客户经理应尽的职责。 一、努力提升业务技能水平，强化理财治理意识。 为了能够更好的拓展客户，在分行某某部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并生疏理财业务的操作模式，理财阅历和治理的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，一年内先后某次参与了分行举办的技能培训。 二加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。 由于_年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险治理和谐的根底支行，深入讨论行业进展趋势，有
39、针对性的做好目标客户营销。一年期间，曾参加万客户的理财工作，为客户建立了良好的关系，实现了人民币理财产品多万元。 三、积极营销外币储蓄和理财产品。 今年总行推出了系列产品，借此向我行大客户推销我行的理财产品，共营销了美元理财产品万美元、港币理财产品万港币、人民币理财产品多万元。 四、加强客户营销，增加客户群体。 自己的担子很重，而自己的技能、营销力量和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面，经过上一年的熬炼有了肯定的提高，
40、保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 经理年终工作总结范文 物业经理年终工作总结范文篇八 建筑本钱在建筑工程工程中占据着重要的作用，加强对本钱的掌握要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的根底上，从而对影响本钱的因素，实行有效的措施对其加强标准，从而将建筑本钱掌握在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低本钱，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的进展。下面是我的年终总结：
41、1建筑工程工程治理中本钱掌握的问题： 1.1治理本钱的意识薄弱 虽然在工程经理部有明确的分工，但是这都是外表的，整个部门的本钱治理意识都很薄弱。比方说工程建立中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采纳了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的根底上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了本钱1。 1.2掌握方法不完善 对于一个建筑工程的掌握是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑工程有长有短，而且影响因素有许多，因此掌握的主要目的就是使整个工程根据规定的大方向进展进展，但是上述方法在工程进展的过程中对本钱的估计，在与实际值比拟的时候是无法
42、得出本钱有没有超支，无法给工程的治理者供应有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的本钱的有效掌握。 1.3事前事中掌握不到位 对于建筑工程的本钱掌握必需做好事前的预算，并亲密地关注建筑过程中本钱的变化。目前，许多施工的企业缺乏事前对本钱的掌握，更是疏忽对施工过程中本钱的治理，完全放任其进展，他们把对本钱的掌握仅仅放在整个工程完工之后的完毕的阶段，最终阶段假如没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是假如本钱超支了就没有补救措施挽回超支的那一局部了，这样就削减了企业的利润，阻碍企业的进展。 1.4工程低劣质量对本钱的影响 由于在建立过程中缺乏相应的监视与治理，质量问题频出，由于质量不过关会
43、给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远进展。 2加强工程工程治理中本钱掌握的措施 (1)建立组织机构。企业要想加强对本钱的治理与掌握，必需建立、完善以工程治理层为掌握中心的功能和体系。成立本钱治理的领导小组，以工程经理人为第一负责人，然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量治理部门等相关部门的领导的帮助，共同努力发挥本钱治理小组的作用，从而加强对本钱的治理、指导以及考核，对所要进展的工程经济活动进展分析，制定合理的本钱目标，并制定出相关的措施与途径，从而切实地到达本钱治理的目的。 (2)围绕工程经理建立本钱掌握体系。工程
44、经理在本钱掌握中占据着核心地位，以工程经理为中心在工程部建立一个本钱掌握量化的责任体系，有利于将本钱目标进展分解给不同的岗位和作业层，明确每个层次的本钱治理的任务以及目标，在此根底上实施有效的鼓励措施以及惩戒措施，从而到达权责利的结合，提高每一个人的本钱治理的意识，促进每一个本钱负责人积极主动地加强对本钱的治理2。 2.2技术措施 (1)施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计，不是凭空消失的，而是要结合建立工程工程的实际状况以及特点，还有详细的施工条件等来综合制定的，不仅要对工期以及本钱之间的辩证关系进展考虑，还要制定正确可行的施工方案，促进施工现场的合理、标准，在此根底上通过对新工
45、艺、新材料以及新技术的运用，不断地提高建立的现代化水平;此外，还要加强整个工程的进度，有效地缩短工期，加强竣工收尾工作的治理。在整个建筑工程施工的过程中，要实时地搜集实际发生的本钱数据，准时地把握市场信息，并在此根底上准时地调整施工的进度，更新施工设计，依据详细的施工状况来有组织的、科学的、有规划的安排施工，避开盲目地赶工期的状况的发生，保证本钱不会由于赶工而激增，从而把本钱掌握在合理的范围之内。 (2)加强技术质量治理。治理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新构造和新材料，在技术革新的根底上还要制定本钱治理的技术组织措施，加强施工过程中的技术质量的检验，确保工程质量的合
46、格，从而有效地避开返工，避开返工带来的经济损失，进而保证企业的经济效益。 2.3经济措施 (1)材料费。对于工程建立中所需要的材料用量，肯定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避开二次运输;在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节约不必要的开支，提高资金的利用率，削减占用率3。 (2)人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的掌握与治理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的鼓励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量削减不必要的、多余的生产用工，掌握生产人员的比例，从而节约人工费的本钱。