班组长工作心得体会三篇.docx

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1、 班组长工作心得体会三篇_基层班组长管理才能培训心得体会 班组长（一） 海绵钛厂赵艳祥 云南新立有色金属有限公司 对于班组长的工作，许多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简洁。 在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了许多学问，让我印象最深刻的是作为班组长应当具有的八种力量： 1、扎实的专业技术力量：班组长应当对自己的岗位熟识，能够指导下属并向上级供应建议，帮忙其正确推断。这是开展工作必备的力量。班组长作为基层治理人员，这方面的力量特殊重要。 2、娴熟的问题解决力量：班组长

2、应当具有发觉问题的意识和想象猜测力量，一旦发觉问题，马上分析现状找到缘由，要擅长提出问题，全方位思索对策直至解决问题。 3、卓越的组织授权力量：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进展任务的分解与授权，信任他人也是信任自己，让他们发挥自己的特长，同心协力完成，使工作效率提升至最大。 4、培育下属力量：下属的培育是治理人员的重要任务之一。班组长应当熟识每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的特长，使他们的成就感与工作力量能够长期的得到提高。 5、精确的传达，沟通力量：班组长作为一线指挥者上级传达的指示肯定要仔细领悟，传达给下级肯定要精确到位，否则简单产生歧义，造成工作中的

3、失误乃至事故。 6、要有鼓励和减压力量：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是鼓励带来的转变。作为一个班组长每天有许多繁杂的事物以及大量麻烦的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我鼓励的方式可以把压力转化为动力，增加工作胜利的信念。 7、自我约束力量：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应常常自律自己的行为，了解自己的特长与短处，努力增进自己的学问，人格的力量。 8、归纳和总结力量：工作中遇到的事情许多，学习的东西也许多，假如不具备归纳和总结力量，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和

4、总结才能提高自己的力量。 通过这次学习，使我熟悉到作为一名班组长，想要当好“兵头将尾”首先要有较强的责任心，其次还要有治理力量和沟通协调力量，班组长的素养和力量直接影响生产经营效率和状况。现场生产状况随时都在变化，随时可能消失这样那样的问题，我们也应当依据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的“三同时”验收做出奉献。 班组长培训心得体会（二） 如何打造高效班组 武汉厂首届班组长培训班培训心得 一车间矫正班组长 邹磊 地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的治理者，可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施，

5、影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既应当是岗位上的技术骨干，又应当是业务上的多面手。 短短一天的培训下来，我的感受许多。培训课程从理事到管人，给各位基层治理者供应了很多科学的班组治理的思路和方法；公司组织对的这次培训也让每一位班组长感受到了公司的重视和关怀，每位学员都非常珍惜这次时机，忙着给自己充电，更新自己的学问，强化力量，无形中给与了我们强大的工作动力；同时，我也真正感到自己以前做的还差的很远，这次培训不仅给了我们反思的时机，也是促使他们对班组治理的方方面面进展主动思索。 在此我就班组长如何带好班组、如何

6、提高生产效率这两个问题谈谈我自己的看法。 关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培育人、分散人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目标不同的人组合到一起的班组，如何团结班组成员齐心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢？作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。 我们在用人过程中应量才使用，扬长避短。作业治理者应把员工安排到最适宜的岗位上，把员工的特长用到极致。而人有所短，作为班组长应培育自己的组员，帮忙他把技术的缺陷渐渐改善。这就是要掌握过程，也就是员工在操作时班组长应在过程中检查，并发觉问题要求组员改正并加以指导。做到将质量事故扼杀在萌芽时。当组员们的技

7、术水平都提高后就应当将其分散起来，拧成一股绳很。我觉得最好的方法就是定下一个目标，一个大家努力可以达成的目标。再者就是要在班组团队内部营造一个你追我赶的竞争气氛，促进班组成员整体的成长和提升，齐心协力，共创佳绩。 关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标治理的过程。 首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标，由于我们的工作是先有目标后有规划的，制定好目标，我们讨论策略并制定规划，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要讨论找出解决问题的方法，并加以改善。而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操。规划实施过程中对自己的组员加以辅导，在组

8、员执行过程中我们要加以监视和管控，避开消失问题。我信任假如根据这样进展规划治理，最终的结果就算达不到目标也不会相差太远，也必定会到达提升业绩的效果。 作为一个班组长，我还欠缺许多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在寻常工作中学、书本中学，并且领悟到的方法要在工作中落地。有了顽强的信念、合理的目标、科学的方法，对于今后的班组治理，我很有信念，我信任我肯定能够做好班组长，为武汉厂的将来奉献出自己的一份力气。 班组长培训心得体会（三） 写在培训之后 武汉厂首届班组长培训班培训心得 三车间焊接班组长 吴明 特别荣幸能够参与武汉厂首届班组长培训班，同唐殷泽教师共同学习、探讨如何成为一名合格的班组

9、长。通过这期培训班的系统化学习，不仅让我收获了很多学问、方法和阅历，更重要的是让我有了一股拼劲，更加憧憬走向更重要的基层治理岗位！下面我就分三个方面谈谈我参与这次培训的感受 一、学习感受 1、领导高度重视。这次培训班从筹备到组织，各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说，最小最根底的单元构造就是基层班组，激发基层的活力也是企业进展的关键。总部和大区都对此次培训特别重视，不但高薪聘请了国内闻名的班组长系统力量提升教练唐殷泽教师，总部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课。 2、学员非常珍惜。作为一名基层的员工，每天除了活泼在生产一线上，很少有自己大把时间去进展学习，也更难得有这样的时机去进

10、展系统培训。()因此这次培训开班以后，每位学员都特别珍惜这个学习时机，忙着给自己充电，更新自己的学问库，武装自我，强化自己的基层治理力量。 3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计奇妙，既不会让大家听起来索然无味，又不会让大家处于整个吞枣状态。从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课，再到唐殷泽教师的培训课程，都结合了大量的实例，让我们在详细的情景中学到方法或理念，深入浅出，贴合实际。 二、心得体会 1、基层治理者当看广角镜，全面统筹进展。基层治理者，当站得高望得远。基层是企业的一线部门，但并不意味着基层治理就要把思维局限于这个小小的班组，相反响当同领导保持高度全都，全面统筹，科学谋划。我们要

11、作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁，应当上传下达，反应基层信息，传达上级政策。只有站在整个企业进展的大局上，才能够成为基层一线的骨干力气，更好的引领一线员工，朝着企业的进展目标前进。 2、基层治理者当看显微镜，关注细节成败。基层治理者应当察小节、观枝末。基层是企业的生产治理最为重要的单元细胞，基层的成败直接影响企业的进展。基层治理者必需“明察秋毫”，事无巨细。对于一线员工的心情问题，我们应当第一时间知晓，对于焊接质量的好坏，我们应当第一时间把握。基层治理者必需时时刻刻关注到班组的方方面面，并有针对性的实行应对措施。 3、基层治理者当看平面镜，不断提升自我。基层治理者应当照镜子正衣冠。班组长无

12、疑是班组内基层员工的标杆和典范，因此班组长们最当需要留意自身的作风建立，要时时刻刻警醒着四周盯着你的目光，那是来自员工的监视。一个小的失误很可能就失去了员工的信任，失去了团队的分散力。要时刻在心中竖起一面镜子，对自己严格要求，不断对比自完善自我，才能够树立起威信，从而带好团队。 三、将来准备 1、找准一个底线。在今后的工作中，我要不断地加强理论学习，要从劳碌的生产工作中挤出时间给自己醒醒脑、充充电。要不断的加强自身思想建立，找到自己的一个底线，树立好的优良作风，给手下的兄弟树好典范，影响他人、带动他人。 2、守住一个红线。在今后的工作中，我要不断学习各项治理制度，熟悉到什么当作为，什么不当作为

13、，守住生产中的红线。同时要将制度应用到日常治理中去，坚持用制度管人、管事，坚持制度的刚性约束，标准一线员工的行为，提升一线员工的红线意识，实现工厂生产工作的安全标准。 3、消退一个界限。我们必需糊涂地熟悉到自己的第一个身份，即企业的一名一般员工。因此在今后工作中，我们必需消弭一个界限，不能把自己的“官”太当回事。我们要始终记住，我们是一个大家庭，而不是一个个独立的个体。我们每个人都要弯下腰来，积极团结班组团队，紧紧地拧成一股绳，把力都往一处使。只有这样，我们才能在竞争剧烈的外部环境中，取得企业的跨越式进展。 班组长培训心得体会 我有幸参与集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组治

14、理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上治理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场准时雨。授课形式生动、好玩，在教师讲解中，我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使其成为一个完善的工作团队呢?通过培训，使我对班组治理有了新的熟悉和体会。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着

15、团队等的治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有规划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。

16、让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多! 在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者有益的事情上，在班组治理中，常常都要进展一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心

17、态，实行换位思索的沟通技巧，欣赏、批判、表扬与批判相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。 班组5s治理方面，它注意的是细节工作，也是简单被无视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意5s治理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，积极参加治理，才会取得更好的成绩。

18、其二，更要发觉自己的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。 班组长是现场治理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他治理者不同，他必需要深入工作现场，既是治理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的治理班组。 这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓

19、起，从自己做起，为昆钢美妙明天，尽自己最大的努力。 班组长治理心得体会 走进新世纪，对班组长治理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的治理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进， 第一：治理制度唯一化，俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。 其次：做好细节治理，“细节打算成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长

20、肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”固然企业也不能列外,。 第三：班组长的个人力量。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个清楚的头脑。 国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最根本的职责。 2023班组长工作心得 第1篇：班组长工作心得 工作时是班头：是

21、生产一线的指挥官，要负责协调完成上级下达的工作任务，是班组长行政职务的表达和要求，在此过程中，要充分运用好班组长的五种权力（职位权力、奖赏权、惩处权、专家权和个人影响力），软硬兼施；完成同样的工作任务，不同的班组长有不同的方法。这就是如何运用好五种权力的差异，也是班组长个人素养的表达。 学习、生活中是教头：是下属成长的教育员。是指班组长在生活中要关怀下属，关怀下属的学习、生活和工作，做下属信任的朋友。在此过程中，班组进步行感情投资、逐步树立个人影响力，为自己班组工作的开展带来便利。既有利于下属的成长与进步，又有利于班组的和谐。 现场问题消失时的锄头，在指在工作中遇到问题时，班组长要利用自己业务

22、技能熟识的特点，准时解决问题。在关键时刻做下属依靠的大哥。这要求班组长要有很强的业务力量和解决问题的力量。 班组长的工作力量，可用六臂进展总结。 领导鼓励力量要求班组长准时对下属进展鼓励，对不同的下属用不同的鼓励方法。在不同的时间用不同的鼓励方法，不同的环境下用不同的鼓励方法。 有效沟通力量要求班组长能准时主动地与上级、同事及下属进展沟通，让上级了解自己的想法，让同事理解自己的观点，让下属支持自己的观点，同时，自己也了解各方的想法，便于调整自己的工作重点、工作方法，为班组工作制造良好的环境。 部属培育力量要求班组长能依据下属的特点和特长，扬长避短，挖掘下属的潜力，将下属的短处弥补到不影响工作的

23、正常开展的地步，将下属的长板充分发挥，到达脱颖而出的程度。既要用好短板理论，保证工作的正常开展，又要运用好长板理论，让下属及班组的工作得到创新。 业绩治理力量要求班组长能科学地治理、评价下属的工作力量和工作业绩。让能者、勤者得到确定，让落后者能得到鼓舞。让全体成员能得到共同进步。 现场治理力量要求班组长对现场的五大要素：人、机、料、法、环进展科学的治理，使工作效率得到提高，工作质量得到保证。这要求班组长除了具备必要的业务技能外，还要求班组长具备很强的应变力，推断力和决策力量。是班组长综合素养的表达。 问题解决力量要求班组长要依据不同的现场环境，不同的设备缺陷，实行不同的方法处理设备或是班组消失

24、的各种危机。 班组长的工作方法用四法宝来进展总结： 行销化：是指在班组日常的工作中，当工作任务不能按时完成时，班组长而应首先检讨自己工作安排是否合理，工作方法是否得当；不能埋怨下属工作不积极主动，不能埋怨上级安排工作不合理，不能埋怨同事不协作；多找一下自己的问题，少说一点别人的不是。 共性化：是指班组要了解下属的共性特点。每一种性格各有优缺点，而每一种性格的人都有其追求和反感的所向，班组长要依据下属的不同性格，采纳不同的沟通方式，合理安排工作。如：活泼型的人可依据其擅长沟通，说服力强的特点，安排其负责班组文娱或是民主治理方面的工作。力气型的人可依据其理性、率真，性格顽强的特点，安排进展班组攻关

25、小组组长，技术培训负责人等。 标准化：是指标准作业流程。在水电厂的生产班组，我理解主要是标准化作业书的制定和执行过程。这对班组工作的标准化、标准化是很重要的。制定标准的工作流程将全部的工作都进展标准，把这些标准作为衡量下属绩效基准和衡量，作为工作质量推断的依据，作为工作阅历沟通的平台。作为保存技巧和专业技术的最正确方法。让班组不会因同样的缘由犯两次错误。 习惯化：一种不良习惯的改正，要经受导入期、适应期、养成期三个阶段。一个班组良好习惯的养成，需要班组长能勇于挑战自我舒适区，同时把握良好习惯养成的规律，正确引导班组形成良好习惯，提高员工素养。要养成良好的习惯，首先要有正确的标准，包括执行的标准

26、，验收的标准、工器具的标准、治理的标准。通过标准的反复执行形成习惯。好的习惯形成好的素养，班组的整体素养就会因成员的素养提高而得以提高。有了一个个优良素养的班组，企业的整体素养得以提高，竞争力相应得到加强。才能在弱肉强食的社会竞争中脱颖而出。 出色班组长日常治理互动训练营与大家共享！ 第2篇：班组长工作心得 在这近一年时间里，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 一、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的治理水平和自身素养

27、的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 二、严格治理班组 在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使

28、班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 1、当天的生产规划、作业任务。 2、昨天发生的特别状况。 3、对班组成员个人或班组进展口头表扬。 4、对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。 四、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的自认为这些活比拟简洁，做起事

29、情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展解决问题。 五、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司的进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1.加强政治理论和技术学问学习，全面

30、提高自己的政治文化素养和业务水平。 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4.全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的进展做出更大更多的奉献。 第3篇：班组长工作心得 今日，依据厂里

31、的安排，就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此时机，我就班组治理，特殊是班组长队伍建立的一些想法和熟悉提出来同大家沟通。 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、治理是企业进展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的治理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是非常重要的，班组长的治理水平和技术力量对企业有着举足轻重的影响，企业的进展离不开班组长的才智和才华。 二、一个合格的班组长应当具备的条件 当好一个合格的班组长应当

32、具备许多方面的条件，主要表达在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织协调力量，还要有肯定的领导决策力量，政治素养和修养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。 详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带着全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要把握较宽的学问面。打铁先需自身硬。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思索，日积月累，积少成多，把自己熬炼本钱专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要把握肯定的治理学问。班组长除了带着全班人员做好日常生产运

33、行、设备检修外，还必需做好班组的日常治理工作，使班组工作有条不紊地进展，不仅环境井然有序，还要治理富有特色。要做到这些就必需具备肯定的治理学问。四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥榜样带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的奉献。 三、怎样才能当好班组长 怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面： （一）要头脑清

34、楚、思维灵敏 作为一名班组长，首先要有很强的治理意识，对于自己所效劳的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组治理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的标准和构造如何？有哪些爱护和掌握系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必需搞清晰。只有把这些问题搞清晰了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解把握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所治理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些担心全隐患？预备实行哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作力量怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在

35、这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。 （二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组治理的需要。但是，单靠班组长一个人把握全部的技术是不行的，还要带着全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于消失了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依靠厂家和科研部门，这个问题要引起高

36、度重视。要注意培育我们的技能型人才，要积极鼓舞大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素养。假如一个班组每个人的技能水平都很高，全部的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了拔尖人才治理方法，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们肯定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。 （三）要讲究工作方法、务求实效 班组工作肯定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无

37、私奉献的爱岗敬业精神。 另一方面，要擅长发觉班组存在的问题，准时实行措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的共性、脾气和力量加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中消失困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念。从战略上轻视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高。 （四）要严格治理、严于律己 班组长要有原则性，为人处事要公正正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格

38、要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关心。在班组内部，要积极制造一种安康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。许多时候、很多方面要用人格的力气来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的分散力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，制造出辉煌的业绩。 （五）要擅长、擅长学习、擅长思索 班组长要常常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要准时全面，从中发觉胜利和缺乏、阅历和

39、教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮忙的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默幽默及艺术性等等。邀请专家教授来授课的时机究竟是有限的，这就有赖于我们平常自己的自主学习和较高的悟性。有许多同志特殊注意这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅长学习，几年下来没有进步，依旧说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、规划与决策，过程中的监视、分析与比拟以及事后的检查与，都需要进展系统的思索。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、预备充分、有的放矢，才能赢得最终

40、的成功。成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思索。 （六）做好班组工作要制造良好的外部条件和环境 要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮忙，尽可能为班组长开展工作积极制造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的治理工作供应良好的环境和条件。 第4篇：班组长工作心得 历时两天的班组长培训完毕了，这次的培训让我受益颇丰，学到了许多实实在在的东西。特殊是振超精神，让我备受鼓舞，xxx同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，

41、是新时代产业工人的楷模，是我们学习的典范。 一、要坚固树立劳动荣耀的思想观念，喜爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步的根底，离开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广阔职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民效劳的时机，是施展自己才能的舞台。每项劳动都是荣耀的，每个劳动者都是宏大的，每个工作岗位都是社会不行缺少的组成局部。爱岗敬业，反映一个人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别人的不敬重，就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建立事业的主力军，必需万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪慧才智，尽职尽责地干好本职工作； 二、对待工作要精益求精，努力做岗位的行家

42、里手。每个岗位都有自己的特点， 班组长培训的心得体会 第一篇：班组长培训学习心得体会 在我矿班组长培训班这三天学习中，我受益匪浅，通过学习更加深入了解了我矿各个部门的详细工作，还有我矿现在和将来的进展状况，使我更了解兰尖，对兰尖更有感情了。我将连续学习新学问、新思维方式来改良以往的工作模式和工作方法，今后更好地为我们兰尖的进展奉献绵薄之力，为攀钢的进展添砖加瓦。 在学习中，我明白的道理就是：班组长作为兵头将尾，起着承上启下的作用，是企业有机组成局部的重要元素。只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组成员布满生气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速进展。特殊是当前公司遇到的一系列困难，还有我

43、矿将由露天采矿渐渐转入地下开采等一系列的变化，使得班组建立和治理就显得尤为重要。参与矿开展的这次班组长培训，对我启发很大，主要有以下体会： 第一，思想意识和素养提高了。通过这次培训，我感到作为班长必需具备较高的思想意识和素养，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素养打算一切，好的意识和素养能把一切工作干得井井有条、合理恰当。作为班长，不但要合理安排和协调好每项工作，优化劳动组织，取得最正确工作效果，还要搞好班组的综合治理。这就需要自己平常更加留意和学习别人的工作方法，不断丰富和提高自己的意识和素养，才能保持好整个集体的和谐，团队才会有向心力

44、、分散力，才能真正实现根本意义上的自主治理。 其次，安全、质量意识提高了。始终认为安全、质量只要不出事，就行了。通过这次学习熟悉上有了很大转变。自我感觉这不单是做表率的作用，而是认为安全不仅仅是个人行为，它是团队组织、社会的效益，是一切社会活动的根底，是社会保持稳定的前提和保障;质量方面也是如此，无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，而且需要做到能从换位思索的角度去面对工作中的质量问题。 第三，学习力提高了。通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断深入，我越来越觉得自己的文化、业务学问太贫乏了，要不断丰富了自己的业务力量，确定学习目标，做好规划实施，不断提高自身的力量和水平。 感谢矿开展

45、的这个培训班，给了我这次学习的时机，使我在班组治理方面有了更加深入的熟悉，它让我在观念上有了长足的提高，使我在前进的道路上又多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当起交给我的工作任务。 其次篇：XX年班组长的培训心得体会 班组长是企业最基层的治理人员，企业生产规划和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和治理责任。他们每天在生产第一线与员工进展最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事力量，是企业中高层治理的强大后备力气。在剧烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变力量较强的基层生产班组，对于企业本钱的掌握、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重

46、要作用。我有幸参与了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非浅。 1.班组工作一方面要进展日常的人事、物料治理，一方面还要在生产过程中对员工进展生产技能的指导及机台设备的调较、修理与保养。一名精彩的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进展专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要敬重、理解与信任。 2.班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，盼望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参与培训。使他们在具有治理和现场生产治理阅历同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素养。 3.建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的穿插学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在沟通技术阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感!适当开办一些专业性的治理实务培训及心理教育，在提高治理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增加责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用安康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，自我提升， 建立有效培训制度，是班组长队伍建立的先决条件。 4.为了支持班组长有效地开展工作，在建立班