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1、 工程公司管理制度流程工程公司管理制度流程表(5篇)工程公司治理制度流程 工程公司治理制度流程表篇一 第一条为标准公司基建工程施工治理，使基建工程治理有章可循，有据可依，特制定本制度工程公司治理制度。其次条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必需提交书面开工报告在工程治理部审核后，报领导批准。但凡未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。 第三条施工单位进场工程公司治理制度。施工单位应根据公司的要求，准时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必需根据公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应根据临时设施申请报告批准内容执行，不得随便增加内容和数量。若的确需要
2、增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。 第四条施工组织设计审核工程公司治理制度。施工单位承建工程，必需根据有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。 第五条设计交底和施工图会审。工程工程开工前必需进展设计交底和施工图会审工程公司治理制度，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工治理人员提出的问题，设计单位对全部问题必需给出书面答复。 第六条工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到准时协调和解决，由工
3、程治理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及穿插作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。 第七条工程质量治理。实行工程质量全方位、全过程、全员治理制，必需根据合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设备供给单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必需做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必需申报，并根据“四不放过”的原则严厉查处。工程开工前，中标单位必需办理质量监视手续，遵守有关工程质量监视治理规章制度。 第八条对工程材料、构配件和设备
4、质量检测。但凡工程所用的主要材料、构配件和设备均应根据有关规定进展质量抽检。中标单位必需有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进展检测，建立质量检测档案，检测方法根据质量监视站的规定执行。施工现场监理人员必需严格进展质量检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并准时去除出场。 第九条工程变更的审批。设计变更，需经建立单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工（详见设计变更、变更设计、预算外签证审批治理方法）。 第十条工序交接及隐藏工程验收签认。上道工序和隐藏工程完工后，先由施工单位进展自检，合格后填报验收申请，报
5、公司施工治理人员和监理单位进展验收签证认可。未阅历收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证认可前方可进入下道工序，否则将严厉查处。 第十一条施工规划月报。施工单位每月20日前提交下个月施工规划报告（一式五份），经工程部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必需实行有力措施，确保完成批准后的月度施工规划，不得无故拖延工期。施工单位根据审核确认的已完成工程形象进度和工程量照实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。 第十二条现场安全文明施工。中标单位必需坚决贯彻执行国家建立部最近公布的建立工程施工现场治理规定，结合现场实际状况，健全组织机构，设臵标语及告示牌，落实领导
6、值班责任制及现场值班员责任制，制订出安全文明施工治理方法和措施，切实搞好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质量、投资”三大目标。特殊应当做好防止交通、洪水、粉尘、雷电和高空坠物等事故发生，留意爱护环境和防止扰民施工。中标单位必需承受建立单位安环部和现场监理人员监察，遵守公司及相关的安全文明监察规章制度。一旦发生安全事故必需申报，根据“四不放过”的原则严厉查处。 第十三条施工临时电源治理。现场施工单位用电时，办理用电申请，同时供应用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布臵图。建立单位负责供应施工临时电源接入点，并对临时电源的使用负治理、监视责任。 第十四条工程竣工验收治理。工程竣工指根
7、据工程设计施工图纸和施工合同的要求，完成全部施工内容，经甲乙双方、设计、和质量监视部门根据国家标准验收合格的工程。工程竣工验收分：竣工验收预备、初步验收、正式验收三步（详见：大唐呼伦贝尔能源开发有限公司工程竣工验收治理方法）。 二、质量 三、评估 四、安全 五、综合 工程公司治理制度流程 工程公司治理制度流程表篇二 第一条为了加强公司全面治理工作，使日常行政办公治理向科学化、系统化、网络化高水平进展。到达各项治理工作以人为本，着力推动“三个转变“，一是推动转变治理思维和治理理念的转变。二是推动个别被动治理向全面主动治理转变。三是推动由粗放式治理向转细化治理转变。以科学进展观为统领，全面实现公司
8、规划目标，特制定本制度。 其次条本制度对公司办公室日常行政办公治理的任务，权利和责任进展了标准和细化，从而不断改良和完善提高综合部门的治理水平。真正起到参谋助手、组织协调、效劳保障三大职能作用。 第三条办公室人员要提倡六种良好风气。 1、勤奋学习、学以致用的深厚风气。 2、自觉探究、开拓创新的深厚风气。 3、雷厉风行、争创一流的深厚风气。 4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。 5、严守法规、极端负责的深厚风气。 6、甘于奉献、洁净干事的深厚风气。 第四条依据办公室在日常行政办公治理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的治理任务、权利在本制度中进展细化和明确。
9、 第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作: 1、。做好上传下达、下情上报工作。因此要常常学习和把握国家政策和上级指示，行业进展动向，结合我公司的特点，准时向公司领导提出有利于公司进展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。对于公司打算和安排的工作事项，要准时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进展分析、评判，再准时的反应给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。 2、严格执行公司关于会议制度的规定组织安排好各种会议，作好会议纪录，对会议布置的工作，按时对承办人检查、落实。要把承办结果准时向领导汇报，做到心中有数
10、。 3、仔细落实公司制定的新员工试用制度和员工甄选聘用治理方法以公正、客观、实效的原则，帮忙公司把好用人关。对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要常常了解思想、工作、学习、身体等各方面的状况，并要征求新员工所在部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司进展需要公司定向聘请人员，由办公室根据公司制定的方法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。 第六条办公室在组织协调方面，应完成以下任务。 1、依据公司制定的员工守则要在全体新、老员工中进展宣传、学习、示范，使全体员工熟悉到，这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度，也是
11、社会文明进展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对形状象。 2、依据公司制定的考勤制度治理标准处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出奉献的原则。始终鼓舞能够榜样带头遵守公司规章制度的员工，教育帮忙、惩罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司气氛内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。 3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的量化考核方法，要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反应这四局部，作为公司对员工进展量化考核的一个主要方面，结合公司新制定的绩效考核暂行方法，从而评价出每位员工的个人
12、素养和综合业绩。 4、公司以人为本制定的员工休假制度是公司为增加员工福利和分散力的一项利民措施。办公室要根据制定的标准和范围进展实施。 5、依据公司业务需要，公司制定的出差治理制度有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，肯定要坚持原则，实事求是的办理。 6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成局部，依据公司制定的公文处理准则，办公室对上级来文要准时呈报给公司领导，公司对外发文要准时办理、公司内部文件、通知等要准时传递或下发到位。充分表达公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。 第七条办公室在效劳保障方面应完成以下任务 1、保持公司文件资料的齐全完
13、整，是公司治理工作的主要组成局部，公司对外不公开的文件资料，属公司的商业隐秘，有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格根据公司制定的档案治理方法进展传递和设档治理。 2、办公用品的合理节省使用，关系到公司治理费的节、超，办公室应依据公司制定的办公用品治理规定进展治理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节省使用，对办公用具要登记造册，分解到使用人保管、使用，要明确其责任。 3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产，办公室应依据公司制定的计算机治理方法对违反规定的人员赐予惩罚。 4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应根据公司制定的车辆使用治理规定严格治理。 5、公司电话
14、是为便利与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应根据公司制定的电话治理规定监视使用和治理。 第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准，有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公治理制度的执行状况和质量要进展考评。通过奖、罚措施，增加责任人的工作责任心，使公司各项工作治理精细化。 第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度状况进展自检，将自检结果报公司总经理，由总经理组织有关部门及资深治理者参与进展评判。 第十条奖、罚的方法:根据本制度对办公室的工作从参谋助手，组织协调，效劳保障三大职能方面，分条、分项评定。每一项都划分为“优“良“中“低“差“三个档次，暂定每半年综合
15、考评一次。 第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评记分，奖罚标准执行公司行管人员的绩效考核暂行方法。 第十二条本制度自二oo七年一月一日起施行。 工程公司治理制度流程 工程公司治理制度流程表篇三 1、拟定公司财务治理方法、工程款提取和使用治理方法并监视实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支规划、信贷规划，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。 4、催促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会
16、计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及根本建立投资等问题作出决策。 8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查。 9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。 10、签署预算、财务收支规划、本钱和费用规划、信贷规划、财务专题报告、会计决算报表。 工程公司治理制度流程 工程公司治理制度流程表篇四 （ l ）物料治理室应依成品缴出库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。 （ 2 ）库位配
17、置原则应依以下规定: l )协作仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道； 2 )依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中规划产品与订制产品应分区存放治理； 3 )收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位； 4 )将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于库位配置图上，并随时显示库存动态。 （ 3 ）物料治理室应会同质量治理室的质量治理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数，以避开成品受挤压而影响质量。 （ 4 ）库位标示 l )库位编号依以下原则办理，并于适当位置作明显标示: a 。层次类别依a 、b 、c 挨次逐层编订，没有
18、时填o ； b 。库位流水编号； c 。通道类别，依a 、b 、c 挨次编订； d 。仓库类别，依a 、b 、c 挨次编订。 2 )规划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量；3 )物料治理室依库位配置状况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处。（ 5 ）库位治理 l )物料治理科收发料经办人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位； 2 )规划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。 工程公司治理制度流程 工程公司治理制度流程表篇五 一、 1、根本制度 建筑施工企业根本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制
19、；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主治理制度。 2、工作制度 建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、治理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营治理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。企业经营治理制度经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。合同治理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同治理等方面的规定。规划治理制度。包括企业中长期规划、年季规划的编制、实施、检查评价等工作的规定。预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工治理制度。包括施工预备、施工规划（施工组织设计、施工作业规划）、工程任务单、施工调度、现场治理制度等
20、。技术治理制度。包括技术资料治理方法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量治理制度。包括技术标准、施工质量检验方法，隐藏工程验收方法、质量事故处理和报告制度等。安全生产治理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。人力资源治理制度。包括定员、定额治理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、嘉奖、升级、退休离休等各项制度。材料治理制度。包括材料消耗定额治理制度，物资选购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。 （8）机械设备治理制度
21、。包括装备规划、购置、验收、保管、保养、修理、使用及操作等治理制度。（9）财务治理制度。包括会计制度，本钱核算方法、固定资产、流淌资金、现金出纳、经济活动分析等治理制度。 （10）其他治理制度。 3、责任制 责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。治理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。 1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给
22、排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。（依法须经批准的工程，经相关部门批准前方可开展经营活动）2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。（依法须经批准的工程，经相关部门批准前方可开展经营活动）3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、平面设计、艺术品设计；室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告；工程技术治理，商务信息询问；销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术效劳及询问。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水
23、管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。（依法须经批准的工程，经相关部门批准前方可开展经营活动）2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。（依法须经批准的工程，经相关部门批准前方可开展经营活动）3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、平面设计、艺术品设计；室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告；工程技术治理，商务信息询问；销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术效劳及询问。 1、由于建筑工程公司资质有不同的等级，假如要到达一级资质，净资产就要到达1亿
24、元，公司需要配置主要的人员，这里面有工程师，人数不能够低于12人。还有注册建筑师，不能够少于9人，相关的技术负责人从事相关行业要有肯定的年限规定，不能够少于10年、还有一些是治理人员，要有岗位证书，这里面有劳动力人员、质量人员、安全员等等。 2、除此以外，要在过去的几年当中承接两类工程，质量都要合格，建筑面积需要到达3万多平方米。 3、假如选择的是二级资质，净资产到达4,000万元以上，关于建筑工程师、专业建筑师、负责人，还有治理人员、施工人员等等都有肯定的人员数量要求。而三级资质标准相对来说要求低一些，比方净资产需要到达800万元以上，固然还需要有公司的主要人员，对于不同的工种也会做出了规定。 建筑施工企业是指答从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。