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1、提升团队执行力 第一篇：提升团队执行力 端正看法、留意结果、表达价值 -张荣实战执行力学后感 敬重的各位领导、尊敬的各位同事： 大家好，很兴奋和大家一起共享一下张荣老师实战执行力学习后的感想，也盼望和大家一起努力提升我们这一团队的执行力。 在很多企业里，有很多员工为自己工资太低而埋怨，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着公司的逐步进展，企业在壮大，员工与企业共同成长，这也不仅仅是口号，这是作为一名员工的最基本的要求，企业成长而员工自己却止步不前，那你就将成为企业的绊脚石，可以预见他的将来，企业要想进一步壮大就必需和他说拜拜。 常有人说：“看法确定一切，让我想起伊拉克斗争
2、时期的水均益，斗争之前水均益在巴格达收集资料，以便为国内新闻报道供应第一手信息，但斗争之初却接到必需撤离的通知，在伊拉克和巴林大使馆前送后迎下不得不撤出巴格达，但是消逝在新闻报道中几天的水均益又突然出如今了伊拉克的枪林弹雨中，为国内接着供应最新的消息，这就是新闻人的一种看法，一种发自内心的执行力。但是我们又要说看法并不能确定一切，刘备是个特殊留意看法的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。曹操不管看法，唯才是举，成就大业。就比方我们自身，我们全部员工，大家每一个人都勤勤恳恳、看法端正，为工作加班加点，但是假如我们的产品却无法刚好供应市场，那我们的工作照旧得不
3、到认可，所以看法并不能确定一切，必需要有结果导向，结果说明一切，只有我们努力协作生产部支配和市场销量，提升执行实力和服务意识，刚好精确满意市场要求，才可以说我们完成自己的使命；但是结果不等于完成任务，结果要有价值，假如我们勤勤恳恳的完成了任务、实现了结果，但是我们的产品不合格、包装不合格，那我们努力地结果照旧没有价值，因此看法、结果和价值缺一不行，提升执行力必需要端正看法、留意结果、表达价值才行，这有这样我们才能紧跟公司进展的脚步，实现自己为公司做奉献。 对于我自身而言，班组长应有良好的精神状态，应具备良好的心态和正确的看法。引用老总的话“线上的主任应当是你们线上全部员工心目中的英雄，最早的时
4、候感觉这句话太大了，后来细想想老总的话还是很贴切的，假如你身为主任不能以身作则，在员工心中没有威信，你又怎么能带着好这团队，提升执行力更无从下手。因此，我觉察我还有很多地方需要提高，具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。要 扎扎实实、兢兢业业，而不是浮躁潦草、浅尝辄止；应当是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。应把工作重心放在务实上。怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服
5、务精神的集中表达。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力、反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合 力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为一名合格的优秀的员工必需要对公司忠诚，公司供应了良好的平台，我们每一名员工都应当脚踏实地做好本职工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决听从意识，当然这个听从不是强迫的、抵抗的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些
6、是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩办，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，我作为咱们乳化的负责人，也盼望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升团队的凝合力。提升执行力的一大重要表现就是对上级所支配的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口表达的是一种负责、敬业的精神，一种听从恳切的看法，一种完备的执行实力。作为负责人的我来说应具备这种素养、这种精神，在接到任务后首先想到的应当是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创建性地开展工作，力求完备。同样
7、作为员工的大家一样要“没有任何借口，坚决执行所交办的任务，创建一切便利条件去完成任务。 提升节省意识和创新意识也是执行力提高的表现，随着公司进展，我们实际生产工艺和操作规程日益成熟，我们的实际操作也越来越娴熟，这就要求大家提高节省本钱的意识，公司领导也始终这样考虑，把全部原辅材料全部纳入本钱核算范畴，最终与员工绩效考挂钩，让大家明白自己节省的每一分每一厘都将于自己的绩效干脆有关，把节省深化每个人心中，最终养成习惯、主动地主动地去有意识的节省原辅材料。创新其实离我们并不远，打破原来那种高不行攀的想法，创新其实就在我们身边，就在我们实际生产微小环节中，从2022年公司就起先重视创新的重要性，202
8、2年创新更要贯穿我们实际生产中，大家集思广益，提高生产效率、节省人力、节省时间、节省本钱，使我们的生产更加合理有效。 提升团队执行力，并不是几句话、几个人的事情，这是我们生产线这一团队的整体的工作，我盼望我也信任我们必将克服困难，完成我们应尽的职责，最终为公司进展奉献自己，实现自己的价值。 其次篇：团队执行力提升 执行力提升 课程背景： 上海天拓企业管理有限公司 团队执行力 1、为什么看似雄心勃勃的支配总是一败涂地?执行力缺乏！ 2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 4、为什么付出比支配多了10倍，结果却不到支配
9、收益的1/10?执行力黑洞！ 5、为什么企业陷入怪圈：高层埋怨中层，中层怪员工，员工埋怨高层？执行力危机！ 课程目标： 为全面、快速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队供应好用方案。我们的培训留意系统性和实操性，协作大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您快速驾驭高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向胜利！ 课程内容： 1.课程系统架构清晰，全部内容前后贯穿，互相辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。 2.全面性、完好的让学员一窥执行力从问题觉察到推动、从推动到文化养成的全貌，一次性学习到管理者应有的执行技巧。 3.每项内容都透过实际的
10、案例引述和协作教学的管理视频研习，打通思路，引导学员找到解决执行问题的原则。 上课方式： 1.上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。 2.案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。 3.透过活动启发，让大家从中了解到自己执行的缺乏以及需要改善留意的地方。 4.上课方式接受封闭式培训，学员培训在同一地点，集中学习； 5.每梯次学员人数不超过60人； 联系电话：021-69111267E-Mail：wangyz助理：王元志 6.企业培训负责人需在整个过程中关心全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。 课程时间：1天，6小时/天
11、 学员对象：企业中层管理人员 课程大纲： 第一部分：执行力分析和培育 第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失： 1.为何不能胜利和为何不能持续胜利 2.长不大、活不长分析 二、什么是执行和执行力？ 三、企业执行力构成要素： 战略、系统、结构、人才、机制、文化 四、为什么要执行力？ 五、执行力缺失缘由分析： 1.高度集权的管理模式 2.职责不清的管理层次 3.不稳定的管理机制 4.管理者的心态、素养 其次讲：执行力培育 一、如何执行？ 1.观念创新、思维变更 2.身体力行，以身作则 3.团队建设、形成合力 4.天下大事，成于微小环节 二、执行力的三大骨髓： 1.人员流程及其实
12、务分析 2.战略流程及其实务分析 3.营运流程及其实务分析 三、如何培育执行力？ 四、执行力的授权管理真正的授权能加速执行力 五、执行力和目标管理、时间管理 其次部分：执行力文化和推动纲要 第三讲：执行力文化 一、企业的执行力文化 二、企业家素养和执行文化 1.组织文化和经营理念 2.企业文化的十大要素 3.企业文化的四大类型 4.文化对决策风格影响分析 5.何时变更企业文化？ 三、如何建立执行力文化？ 第四讲：执行的误区 一、执行的七大误区 老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化 二、如何选对人和经理人的素养 三、如何提升中层经理执行力 1.中层八大管理技能的提升 2.打造高绩效的中层管理
13、队伍 四、知名经理人成败启示案例演示 五、以执行力打造企业竞争力 第五讲：执行的纲要 一、领导者提升下属执行力的方法 1.锁定责任 2.授权负责人 3.做好工作分解 4.催促下属刚好“回报 5.让下属既报喜又报忧 二、优秀公司的七大执行纲领 1.创建危机 2.行动实力是淘汰出来的 3.凡是已经确定了的，就是对的 4.人们不会做你盼望的，只会做你检查的 5.没有人会拒绝变更，但全部人会拒绝被变更 第三篇：团队执行力提升 团队执行力提升 培训后感 钱 义 通过两天参加了在上海交大提升团队执行力训练课，让我学习到很多学问所用之处真是受益匪浅，首先先感谢公司给我这次学习的机会，为我以后的工作及个人实力
14、的提升关心很大。以下是我学到的体会： 这次培训陈秌铎老师虽然都是用简洁的互动和显明的事例让我们参与其中，但是背后的意义深深地刻在我们心中，让我体会到什么是真正的团队精神,团队精神的要点必需要做到统一的思想、统一的声音、统一的动作、统一的目标,还有优秀的领导五个要点重要性,这就是团队执行力最好的表现。 执行力对团队的进展起着越来越重要的作用。所谓执行，就是把商业目标变成结果的行动。 执行不是什么大道理，越简洁的东西越简洁执行。思路确定出路，行动确定结果！ 行动表达对结果的看法，行动不愿定有结果但是不行动确定没有结果。执行力恒久只能从行动中获得而不是从思索中取得。我们不行动的缘由主要是缺乏危机感，
15、没有把自己的职责和义务尽到责任。行动有可能会产生失败，但是失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！这次培训中我学习到了执行的48字真经。 执行八字方针： 认真第一，聪明其次 执行十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专留意复 执行二十四字战略：决心第一，成败其次 速度第一，完备其次 结果第一，理由其次 我认为即时激励政策还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常留意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化，只要符合组织的
16、要求时，员工得到励。重复该行为，再次得到激励，而形成习惯，这样工作效率就会得到提高、进展。 中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。带着团队，当教官不当保姆，给原则、给方法给成长机会，但是绝不给包办代替，中层干部要激励团队，设立更多的竞赛项目。作为一个公司的中层干部，要勇于担当自己的责任。要坚决杜绝3个不良习惯性，即习惯性请示、习惯性接受请示、习惯性推脱责任。 在这次培训中我还学到了4R执行力的管理流程。4R执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经基本确定，这时候4R
17、执行力就变得最为关键。为了能更好的把学到的学问运用到工作中去，结合公司与本部门的实际状况，利用早会时间组织现场班组长及全体员工进行沟通、宣扬，把学到的学问与大家共同共享来增加团队的凝合力与执行力。 所谓4R执行力系统就是： R1: 结果， 结果定义：部门实施的支配目标/预算系统。 R2: 责任， 一对一对责任：部门实施岗位职责系统。 R3: 检查， 过程检查：部门实施业绩跟踪检查系统。 R4: 激励， 即时激励：部门实施的业绩考核系统。 通过这次训练学习，我明白了责任的重要意义，也学会了部分管理方法，我将在今后的工作中理清思路，勇于担当责任，瞄准目标奋勇前进！ 只有认真学习，就会在学习中成长，
18、就会把学到的学问利用到工作岗位上去，才会有你需要的结果! 第四篇：如何提升团队执行力 如何提升团队执行力 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。 假如部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的状况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。 2.职责不清 团队内部，每个
19、人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是或许知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。 3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你盼望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种状况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相冲突，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随便性突出，常常表
20、达出长官意志和个人好恶，随便更改，难以保证政策上的连续一样性。这样在企业中常出现管理“真空或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。 4.待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公允，管理者假如努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏主动性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义的所谓公允就是对主开工作的员工最大的不公允。 平均主义会犯众怒。因为每个人都不满足，要嘉奖最优秀的员工，通过对实力与业绩的考核，表达出团队对业绩重视程度的凹凸。 二、提高团队执行力的方法 一个企业想要进展，靠的不是个
21、人的英雄主义，而是团队。团队用战略获得胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。 通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事。提高团队执行力的方法有： 1.合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队起先。 团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和特长。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的特长，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最正确的整体
22、组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力气发挥得更好。 2.明确共同目标 “皮之不存，毛将焉附。团队与员工是互相依存的关系。团队为员工施展才华、开创将来供应了一个平台，员工是团队的基础，也是团队进展的第一生产力，两者互相依存，缺一不行。 执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死攸关的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相关心，互相支持。 众人同心，其利断金。当大家目标一样时，全部人都会为同一个目标而努力。大家步调一样，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。 3.提升领导实力 一个团队的“领导力确定了团队的执行力，反之，执行力
23、又作为领导力的后续，支撑领导力接着向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培育管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商、“五能。“四商即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括敬重、容忍、恳切、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商IQ：领导本身就是一种仰仗才智的工作，需要有细心的思索，要才智。情商EQ：领导者处理心情和处理人际关系的实力。 健商HQ：领导者健康水平和健康意识的凹凸。“五能就是要有科学推断的实力、按规定办事的实力、驾驭团队的实力、应急管理实力、总揽全局的实力。 4.建立业务流程 企业管理者不是企业许久进展的根本，完善的制度流程才是企业许久进展的“护身符。
24、完善的制度流程让工作更简洁。企业的制度流程是在不断进展过程中积累下来的宝贵财宝，是多数人的阅历总结，明确公司的制度流程，依据流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最干脆的方法到达最高的执行。各个部门都依据自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行实力就会增加，随之而来的是企业竞争力的增加，企业会进展得越来越好。 5.严格绩效考核。 企业的战略目标以及各项管理制度的成效应当通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。 要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作
25、要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度。实施绩效考核时要驾驭以下原则： 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透亮度。 客观性原则：以事实为根据进行评价与考核，避开主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与缺乏。 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 进展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的进展与成长，而不是惩办。 刚好反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者刚好调整考核方法。 绩效考核有利于提高组织和员工的绩效实力，实现团队目标，改
26、善企业整体运营管理。通过整体绩效管理，刚好了解进展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动支配和绩效结果，从而保证进展战略的实现。 6.完善激励机制 所谓激励，即激发与激励。具体讲，就是激发员工的工作热忱，挖掘员工的身心潜能，激励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。 激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创建公允竞争环境。 激励要公允精确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度适合、公允合理。 管理上的一切问题都可以归结为“激励和“支配的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序同等竞争以及优胜劣汰。像奖金、
27、工资调整、轮岗、评比优秀、储备人才的培育等，都可以作为激励的手段运用。同时，我们又必需实行确定比率的淘汰制。 7.勇于开拓创新 创新应当是始终伴随团队的进展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消逝或者被吞并，变革就应当始终存在。 团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去相识变革中的守旧力气，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。 创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。假如不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，假如你不进步就意味着退步，也就意味着最终
28、被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。 在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等缘由，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法进展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导实力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带着团队中全部的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。 第五篇：团队执行力提升训练心得 团队执行力提升训练心得 在公司的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者倾听听了两天 “团队
29、执行力提升训练的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关切公司进展、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。 执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是公司重视学习，重视对员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有到达领导的要求，工作没有到达领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那原委该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必需具备以下条件： 一、要有领先垂范的团队领导：
30、领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必需先付出什么！。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配？假如说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教！ 二、要有简洁高效的管理制度： 简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工依据规定的
31、要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能到达目标取得我们志向的结果。管理就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在支配任务时，也要把握好原则，应当A部门做的，不要让B部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率， 提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 三、要形成导向正确的企业文化： 导向正确的企业文化是提高执行力的基础。也是企业许久生存进展必备的条件。公司是由职责不同的
32、众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁困难，但在导向正确的公司文化里，每个人的目标都是一样的，即为了公司可持续的进展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。就象老师讲的“在执行层面上没有任何借口！，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强；劣的企业文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。假如愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理，那员工在工
33、作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事；假如诚信务实、言行一样，员工确定会忠于职守、尽心敬业、大张旗鼓。 四、要有有效的激励措施。 科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。假如没有激励，则员工后劲缺乏、有始无终。员工创建了价值，企业就要嘉奖，这是天经地义。而且要像老师说的那样：“嘉奖优于惩处， 总之，执行力作医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着很多互相制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，确定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作微小环节。理性、客观地看待每一个微小环节问题，才是现代生存和进展之道。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页