《因人因地 思行合一——关于一线策划人员培养的思考 浙江二部李峰.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《因人因地 思行合一——关于一线策划人员培养的思考 浙江二部李峰.pptx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、因人因地 思行合一浙江区域营销二部 李峰关于一线策划人员培养的思考关于一线策划人员培养的思考自我介绍搭建平台与角色定位1完善梯队与培养体系人员激励与团队建设234CONTS搭建平台与角色定位0101一线策划团队面临的问题浙江区域营销二部，上半年新开盘12次，加推10次；获取新项目11个其中6月已开盘新项目4个，加推3个，待开盘新项目6个，待加推4个扩张快速、节点集中、高溢价整体策划团队发展目标打造一支精干高效的策划团队专业化、标准化、执行力强、重创新、树标杆020406片区策划平台片区策划平台项目策划团队项目策划团队区域策略平台区域策略平台明确角色定位片区平台搭建片区策划平台完善梯队与培养体系
2、0202第一部分完善人才梯队区域：1总监+2经理+3主任+N营销干将片区：1经理+3/4主任+N高策/策划项目：1主任/高策+2/3策划另有储备的应届生/助理20名区域区域温一温一温二温二台州台州甬舟甬舟0510152025300%20%40%60%80%100%120%140%67%105%110%82%133%经经理理级级及以上及以上主任主任高高级级策划策划营销营销策划策划满编满编率率双月人才招聘计划和定向挖猎半个月新人培训期新人大礼包快速熟悉制度体系新人培训季度区域策略培训月度片区策划培训周度微信群培训不定期分享沙龙进阶培训季度培训考核一对一导师轮岗支援半月谈统筹培养前策培训市场研究销售试岗项目副手综合培养新生成长成熟升华建立培养体系建立培养体系为期1个月的轮岗与支援重点新项目与孵化片区轮岗与支援3个月一个周期策划1年、高策半年、主任3个月统筹竞聘最终考核筛选与考核6个外部项目考察半月谈每月统筹座谈学习汇报沟通一对一精准辅导导师与学员绩效晋升绑定一对一导师统筹培养人员激励与团队建设0303第一部分优化人员激励注重团队建设定期组织团队建设，灌输碧桂园的企业价值观，增加团队凝聚力，形成轻松愉快的团队氛围促进团结，提升战斗力同心者同路 同路者同行业绩为先 携手发展