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1、一往无前小米传读后感集合3篇小米一直就像神一样的存在，短短的几年手机做到了国内第一的宝座，印度市场已经保持几个季度第一的成绩，而且成为了最年轻的世界500强企业。小米为什么可以成功，很多人都在复盘小米。创业初期主要看到还是创始人的眼界，胸怀，雷军作为一个财务自由的人而且也做了多年的天使投资人，这些背景给他再次创业提供了很多便利。从人脉上当年的创始员工大多都是金山过来的优秀才人，所有人都对雷军深信不疑，所以在遇到困难的时候不会有人打退堂鼓，再有就是雷军找到所有合伙人基本都是世界级公司的高管，副总裁级别的也都是财务自由人了。当一个风口来了猪都可以飞起来何况这么一个豪华创始团队呢。小米的成功另一个原
2、因还在于正当功能机到智能机的换机潮，抓住机会的小米当然不会放过。当企业发展到一定的程度如果还继续按原来的规划走，而且风口的风也不会持续的刮，这头飞起来的猪也会慢慢下降，而且还有惯性的作用，这些都是导致小米16年整体业绩下滑的因素之一。前面已经提到如果一个企业如果要长期的发展肯定不是只依靠一个人的能力，如果把一个企业的命运全压在一个创始人的身上这家企业必定走不远，这就考验一个创始人的境界的时候了，雷军是一个爱复盘的企业家，自从进入低谷的小米雷军一直在进行着战略调整，“手机”+ALOT，全屋智能等等一生态链爆款来反哺手机。今年是小米手机发布的十周年，雷军又一次调整了大战略也进行了深刻的复盘，再一次
3、把手机放在了核心发展中心，相信小米会越来越好，把中国创造带到全世界，让每个人都能享受科技带来的乐趣。这本书叙述了小米在短短九年内从零成长为世界五百强的“热血故事”，让无知的我对手机、对创业都有了懵懵懂懂的认识同时也加深了我对商业的理解。做手机需要解决的软件问题、硬件问题、供应链问题，渠道问题，海内外市场.雷军40岁创立小米，作为一个已经财富自由，有着天使投资和互联网企业双重背景的中年人，他的创业之路，极具借鉴意义的，我想可能是很标准的：如何组建团队，如何激励，如何管理，什么规模下需要用什么样的模式等等。本书多次强调，小米成功在于自己追求极致的极客文化，让我有些不能理解，我想这也是我需要进步的一
4、个点吧。企业文化是否是一个企业成败的关键因素呢？我没有进过企业，很难深入理解，我想包括段永平在内的诸多大佬都喜欢强调，总会有他的道理吧？在这里我立下一个猜想：“对于一个需要从零开始搏杀的企业来说企业文化能够决定生死，对于一个可以躺着赚钱的一流生意，企业文化就是锦上添花。”我相信随着我的进步，有朝一日能够解决这个问题而我的具体感悟有以下几点：第一、顺势而为移动互联网的普及，3G换4G，人工智能的兴起等等这些趋势，对小米的成功绝对功不可没，小米，像是在风口上起飞的鹰如果小米是在十二年后的今天才创立，我相信凭借雷军的个人能力与魅力，以及小米的极致性价比，也能在红海中杀出一条血路，当然，恐怕不会在这么
5、短的时间内成为世界五百强了。在移动互联网普及的大背景下，催生了诸如腾讯，小米，阿里巴巴，美团，字节跳动等市值总计几十万亿的公司。新事物，一定要顺应新趋势。第二、巨大优势时要保持清醒雷军认为自己在小米犯下的第一个重大战略错误，就是过于自满，在其实并不是很缺钱的时候以夸张的450亿美元的估值进行了融资，这使得小米瞬间成为了全中国乃至全世界的焦点，这使得本就面临被虎视眈眈的小米处于了更大的危机之中木秀于林，风必摧之我们可以设想一下，假如小米上上下下没有如此膨胀，而是潜心抢占市场，磨练技术，今天又会是怎样一番场景呢？第三、即便是创业，也不能毫无容错率小米一发布前，米UI社区已经拥有了数十万的粉丝，这基
6、本就给小米一的销量做好了兜底，而只有第一步不死，才有可能进行下一步的改正与试错，我想，这正是小米团队敢于放手一搏的重要因素之一。如果能一次做到完美固然好，但是也必须留出足够的改正余地，否则，一件必须处处做到完美才能成功的事业，怎么能让人发挥自己的最好的想法呢？当然小米这家商业历史上的传奇企业，以及雷军这位传奇创始人值得我学习的远远不止这些。这本书是在回家的路上来回看的，本以为不过是小米的十周年的传记而已，想不到看的过程中居然会热泪盈眶，为那创业者的艰辛，热血，不屈落泪，为那创业初期自由民主的工作氛围，为大家目标一致，攻克难关落泪。为雷军的睿智喝彩，为他组织的梦之队折服。书中倡导的商业理念，工作
7、理念，合作理念，商业理念都是值得推荐的。对辛勤工作员工的尊重，对专业人才的爱惜，对小公司的扶持，对消费者的服务，都体现了创始人雷军的创业理念。他因为大学期间读了硅谷之火对互联网的发展有自己的独特见解。同时他也是乔布斯的铁杆粉丝，对手机的设计精益求精，追求设计美感和配置的高端化。而且在小米十周年的演讲中，雷军对自己公司及小米投资的生态产业链上的公司产品都能如数家珍，侃侃而谈。能够看出他的商业理念正在逐步的实现中，不难看出小米的野心。小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
8、我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。因为有这样的企业文化，小米的创新能力和对科技的投入都远高于同行竞品。书中把小米初期100个用户的名字写在了小米手机的开机的页面上。他们知道感恩用户，相信用户就是创新和解决问题的驱动力，他们坚持“为发烧而生”的产品理念，一代一代的小米员工为此奋斗不止。2013年我的第一部智能手机就是小米2S，当时小米的手机真的是靠抢，我还记得是预约的，因为是自己的第一部智能手机，当时也是对比了好久，1999的性价比当时小米确实是最佳选择。这部手机用了3年后，安卓系统实在是慢了，2015年转入总部后，部门同事都用iPhone，我这才换了苹果。给我留下印象的
9、还有小米之家的成立过程，负责人对店面装潢设计，产品摆放等都非常讲究。负责人当时是一位孕妇，筹备期间还跑到苹果店去学习，仔细观察，这种敬业精神令人佩服。因此我一直想去小米集团楼下的小米之家参观一下，等放假去看看。看了这本书都开始有意无意的观察事物的设计，并从中发现其中的构图和美感。不得不说，审美能力和眼光也得是从小培养，不是一朝一夕就能练就的。我个人的审美能力真的是微不足道，这一方面真的需要下功夫学习。说起审美能力不得不提到舞蹈风暴这个神仙节目，其中风暴见证官沈培艺老师的点评总是让人如沐春风，经她点评才发现舞蹈的表达意义和美感。舞者用的是舞蹈语汇，而沈老师把语言之美和舞蹈之美艺术之美完美结合了。
10、还有董卿主持的中华诗词大会，董卿和北师大的康震老师一起将诗词的意象之美用他们的文化审美能力和语言表达能力表现的淋漓尽致，通过一言一语体现了他们的艺术修养。话说回来，雷军对小米的热爱对设计的热爱对整个行业的标准提升都体现在了手机的研发上。另外，小米生态圈的里的各类创新型小企业也在践行小米的企业文化。看完这本书，把它推荐给了好几个朋友。这本书是西安的闫老师2023年8月19日从西安带过来送给我的。感谢闫老师赠书，读完这本书，对我整个人的工作状态都是一种激励。人在职场，纵有许多难言之隐，许多不得已，许多不得意，许多辛苦的时候也比不上创业者的难和孤独。为此，值得推荐给每一个创业者，每一个身在职场身不由己又无可奈可的打工人。